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第4页共4页机械公司职业病管理制度范文机械有限公司考勤制度一、目的为了加强公司考勤管理,使全体员工能够更好的履行岗位职责,明确考勤流程及相关权限,确保公司工作有序进行,本着科学、有序的原则,特制定本制度。二、适用范围公司除副总经理及以上岗位及一线操作工岗位的所有员工。由于一线职工实行计件工资和弹性工作制,其考核以是否完成生产任务为依据,因此不在考核范围之内。三、原则1、坚持公平、公正、公开原则。2、坚持实事求是原则。四、考核内容1、正常出勤。按时上下班或因公外出。2、缺勤:迟到,早退,旷工,请(休)假。迟到:上班时间开始后___分钟内到班者;早退:提前___分钟以内下班者;旷工:迟到、早退超过___分钟的,按旷工半天计算;迟到、早退超过___个小时的,按旷工___天计算;不能正常出勤且未请假或请假未获批准而擅自不出勤的;假期已满但未续假的或续假未批准而逾期不归的;请(休)假:因私事或其他个人原因致使不能正常出勤且事先征得公司批准的;3、迟到(早退)每___次按旷工半天计算。4、请(休)假(1)审批权限。请(休)假___天(含)以内报分管领导批准,___天以上的须经总经理批准。(2)请(休)假均须提前向部门领导递交《请假条》(见附表一),由部门领导报请分管领导签字批准,超过___天的分管领导报请总经理签字批准。如有特殊情况不能提前递交书面申请的,可先口头(电话)申请,经批准后方可执行,销假后___天内须补交书面申请,未如期补交书面申请者,按旷工论处。(3)事假不超过___个小时的,按缺勤半天计算;超过___个小时不足___天的,1按缺勤___天计算。6、因公外出因公外出应事先填写《出门证》经上级领导签字批准,否则一律视为旷工。7、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天、上网炒股、玩电脑游戏等与工作无关的事情。如有违反者发现___次按旷工半天处理。8、公司___的会议、培训、学习、考试或其他团队活动,___者必须要有考勤记录。如有事请假的,必须提前向___者请假。在规定时间内未到或早退的,按迟到(早退)___次处理;未经批准擅自不参加的,按旷工___天处理。9、按照《公司___应急预案》和《干部值班管理办法》规定,公司发生___,未及时到场处理的,按旷工___天处理。五、考勤1、公司考勤周期为每月___日起至月底止。2、各分管领导负责管理以上干部的考勤,各部门领导负责本部门人员的考勤。3、考勤责任人每日上、下班时点检人员,检查有无迟到、早退和旷工现象,并在《员工考勤手册》如实填写。月末根据当月考勤情况如实填写《出勤统计表》,连同《请假条》等相关考勤资料报综合办公室考核。4、考勤责任人对《员工考勤手册》和《出勤统计表》上所有内容的真实性负责,如有弄虚作假、包庇袒护违纪员工的,一经查实,按旷工___天处理。5、综合办公室是考勤的职能部门,不定期抽查员工出勤情况并在《员工出勤情况检查表》(见附表二)上做出记录,作为考勤的依据之一。6、员工工作时间出入厂区管理(大门内外设臵减速带)(1)车辆工作时间出入厂区要停车接受门卫人员的检查,车上乘员必须下车办理出入登记手续,经门卫人员示意放行后方可行车。如不停车或未经门卫人员放行擅自离开,驾驶员每次按旷工___天计算。(2)员工(不含驾驶员)工作时间出厂,必须在《出门证》上详细填写日期、姓名、事由、去向、出厂时间等内容,并经上级领导签字批准。出厂时必须持“胸牌”并交验《出门证》,门卫人员验证《出门证》与“胸牌”所登姓名一致、领导签字与样本相符后在《出门证》上签字确认,并在《员工出入登记表》(见附表三)登记方可放行出厂。如无《出门证》强行出厂其本人及部门负责人均按旷工___天处理。一线职工出厂也要按此执行,如因完成生产任务提前回家,2事由可填写“已完成生产任务”。(3)员工工作时间进厂必须持“胸牌”经门卫人员在《员工出入登记表》上登记后方可进厂,如有《出门证》须交付门卫人员,如有《请假条》须出示并登记。如无出入凭据(如《出门证》或《请假条》)按迟到或旷工论处。一线上夜班的员工由分厂厂长上午电话通知门卫人员登记并凭“胸牌”进厂。无“胸牌”必须由部门负责人到门卫处确认并登记后方可进厂。(4)综合办公室每月对《员工出入登记表》进行统计汇总,分析员工出入频率是否与其工作性质相符,分析员工出入工厂是因公、请假还是早退、迟到或旷工。统计分析结果报总经理审阅,并作为员工考勤的依据之一。六、考核管理1、每月考勤由综合办公室负责汇总统计,考勤结果报总经理审阅并公布,按照《公司实行岗位基薪、绩效工资的实施意见》及其《考核细则》、《公司绩效考核实施办法》有关条款考核实施。2、全年累计有___个月缺勤超过___天、或___个月超过___天、或全年累计缺勤超过___天者(病假、婚假、产假、丧假、探亲假及带薪年休假除外),即为不能正常履行职责,总经理可使其调离工作岗位或待岗,对管理以上干部可解聘其职务。4、为了减轻临近___干部的考核
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