质量保证体系及措施

一、质量和安全（一）工程质量保证体系1、工程质量承诺我们对本工程质量的承诺：确保优良等级，单位工程质量合格率100%，不发生各类质量事故。为了实现我们对工程质量的承诺，若我公司能中标承建本标段，我们将根据国家现行有关的质量政策、法规、标准，结合本标段的现场实际，建立一个完善的质量保证体系及质量保证组织机构，认真贯彻落实“坚持质量第一，珍惜企业信誉，恪守用户至上，奉献优质产品”的质量方针，实施对本工程施工全过程的质量检查控制，通过制定有效的质量保证措施，强化质量管理，最终保证工程质量达到优良。2、质量管理组织机构和质量管理人员为了保证工程质量，确保本标段各项质量工作的正常开展和有效运行，我公司结合本工程特点设立质量管理组织机构，配备相应的质量管理人员，各岗人员担负起相应的质量职能，形成金字塔式的工程建设管理网络。其人员配备情况如下表：人员配备情况表名称人员状况及人数质管职责项目经理1第一责任人项目副经理1施工总调度项目总工1质量主管项目部质检科工程师3名项目部质检试验室工程师3名、试验员2名项目部质检测量组工程师2名、技师3名项目部质检施工作业层质检员7名作业层质检本工程质量管理组织机构分四个层次建立（见质量管理组织机构图）。第一层为公司总部质量管理层。包括公司管理者代表、总工、质检处。这是公司的最高质量管理层，是质量管理的决策者。这一层的工作是全面掌握本工程动态，发现质量隐患，提出切实可行的预防措施。这一层既是本工程质量管理的监督者，也是质量管理领头雁，推动项目部向着质量优良这一个预定的目标前进。第二层是本工程项目经理部。包括项目经理、项目技术负责人、现场各职能部门的负责人、各作业队长及项目部质检科的专职质检员。这一层是本企业法人授权代表全面履行合同质量的组织实行者，依据上一级制定的质量方针、目标对本工程施工实施全员、全过程、全方位的质量监督和控制。项目经理是本项目质量管理第一责任者，全面负责本工程的质量管理工作，是项目部的领导核心。项目技术负责人为现场质量管理的直接责任者，负责具体落实质量及组织质量验收、签证。确保科室部门负责人及各作业队队长对本部门的质量工作负责，按照项目部质量管理指导思想开展工作，对本部门的质量工作进行检查、监督，是联系领导层与作业层的纽带；质检科为专职质量管理机构，对施工质量进行全面监督、检查、验收、评定，实现质量的终检及确认。第三层为施工作业队。这一层是工程质量的现场管理和实施者，作业队内部设立专职的质检人员，由专业技术人员承担，负责施工现场各道工序检查、验收、复核，指导班组进行工序质量自检及互检。该层工作的职责是“全面检查，随时跟踪，实事求是，质量第一”。第四层为班组作业层。由班组长任兼职质检人员，组织本班组进行工序质量自检及互检，做到已完成工序质量进行及早评估。质量管理组织机构图：项目经理项目经理项目副经理项目副经理技术负责人技术负责人安全组质检物资设备组质检计量组质检试验组质检安全组质检物资设备组质检计量组质检试验组质检财务组质检施工组质检质检组质检办公室质检综合一队队长、专职质检员土方队队长、专职质检员专职的机械化队综合一队队长、专职质检员土方队队长、专职质检员专职的机械化队队长、专职质检员综合二队队长、专职质检员安装队队长、专职质检员综合三队队长、专职质检员各班组长（兼职质检员）各班组长（兼职质检员）3、质量保证体系建立一个适应的、完善的质量管理体系，将公司内各部门各环节的经营、管理活动严密、有机地组织起来，形成一个服务于本标段的质量保证体系，对于保证工程质量创优是关键的一环。本工程的质量保证体系由思想保证子体系、组织保证子体系、技术保证子体系、施工保证子体系、经济保证子体系组成。思想保证子体系是质量保证体系的一个前提基础，要求参加工程建设的领导层具有高度责任心，所有施工人员都必须有着浓厚的质量意识，坚持“质量第一，用户满意”的工作作风，严格按照我司贯彻实施的ISO标准的程序文件办事，充分体现过程受控的观点在本工程施工中的实施，并随时准备接受业主、监理及政府质量监督部门的监督检查。质量管理组织机构的建立与人员落实，是保证质量工作的正常开展和有效运行的关键，设立专职及兼职的质量检查职能机构与人员，各负其职，各负其责，使公司级、项目部级、队级、班组级四个层次的质量保证管理机构有机地组织起来，并辅以总结表彰先进的激励机制使本组织更加完善与出色。技术保证子体系是指通过技术培训，建立技术岗位责任制及质量责任制来保证工程质量，使工程质量的保证更具体，更有内涵，是保证工程质量的关键性一环。缺乏了规范规程的约束与指导，工程质量保证则将无从所依。施工保证子体系是各部门、各环节工作质量保证的综合，质量方针的落实，质量目标的实现，必须通过具体的施工过程去完成。根据本工程的实际条件制定相应的工程创优目标与措施，并在各级质量管理机构的监督指导下具体实施，严格执行本公司的程序文件，确保奉献优质产品。经济保证子体系是通过经济手段来保证工程质量，强化意识制定经济责任制，并在具体各考核并实行经济兑现，奖优罚劣，促进工作质量的再提高，以达到提高质量效益的目的。质量保证体系图：技术岗位责任技术保证技术培训技术、图纸交底技术岗位责任技术保证技术培训技术、图纸交底提高工作能力推广新技术新工艺提高工作能力推广新技术新工艺质量责任制掌握规范验收小组质量责任制掌握规范验收小组进行自检互检交接检制定创优措施优质保证施工保证进行自检互检交接检制定创优措施优质保证施工保证加强现场试验控制加强现场试验控制定期不定期质量检查明确创优工点定期不定期质量检查明确创优工点接受工程师监督检查创优效果接受工程师监督检查创优效果质质量保证体系质质量保证体系反馈质量评定表彰先进反馈质量评定表彰先进成果发表组织保证项目部TQC领导小组项目部TQC领导小组队TQC小组队TQC小组工班QC小组活动工班QC小组活动体现经济效益经济兑现奖优罚劣完善计量支付手续经济责任制经济法规体现经济效益经济兑现奖优罚劣完善计量支付手续经济责任制经济法规经济保证优质优价优质优价单价包干制定奖罚条款单价包干制定奖罚条款改进工作质量TQC教育提改进工作质量TQC教育提高质量意识思想保证工作回访制定教育计划工作回访制定教育计划为用户服务为用户服务4、质量管理规章制度为贯彻“坚持质量第一，珍惜企业信誉，恪守用户至上，奉献优质产品”质量方针，切实加强工程施工的质量过程控制，预防各类质量事故，确保工程质量，实现质量目标，特制定如下规章制度：（1）总则为进一步加强质量管理，加强施工质量的监督与检查，确保工程施工质量达到优良标准，特制定本制度。①推行“质量终身负责制度”。具体体现在项目经理是企业法人授权代理人，是工程质量的第一责任共，项目部以及作业层人员在项目经理的带领下，认真贯彻执行国家有关工程建设法规技术标准的规定及施工合同、招标文件、设计文件的要求，在施工过程中实施全面质量管理。坚持“百年大计，质量第一”的建设方针，增强质量意识，加强施工质量管理，提高质量竞争的优胜劣汰意识，坚定争创优质工程的信念。②坚持执行工程质量“谁施工，谁负责”的原则，项目经理坚决贯彻实行“质量否决权制度”，正确处理质量、进度、成本三者的关系，当三者之间存在抵触时，一切必须服从质量，施工中若发现违反规程、规范和设计要求的现象，质检员有权行使质量否决权，责令返工整改。③严格执行质检“三检”制度。每道工序施工完毕后，先经班组施工技术员自检合格后，报项目经理部专业质检员进行复检，合格后申请业主、监理、设计代表及时进行终检，终检合格后，各方面有关合格证上签字确认，方可进行下道工序的施工，确保每道工序符合质量要求，并及时进行质量评审，评审结果作为奖罚依据。④严格按本公司质量体系要求进行操作，认真制定质量计划，在本标段的关键部位、难控制部位设立质量控制点，各类人员也必须按质量体系程序要求进行各自的质量工作。⑤结合本标段的施工情况，开展QC小组活动，积极推行全面质量管理，选择具有针对性的攻关课题，做好数据收集和整理记录，及时总结成果，确保工程质量。⑥严格按技术条款的规定和监理单位的指示，对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺，进行全过程的质量检查，详细做好质量检查记录，编制工程报表，定期提交监理单位审查。⑦严格按照工程有关施工与验收规范和《建筑材料质量标准与试验规程》做好施工资料的收集与整理归档工作，进行单项工程及单位工程的质量评定，提交监理签字认可。⑧组织定期和不定期的工程质量检查、评比活动，总结经验教训。对在质量管理活动中做出成绩的单位和个人给予奖励和表彰，对出现质量事故的责任部门和人员要进行严肃处理。（2）质量管理人员工作制度①项目经理工作制度A、认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法规及公司制定颁布的各项规章制度，自觉维护本企业和职工利益，全面履行公司的《项目管理目标责任书》以及各项经济技术指标的全面完成。B、组织编制《施工项目管理实施规划》，对项目管理组织内外承包，并承包工程进度、质量、安全、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。C、严格履行公司与甲方签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。D、组织精干的项目管理班子，制定和实施项目施工总体计划和施工组织设计，每月组织人员对施工现场管理进行检查、评分。E、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益要求。F、组织制定项目经理部各类管理人员和职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理汇报工作，组织开好现场施工生产调度会。G、以法定代表人代理身份协调好与本项目有关的监理、设计单位的关系，确保项目施工正常进行。H、每月准确上报各项施工生产指标的实际情况。I、组织参加工程预验收及竣工验收，及时整改所存在的问题。②项目技术负责人工作制度A、编制单位工程施工（方案）组织设计，制定各项工程施工技术措施，并组织实施。B、参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程技术负责人及有关人员进行技术交底。C、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时解决处理或请示上级解决。D、负责组织和复核单位工程测量定位、找平、放线工作。E、指导施工队、班组的质量检查，参与隐蔽工程检查验收，处理质量事故并向上级报告。F、负责工程档案各项技术资料签证、收集整理并汇总，每月负责将资料报送公司施工、安质部门检查。G、组织技术学习、技术练兵，努力提高队伍的技术水平和操作技能，参加工人的评定、晋级工作。③质量检查人员工作制度A、认真贯彻执行国家关于工程（产品）质量的方针、政策、法规和指示。B、参加图纸会审，根据设计图纸及国家现行有关水利水电工程施工及验收规范的要求，在实施施工方案或施工组织设计时提出保证质量的措施。C、严把质量关，对工程质量实行全面监督检查，对管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。D、严把材料检查关、工序三检关、隐蔽验收关、交工验收检查关，对上述工作的技术人员（施工员）所做的技术施工记录进行审查并签字确认，对上述工作内容凡因不负责任而漏检、误判或明知不符合要求而放行通过，因此而造成事故者，均系失职行为，应追究监督检查的责任。E、发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应立即提出，并分别决定返修或停工，并通知项目技术人员及项目经理。问题严重的还应及时向公司质量科和总工程师报告。F、收集、整理施工过程的检查记录，按规定向上级有关部门及时、准确、如实填报各种质量报表，参加负责区域的工程质量动态分析和质量事故的调查分析及处理。G、协助项目技术人员、公司技术人员，分别做好分项、分部及单位工程的质量验收评定工作。H、协助公司每季组织一次的质量大检查和公司每半年组织一次的质量检查。对检查的问题，根据改进措施组织整改。④测量人员工作制度A、测量人员应进行专业技能培训考核，必须通过资格审查，必须持证上岗，以保证质量工作队伍的素质。B、以公司《质量手册》中质量方针、目标的要求为准则，严格执行质量体系文件《施工测量控制程序》、《测绘仪器、设备控制》。C、测量人员要做好开工前的现场踏勘工作，做好原测量控制网点及主要建筑物轴线的桩号交接和复核工作，复核成果由测量责任工程师提出书面报告报监理工程师审核。D、测量人员必须与施工员密切配合，不得影响施工进度，及时做好资料的收集工作，每一步工作后的测量资料及时整理归档。E、测量工作人员不得弄虚作假，不得提供虚假资料。⑤试验人员工作制度A、结合工程实际情况，及时委托各种原材料试验，提出各种配合比申请，根据现场实际情况调整配合比。各种原材料的取样方法、数量必须按现行标准规范及有关规定执行，委托各种原材料试验，必须填写委托试验单。B、随机抽取施工过程的混凝土、砂浆拌合物，制作强度检验试块。试块制作时必须有试块记录，注明工程名称及部位、强度等级及试件编号，并与监理部门办理见证取样手续。C、及时索取试验报告单，转交给工地有关技术人员。D、统计分析现场施工的混凝土、砂浆强度及原材料的情况。E、委托试验结果不合格，应按规定选样进行复试，复试仍不合格，应将试验结果结论报告技术主管，及时研究处理办法。（3）现场机械设备管理制度①机械设备管理部门要参与项目施工组织设计的编制与审定，对机械设备的选用、安装场地、工作环境提出具体要求，并由项目经理和机械设备管理员分别组织实施。②现场要配备专职或兼职机械设备管理员、安全监督员和机电维修人员，负责施工现场机械设备的日常管理、维修工作。③安装机械设备的场地必须平整、密实，四周要有排水措施，固定使用的设备必须搭设符合防雨、防晒和安全的保护棚。④现场机械设备明显部位或停机棚内要悬挂付诸实施的简明技术安全操作规程和岗位责任标牌。⑤进入施工现场的机械设备，必须保持技术状况完好，安全装置齐全、灵敏、可靠，设备编号和技术标牌完整、清晰，起重、运输机械应经年审并具有合格证（准用证）。失保、失修和“带病”的机械设备不得进入施工现场。⑥现场机械设备安装要有专人负责，经调试合格并签署安装验收记录后，方可投入生产。电力拖动的机械设备要做到一机、一闸、一箱、一漏，各种保护装置灵敏、可靠，电气设备接地、接零和布线符合规范要求，轨道式塔机的电缆卷线装置灵活可靠。⑦机械设备操作、起重指挥、维修人员，要严格遵守施工现场的各种规章制度，听从施工人员的正确指挥，认真执行机械设备使用技术安全操作规定和保养规程，做到正确操作，按时保养；对违章指挥、违章操作或工作条件危及机械设备和人身安全时，操作人员有权拒绝操作。⑧现场要组织开展以“红旗设备”为主要内容的群众性爱机活动，制订“经旗设备”竞赛奖励和现场机械设备管理激励和自我约束奖惩实施办法，定期检查评比、表彰好人好事。工程施工安全措施1、安全生产方针为确保施工安全，严格执行国家、自治区和上级主管部门颁发的有关安全的法令、法规和劳动保护条例，针对本标段工程的安全管理，我们将严格有关安全管理政策及法规，推行安全责任制，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，使安全生产工作全面有序持久的开展。2、安全生产目标根据国家有关安全指标，结合我公司安全文明生产管理规定，在本工程施工期间我们将杜绝各类重大伤亡事故，轻伤率控制在6‰以下，杜绝交通、火灾、中毒等事故。安全达标率为100%，安全达优率为50%以上。3、安全生产管理机构和安全生产保证体系图为了确保本标段工程施工的安全生产，必须在项目管理中安全管理与质量并抓，充分体现“质量第一，安全第一”的观点。建立以项目经理为安全生产第一责任人，技术负责人为安全生产技术负责人，安全组为专职安全管理机构。各分队也建立以队长为安全生产第一责任人，主管生产副队长为安全生产直接责任人，各班组长为兼职安全员组成安全小组，负责本工程日常安全工作，并全面接受项目部安全生产领导小组的领导和管理。这种机构健全、人员落实的安全生产管理体系，是施工安全全员、全过程、全方位管理的强有力的保证系统，使施工始终处于安全的环境中进行。本工程安全生产管理机构如下图示：项目经理项目经理项目副经理技术负责人办公室安全组质检组施工组物资设备组计量组财务组试验组土方队机械化队综合一队综合二队综合三队安装队各班组长（兼职安全员）安全生产保证体系框图贯彻执行安全生产方针、政策、法规和标准贯彻执行安全生产方针、政策、法规和标准安全生产列入各级部门及生产例会的议事日程思想体系安全生产列入各级部门及生产例会的议事日程思想体系落实安全生产责任制和“五同时”落实安全生产责任制和“五同时”对新工人进行三级安全教育，安全生产的重点放在第一线对新工人进行三级安全教育，安全生产的重点放在第一线各施工班组专职安全员项目经理安全管理机构各施工班组专职安全员项目经理安全管理机构建立安全组织机构安全保证体系安全保证体系组织体系组织体系检查安全台账的建立情况检查安全生产责任制的落实情况检查安全台账的建立情况检查安全生产责任制的落实情况检查施工组织设计针对性安全措施及落实情况定期组织安全检查机构检查施工组织设计针对性安全措施及落实情况定期组织安全检查机构检查施工班组执行安全措施的实施情况检查施工班组执行安全措施的实施情况检查贯彻执行安全防护标准情况检查贯彻执行安全防护标准情况检查特殊工种上岗前的培训、检查三级安全教育情况检查特殊工种上岗前的培训、检查三级安全教育情况工程公司、项目部、班组的定期检查工程公司、项目部、班组的定期检查基坑防护、临边栏杆、安全网设置基坑防护、临边栏杆、安全网设置各类施工机械、安全网、安全帽、安全带物质保证各类施工机械、安全网、安全帽、安全带物质保证特种式移动电动机械、漏电保护器特种式移动电动机械、漏电保护器消防器具、器材消防器具、器材（1）项目经理：负责本工程总体施工及安全，做为本工程的安全第一责任人。（2）项目副经理：具体实施各安全小组分工，职责范围，直接领导、监督安全职能部门，实施各安全计划是否到位，并向项目经理负责。（3）项目技术负责人：负责本工程的安全施工组织方案的编制或审核，对施工及管理人员进行安全技术交底，并检查和指导各施工、工序安全措施是否有效、到位。（4）安全组：在项目经理的领导下，根据项目副经理或技术负责人的实施方案，具体落实到各施工队，并检查或发现事故隐患，制订预防措施，下达安全整改通知，监督各施工队完善。4、完善各项安全生产规章制度（1）制定施工期间年度安全生产规划，确立施工年度安全生产工作总目标。（2）建立健全岗位安全生产责任制，层层签订《安全生产责任书》，强化安全责任人的职责，做到“职责分明，分级管理，分层落实”，实行安全预控。（3）实行安全生产奖惩制度，通过严格的检查、考核、评比，重奖重罚，保证安全总目标的实现。（4）坚持安全生产“五同时”，即在进行生产计划、布置、检查、总结、评比的同时计划、布置、检查、总结、评比安全。（5）制定完善的安全检查制度，实行安全领导值班制和安全工作“三检制”。做到日常监督检查，定期检查，班组自查相结合，及时发现问题及时解决处理。公司各级安全管理机构要严格执行定期检查制度，安质处每季度进行一次安全大检查，安质科每月进行一次安全检查，项目部专职安全员每日进行一次。（6）严格执行交接班制度和班前3～5分钟安全技术交底讲话制度，做到“工前讲安全，工中查安全，工后评安全”。做到文明施工，杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律现象，将事故和隐患消灭在萌芽状态。（7）做好职工的安全教育工作，组织职工参加劳动技能学习和培训，开展安全劳动竞赛，开展对新入场工人的“三级”安全教育，利用黑板报、墙报和安全标语等形式经常性开展安全知识宣传教育活动，提高广大职工的安全意识和安全素质。（8）对特殊工种必须做到持证上岗，建立专项档案，做好特种人员的取（换）证工作。（9）开展好班组“安全日”、施工“创安全工程”、职工创“安全岗位”活动和一系列其他形式的安全活动，营造一个浓烈的安全氛围，创造一个良好的安全施工环境。（10）严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，严禁乱接和私接电线。（11）针对不同的施工部位，制定不同的安全技术防护措施，针对不同的岗位，相应制定详细的岗位安全操作规程，包括机械设备操作规程。（12）做好各类安全标志设置，做好施工现场保安制度。（13）贯彻劳动保护规定，加强劳保用品的采购、保管和发放工作。（14）定期开展安全大检查，召开安全生产例会，及时总结安全生产中的经验和教训。（15）严格规范施工现场的安全管理，从施工现场用电线路和架设、施工材料的堆放、部位的施工顺序，到各单位安全措施的制定和安全设计的安置等，都力求做到规范化和标准化，确保施工安全。5、专项工程安全生产技术措施本工程施工条件比较复杂，因此为确保施工中人员与设备的安全，避免伤亡事故发生，特制定以下施工防护措施。（1）施工平面布置的安全措施为保证施工的顺利进行，预防安全事故的发生，必须在工程施工前做好施工平面内的安全防患措施。①施工现场总平面坡向排水方向，入场道路保证畅通无阻，定期维护路面状况，保证道路无深坑积水，并设置适合道路通行的安全标志。②完善施工现场机械设备的使用、保养工作，设备的安全、保安装置完好无损，涉及危险作业及高空、吊装作业均有可靠的防护措施。③施工过程中遇到的坑、沟、临边及高空作业区等，采用护拦或履盖等措施，并悬挂安全警示标志。从事高处作业必须系安全带、挂安全网、戴安全帽。④检查施工区域地面排水状况，并疏通疏导排水流向，以免由于地面排水造成施工时出现塌方现象。⑤现场用电线路必须严格按规范要求搭设或加保护管地下埋放，供电线路采用TN-S制，配电装置采用“三级配电二级保护、一机、一闸、一漏”的开关箱，确保现场用电规范管理及使用。⑥施工现场原有建（构）筑物及水电管线、通讯设施等影响到施工时，不得擅自处理，必须迅速制定施工方案报至现场监理批准后，方可进行处理。⑦现场临时工程设施必须有足够的消防灭火器材，为防止雷击的自然灾害发生，对类似油库、化学易燃易爆库房，有可靠的防雷装置及消防设备。⑧加强汛期预报信息管理工作，并有汛期防洪及防台风暴雨的预防措施，确保汛期工程及人、财、物不受损失。⑨施工区生活区设置足够的照明，施工部位处于暗室或涵管内均设有低压安全照明系统，并有相关的电气人员值班管理。⑩项目部安全机械及管理人员认真贯彻国家安全法规，带头执行法规，并通过各种管理手段，加强对安全工作的培训及宣传，对本单位职工和劳务工及时培训，对附近居民进行安全宣传教育，使安全生产人人重视。（2）土方工程施工的安全措施由于本工程土方开挖量较大，土方开挖深度较深，因此，土方工程施工时，必须建立有效的安全保证措施。①鉴于土方开挖时，挖掘机的施工半径较大，运土车辆较多，施工作业设防护围栏并设立“现场施工区，非施工人员禁止入内”警示牌。②土方开挖边坡支护，严格按照施工组织设计方案执行，并专人巡视各挖土边坡，观察是否有裂缝或塌方迹象，以便采取防患措施。挖土时，留设于各单位或生活区路口的便桥必须设防护栏杆和悬挂警示灯。③挖土抽水设备必须设置漏电保护装置，并定期检查。④挖掘机等机械操作人员必须选派执证并有丰富经验的人上岗。施工时，对大型机械（如挖掘机、装载机）作业需派人指挥。⑤挖土后的各路段，禁止重车通行，并在前后各路口设置告示牌。⑥对施工区挖土时，挖出的孔洞、小涵沟在非施工时应马上进行覆盖或进行防护处理。⑦挖土时，如遇到附近大树、灯杆等影响，必须马上对大树、灯杆进行支撑保护，如无法保护，必须报经监理工程师，协调有关部门进行处理，以保证施工和行人安全。⑧沟涵砼施工完后，应及时进行土方回填，土方回填时，施工作业区应有专人指挥回填，回填作业区应有防滑措施，回填土料应按设计要求用碾压设备逐层碾压密实。⑨重型机械、设备不准停靠于挖土沟槽边坡之上。⑩土方开挖时，如半途遇到雨水天气，其边坡处视情况采用边坡支护方法。（3）立体交叉施工作业安全措施①立体交叉作业应设有隔离网、板、栅，否则不得进行交叉作业。②人工清理放坡，不得上下同时作业，上下作业面分别错开一段距离。③深基、涵管施工用的钢筋、模板原则上随用随运，不得堆积于挖土基槽边坡之上，且钢筋、模板传送必须采用溜槽或麻绳绑扎吊送。④高空作业区域下方的通道必须按“四口”、“五临边”的安全防护工作要求进行施工。⑤雨水施工，电气设备必须有防水盖，职工上下作业必须设立防滑爬梯。⑥台风或雷雨气候停止高空作业及立体交叉作业。⑦基坑或涵管施工,边坡的上、下方应有牢固的安全隔栏，以防边坡上方和边坡施工落物伤人。⑧高空吊装物件及预制构件时，严禁吊物下方站人。（4）消防及治安综合安全防护措施①对现场施工人员进行消防及治安综合管理培训教育，使他们均懂得基本知识和消防操作技能。②配备充足的消防水源、消防设备和救助设施。③施工人员进场前与当地公安部门协商，共同在现场建立治安管理机械，履行施工现场和生活区域的治安职责。④现场油库及化工库房建立消防管理制度并严格执行。（5）施工用电安全措施①施工用电严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，严禁乱接线路。②施工用电必须采用TN-S五线制方式，地下室施工用电应用低压36V安全灯作照明灯，夜间安全标志灯也必须用36V安全标志灯。③漏电保安器最小动电流和动作时间必须经过校验，应按各级配电要求进行整定。④生活用电严禁随意拉设导线、插座，照明灯泡不得超过100W，应禁止在寝室使用电炉煮食和烤火。⑤施工现场电工有值班制度，并经常对用电线路进行维修。（6）防洪、防自然灾害的安全措施①根据业主提供的水情和气象预报，做好洪水和气象灾害的防护工作，一旦发现有可能危及工程和人身财产安全的洪水和气象灾害的预兆时，我方按预先制定的有效措施防洪和防灾。②工地配置抢险器材和物资，以便发生洪水灾害使用。③与当地水文、气象部门保持密切联系，随时掌握天气和水文情况，提前做好防洪准备。④深基深坑作业要有足够排水设备，严防基坑发生内涝。⑤保持临时道路、施工现场、生活区周围排水畅通，汛期前对各部位的排水设施进行巡查，发现险情马上处理。⑥生产库房及易燃易爆物品的库房，生活区应设置在历年最高洪水位以上的区域。⑦一旦发生洪水或自然灾害，项目经理部就是现场抗洪救灾的前成指挥部，负责统筹调度、指挥现场防洪救灾工作。（7）安全应急措施①组建一个安全应急领导小组，项目经理为组长，安全组、各施工队安全员以及班组安全员为小组成员，项目经理负责组织、指挥、处理突发安全事故。②项目经理部配一部五菱高顶微型车作为应急使用，同时配备一部市话进行内部和外部的联系工具。③易燃烧场所要放置足够的灭火器材并对职工进行消防灭火训练，一有问题能及时处理。④发生事故后应及时组织救活伤员并保护事故现场，逐级上报，做到“三不放过”的原则。施工总进度图和单位工程施工进度图１、施工总进度编制原则及依据依据国家相关技术规范和招标文件有关工期要求编制。根据设计图纸内容、工程量结合式单位类似工程施工经验进行编制。合理安排施工顺序，有效地利用劳动力机械设备、材料等资源的分配，确保施工进度符合要求及控制成本。考虑关键工程受季节、河水位的影响及施工强度，力求进度计划合理可行。２、控制性工期根据招标文件规定，本标段工程总工期为547天，其中泵站在监理人发出开工通知之后8个月内具备抽排运行，防洪闸在监理人发出开工通知4个月内完成。土堤在监理人发出通知5个月内完成。堤防达到顶高程在监理人发出通知8个月内完成。计划开工日期为2003年10月30日，计划完工日期为2005年4月15日。我单位编制计划总工期提前15天完成，各控制性工期如下表。序号项目名称本工程计划控制性工期招标文件规定控制性工期1工程开工2003年10月30日2003年10月30日2防洪闸发出开工通知4个月内发出开工通知4个月内3泵站运行发出开工通知8个月骨发出开工通知8个月内4土堤发出开工通知5个月内发出开工通知5个月内5堤防达到堤顶发出开工通知8个月内发出开工通知8个月内6全部工程完工2005年4月15日2005年4月30日３、施工总进度计划根据招标文件的工期要求，结合我单位类似工程施工经验：编制本标段工程施工总进度计划，本工程计划2003年10月30日开工，2005年4月15日完工，总工期为532天，比合同工期提前15天完工。施工准备→一期围堰施工、导流→泵房土方开挖→泵房下部结构→泵房上部结构→泵房机电、电气设备安装→装饰工程→厂区工程→工程扫尾、验收。施工总进度计划详见《施工总进度和单位工程施工进度计划横道图》、《施工总进度和单位工程施工进度计划网络图》。４、单位工程施工进度安排本标段工程主体施工包括土堤工程、砼堤工程、交通闸工程、堤后抢险道路、泵站泵房、进水前池泵站管护区工程、排涝闸工程等。单位工程进度可分为施工准备阶段、主体各分部、工序施工阶段、工程收尾、交工验收阶段、各单位工程施工进度：详见《施工总进度和单位工程施工进度计划横道图》。单位工程施工进度计划安排严格控制在招标文件规定的控制性工期内，各单位工程进度安排如下：（1）排涝闸工程项目名称单位工程量工期(天)开工时间完工时间施工准备项1102003.10.302003.11.9施工导流、围堰项1102003.11.102003.11.20土方开挖m311728302003.11.212003.12.20C10砼垫层、截水墙砼砂砾石垫层m3261382302003.12.52004.1.5C20闸室m3903302003.12.102004.1.10C20砼管涵、消防池m33240502004.1.52004.2.25M7.5浆砌石挡墙m3212102004.1.202002.1.30土方回填m39757252004.2.252004.3.20金属结构机电设备安装项1302004.1.202004.3.10装饰工程152004.3.52004.3.20（2）泵站工程①进水前池项目名称单位工程量工期（天）开工时间完工时间开挖土方m320716402003.12.212004.1.30M7.5浆砌石挡土墙m31026202004.1.52004.1.25C20扶壁式砼挡土墙m3804302004.1.152004.2.15土方回填m32000102004.2.162004.2.26中粗砂反滤层m31290302004.1.302004.2.30反滤土工布M25587302004.1.302004.2.30M7.5浆砌石护堤m31754402004.1.302004.3.10干砌石护坡m3826202004.2.302004.3.20②抽水泵房序号项目名称单位工程量工期开工时间完工时间1施工准备项1102003.10.302003.11.92围堰导流项1102002.11.10.2003.11.2003.11.203土方开挖m32800102003.11.212003.11.304砼垫层m341552003.11.302003.11.305C20砼下部结构m32196652003.12.62004.2.106消力池m31276302004.2.112004.3.107砼管涵m3284302004.2.202004.3.208土方回填m3386102004.3.202004.3.309C20砼上部结构m3292502004.2.102004.3.3010泵房金属结构安装项1602004.4.12004.6.111泵房机电、电气设备安装项1902004.4.12004.6.3012装饰工程、门窗工程602004.7.12004.9.1③厂区工程项目名称单位工程量工期开工时间完工时间施工准备土方开挖m35616202004.9.12004.9.30M7.5浆砌石挡土墙m32760502004.9.102004.11.30土方回填M261787902004.10.12004.12.30路面碎石垫层m310052005.1.12005.1.6C15砼地坪m3562202005.1.72005.2.17200厚C30砼路面M2480202005.2.182005.2.18铁艺围栏m462302005.2.32005.3.3清理（3）土堤工程工程名称单位工程量工期开始时间完工时间开挖土方m329350502004.3.202004.5.10粘土填筑1037711102004.3.302004.7.20排水棱体干砌石m3748102004.7.202004.7.30反滤粗砂m3467302004.8.12004.8.30反滤土工布M22214302004.8.12004.8.30坝体干砌石护坡m31882402004.8.52004.9.15草皮护坡M210734202004.7.202004.8.10C20砼防浪墙m3343302004.9.162004.10.15电缆沟砌砖m312102004.10.162004.10.26堤顶路面碎石垫层m3417102004.10.272004.11.7堤顶C30左路面m3417102004.11.82004.11.18（4）混凝土堤工程项目名称单位工程量工期开始时间完成时间施工准备m3土方开挖m34920302004.5.12004.6.1C10砼堤主龄墙m33723502004.5.202004.7.10C20交通闸m3143M7.5浆砌石挡土墙m3995302004.7.12004.7.30堤身粘土填筑m36170402004.7.302004.9.10C20石防浪墙m3168302004.9.112004.10.10堤顶路面粗砂垫层6652004.10.112004.10.26堤顶路面预制砼块铺筑m399102004.10.272004.11.7（5）抢险道路工程项目名称单位工程量工期开工时间完工时间施工准备开挖土方m33762202004.11.212004.12.10回填土方m31710202004.12.102004.12.30电缆沟砌砖m335202005.112005.1.20路面碎石垫层m3520202005.1.212005.2.10C30砼路面m3520202005.2.112005.2.30５、施工强度分析根据各主要工程项目的分月强度统计：土方开挖总量78892m2，有两个开挖高峰期，即第一个高峰期为排涝闸、泵站施工高峰月，发生在2004年1月，开挖强度为14231m3。第二个高峰期为堤防土方开挖，高峰月发生在2004年4月，开挖强度为15060m3。土方回填总量为186981m3，填筑高峰期为堤防施工。高峰月发生在2004年6月，填筑强度为36252m3。混凝土浇筑总量为16249m3，高峰月发生在2004年2月，浇筑强度为3537m3。（二）工期保证具体措施1、总工期保证措施（1）组织机构保证措施选用会管理、懂技术、年富力强的项目经理及一批技术过硬，工程技术、经济、预算等专业配套的管理人员组成项目部，直接负责现场各方面的工作。施工过程中总，实行项目法管理，做到统一组织、统一物资供应、统一资金收付，能高效协调、管理工作。健全项目管理机构，明确各科室、各岗位的职责范围，以计划合同组为核心，工程技术组、安全与质量组、物资供应组等相互协调配合的管理机构、及时检查施工进度情况，及早发现问题及时调整施工计划。充分利用本公司组织机构人员、资金、物资、机械设备的优势，确保工程进度按时完成。（2）技术保证措施成立技术负责人、施工管理组、安质组成员为骨干力量的技术管理体系QC活动小组。落实各岗位技术责任、组织技术攻关，及时解决施工中出现的技术问题。施工前，由技术负责人组织技术管理组成员阅读图纸，研究工程地质、水文条件，收集气象资料等，结合本单位的技术力量和类似工程的施工管理经验，编制符合工程特点的施工组织设计，各工序的施工技术方案，以及预防措施，做好技术交底工作，把技术落实有效实施。充分利用本单位技术优势，及时与上级单位主管人员交流工程进度，工程技术方面情况，实现资源共享，做到对工程有效、高效管理。针对工程特点，由QC活动小组组织，攻关新技术、新工艺的技术运用，提前制定技术措施，避免因技术问题影响工期。