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文档简介
监理现场管理制度免费(3篇)名目第1篇线路跨越停复电施工中监理现场安全掌握管理方法第2篇监理现场质量管理方法第3篇安全作业监理现场管理及奖罚制度
【第1篇】线路跨越停复电施工中监理现场安全掌握管理方法
2023年5月31日在500kv七厂线改造工程中发生了一起“带接地线投运”的性质恶劣的施工人员责任事故。为避开此类问题的重复发生,现制定线路跨越停复电施工中监理现场安全掌握管理方法,要求各项目监理部严格按此方法执行。
一、停电前预备阶段及停电后检查
线路工程中凡施工线路需停电跨越110kv及以上电压等级线路的,项目监理部在此施工过程中必需完成以下工作:
1、要求承包单位在停电前一个月内报项目监理部本工程的线路停电跨越方案支配,方案中应包括需停电跨越110kv及以上电压等级线路的停电施工时间、地点、被跨越线路名称、复电时间等。
2、要求承包单位在施工前,报《停电线路安全措施设置检查申请单》(见附件1)至项目监理部,并附本次停电施工的《协作基建工程停电申请》和经运行单位工作许可人批准的《线路工作第一种工作票》的复印件。
3、项目监理部接到上述文件后,必需进行严格审查。审查的主要内容包括:《停电线路安全措施设置检查申请单》中所述的内容与《协作基建工程停电申请》、《线路工作第一种工作票》的工作内容是否全都;停电范围是否全都;停复电时间是否全都;本次停电施工的安全措施是否全都;安全措施的措施方案是否牢靠、合理和可行。
4、项目监理部总监理工程师按《停电线路安全措施设置检查申请单》中方案的时间支配现场监理人员至施工地点,检查在停电后、正式施工前的各项预备工作是否已严格执行完毕(详细检查内容见《停电线路安全措施设置检查申请单》监理看法栏),在检查后填写《停电线路安全措施设置检查申请单》监理看法栏,明确现场监理人员的看法和结论。
二、停电后复电前的正式施工阶段
进入正式施工后,现场监理人员应对跨越部分施工进行安全巡察检查,对发觉的安全隐患准时向承包单位提出,在口头通知无效的状况下,必需发出《监理工程师通知单》进行书面通知。并对整改结果进行复查。
三、复电前阶段
1、要求承包单位在复电前提前使用《停电线路安全措施拆除检查申请单》(见附件2)书面通知项目监理部对复电前施工预备状况进行检查。
2、总监理工程师支配现场监理人员按方案时间至现场对复电前的施工预备状况进行严格、仔细地检查(检查内容见《停电线路安全措施拆除检查申请单》监理看法栏)。
3、监理人员检查合格后,方允许承包单位的工作负责人向运行单位的工作许可人提出复电申请。
【第2篇】监理现场质量管理方法
监理现场质量管理方法
为了加强各项工程质量管理,提高工程质量,使质量管理工作规范化、程序化,依据《中华人民共和国国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《城市建设档案管理规定》及国家、省、市有关规范、标准的规定,结合我公司《质量手册》实际状况,制订本方法。本方法作为全部现场供方合同的附加条款。
监理单位管理条款
1.监理现场组织机构
1.1.监理单位依据《监理合同》及国家相关的法律、法规等建立现场组织结构,组织人员必需报请业主批准,其中档案员、取样员必需持证上岗。
1.2.监理人员:总监、各监理工程师必需持证上岗。
2.设备组成:依据《监理合同》配备办公设备。
3.监理职责
依据国家相关的法律、法规、规范、行业标准、《监理合同》、现场质量管理方法等对工程进行质量掌握、进度掌握、投资掌握、档案管理,对施工进行全过程、全方位监理。
3.1.建立现场工程例会制度,明确例会时间、例会地点、参与人员、理睬内容、违反例会制度的惩罚等。
3.2.监理单位对工程质量问题要准时向软件园开发有限公司反馈,进行记录、整改、跟踪,并有整改效果评价。
3.3.对设计、使用的材料和设备、设计变更、施工工艺方法等将造成工程满意不了使用功能和相关规范要求的提出相关建议。
3.4.每周组织施工、监理、业主代表进行质量、文明施工大检查,并向业主提交大检查报告。
3.5.帮助业主办理和整理备案制档案;对施工单位档案进行审查;仔细做好监理档案,与施工同步,同步率93%,竣工后向业主提交装订好的档案一份。
3.6.监理月报:每个月2曰前向业主提交监理月报,月报内容包括:进度状况及分析,质量状况及分析,投资掌握及分析,施工的材料、设备、机具、劳动力状况等。
3.7.严格审查各承包单位、分包单位、材料供应商的企业资质、人员资质、各项现场管理制度、各项技术方案等,提出相关建议。
3.8.帮助业主制定各分项、分部、单位工程验收标准,制定各项材料设备的选购标准。
3.9.材料、设备入场乙方需填写材料报验单,一般材料、半成品入场需由乙方验收合格后报监理、甲方负责人验收,专业设备等进场需有业主专业工程师参与验收,验收合格,在报验单上签字后,方可入场。需进行复试的材料或半成品,需甲、乙、监理三方特地人员(鉴证取样员)共同取样、送试,并监督施工的材料、设备的标识、搬运、储存和爱护。
3.10.工序、隐藏工程的检查及验收,施工单位必需先自检合格,并填写好自检记录和隐藏验收记录后,监理工程师及甲方负责人方可进行验收。验收时监理单位宜采纳实测实量方法,用数据说话,在验收合格并在相应记录签字后,方可进行下一步施工。
3.11.各分部工程或由专业公司施工的工程,施工单位必需在自检合格的基础上,填写分部工程自检评定表后,监理工程师及甲方负责人及质检处工程师方可进行验收。验收合格并签字后,方可进行下一步施工。
3.12.单位工程完工后,需施工单位先自检合格,填写好单位工程质量评定表,且整理好施工档案并通过相关部门审理后,方可组织工程最终验收。单位工程验收由主管经理负责组织,应有以下单位参与:建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、勘察单位、规划单位、环保单位、消防单位、监督部门及其它有关部门。
4.监理细则及监理规划
4.1.针对工程特点(如:保温、人防等)编制实施可行的监理规划、监理细则。
4.2.关键工序、特别过程编制预控措施及方法。
4.3.监理规划在监理中标后15曰内提交业主,监理细则监理中标后30曰内提交业主,业主审核后实施。
5.工程竣工回访:监理单位乐观做好回访,在竣工后半年、一年内各填写一次工程回访单,在无其它严峻问题后,方可返还监理保修金。
6.明确监理权利:
6.1.监理有发布开工令、停工令、复工令的权利。
6.2.监理对各施工单位、材料单位有责令退场、更换的权利;对各施工单位的管理人员、施工人员有责令更换的权利;对各施工单位的施工材料、施工设备、材料设备供货商的材料、设备有责令退场、更换的权利。
6.3.对各施工单位、材料设备供货商违反国家法律、法规、行业标准、施工合同、供货合同、现场各管理条理的行为,有依据合同、现场质量管理方法进行惩罚的权利。
【第3篇】安全作业监理现场管理及奖罚制度
一、现场管理制度
1、严格执行施工现场的安全管理规定,坚决执行安全生产的有关法律、法规和各项规章制度。
2、监理人员应要求施工现场安全管理人员到岗到位,坚持安全工作原则,对违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为,有权进行制止。
3、要求施工人员进场作业,必需遵守劳动纪律和操作规程,听从安全管理人员的指挥,听从安全人员的管理。
4、进场作业必需配戴安全帽,登高作业应系好安全带,不准穿背心、拖鞋进入作业场所,不得在作业场所内乱窜乱跑、打闹嘻戏。
5、严格执行爆炸物品管理制度,仔细按爆破操作规程和爆炸物品管理制度执行,杜绝违章作业,违章使用。
6、要求施工作业人员必需参与人身保险。
二、奖罚
1、监理人员的嘉奖和罚款每年初依据不同的安全风险与工作难度而定。
2、年终考核得分为60分者,不奖不罚;60分以上者,每增一分,嘉奖该部门最高嘉奖金额的2.5%;60分以下者,每少得一分,罚最高罚款金额的2.5%,罚至最高罚款金额为止。
3、隐瞒事故不报,弄虚作假的,取消全部嘉奖,并处以罚款1000元。
4、所发奖金,其中50%给签字人,其余发给有关的安全生产工作人员;所惩罚款从部门签字人工资中扣除,不得报销。
5、连续发生同类事故或重大事故的除对有关责任人进行经济惩罚外,还须对负有领导责任的责任人依据事故的程度和责任大小赐予相应的行政处分。
6、实行安全生产一票拒绝制,凡当年发生安全生产重大伤亡
事故的,部门和个人一律不得评先进。详细安全管理考核计分方法见下表。
安全管理考核计分方法
考核内容扣分方法
年初有布置、年终有总结。
季节性安全工作有布置、有检查,定期讨论工作。
建立、健全、落实安全操作规程和安全管理、检查制度。
部门责任人亲自抓,分管人员明确。
按规定配备专职安全员、兼职安全员。
按规定参与安全业务培训,并取得相应证件。
部门内部坚持正常的三级安全教育工作。
按规定的时间和程序报告事故并报送有关材料,准时报送各类统计报表。
1、年初无部署扣5分,年终无总结扣2分;
2、工作部署未突出重点部位和重点季节扣除1-2分;
3、不坚持安全例会或定期讨论扣2分;
4、季节性安全工作无布置扣1分,无检查扣1分。
5、无规章制度扣7分;无应有的操作规程扣7分;
6、各项规章制度和操作规程不健全各扣1-3分;
7、规章制度和操作规程落实不到位扣2-5分;
8、不层层签订责任书扣3分,责任书制度不规范、不详细扣1-2分;
9、平常不检查扣2-5分,检查发觉的事故隐患不整改或不力的扣1-5分;
10、部门负责人不亲自抓扣5分,分管人员不明确扣4分;
11、所发生的事故查处不力扣2-5分;
12、未配备安全员扣3分,安全员配备不全扣1-3分;
13、安全职责不落实扣1-3分;
14、消防组织不健全扣1-3分;
15、消防设施不配套、不完善扣1-3分;
16、安全、消防活动不组织、不参与或不常
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