er南大学术中心施工组织设计(人工挖孔桩)

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精益求精，善益求善。er南大学术中心施工组织设计(人工挖孔桩)中海福建燃气发电有限公司中海福建燃气发电有限公司PAGE84 -PAGE62-中海福建燃气发电有限公司南京大学仙林校区学术交流中心基坑支护桩基及支撑工程施工投标文件施工组织设计投标人（章）：江苏地基工程有限公司法定代表人或委托代理人（签字或盖章）日期2011年1月25日目录TOC\o"1-2"\h\z\u1工程概况 31.1工程简介 31.2场地地形、地貌及水文 41.3编制依据及现行规范、规程、标准 52施工部署 72.1项目质量、工期和安全目标 72.2施工原则 72.3施工总体设想与项目管理安排 72.3.3施工现场管理规定 103主要施工方案 113.1工程测量方案 113.2人工挖孔桩施工方案 133.3立柱、支撑施工方案 163.4挂网喷浆施工方案 18C、喷射第一层混凝土50mm厚 18D、挂网 18F、喷射混凝土养护 18②、主要机具设备 19③、施工监测 19④、成品保护 194工程进度计划及进度保证措施 204.1工期目标 204.2确保工期的技术组织措施 204.3保证工期的管理措施 204.4保证工期的技术措施 214.5设立施工工期进度奖与工期保证金制度 225工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划 225.1材料的采购、检验和使用原则 225.2材料使用管理 235.3材料供应保证措施 245.4主要材料需用量计划表 246工程投入的主要施工机械设备及进场计划 256.1施工机械部分 256.2测量以及检测仪器部分 276.3计量管理措施 287劳动力安排情况描述 297.1劳动力选择 297.2劳动力安排保证措施 297.3劳动力计划 308确保工程质量的技术组织措施 308.1质量目标 318.2质量保证体系 318.3施工质量控制措施 338.4全面质量管理 379安全生产保证措施 389.1安全施工保证体系的建立与运行 389.2安全施工措施 399.3安全技术措施 409.4施工现场应急技术措施 429.5主要施工机械安全技术措施 4610文明施工保证措施 4910.1文明施工管理目标 4910.2文明管理制度 4910.3文明施工措施 5011环境保护保证措施 5311.1环保目标 5311.2环境保护管理制度 5311.3环境保护措施 5412保证季节施工的措施 5512.1雨季施工技术措施 5512.2夏季施工技术措施 5613施工平面布置图及临时用地表 57附件：1、施工进行计划表2、施工总平面布置图南京大学仙林校区学术交流中心基坑支护桩基及支撑工程施工组织设计1工程概况1.1工程简介工程名称：南京大学仙林校区学术交流中心基坑支护桩基及支撑工程建设单位：南京大学项目地点：南京大学仙林校区设计单位：南京南大岩土工程技术有限公司勘察单位：南京苏杰岩土勘察设计有限公司拟建仙林国际化校区学术交流中心和中华文化研究部位于南京大学仙林校区内，东临西山路。拟建建筑为一栋4-9层综合楼，地下设两层地下室，且整个地下室为一整体，地下室底板顶面设计标高为9.90m（吴淞高程系），开挖深度为8.9-10.6m；拟建综合楼为框架剪力墙结构，西侧为4层，局部为一层，设计±0.00标高为18.20m（吴淞高程系），东侧为9层，设计±0.00标高为19.00m1.2场地地形、地貌及水文1.2.1场地地形、地貌拟建场地属丘陵地貌单元，发育有坳沟，场地西侧部分已被整平，勘探期间拟建场地实测孔口标高最大值20.873m，最小值17.229m，相对高差场地土层分布：1-1层杂填土黄褐色-灰褐色，松散-稍密，主要由可-硬塑粘性土及大量碎砖，碎石组成，局部夹有少量植物根茎，填龄小于10年。1-2层素填土灰色-灰褐色，软塑-可塑，主要有粘性土夹少量碎石，草根等，局部含有大量腐植物，填龄大于10年。2层粉质粘土可塑，局部软塑，灰褐色-灰黄色，稍有光泽，无摇震反应，中等干强度，中等韧性，场地内局部分布,场地J38号钻孔中该层下部为灰色，软塑。3-1层粉质粘土硬塑，局部可塑，黄褐色-褐色，稍有光泽，无摇震反应，高干强度，高韧性，常含有少量铁锰氧化物，及少量高龄土团，场地内局部缺失。3-2层粉质粘土可塑，褐色-黄褐色，稍有光泽，无摇震反应，中等干强度，中等韧性，常含有少量铁锰氧化物及少量高龄土团。3-3层粉质粘土硬塑，局部可塑，灰褐色-灰黄色，稍有光泽，无摇震反应，高干强度，高韧性，常含有少量铁锰氧化物，及少量高龄土团。3-4层粘土-粉质粘土硬塑，黄褐色，局部褐黄或棕黄色，稍有光泽，无摇震反应，高干强度，高韧性。3-5层粘土硬塑，棕红色，局部粘土，稍有光泽，无摇震反应，高干强度，高韧性，与基岩交接处常含有少量砾石或基岩碎块。5-1层中风化灰岩灰黄色，岩体较破碎，块状构造，岩芯呈碎块状、短柱状，锤击声脆，岩块强度较高，部分岩芯表面发育有溶孔，岩质属较软岩，岩体基本质量等级为=5\*ROMANV级。岩块之间由粉质粘土填积，可塑-硬塑状态，粉质粘土含量约10%-30%。5-A层粘土灰黄-棕红色，可塑-硬塑，局部软塑，稍有光泽，无摇震反应，中等韧性，中等干强度，常混有少量中风化灰岩碎块，碎块含量不均匀；该层为5-1层中风化灰岩或5-2层中风化灰岩溶洞中充填物质。5-2层中风化灰岩灰黄色，局部为灰白色，块状构造，组织结构部分破坏，岩芯呈短柱状、长柱状，锤击声脆，岩体较完整，岩芯强度较高，部分岩芯表面有溶孔分布，直径1~4cm不等，为较软~较硬岩，岩体基本质量等级为Ⅳ级。1.2.2水文情况拟建场地位于丘陵地貌单元，由钻探揭示的岩土层结构,场地内存在地下水类型为潜水、基岩裂隙水。（1）、潜水潜水含水层主要为分布于表层杂填土及素填土中，是雨季雨水的渗入使其含水，水位、水量不稳定。地下水补给来源为大气降水，以蒸发为主要排泄方式，受季节性影响较大，水位在含水层范围内波动，变幅较大，勘探期间天气良好，钻孔量测初见水位埋深为0.60～2.30米，初见水位标高为15.98-18.64；稳定水位埋深为0.40～2.1米，稳定水位标高为16.28～18.84米。（2）、基岩裂隙水根据相关资料《中华人民共和国区域水文地质普查报告》南京幅，比例尺1：200000，仙林地区三叠系周冲村组（T2Z）角砾状灰岩为该地区基岩主要含水层，该层大部分地区为第四系粘性土所覆盖，仅在边缘有零星出露。仙林地区为南京水源地，四周是低山丘陵，为一汇水盆地，大气降水可直接通过裸露的岩体沿裂隙补给地下水。地下水运移方向是由南向北排入长江。水源地地下水位标高一般为8～12米，具很好承压性，水质尚好，为HCO3-·SO42-—Ca2+·Mg2+型水，矿化度小于0.5克/升，总硬度18～25德国度。本次勘探期间，基岩溶隙中只有粘土充填，且粘土与灰岩紧密相连，勘探深度范围内未发现该层地下水。1.3编制依据及现行规范、规程、标准（1）、招标文件（2）、施工图纸（3）、岩土工程勘察报告（4）、《建筑基坑支护技术规程》(JGJ120-99)（5）、《混凝土结构设计规范》(GB50010-2002)（6）、《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)（7）、《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003）（8）、《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008；（9）、《锚杆喷射混凝土支护技术规范》(GB50086-2001)（10）、《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002)（11）、《南京地区建筑地基基础设计规范》(DGJ32/J12-2005)（12）、中华人民共和国国家、行业及江苏省其它现行的有效设计标准、规范、规程和标准图集。

2施工部署2.1项目质量、工期和安全目标质量目标：达到工程质量验收规范合格标准；工期目标：基坑围护桩基及支撑施工工期为110日历天；安全目标：杜绝重大伤亡、管线、设备、火灾事故。管理方针：安全第一，全面控制建设风险；以人为本，确保全员健康安全，保护环境，共同建设环保工程。管理目标：零伤亡；零污染；零事故。2.2施工原则根据本工程特点、施工目标，将遵循以下原则进行施工管理：做到“四全三优先”即全力以赴、全方位作业、全公司支持，确保全胜；要在人力、物力、财力上优先。配备严密的管理组织机构，施工现场组成一套充满活力、刻苦钻研，并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子，对整个施工全过程进行动态信息化科学管理。在施工全过程中，从施工准备、技术方案选定、垂直运输、平面布置等直到竣工，进行全面、综合考虑，并从工程项目管理和施工现场标准化入手。采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新机具，加快工程进度，提高工程质量，执行新颁布的“建筑法”各项规定，确保施工目标实现。根据本工程的实际情况，合理安排施工顺序，抓住关键线路，有效地从施工特点上进行流水作业，减少关键线路上的施工时间，确保工程按时完成。施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学、尊重业主、尊重监理。最大限度的考虑业主及施工单位的双方利益，协调好与业主、监理、设计单位的关系，保证工程优质、高效交付业主。采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。2.3施工总体设想与项目管理安排本工程基坑围护部分工期为80天，于2月18日施工，5月10日结束,混凝土支撑部分开始于5月11日施工，6月10日结束,工期为2.3.1施工组织管理机构公司成立工程指挥部，设立现场工程项目部，由项目经理全面直接负责领导本工程项目部工作，落实本工程质量、进度、安全、文明施工的管理目标、计划措施。运用ISO9002-2000质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。公司工程部配备专职质安员，对生产进度、安全生产、文明施工作全面指导，做好监督、检查和协调等配合管理工作。公司计划预算部门密切配合项目部，落实对本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法。2.3.2项目管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目指挥部，项目指挥部人员按公司安排到位。项目指挥部的组成：总指挥（总工）、项目经理、项目技术负责人、施工员、专职质检员、专职安全员、材料员、预算员等。项目部人员职责：１、总部派总工担任总指挥负责监督工地的生产、安全及质量，每周汇报一次工地情况，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，责任到人。正确处理施工质量和施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格的工程交付使用负有直接责任。掌握本项目的质量情况，表扬重视质量的先进事迹批评忽视质量的不良倾向，严格执行质量奖惩制度，按“四不放过“的原则处理事故。每周组织一次项目质量检查，针对主要问题，亲自组织解决，对重大问题负责并及时上报领导及有关部门。起到上传下达、监督管理的作用。2、项目经理建立健全项目质量保证体系，组织本工程项目的质量策划，对工程质量和安全全面负责；贯彻实施公司质量体系管理，监督领导项目部的管理人员行使其质量职责与职权；配备符合项目实施要求的各种资源,合理组织施工,搞好全过程管理；执行工程项目合同，确保工程质量符合规定与标准的要求。3、项目技术负责人组织图纸自审，与设计院、质量监督部门、甲方监理单位办理技术核定；主持工程质量检查整改与核验，评定、监督施工、质检、试验人员做好质量记录；全面负责工程的技术管理工作，贯彻技术政策、文件、规范，积极推行“二新”技术，督促检查内业资料的完成、完善归档、备查，以及轴线、水平沉降观测、现场平面布置、场容场貌文明；控制工作质量，并有否决权；负责一般质量问题处理，并报公司技术科，指导班组小组活动，帮助收集、整理成果资料。4、施工员执行项目经理部下达的各项工作计划，下达施工任务书；综合平衡各专业工长，根据图纸规范进行技术交底，并做好书面交底工作，现场施工管理；组织班组工序“三检”；积极配合质检员做好质量检查工作，对施工中提出的问题及时整改；申请砼配合比，督促原材料送检，办好交接检查手续；负责前台与后台的指挥。5、钢筋工长积极配合质量检查工作，对施工中提出的问题及时进行整改；负责钢筋抽样、制作、绑扎、焊接，对班组下达任务时，进行书面技术工艺、质量标准交底，参加隐蔽验收,对不符合质量标准的原材料、半成品等，有上报处理的责任。6、工长组织班组工序“二检”；积极配合质检员作好质量检查工作，对施工中提出问题及时整改。7、专职质检员严格按国家质量政策、法规、规范、标准、图纸和施工组织设计进行质量检查监督；负责“三检制”中的专检工作，把好每道工序的质量，并把质量通病消灭在施工过程中。不合格的项目，不准进行下道工序施工；负责进行分部分项工程的质量评定；参加隐蔽验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回复；做好工程检查工作记录，发现问题及时向主管工长及技术负责人报告。8、安全员根据有关规定标准逐项落实，定期检查，每项建立档案备查。全面负责施工现场安全管理，各种设备的安全生产管理。制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在问题负责整组织整改。协助进行新工人上岗的“三级教育”、特殊工种的安全培训工作。参加安全事故的调查，进行事故统计分析的报告。掌握安全生产状态，制止“三违”，有权对其进行处罚。负责对采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。9、材料员组织材料二次招标，采购定货，认真做好材料、产品、器材、构件的质量要求标准，并在市场上调查研究反复对比，防止盲目采购，进货时按合同质量要求和样品对照验收；及时向施工部门提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做好材质证明随料进场，对入库保管的材料负责。掌握科学、合理的仓储管理，保管好现场物资及材料的收发工作。根据现场进度保证材料分阶段、分批的进场时间，并做好定期检查工作，发现问题及时处理。10、试验员（兼取样员）严格按规定进行试验，对试验和检测数据的真实性负责；负责对原材料的取样（见证取样）、送检及监督原材料采购进场时的品质检查；对提供的砼、砂浆等材料、试块达不到指定指标和设计要求，试验员应立即向技术负责人报告，不得拖延。11、机械工长认真办理机械设备、备品配件进出仓和调拨手续，并做好检查验收工作；做好“三定工作”，查处无证开机，严格遵守安全操作规程，建立健全机械设备维修、保养登记工作；严格执行用电计划，搞好现场用电管理，考核机电操作组的技术业务工作；积极开展“双革”和推广应用新技术、新机具等工作；经常组织有关人员对机械设备进行检查和维修，确保机械正常工作。项目组织机构图如下：项目指挥部项目经理项目技术负责人施工员质检员安全员材料员预算员2.3.3施工现场管理规定1、施工现场规定1)施工现场必须设置安全警示标牌。2)施工现场的保卫工作本着“谁施工谁负责”的原则，各承包商负责各自施工区域的保卫工作。3)施工现场必须设置六牌一图（施工平面布置图、公司简介、工程简介、工程总体目标、安全纪律、文明施工、消防保卫），图、牌做到内容详细，针对性强，字迹工整，规范清晰。4)施工现场四周要插彩旗，安装相应图牌，图牌包括：施工效果图、材料标识牌，作业施工指示牌，施工场区要挂安全标语、警示语，所有图牌高度、字体、大小要统一。5)库房材料的管理要规范化，除水泥、钢筋、砂石料外所有的施工用料都要实行上架、分类摆放，水泥、钢筋、砂石的摆放要成方成垛。6)施工现场应根据需要配置适量、有效的消防设施和消防器材，并保持消防道路的畅通。7)施工过程中当天产生的垃圾必须当日清理干净。施工结束后，承包商应对施工现场彻底清理，做到“工完、料净、场地清”。8)参加大型工程项目施工的承包商要建立临时厕所。2、施工人员管理1)现场施工人员要统一着装，穿戴整齐，佩戴有本承包商标识的安全帽，左前胸统一佩戴本公司发放的“上岗证”标识牌。2)施工人员应在施工区域内活动，不得随意进入非施工区域逗留、走动。3)施工人员必须遵守本公司制定的健康安全环保管理制度。3、车辆管理1）各单位进入施工现场的车辆严格履行门卫登记检查制度。2）施工运输车辆必须在本单位指定的路线和场地内活动，时速不大于15公里/小时。4、施工临时用电管理1）承包商必须严格遵守《健康安全环保管理制度汇编》中的安全用电管理制度相关规定。2）施工现场必须配备专职值班电工进行值班。3）各承包商用电负荷确定后，如需接引或变动较大的负荷时，应事先向公司工程部提出申请，经批准后方可增容。4）在电气设备上工作必须事先办理工作票，工作负责人在确认组织措施、技术措施、安全措施已逐项落实后才能组织作业人员开始施工。3主要施工方案3.1工程测量方案3.1.1测量总则根据以往的测量顺序，请建设单位、设计提供城市坐标控制点及标高基准点，在施工准备期内派测量技术人员进场，对布置在施工现场内的轴线及标高进行复测，以确保轴线、标高无误，然后根据自己的施工要求新设或以此为依据，进行轴线、桩孔定位测放及标高控制。3.1.2平面轴线控制测量（1）根据建设单位提供的城市坐标控制点，采用大地坐标计算方法定位轴线，将引测点引测到场地四周相对固定的控制点，形成一个闭合控制网。各控制点形成通视，以便施工。同时不定期对控制点进行复测。控制点的埋设用钢筋（钢筋头有一十字标志）埋入地下，钢筋埋入深度不少于1m，四周用砼固定，设置好后于控制点四周用砖砌围护，同时用警示标志予以标明。（2）控制点的精确性会直接影响到整个工程的测量精度。控制点设置时满足稳定、可靠、通视三个要求，精度应控制在规范允许的范围之内，并做好明显的标志和必要的保护措施。（3）为防止发生不可预测的破坏或其他情况，另建一组辅助控制点来确保轴线投放正确。辅助控制点设于离施工现场较远处，根据场地地形情况，拟于海堤及场地北侧原试桩处设两个控制点，用（1）所述方法进行保护。3.1.3水准控制测量将建设单位提供的标高基准点采用往返闭合水准测量引测至施工现场几个显眼且不受施工影响的地方设置控制点，作为辅助基准点，并确定其高程，以此基准点做为日后施工时标高的测量依据。高程控制点以不易受施工环境影响，且不易被破坏为原则。3.1.4测量精度主要保证措施（1）全站仪工作状态应满足竖盘竖直，水平度盘水平，望远镜上下转动时，视准轴形成一面必须是一个竖直平面。（2）水准仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。（3）控制轴线前、后视点计算时，注意数值及角度的取值，计算步骤均仔细。测角采用三测回，测角误差控制在±10″；测距采用测距仪往返测，取平均值。（4）操作各种仪器时，均需按规按步进行，不可操之过急，发生差错。测量值均应立表，并有专职技术人员计算、复核。（5）使用钢卷尺操作前进行钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正，并消除定线误差、钢尺倾斜误差、挂力不均匀误差、钢尺对准误差、读数误差等。3.2人工挖孔桩施工方案3.2.1施工工艺流程人工挖孔桩施工工艺流程图定位放线洗筑井圈施工机具进场、安装人工挖孔土方外运护壁施工准备成孔质量检查钢筋制作安放钢筋笼检查钢筋笼标高材料进场验收抽水、清渣砼拌制浇筑混凝土制作试块并养护质量验收成桩结束3.2.2主要技术措施及施工方法3.2.2.1主要技术措施1）、放线定位人挖桩施工分二次定位放线，在施工过程中为提高工作效率及桩位精度，桩位偏差应小于2mm。2）、施工准备（1）在测放桩位的同时，组织施工人员及挖孔设备进场搭建临设。（2）在测放好的桩位，按布设的施工顺序，沿桩中心放出桩位灰线，再根据护壁厚度确定开挖线，并请甲方监理复核验收。（3）材料准备及检验：材料进场并取样做护壁的水泥、石子、砂配合比试验,钢筋原材料及焊接试验。商品砼材料及砼配比由商品砼厂家提供。（4）技术交底：对全体施工人员进行技术交底，明确任务，树立该工程的质量安全第一责任观，确保工程的质量和进度，保证该工程质量符合国家验收标准，保证该工程无人身事故的发生。3.2.2.2施工方法1）、挖孔施工方法（1）、人工挖孔井上采用固定人工挖孔机架，井下人工挖土，空压机风镐凿原冲沟障碍物，利用机架钢丝绳吊土石渣至地表。（2）、施工顺序基坑支护变更1人工挖孔桩，采用跳打法，立柱桩采用挖一成孔成桩法。11109876543211110987654321施工顺序先→1、3、5、7、9…….，后2、4、6、8、10……..。2）、成孔（1）、挖孔时按设计桩径要求，开挖成孔直径护壁时吊线检查孔位中心。具体方法：在井口护圈浇砌后，以桩圆心半径在护圈上作圆，然后通过圆心，在护圈上作十字标记，再用定尺直径量具，作好标记，在分段挖土检查垂直度时，将定尺直径量具对准护圈标记，通过定尺中心吊线测锤检查分段成孔是否在同中心线上，如垂直度偏差，应重新修整。（2）、砼护壁①、砼护壁钢模由4～6个圆锥钢板及撑架制成，在按设计桩位及几何尺寸制作成型后，在孔径中进行使用。②、砼护壁仍根据孔壁结构的特点由上向下逐段施工，每段施工高度0.95米，成孔成型后，绑扎钢筋，按装钢模，浇筑护壁砼，并振捣密实，24小时后即可拆模，进行下一段施工。③、每段砼护壁，须吊线检查桩径中心，成孔砼护壁后，下段内径要与设计孔径相同。（3）、做好孔口保护工作，孔口地表护壁高0.2-0.3米，保证地面积水及杂物不流进和掉入孔内。孔内渣土必须抛至井边外1.0米。（4）、孔深开挖至10米深度后，孔内需照明和通风，确保孔内看得见，不缺氧。（5）、在开挖过程中，施工人员如发现不正常的地层变化，需及时向技术人员报告，以便向甲方、监理及设计人员汇报。（6）、挖孔时如遇孔内渗水严重应及时用水泵抽取积水,保证连续施工,如遇流砂等特殊情况应及时向技术人员汇报,汇同有关部门共同研究处理方案。（7）、地下管线在成孔过程中，如发现地下管路、管线，应及时向监理汇报，协同业主，判决地下管线是否废、用管，如废管按正常施工，如用管，在各部门处理方可正常施工。3）、孔深确定及验收根据设计要求桩底必须达到设计要求，桩底达到设计要求后，经监理、施工单位部门签字确认后，方可办理验收手续，并做好设计要求的下笼、浇灌工作。4）、钢筋笼制作与吊放：①按设计规格要求进料，钢材进场经复验合格后方可下料使用。②钢筋笼长度，规格尺寸必须符合设计要求。③钢筋接头采用电弧焊，使用焊条与钢筋品种相一致。④钢筋焊接双面焊接头单面焊不小于10d，焊缝要饱满，厚度均匀，主筋与加强筋必须焊接牢固，箍筋采梅花型点焊。主筋接头同一截面不得大于50％，焊缝质量符合JGJ18-2003规程4.4.4要求。⑤每节笼不少于砼护块三组，每组三块或使用40-50mm钢筋定位环。⑥钢筋笼制作好后，需由监理验收并办理验收手续，方可下入孔内。⑦钢筋笼采用吊车吊放，吊放钢筋笼时要求轻提慢放，对准孔位，徐徐下入孔内。⑧为保证钢筋笼保护层达到设计要求，钢筋笼安放到孔底后，应检查砼护块或定位环的损坏情况，发现保护层达不到设计要求，应采取措施，重新绑扎好保护层垫块或焊接定位环。5）、砼浇筑①砼集料要求：采用商品砼，商品砼厂家在水泥、砂、石料经检测合格后，方可使用，集料试验由商品砼厂家提供。②砼配合比：按桩身设计强度配合比，商品砼坍落度为12-14cm，具体施工配合比由商品砼厂家提供使用。③试块：按批量进行制作，由专人现场制作，并养护28天按期送试验室试压。④砼浇筑：孔内水量较小时，采用直接浇筑法；（如出现特殊情况，孔内水量较大时，采用水下灌注砼）：a、灌注前必须抽干孔内积水，清除孔底渣土。b、灌注应分段振捣密实，每段长度为2.0~3.m。c、灌注砼应连续进行，不得中断停顿时间过长，造成断桩事故。d、采用商品砼泵车串桶浇筑法。e、浇筑混凝土时，孔内渗水超过50mm6）、人工挖孔桩土方外运①人工挖孔孔周渣土，采用运载机场内短拨法，根据现场情况闲置场地内堆放，孔周土做到日产日清。②在场地内渣土达到一定方量后，安排土方队伍清运干净。③运载机运送孔周渣土时，应与人工挖孔施工人员紧密配合，不得影响正常施工，在井下作业运土时，不得将渣土及其他物体掉入孔内，预防安全事故的发生。3.3立柱、支撑施工方案3.3.1立柱施工方法本工程为保证支撑结构的安全稳定，设计采用φ377*12钢管作为支撑立柱。立柱桩采用人工挖孔桩，在灌注桩的上部插入φ377*12钢管立柱，其下部用人工挖孔灌注桩施工工艺，现主要考虑插入钢管立柱时的施工工艺。（1）立柱的施工要求①成桩中心与设计桩位中心偏差小于1cm；②立柱顶标高与设计顶标高偏差小于2cm；③支撑柱垂直偏差不大于1/300；④施工中设置钢立柱时，应保证钢立柱各边与支撑严格垂直或平行。（2）钢立柱施工的难点、重点①桩位的准确性钢立柱设计位置是支撑梁的交点，如偏差较大会影响支撑梁的承载力，甚至影响到地下室工程结构的位置。施工开钻前应校核桩位，要求成桩中心与设计桩位中心偏差小于1cm。吊装钢筋笼和钢管柱时，保证钢筋笼、钢管柱中心与桩位中心偏差小于1cm。②桩身及钢管柱的垂直性人挖桩开工前，应对桩中心进行校核。钢立柱吊装时，应用两台经纬仪在90度方向校正钢立柱的垂直度。钢立柱拼装完成后，在孔上口用钢管扣件固定，待灌注桩有75%的强度时方可拆除固定件，开始挖土，挖土时应注意靠近立柱1m范围内的土方应用小型机械或人工开挖，以免立柱受到破坏，钢立柱垂直偏差应控制在不大于1/300桩长。③立柱的顶标高测量井口标高，根据立柱设计顶标高计算吊筋长度，对施工操作人员进行交底，成品件的各项参数应进行校核，准确无误方可进行下道工序施工。立柱吊装完成后，应用吊筋4φ25和钢管固定其标高的位置，确保浇灌混凝土时立柱标高、位置不变，设计要求立柱的顶标高偏差应小于2cm。3.3.2冠梁及支撑梁的施工方案本围护结构设计采用内支撑处理，在围护桩顶部设有贯通1300×800冠梁，圆形网状内支撑一道，均采用钢筋混凝土结构。1）、冠梁的施工工艺围护桩及立柱桩施工结束后，进行土方开挖至冠梁底标高位置，包括场地内支撑梁、联系梁土方同时开挖，开始劈桩，清理干净冠梁位置的土、垃圾等，对围护桩的主筋调直，进行定位放线、测标高，修整冠梁外侧的土模和冠梁底模，符合设计要求后方可进行钢筋绑扎，注意主筋的搭接和箍筋的加密，特别在冠梁与支撑交点处，应保证支撑梁主筋的位置和锚固长度，本工程冠梁和支撑梁如不能同时浇注混凝土，应考虑支撑梁的施工缝设置位置。冠梁模板采用单侧木模，另一侧为土模（如空隙较大或易塌方位置，可砌砖模），外侧设3~4道水平木楞，用1.2m长钢管间距600竖向固定在土层中，再设上下两道水平钢管与竖向钢管相连，最后用斜撑校正固定成型。2）、支撑梁的施工工艺本工程设有一道支撑，其施工工艺与冠梁施工工艺类似，但其模板相对复杂。在土方开挖至每道梁的梁底标高时，放出支撑梁位置，用人工清底10~20mm，用电夯夯实，测好标高，砌砖底模，水泥砂浆抹平，砌底模间距600mm，预留钢管洞φ60。待砂浆强度达到75%时再刷一道石灰浆作隔离层，测量放线后进行钢筋绑扎，注意主次梁相交处的附加筋和箍筋加密。支撑梁侧模采用木模加钢管加固，木模外侧设4道水平木楞，再竖1.0m的钢管（间距60cm），与底模预留的钢管洞对应，竖钢管在下端与预留钢管扣牢。上端用通长钢管与同侧竖向钢管连接，再用超过梁宽40mm的水平钢管与对侧通长水平钢管扣牢，在梁中部采用对拉螺杆加固，水平间距同为60cm，为防止浇筑混凝土时梁上口扭曲，可在上端通长钢管上每间隔1.2m设斜撑固定在基础土体中。3.4挂网喷浆施工方案3.4.1施工工艺施工工艺流程为：开挖基坑、边坡——清理桩间土、坡面——喷射第一层混凝土——挂网——埋设泄水孔——喷射第二层混凝土——喷水养护A、基坑开挖用挖土机从上向下分一层开挖至设计要求。B、桩间土、坡面清理基坑挖出后，及时清除桩间土、边坡上局部松动的石块、浮土渣及草根、树根等杂物。C、喷射第一层混凝土50mm厚埋设控制厚度标志的Φ8短钢筋，检查机械设备、风管、水管、输料管及电线，并进行曲试运行，待一切正常后方可开喷。先将水泥、砂、碎石按配合比搅拌均匀后再过筛装入喷射机，然后开始喷射第一层混凝土。喷射作业应分段分片依次进行，喷射顺序应自下而上。喷嘴嘴垂直于坡面，距坡面0.8m~1.0m，喷射手持喷枪做均匀旋转运动，以保证喷射出的混凝土密实均匀。第一层喷射混凝土厚度为5cm，以封闭边坡表面减少边坡暴露时间，以便钻孔及绑扎钢筋网。D、挂网用细铁丝将钢筋按设计在边坡上纵横绑扎成钢筋网片，钢筋网的交叉点均应绑扎结实，钢筋网片与膨胀螺栓亦应绑扎牢固，以免喷射混凝土时钢筋网晃动。膨胀螺栓与竖向、水平加强钢筋和钢筋连接共同工作的关键部位，相互位置应正确。E、喷射第二层混凝土用高压风水将第一层喷射混凝土面冲洗干净并湿润表面。调整设备、料管运行正常后即可开始喷射第二层混凝土。喷射顺序和操作方法与第一层相同。开始喷射时应减少喷头与受喷面的距离，并调整喷射角度，以保证钢筋与第一层喷射混凝土壁面间混凝土的密实性。喷射中若有被钢筋网架住的脱落混凝土应及时清除。喷射手应调整喷枪上的供水阀门，控制水灰比，使混凝土表面平整，湿润光泽，无流淌或干斑现象。F、喷射混凝土养护喷射混凝土终凝2h后喷水养护7d。每天喷水的次数应能保持喷射混凝土表面湿润。②、主要机具设备混凝土喷射机具：Z-5混凝土喷射机和空压机等，空压机应满足风量9m3/min以上、压力大于0.5Mpa。③、施工监测A、支护的施工监测应包括下列内容：支护位移、沉降的测量；地表开裂状态（位置、裂宽）的观察；附近建筑物和重要管线等设施的变形测量和裂缝观察；基坑渗、漏水和基坑内外的地下水位变化。在支护施工阶段，每天监测量不少于3次；在支护施工完成后、变形趋于稳定的情况下每天1次。监测过程应持续至整个基坑回填结束。B、观察点的设置：观察点的总数不宜少于3个，间距不宜大于30m。其位置应选在变形量最大或局部条件最为不利的地段。观测仪器宜用精密水准仪和精密经纬仪。C、应特别加强雨天和雨后的监测，以及对各和可能危及支护安全的水害来源（如场地周围生产、生活排水，上下水管、贮水池罐、化粪池漏水、人工井点降水的排水，因开挖后土体变形造成管道漏水等）进行仔细观察。D、在施工开挖过程中，基坑顶部的侧向位移与当时的开挖深度之比超过0.3%（砂土中）和0.3%~0.5%（一般粘土中）时应密切加强观察、分析原因并及时对支护采取加固措施，必要时增用其他支护方法。④、成品保护A、施工过程中，应注意保护定位控制桩、水准基点桩，防止碰撞产生位移。B、喷锚面禁止堆放材料和设备，挖土机操作时远离已完工喷锚面。4工程进度计划及进度保证措施4.1工期目标围护桩及混凝土支撑工程总工期为110日历天，工程施工进度计划详附表。4.2确保工期的技术组织措施4.2.1进度控制的方法(1)按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。(2)按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。(3)按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月、周进度计划。4.2.2施工进度计划的动态控制(1)施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析出后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。(2)推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。4.3保证工期的管理措施(1)建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置由项目管理负责人主抓分项工作。(2)实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。(3)严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。(4)在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。(5)每周定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。(6)对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。4.4保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。(1)地质因素：是进度执行中最大干扰因素，由于地质情况复杂，经常会出现与地质勘测报告不相符的情况，可能会造成施工进度的滞后，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要与业主和设计院沟通、协商，并各方协商制定出合理的方案，最大限度地实现提前预控，把影响降到最低。(2)保证资源配置：①劳动力配置：施工过程中以均衡各流水施工段进度为原则，对关键工序、关键环节和必要工作面，根据施工条件及时组织劳动力抢工期及实行双班作业。②材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又使现场无太多的积压，以便有足够的场地安排施工。公司设备材料部对各种材料的市场价格及货源应作充分、全面的预先调查。③机械配置：为保证本工程能按期完成，配备足够的中小型施工机械，不仅应满足正常使用，还要满足应急备用；为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，在工地配备一台400KVA的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。④资金配备：应筹备充足的资金，用于工程的人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。⑤后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证卫生、新鲜且品种多、味道好，同时，开饭时间要根据季节的变化随时进行调整。(3)技术因素：①实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间应昼夜分两班作业。②发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用网络计划、计算机等现代化的管理手段为本工程的施工服务。4.5设立施工工期进度奖与工期保证金制度设立施工工期进度奖与工期保证金制度。各个施工进度控制点设置工期保证金，承包小组交纳一定数量的工期保证金，各个施工进度控制点分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划工期保证金不退，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。5工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划5.1材料的采购、检验和使用原则（1）（2）本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。（3）对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。（4）（5）为保证工程质量，本工程所采用材料均为按国家建材规范验收合格的材料，不合格或不符合要求和材料决不使用在工程上。（6）贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。（7）所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。（8）工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。5.2材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：（1）严格领料制度，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。（2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。（3）及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。（4）加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。（5）加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。（6）严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。（7）对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。5.3材料供应保证措施本项目使用的单种材料数量较大，为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：（1）（2）在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。（3）设置专门的仓储库房，配备专人看管，对材料进行定期的防护、检查、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，降低工程造价。（4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：a、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。b、加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。c、坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。d、加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。5.4主要材料需用量计划表材料名称单位用量备注混凝土C35m32034按计划分批进场混凝土C30m31070按计划分批进场混凝土C20m3322按计划分批进场钢管柱φ377T138按计划分批进场（甲供）钢筋T1143按计划分批进场（甲供）6工程投入的主要施工机械设备及进场计划6.1施工机械部分按工程施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同时在本次桩基中所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。6.1.1机械设备的选择与管理首先，根据项目工程量的规模，充分考虑技术的先进性与机械设备的适用性，合理地选择配置施工机械设备。认真贯彻实施质量标准体系，在施工过程中落实技术控制责任，按照有关规定有效地控制施工过程以满足施工进度、质量标准的要求。本施工项目，必须按照规定的工期完工，这就对施工的机械化程度提出了很高的要求，先进的施工设备和机具成为施工顺利进行的必要保证。项目部将针对施工现场的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的要，从而保证工程质量。在施工前，根据本工程的需要，优化配置为原则，以保证施工为前提，编制机械设备和检测设备需用量计划和进场计划，由专人落实机械设备的进出场管理，并建立该工程的机械设备台帐。计划进场的机械在进入施工现场前均进行保养维修，确保进场机械性能良好，防护装置齐全，使机械设备处于完好待命状态。根据本工程的特点,并结合我公司长期对桩基施工的经验,并按照充分满足施工需要,方便施工、机械先进、减少人工作业强度的原则，考虑最优的配置方案，在满足工程需要的前提下尽量减少机械能力的浪费。6.1.2施工现场配备机具设备时，所遵循的原则（1）设备的选择：1）充分满足桩基施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。2）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。3）充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地调配各种机具。4）加强设备的维护保养。现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要，而不是形同虚设。5）人、机结合的原则。再先进的机械设备也需要人来进行操作，专用机具必须配备经过培训考核上岗的专业操作工，一般机具的使用者应在使用前进行培训，确保他能够正确地使用。此外，项目部在配备机具设备时，还综合考虑下列因素：技术先进性：机具设备性能优越，生产率高；使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠地运行；便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理；行动安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能；经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上达到最低费用；适应性：机具设备能适应不同工作条件并且具有多功能；其他方面：如成套性、节能性、环保性、灵活性等。6.1.3施工机械设备由于本工程的工期紧，工程量大。根据业主要求，施工总工期为110天，计划围护桩部分90天完成，根据该工程量工程特征，我项目部拟调入人工挖孔桩设备24台，根据前20天施工情况及现场实际情况拟增调设备。计划调入的主要设备情况如下：施工机械设备投入计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kW生产能力备注1电动压缩机110台上海7.52风镐24只上海3挖孔三角架24台含卷扬机架4潜水泵10台上海0.755电焊机BX40015台上海226砼搅拌机4台南通7.5护壁砼7串桶1408振捣器5台9料斗5台10手推车24辆11挂网喷砼1台7.512钢筋弯曲机1台13钢筋调直机1台14砼试块压模30组15吊车16T1台16挖机PC2001台17全站仪1台18水准仪S31台本工程计划在开工前5天之内组织人员、机械设备到位。6.2测量以及检测仪器部分本工程计划投入一台全站仪，2台经纬仪，1台水准仪，若干把50米钢卷尺以及5米钢卷尺，用于定位测量以及桩顶标高的测量控制。计划投入5套塌落度筒用于控制混凝土的塌落度。计划投入30组砼试块模。其他如：水泥、砂、石、钢筋性能的材料检测将送到有资质的检测单位检测，检测结果合格后方可用于工程施工。以上投入的仪器均在检测合格的有限期内方可使用。6.3计量管理措施1）计量工作目标（1）计量管理水平达应得分的90%；（2）计量用具配备率达99%；（3）计量工作检测率达95%；（4）计量技术素质达应得分的90%。2）计量检测方法（1）电计量：由项目部提供合格的电度表，每月按时抄表，按抄表数支付电费，如甲方专业分包单位用电，按投入的机械设备计算用电量，并根据分包合同在分包工程款中扣除定额用电费。（2）水计量：生产用水由社会供水管供应，每月按抄表数（项目复查表认可）付款，现场甲方分包单位用水按分包合同规定扣除定额水费。（3）油料计量：由现场材料组统一计量，采购入库，保管员计划发料；（4）钢材：外购入库按100%检测。用游标卡尺测量直径，直筋用钢尺丈量长度，按规格换算重量计量，盘圆钢筋则用磅秤计量。（5）水泥：通过点数和磅秤过磅抽查计量，每一次进料过秤抽查总数的3～5%。（6）砂、碎石：进料按车量方计量，按进场总量的20%检测。（7）工程量：每一桩施工完后均应做施工记录等内业资料，施工记录资料应经监理、业主代表及施工方三方人员签证认可。每月底填写施工记录汇总表，交监理、业主审核签字，以审核过的施工记录汇总表作为甲、乙双方工程量计量依据。7劳动力安排情况描述7.1劳动力选择劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。7.2劳动力安排保证措施1）劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组迈进部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（6）编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要查，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2）提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。（2）提高管理水平，科学的组织生产。（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织形式，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关新工艺、新技术、新办法。3）劳动力动态管理本工程项目成立后，将根据进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，报公司劳务部门及业主批准后，进入现场施工。对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充或减员。我公司所有施工人员均为长期固定职工，不受节假日影响，各工种平行作业，互相配合，重要岗位备有后补人员。为保证工程的顺利生产,不出现窝工、误工现象,必须加强对劳动力的管理，根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务平衡、劳务与生产要求脱节的问题，其目的是实现劳动力动态的优化组合。a.劳动力动态管理的原则劳动力管理以进度计划与劳务合同为依据,允许劳动力做充分的合理流动.劳动力管理以动态管理和日常调度为手段,以达到劳动力优化组合和作业人员的积极性充分调动为目的.b.项目部的劳动力动态管理按计划在项目中分配劳务人员,并下达施工任务单或承包任务书.在施工中不断进行劳动力平衡,解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾，一方面避免劳动力人数不足，另一方面，避免劳动力的窝工浪费。7.3劳动力计划由于本工程工期紧，工程量大，劳动力配置必须满足进度需求。具体劳动力投入下表：劳动力计划表单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况2月份3月份4月份5月份6月份人挖桩22个组44444444电焊工55552混凝土搅拌工（护壁）8888混凝土浇注、振捣工88884钢筋工1010木工88电工22222辅工44488合计71717193348确保工程质量的技术组织措施质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而对工程质量及施工方、业主方、设计方、监理方而言；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量的国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求就是指在施工中尽量按业主的或设计的对工程修改、方法等进行操作，使本工程达到业主的满意程度。本工程将严格按规范化极度强的质量管理体系文件（即IS09002-2000系列）进行操作，以贯彻和实施IS09002族标准，加强基础上质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我公司提出的质量目标，达到我公司提出的质量管理方针。在本章内我们将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理等六个方面进行阐述，而这六个方面的关系是相辅相成的。8.1质量目标（1）合同范围内全部工程的使用功能符合设计图纸要求；（2）质量达到工程质量验收规范合格标准。（3）质量保证资料齐全。8.2质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系，施工质量控制体系两大部分。8.2.1施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的着急而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可现任到位，便于管理。项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念。确保《质量保证计划》的实施与落实。技术负责人质量职责：技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由技术负责人负责。同时，作为技术负责人应组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计、施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程有相当的预见性，提供齐备的检查资料，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量总是有独立的处理能力。施工班长的质量职责施工班长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随进指出作业班组的不规范操作。对质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工班长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。8.2.2施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的政党运作必须以质量控制体系来予以实现。施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量目标。首先，以我公司提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予施工班组实施，实施过程中进行方式、方法的调整，使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工班长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量总是解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因采取不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使意见而使施工工序进入下次循环。8.2.3质量保证体系的运作实行项目经理质量负责制，全面加强对施工过程的工序管理与质量检查工作，对工程质量实行严格把关，重点落实质量预控措施，清除质量隐患，确保质量保证体系的正常运行。（有关质量保证体系及保证体系的运行详见以下图表所示）8.3施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标要求。1）组织设计审批制度（1）施工组织设计必须要有公司总工、项目经理、项目技术负责人等有关人员的签字。（2）施工组织设计必须在工程实施前15天报工程管理部技术质量科，由工程管理部主任工程师审批后上报公司技质部及总工程师审批。（3）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。2）隐蔽验收制度（1）技术复核及隐检计划。a现场质保体系流程图b工程质量控制流程图3）交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：（1）当项目部接到设计图纸后，项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并督促建设单位组织设计交底会。（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。（3）本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4）分部分项质量评定制度（1）分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。（2）分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。（3）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。（4）工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量科。5）材料质量管理（1）严格控制外加工、采购材料的质量。各类建筑材料到现场后必须由项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。（2）搞好原材料