设备维修班组管理考核办法

本文格式为Word版，下载可任意编辑——设备维修班组管理考核办法在组长的领导下，负责全体机电设备的安好运行、保养运行、更换和安装调试工作。按修理单实时做好问题诊断与修理；

按设备保养手册和设备说明书完成保养筹划，完成设备日点检和月检查工作，降低停机工时。加强预防性维护保养工作，裁减修理费用。

一、工作职责

1、专心执行机电设备养护、修理分工责任制的规定，严格遵守公司各项规章制度及设备维护、检修规程，保证检修质量，纯熟地掌管单位机电设备的原理、性能，各种养护装置及故障修理。对工作专心负责、忠于职守，对业务专心钻研、精益求精。察觉问题实时解决。使分工范围内的电气线路、设备、设施始终处于良好的养护状态，保证不带故障运行。

2、负责所管辖机电设备的维护、检修工作。严格遵守修理操作规程，保证在运转设备良好，备用设备好用，达成完好设备标准。提高安好意识，严禁违反操作规程，修理作业前应穿戴好劳保用品。严格执行安好制度，有权拒绝违章指挥。负责修理各项工作中设备、工具、材料的合理保管和使用，不得发生设备事故和人身事故。

3、对机电设备的安装和使用负责，有权要求有关人员，强行修理和强制保养。同时要教导和指导操作工人，管好、用好、保养好设备，指导操作工完成设备使用及简朴保养工作；不断提高员工的日常保养水平。做好设备预防性维护、保养安置与筹划协调。

4、遵守劳动纪律，严守工作岗位，机电设备出问题随叫随到。实时举行修理，当天干不完的修理工作，要实时请示领导，由领导安置加班或其次天持续修理。

5、按照班组长的安置，保质、保量按时完成任务。专心执行巡回检查制度，察觉问题实时处理，处理不了时要实时向领导汇报，并提出自己的处理观法。熟谙所管辖装置设备的性能，掌管检修方法，做到设备故障处理不过夜，实时、切实填写检修记录。

6、经常巡查上下压配电室工作状态，故障处理完毕要做好记录。

专心做好每日巡查制度，并专心做好巡查记录。遇特殊处境，应立刻汇报部门负责人，并做好应急处理。对烧坏的机电设备，举行调查分析追究责任人。

7、不准违章作业、检修、搬迁机电设备，保证人身安好，严防事故发生。有疑难的问题立刻向领导报告。如展现机电事故，调查分析理由追究责任人。

8、保护工具设备，工具设备磨损无法使用时，应以旧换新。做好俭约、降低消耗的工作。留神俭约原材料，裁减零配件的消耗，在保证设备正常运作的根基上延长使用寿命，并合理保管好全体的设备和工具。

9、掌管工作所辖区域供电系统，每日巡查机电设备安好运转处境，察觉问题实时处理。保证生产的正常举行。

10、配电室要经常性保养、监测和记录高配、低配供电处境，以确保和操纵正常供电。严禁无关人员进入配电室。做好配电室的清洁卫生工作。严禁在配电室内堆放易燃易爆物品及其他杂物。

11、做好所管辖电气设备的修理保养工作，对报修工程，应随叫随到，实时修理，并做好修理记录。发生事故时，应保持头脑冷静，并立刻上报主管，严格按照操作规程，实时摈弃故障。

二、考核指标

1、设备修理要实时快速，裁减所管区域停机工时，达成公司要求的考核标准：①数控设备完好率90%，故障停机率5%；②普遍设备完好率85%，故障停机率5%；③动力设备完好率90%，故障停机率3%的指标；④管网设施月完好率达成95%，故障停机率2%，直接涉及生产的设施随时修理。

2、设备修理筹划按期完成率95%。

3、设备日点检率不低于98%；设备月组织检查次数不低于4次。

4、单台设备故障检修停机时间：主要生产设备故障检修停机时间不超过48小时，其他设备故障检修停机时间不超过3个工作日（按设备备件到位时算起）。

5、修理备件消花费用不能超过年度修理筹划资金定额指标；

6、全年无较大及以上安好生产事故。

7、环保指标达成规定标准要求。

三、考核手段

为鼓舞宏大修理人员的工作积极性，调动全员创新意识，针对机修工种的特殊性，按照公允，公正，客观、合理的考核规矩，以概括工作的量化达标为考核根本依据，制订本考核手段，内容如下：

收入布局：月收入=岗位工资+绩效工资（按公司当月系数）+公司规定的津贴或补助+奖金（考核得分）

1、绩效考核*100分*

（1）无故怠工，推脱或拒绝安置工作任务，修复时间过长或修复后持续工作时间不达标,经操作人员或部门调度确认属实，每次扣责任班组5分

（2）快速出工，以组长接到报修单时间为准,特别钟以内到达修理现场，若设备使用单位投诉到部门，每次扣班组1分，投诉到主管领导，每次扣班组2分，投诉到总经理，每次扣班组3分。

（3）修理时如查不出理由或自己无法解决的技术问题应立刻与组长联系。

每次设备修理终止后，应查看一段时间（5个活件以上）确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。无故不执行扣责任班组5分

（4）工作完成将修理现场清理明净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回班组找地方存放，尽可能修旧利费。无故不执行扣责任班组3分

（5）修理应填写《报修单》，班组应做好工作记录，作为月度考评依据，无故不执行，每缺一份扣责任班组2分。

（6）班组出勤率缺乏90%，每降低1%扣责任班组1分。

出勤率=班组人员实际出勤总天数÷班组人员当月应出勤总天数

（7）班组对应各机电修理人员负责的机台或设备的维护保养；

（a）机台或设备全体零部件有无缺失及损坏（每一处扣０.５分）

（b）跑冒滴漏的实时处理（每一处扣1分）

（c）各润滑点的通畅，且无外漏（每一处扣1分）

（d）各安好养护机构的齐全有效（每一处扣１分）

（e）设备过滤装置应定时更换和清理（每一次扣０.５分）

（f）个人负责的生产设备，每班至少巡查点检二次，查看设备运行处境，存在的问题,实时填写点检单反应给班组，并为修理作好配件和打定工作。（无故不执行，每缺一次扣责任班组扣5分）

（g）分管设备修理后清理现场卫生。（每一处不合格扣1分）

以上依据修理记录、出勤表及报修单。绩效工资考核得分达不到60分，每降低一分，扣除班组绩效工资0.5个系数。

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