策略管理章末个案报告

策略管理章末個案報告第八組95153231王茹慧95153234吳雨真95153239詹佩慈95153242陳雯綾95153247史孟玉95153251邱信淵指導教授：胡凱傑報告日期：2009/12/07大綱世界通訊公司簡介史普林特(Sprint)公司簡介公司策略財務會計弊案問題討論198319851989/81990s19951997199819992000200220032005世界通訊發展時間表LDDS公司在密西西比州首府傑克遜成立公司推舉Bernard

Ebbers為首席執行官在收購Advantage公司後上市陸續併購其他60家公司公司更名為世通11/10併購MCI公司9/15MCI世通正式營運MCI世通&Sprint公司宣布將以1150億美元合併兩家公司終止收購計劃6月發現財務造假;同年7月申請破產保護更名為MCIVerizon通信公司宣布以76億美金收購MCI。斯普林特發展時間表18991942197619721984198619881989199019911992CleysonL.Brown在堪薩斯州的Abilene建立公司改名為UnitedUtilities改名為UnitedTelecommunications公司資本達到10億美元，擁有350條電話線路。宣布了第一個全國性的數字光纖網通信計劃公司以斯普林特為商標，開展長話服務。斯普林特獲得美國政府先進通訊系統---聯邦遠程通信系統（FTS2000）的主要參與權。跨大西洋光纖通信面向全球市場的斯普林特網（SprintNet®）公眾轉播服務方案UnitedTelecom改名為斯普林特。史普林特發展時間表(續)19931994199519961997199819992000200220042005與CentelCorporation合併，斯普林特成為美國主要的通訊公司與另外兩家世界電信巨頭----DeutscheTelekom和FranceTelecom合作。向國外擴張與DeutscheTelekom和FranceTelecom的合作進入一個新的階段，共同組成GlobalOne一體化的寬帶網絡服務（INO）與MCI合併出讓在GlobalOne的所有利益;同年宣布和MCI取消合併Sprint完成了全國範圍內的3G1X網絡更新。宣布以350億美元收購美國第五大移動運營商Nextel，合併後公司名稱為SprintNextel。超越t-mobile公司，成為僅次於cingular和Verizon無線的美國第三大無線服務運營商水平整合horizontalintegration：

收購或合併產業競爭對手的過程，以期獲得來自規模經濟與範疇經濟的競爭優勢併吞競爭者BusinessModel(1)擴大規模經濟以降低成本(2)將多項電信服務項目結合在同一合約之下網際網路長途/市內電話行動電話單一電信業者(一份帳單)併購的SOP模式刪減費用刪除重複的作業新顧客加入WorldCom的網絡以實現規模經濟不斷誇大稅前淨利資產虛增110億美元手法：操縱E/R比拉抬股價1999~2000年應計費用回沖轉成虛增的盈餘

2001~2002年費用資產化

ERER財務舞弊手法濫用準備金，沖銷線路成本衝迴線路成本，誇大資本支出武斷分攤收購成本，蓄意低估商譽

隨意計提固定資產減值，虛增未來期間經營業績

借會計準則變化之機，大肆進行巨額沖銷為何舞弊多年未被發現？領導和文化上的偏誤未達有效稽核組織結構的問題總部地理位置偏遠Q1、世界通訊進行水平整合的原因為何?降低成本結構：增加經濟規模.降低資源重複增加產品差異化：產品搭售複製經營模式降低產業競爭：價格戰增加議價能力：供應商.買主vs公司Q2、此項策略為何會失敗?政府的影響→反托拉斯電話業務價格戰→長途電話業務成長趨