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管理类书籍推荐InSearchofExcellence:LessonsfromAmerica’sBest-RunCompanies（1982）中文译本：《追求卓越》作者：ThomasPeters,RobertH.Waterman彼得斯提出的杰出企业的8个特性：（1）偏好行动而不是沉思；（2）在产品和服务上接近顾客的需求；（3）鼓励自治和放松，而不是紧密监督；（4）对雇员的态度是鼓励其生产力，避免“我们”和“他们”这种对立情绪；（5）以一种被称为“走动式管理”保持与大家的紧密接触；（6）“专注于自身”以保持商业优势，因此避免了无关的风险；（7）组织结构简洁，人员精干；（8）对目标同时保持松紧有度的特性，但却不窒息创新的控制系统。BuilttoLast:SuccessfulHabitsofVisionaryCompanies（1994）中文译本：《基业长青》作者：JamesC.Collins,JerryI.Porras本书研究了18个基业常青公司的成功经验。作者分析的是公司、组织以及人在组织中的作用。作者从公司的角度分析了使得企业长远发展的优势，以此分析企业取得这些优势并长期发展的原因。企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省来达到这些优势，使其成为公司特性，从而保证长久发展。ReengineeringtheCorporation:AManifestoforBusinessRevolution（1993）中文译本：《公司再造》作者：MichaelHammer,JamesA.Champy聚焦在企业如何进行自我改造。提出再造企业的首要任务是BPR，只有建设好BPR，才能使企业彻底摆脱困境。至此，BPR作为一种新的管理思想，像一股风潮席卷了整个美国和其它工业化国家。CompetitiveAdvantage:CreatingandSustainingSuperiorPerformance（199）作者：MichaelE.PorterMichaelPorter通过本书把价值链分析引入到了商业世界中。本书被广泛认为是精通价值链的概念，并领会价值链对企业战略和运作的深层意义的良书。CrossingtheChasm:MarketingandSellingTechnologyProductstoMainstreamCustomers（1999）作者：GeoffreyA.MooreMoore揭示并定义了高科技产品在新经济中的生命周期，指出新产品只有被主流购买力所接受才有可能兴旺，否则，产品性能再好，设计再新颖，技术再先进也没用。TheSixSigmaWay（2000）中文译本：《6o管理法》作者：PeterS.Pandeetal,RobertP.Neuman,RolandR.Cavanagh本书提供6Sigma的实施，培训以及管理知识，作者主张6Sigma的原理可被应用到各种企业中并帮助降低成本，提高生产力，提高市场占有率以及取得其他积极的效果。这是一本指导企业实施6Sigma管理的实用性管理书籍。SevenHabitsofHighlyEffectivePeople:PowerfulLessonsinPersonalChange（1990）中文译本：《高效人群的七种习惯》作者：StephenR.Covey这是一本着重介绍个人管理的书籍。作者StephenCovey认为真正的成功者包括“个人效率”与“职业效率”的平衡。本书旨在指引大家如何在个人和职业上都做得更好、更有效率。TheInnovator’sDilemma:WhenNewTechnologiesCauseGreatFirmstoFail(1997)作者：ClaytonM.Christensen这是一本倡导理念性书籍。作者介绍了成功企业的固定产品怎样被更新、更低价的产品挤压出局。他写到：“管理的再好的企业如果忽视了对顾客需求的不断研究与满足，没有不断投入研究新技术，最终还是会被取代。TheEssentialDrucker(2001)中文译本：《德鲁克的核心思想》作者：PeterF.Drucker本书包含了企业管理的原理、思考、难题、挑战和机会，让企业经理，高层和专才在清楚新经济对他们的新要求的同时，得到了一本实用的指引书籍。CompetingfortheFuture(1994)作者：GaryHamel,C.K.Prahalad本书研究了电子信息时代对产业的影响，帮助企业发展核心竞争力，并强调过去的成功极有可能缩窄企业在将来不断走向成功的思路。GoodtoGreat:WhySomeCompaniesMaketheLeap...andOthersDon’t(2001)中文译本：《从优秀到卓越》作者：JamesCollins“那些由优秀的公司变为伟大公司的佼佼者并不一定都拥有最新的技术、最擅长管理的CEO,他们最有力的武器是他们的公司文化，一种激励每个人都按照他们想要的方式去工作的文化。”般管理《经理的职能》(1938)巴纳德《动态的行政管理》(1941)帕克■福列特《工业管理和一般管理》(1949)法约尔《管理的原理与实践》(1953)布鲁克《管理的实践》(1954)德鲁克《管理工作的实质》(1973)明茨伯格《管理：任务、职责和实践》(1974)德鲁克《管理》(1985)杰林和莫斯考《艰难的管理》(1990)帕斯卡尔《独树一帜！》(1993)塞姆勒2、管理方法《论机器和制造业的经济》（1832）巴比奇《科学管理原理》（1911）泰勒《动作研究》（1911）吉尔布雷斯《专业化管理》（1973）路易斯■埃兰3、质量管理《质量是免费的》（1979）克罗斯比《走出危机》（1982）戴明《质量的计划》（1988）朱兰4、营销管理《营销中的改革创新》（1962）列维特《营销管理》（1967）科特勒《颠峰表现者：商业的新英雄》（1986）加菲尔德《真理时刻》（1987）卡尔松《建立一条顾客链》（1990）施纳博格5、组织《进步中的工业》（1931）穆尼和雷利《组织的科学原则》（1938）厄威克《社会与经济组织理论》（1947）韦伯《个性与组织》（1957）阿基里斯《帕金森定律》（1958）帕金森《我在美国通用汽车公司的年代》（1963）斯隆《彼得原理》（1969）彼得和赫尔《提升组织》（1970）汤赛德《理解组织》(1976)汉迪6、管理者《管理的新模式》（1961）利克特《管理方格图》（1964）布莱克和穆顿《理性管理者》（1965）凯佩勒赫特里高《官僚主义的一般性原理》（1976）雅克斯《称职的管理者》（1982）博亚茨《一分钟经理》（1982）布兰查德7、领导《君王论》（1513）马基雅维里《我的生活和工作》（1923）福特《管理行为》（1947）西蒙《一个企业和他的信念》（1963）沃特森《领导和有效管理》（1974）菲德勒和钱姆斯《领导》（1978）彭斯《情景领导》（1984）赫西《领导者：掌管的策略》（1985）本尼斯和纳纽斯《追求繁荣》（1988）松下幸之助《管理的奥妙》（1990）赞勒尼克8、组织行为《产业文明的人类问题》（1933）梅奥《组织人》（1956）怀特《企业的人事方面》（1960）麦格雷戈《企业的行为理论》（1963）赛叶特和马奇《组织内学习》（1978）阿基里斯和施翁《行动学习》（1979）瑞万斯《管理队伍：他们成败的原因》（1984）贝尔宾9、竞争《孙子兵法》（公元前500年）孙子《竞争战略》（1980）波特《重建我们的竞争优势》（1884）海涅斯和威怀特《与时间竞争》（1990）斯道克赫豪特《国家的竞争优势》（1990）波特10、激励《激励因素》（1959）赫茨伯格《激励与个性》（1954）马斯洛《Z理论》（1981）大内《如何赢得朋友并影响他人》（1937）卡耐基《公司文化》（1982）迪尔和肯尼《组织文化与领导》（1985）沙因11、战略《战略与结构》（1962）钱德勒《公司战略》（1965）安索夫《战略家的思想》（1982）大前研一《战略与风格》（1987）古尔德和坎布尔《公司层次的战略》（1994）吉尔德，亚力山大和坎贝尔《战略计划的兴衰》（1994）明茨伯格《为未来而竞争》（1994）哈默尔和普拉哈拉德12、环境《国富论》（1776）斯密《临时社会》（1968）贝尼斯《不连贯的年代》（1969）杜拉克《第三次浪潮》（1980）托夫勒《大趋势》（1982）奈斯比特《在聪明的机器年代》（1988）苏伯夫《非理性的年代》（1989）汉迪《改变世界的机器》（1990）沃玛特、琼斯和鲁斯《革新的管理》（1961）伯恩斯和斯