团队的发展阶段以及角色课件

团队的发展阶段

团队的发展阶段11.形成2.动荡3.规范化4.成果5.解散团队发展的不同阶段寻找方向出现不满需要调谐高效高能1.形成2.动荡3.规范化4.成果5.解2小测试说明：完全不同意=1,不同意=2，不同意也不反对=3，同意=4，完全同意=51.我知道团队必须负责实现的目标；2.团队成员相互沟通，交流相关信息；3.团队成员关系和睦；4.维护团队和成员的利益，不能容忍矛盾和不利团队的言行；5.明白团队对我的要求；6.团队成员协作解决问题、执行决策；7.团队成员坚持不懈地寻求改进的途径，不断提高工作效率；8.团队成员畅所欲言，开诚布公；9.团队成员视完善团队工作为己任；10.团队士气高涨；11.团队成员相互信任；12.团队工作效率高。小测试说明：完全不同意=1,不同意=2，不同意也不反对=3，3第一阶段特征期望高，出现温和的跃跃欲试的感觉；感到焦虑；试探环境和核心人物；需要找个位置安置自己；团队的运作完全依赖于权威的指导和支持。特别强调任务功能的运用。第一阶段特征期望高，出现温和的跃跃欲试的感觉；特别强调任务4第一阶段的策略请求上级主管发布指令，或给予任务的明确说明；培养团队的使命感，或直接确定工作目标；讨论团队应该发挥的作用和每个人应负的责任；赞赏积极工作的表现，鼓励保持发扬。第一阶段的策略请求上级主管发布指令，或给予任务的明确说明；5第二阶段的特征具体表现：期望与现实脱节；对于依赖职权心生不满；有挫折感；自觉无法胜任，又不知何去何从；气氛紧张；争权夺利；总特征：矛盾、迷惑、士气低落任务功能维护功能并重第二阶段的特征具体表现：总特征：矛盾、迷惑、士气低落任务功能6第二阶段的策略：把团队的目标和个人的期望进行比较，并公开讨论他们之间的差别；鼓励成员适当冒险；明确团队成员间矛盾的原因，并认真加以注意；勇于承认错误，探讨错误产生的原因，认真总结经验。第二阶段的策略：7第三阶段的特征不满意程度减少；期望与实际之间的差异减少；建立和谐、信任、支持和尊重；变得更加开放并给予反馈；建立自尊和信心；共享责任；使用团队语言。更多地强调维护功能的运用第三阶段的特征不满意程度减少；更多地强调维护功能的运用8第三阶段的策略:正式制定行为规范标准，进而规范决策程序和处理矛盾的方式；对团队在完成任务和协调工作关系上取得的成功给予肯定；充分肯定信任程度，提高自信程度；开始对团队成员进行培训；充分肯定团队成员的个人能力。第三阶段的策略:9第四阶段的特征为能参与到团队的活动中感到兴奋与队员合作互相依赖地进行工作感受到团队的优势展示出完成工作的能力及信心共享领导权对圆满完成任务充满信心大家都在最佳的状态下工作团队的最高境界第四阶段的特征为能参与到团队的活动中感到兴奋团队的10第四阶段的策略

3、定期反省工作关系，如有问题，采取必要的措施。1、公开地、自由地交流，畅所欲言；2、鼓励自主，勇于负责，把任务下达给个人轮流独挡一面；第四阶段的策略1、公开地、自由地交流，畅所欲言；2、鼓励自主11第五阶段——解散

团队的解散也许是不可避免的，重要的是要让每位成员都感觉到在团队工作的这段时光获益匪浅。第五阶段——解散团队的解散也许是不可12士气

工作效率第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段高低士气工作效率第一阶段第二阶段13

认识团队中领导者的角色

认识团队中领导者的角色14领导者应具备的三项能力分析诊断能力调适能力授权能力领导者应具备的三项能力调适能力授权能力15

阶段4阶段3阶段2阶段1支持型S3低指挥高支持指导型S2高指挥高支持放权型S4低指挥低支持指令型S1高指挥低支持直接任务行为低高下属的成熟层次成熟不成熟支持行为低高情境领导力阶段4阶段316四种：指令型、指导型、支持型、放权型S1（指令型）不能跳到S4（放权型），即S1S2S3S4;

S4（放权型）有可能会倒退，一旦发生倒退，S4领导风格必须一步一步地调整，不能跳。即S4S3S2S1领导风格四种：指令型、指导型、支持型、放权型领导风格17特别提示高效团队的领导者要会适时地改变自己的领导风格！除非领导者愿意与下属分享控制权，否则你永远不会拥有一支高能高效、自我管理的团队！特别提示高效团队的领导者要会适时地改变自己的领导18有效的团队管理是一种文化的变化原来的个人负责思考者和行动者不同培养特定的技能管理上的控制引起注意管理的文化新的互相支持既想又做扮演多重角色全方位的个人发展服务的文化转变为有效的团队管理是一种文化的变化原来的新的转变为19成功管理者的六项职责协调团队工作；就问题解决或实际选择提出建议；提供资源；指导问题的处理；帮助计划的实施；提供正式和非正式的认可。成功管理者的六项职责协调团队工作；20你希望成为一个怎样的团队领导者？考虑一下你希望成为一个怎样的团队领导者？考虑21尊重之心期望之心合作之心沟通之心 服务之心 赏识之心 授权之心 分享之心团队的领导者要用心管理！尊重之心团队的领导者要用心管理！22发号施令平等对话发号施令平等对话23树立质量法制观念、提高全员质量意识。1月-231月-23Sunday,January1,2023人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。16:35:3616:35:3616:351/1/20234:35:36PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。1月-2316:35:3616:35Jan-2301-Jan-23加强交通建设管理，确保工程建设质量。16:35:3616:35:3616:35Sunday,January1,2023安全在于心细，事故出在麻痹。1月-231月-2316:35:3616:35:36January1,2023踏实肯干，努力奋斗。2023年1月1日4:35下午1月-231月-23追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。01一月20234:35:36下午16:35:361月-23严格把控质量关，让生产更加有保障。一月234:35下午1月-2316:35January1,2023作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2023/1/116:35:3616:35:3601January2023好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。4:35:36下午4:35下午16:35:361月-23专注今天，好好努力，剩下的交给时间。1月-231月-2316:3516:35:3616:35:36Jan-23牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2023/1/116:35:36Sunday,January1,2023相信相信得力量。1月-232023/1/116:35:361月-23谢谢大家！树立质量法制观念、提高全员质量意识。12月-2212月-2224生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。1月-231月-23Sunday,January1,2023人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。16:35:3616:35:3616:351/1/20234:35:36PM做一枚螺丝钉，那里需要那里上。1月-2316:35:3616:35Jan-2301-Jan-23日复一日的努力只为成就美好的明天。16:35:3616:35:3616:35Sunday,January1,2023安全放在第一位，防微杜渐。1月-231月-2316:35:3616:35:36January1,2023加强自身建设，增强个人的休养。2023年1月1日4:35下午1月-231月-23精益求精，追求卓越，因为相信而伟大。01一月20234:35:36下午16:35:361月-23让自己更加强大，更加专业，这才能让自己更好。一月234:35下午1月-2316:35January1,2023这些年的努力就为了得到相应的回报。2023/1/116:35:3616:35:3601January2023科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。4:35:36下午4:35下午16:35:361月-23每天都是美好的一天，新的一天开启。1月-231月-2316:3516:35:3616:35:36Jan-23相信命运，让自己成长，慢慢的长大。2023/1/116:35:36Sunday,January1,2023爱情，亲情，友情，让人无法割舍。1月-232023/1/116:35:361月-23谢谢大家！生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。12月-2212月-2225

团队的发展阶段

团队的发展阶段261.形成2.动荡3.规范化4.成果5.解散团队发展的不同阶段寻找方向出现不满需要调谐高效高能1.形成2.动荡3.规范化4.成果5.解27小测试说明：完全不同意=1,不同意=2，不同意也不反对=3，同意=4，完全同意=51.我知道团队必须负责实现的目标；2.团队成员相互沟通，交流相关信息；3.团队成员关系和睦；4.维护团队和成员的利益，不能容忍矛盾和不利团队的言行；5.明白团队对我的要求；6.团队成员协作解决问题、执行决策；7.团队成员坚持不懈地寻求改进的途径，不断提高工作效率；8.团队成员畅所欲言，开诚布公；9.团队成员视完善团队工作为己任；10.团队士气高涨；11.团队成员相互信任；12.团队工作效率高。小测试说明：完全不同意=1,不同意=2，不同意也不反对=3，28第一阶段特征期望高，出现温和的跃跃欲试的感觉；感到焦虑；试探环境和核心人物；需要找个位置安置自己；团队的运作完全依赖于权威的指导和支持。特别强调任务功能的运用。第一阶段特征期望高，出现温和的跃跃欲试的感觉；特别强调任务29第一阶段的策略请求上级主管发布指令，或给予任务的明确说明；培养团队的使命感，或直接确定工作目标；讨论团队应该发挥的作用和每个人应负的责任；赞赏积极工作的表现，鼓励保持发扬。第一阶段的策略请求上级主管发布指令，或给予任务的明确说明；30第二阶段的特征具体表现：期望与现实脱节；对于依赖职权心生不满；有挫折感；自觉无法胜任，又不知何去何从；气氛紧张；争权夺利；总特征：矛盾、迷惑、士气低落任务功能维护功能并重第二阶段的特征具体表现：总特征：矛盾、迷惑、士气低落任务功能31第二阶段的策略：把团队的目标和个人的期望进行比较，并公开讨论他们之间的差别；鼓励成员适当冒险；明确团队成员间矛盾的原因，并认真加以注意；勇于承认错误，探讨错误产生的原因，认真总结经验。第二阶段的策略：32第三阶段的特征不满意程度减少；期望与实际之间的差异减少；建立和谐、信任、支持和尊重；变得更加开放并给予反馈；建立自尊和信心；共享责任；使用团队语言。更多地强调维护功能的运用第三阶段的特征不满意程度减少；更多地强调维护功能的运用33第三阶段的策略:正式制定行为规范标准，进而规范决策程序和处理矛盾的方式；对团队在完成任务和协调工作关系上取得的成功给予肯定；充分肯定信任程度，提高自信程度；开始对团队成员进行培训；充分肯定团队成员的个人能力。第三阶段的策略:34第四阶段的特征为能参与到团队的活动中感到兴奋与队员合作互相依赖地进行工作感受到团队的优势展示出完成工作的能力及信心共享领导权对圆满完成任务充满信心大家都在最佳的状态下工作团队的最高境界第四阶段的特征为能参与到团队的活动中感到兴奋团队的35第四阶段的策略

3、定期反省工作关系，如有问题，采取必要的措施。1、公开地、自由地交流，畅所欲言；2、鼓励自主，勇于负责，把任务下达给个人轮流独挡一面；第四阶段的策略1、公开地、自由地交流，畅所欲言；2、鼓励自主36第五阶段——解散

团队的解散也许是不可避免的，重要的是要让每位成员都感觉到在团队工作的这段时光获益匪浅。第五阶段——解散团队的解散也许是不可37士气

工作效率第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段高低士气工作效率第一阶段第二阶段38

认识团队中领导者的角色

认识团队中领导者的角色39领导者应具备的三项能力分析诊断能力调适能力授权能力领导者应具备的三项能力调适能力授权能力40

阶段4阶段3阶段2阶段1支持型S3低指挥高支持指导型S2高指挥高支持放权型S4低指挥低支持指令型S1高指挥低支持直接任务行为低高下属的成熟层次成熟不成熟支持行为低高情境领导力阶段4阶段341四种：指令型、指导型、支持型、放权型S1（指令型）不能跳到S4（放权型），即S1S2S3S4;

S4（放权型）有可能会倒退，一旦发生倒退，S4领导风格必须一步一步地调整，不能跳。即S4S3S2S1领导风格四种：指令型、指导型、支持型、放权型领导风格42特别提示高效团队的领导者要会适时地改变自己的领导风格！除非领导者愿意与下属分享控制权，否则你永远不会拥有一支高能高效、自我管理的团队！特别提示高效团队的领导者要会适时地改变自己的领导43有效的团队管理是一种文化的变化原来的个人负责思考者和行动者不同培养特定的技能管理上的控制引起注意管理的文化新的互相支持既想又做扮演多重角色全方位的个人发展服务的文化转变为有效的团队管理是一种文化的变化原来的新的转变为44成功管理者的六项职责协调团队工作；就问题解决或实际选择提出建议；提供资源；指导问题的处理；帮助计划的实施；提供正式和非正式的认可。成功管理者的六项职责协调团队工作；45你希望成为一个怎样的团队领导者？考虑一下你希望成为一个怎样的团队领导者？考虑46尊重之心期望之心合作之心沟通之心 服务之心 赏识之心 授权之心 分享之心团队的领导者要用心管理！尊重之心团队的领导者要用心管理！47发号施令平等对话发号施令平等对话48树立质量法制观念、提高全员质量意识。1月-231月-23Sunday,January1,2023人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。16:35:3616:35:3616:351/1/20234:35:36PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。1月-2316:35:3616:35Jan-2301-Jan-23加强交通建设管理，确保工程建设质量。16:35:3616:35:3616:35Sunday,January1,2023安全在于心细，事故出在麻痹。1月-231月-2316:35:3616:35:36January1,2023踏实肯干，努力奋斗。2023年1月1日4:35下午1月-231月-23追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。01一月20234:35:36下午16:35:361月-23严格把控质量关，让生产更加有保障。一月234:35下午1月-2316:35January1,2023作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2023/1/116:35:3616:35:3601January2023好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。4:35:36下午4:35下午16:35:361月-23专注今天，好好努力，剩下的交给时间。1月-231月-2316:3516:35:3616:35:36Jan-23牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2023/1/116:35:36Sunday,January1,2023相信相信得力量。1月-232023/1/116: