培训员工管理制度15篇

培训员工管理制度15篇名目

【第1篇】工厂企业员工培训管理制度

1.目的

为协作工厂的进展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增加员工对本职工作的力量与对企业文化的了解并有方案地充实其学问技能，发挥其潜在力量，建立良好的人际关系，进而发扬本工厂的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。

2.适用范围：

凡本工厂全部员工的各项培训方案、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。

3各部门权责划分

3.1人事行政科负责

1.制定、修改全工厂培训制度;

2.拟定、呈报全工厂年度、季度培训方案;

3.收集整理各种培训信息并准时发布;

4.联系、组织或帮助完成全工厂各项培训课程的实施;

5.检查、评估培训的实施状况;

6.管理、掌握培训费用;

7.管理工厂内部讲师队伍;

8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档;

9.追踪考查培训效果。

3.2各部门权责

1.呈报本部门培训方案;

2.制定本部门专业课程的培训大纲;

3.收集并供应本部门相关专业培训信息;

4.协作部门培训的实施和效果反馈、沟通的工作;

5.确定部门内部讲师人选，并协作、支持内部培训工作;

4培训管理

4.1总论

4.1.1.培训支配应依据员工岗位职责，并结合个人爱好，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公正。

4.1.2.凡本工厂员工，均有接受相关培训的权利与义务。

4.1.3.全工厂培训规划、制度的订立与修改，全部培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事行政科为主要负责单位，各相关部门负有提出改善看法和协作执行的权利与义务。

4.1.4.全工厂的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事行政科为主要负责单位，并对全工厂的培训执行状况负督导呈报的责任。各部门应赐予必要的帮助。

4.2培训体系

培训体系包含四个模块。

4.2.1新员工入职培训

1)培训对象：全部新进人员。

2)培训目的：帮助新进人员尽快适应新的工作环境，顺当进入工作状况。

3)培训形式：以周期性的内部授课方式进行。

4)培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的详细内容可依据任职岗位的不同进行选择。

5)常规类科目：a.工厂简介(包括工厂进展史及企业文化，各部职能等)

b.工厂制度介绍

c.产品/业务介绍与市场分析

d.技术研发体系现状与开发方向

e.其他

6)专业技术类科目：

a.经营和生产部门的岗位设计与工作流程

b.适合工厂习惯的标准作业技巧

c.项目管理流程与标准化训练

d.其他

4.2.2学徒方式的岗位培训

1)培训对象：工厂招收录用的应届毕业生或新工人。

2)培训目的：使新员工根据任职岗位的要求，尽快熟识业务内容及工作流程。

3)培训形式："一带一'或"一带二'的固定老师责任制形式。

4)培训内容：包括思想素养、企业文化的教育;专业学问技能的训练;及工作疑难的解决和指导等。

4.2.3内部培训

1)培训对象：全员。

2)培训目的：依靠工厂内部讲师力气，最大效度的利用工厂内部资源，加强内部的沟通与沟通，在工厂内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。

3)培训形式：在工厂内部以讲座或研讨会、沟通会的形式进行。

4)培训内容：涉及工厂技术类、经营类、管理类的多个方面，及员工感爱好的业余学问、信息等。

4.2.4外部培训

1)培训对象：全员。

2)培训目的：依靠外部专家力气，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业学问、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。

3)培训形式：参与外部公开课、沟通研讨会，或请外部讲师在工厂内部授课。

4)培训内容：可分为三类。

a)常规有用性培训――涉及专业技术学问、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念等;

b)适合高层领导的培训――含企业战略性、进展性等内容;

c)个人进修方面的培训――如mba、专业技术认证等。

4.3培训方案的拟订

1.结合工厂整体战略目标及进展方案，由人事行政科依据对内部员工培训需求调查的结果，以及工厂相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训方案，并呈报总经理审核。

2.各部门应依据各自业务进展的需要，确定部门培训需求方案，并反应给人事行政科统筹规划。

3.人事行政科可依据实际状况分解年度培训方案，拟订季度方案，编制培训课程清单，并呈报总经理批准实施。

【第2篇】企业员工培训教育管理制度

培训是为了提高员工的个人力量及加强员工对其公司的了解认知,下面是企业管理网为大家整理的企业员工培训教育管理制度,供各位阅读。

一、目的和适用范围

(一)为规范培训教育工作,提高培训效果,为企业培育各类优秀人才,特订立本制度。

(二)适用范围:全体员工及各种培训教育工作。

二、总则

(一)药品生产企业的各级管理人员,生产,检验以及与生产活动有关的修理,清洁,储运,服务等人员,均应按《gmp规范》原则和各自的职责要求接受《gmp规范》培训教育。

(二)《gmp规范》培训教育方案应依据不同培训对象的要求分别制订,教材要由浅入深,注意普及与提高,理论与实践相结合。

(三)培训教育工作要制度化,规范化。个人培训记录要归档保存,培训效果要定期考核评价。

(四)企业应明确主管培训教育工作的职能部门。在编制企业教育方案时,应将《gmp规范》培训教育纳入方案,并配备合适的专职或兼职教员,同时要为教员的学问更新和深造制造条件,以不断提高培训教育工作水平。

三、培训教育的方式

(一)培训教育可采纳厂内和厂外培训。企业可选派有关人员参与厂外各类有关《gmp规范》培训班、研讨班,使他们成为企业推行《gmp规范》的骨干。

(二)厂内培训可采纳全脱产、半脱产以及现场培训形式,针对本企业实施《gmp规范》的现状,对职工实行增加实施《gmp规范》意识和特地技术与方法的培训。

四、培训教育分类

(一)依据培训内容可将其划分为“普及教育”和“深化教育”,依据培训对象可将其划分为“新进人员职前教育”和“在职员工业务技能教育”。

(二)普及教育的对象是企业的全体职工,特殊是生产人员和基层管理人员。教育内容主要有:

1.《gmp规范》的基本概念;

2.质量管理的基本学问;

3.有关专业基本学问;

4.与本职工作有关的《gmp规范》基本学问。

(三)深化教育的对象主要是企业负责人,质量、技术、生产制造等部门的负责人和从事技术、质量、设计、科研、方案、设备、选购、供应等部门的技术人员和管理人员。教育的内容主要是在把握《gmp规范》基本概念的基础上,进一步学习专业技术学问,并运用这些学问和方法推动《gmp规范》的执行。

(四)职前教育:职前教育由所在部门与行政人事部联合组织,培训方案由行政人事部负责人与各部门负责人共同拟定。从新职员报到后进行,时间一般为三天。职前教育培训程序分为三个阶段,即公司行政人事部的教育培训,相关部门的教育培训和现场培训。各部门的教育培训和现场培训由新进员工任职部门主管负责。

1.由行政人事部进行的教育培训的内容为:

(1)了解公司概况和目前的进展状况;

(2)明确公司的经营宗旨和进展目标;

(3)了解本公司的机构设置和组织;

(4)了解公司的各项管理制度;

(5)了解公司各部门(各分支机构)的业务范围(经营项目);

(6)了解公司对员工职业道德、行为规范、工作力量等方面的要求。

2.各部门培训教育的内容为:

(1)了解本部门的业务范围和职责;

(2)了解本部门每天例行的业务和临时性业务;

(3)了解本部门工作方案和进展方案;

(4)了解本部门的各项管理制度;

(5)熟识本部门从事详细工作的工作方法和思维模式,提高工作效率。

3.现场培训:由带班师傅负责,要求在试用期内把握各种岗位操作技能,娴熟完成日常工作。

(五)在职员工的业务培训

1.公司全部人员都必需定期进行培训教育,依据岗位职责不同,培训教育分三个层次:部门经理及以上人员、各部门管理人员、操作工人。

(1)部门经理及以上人员培训内容为:组织营运、管理技能、领导水平、gmp学问、新学问、新技能、市场信息;

(2)各部门管理人员培训的主要内容为:基本工作技能、基本组织技能、指导监督技能、gmp概念及详细要求;

(3)操作工人培训的主要内容为:岗位工作技能、岗位gmp学问、岗位职责、岗位sop及相关规定。

2.员工培训可依据实际状况采纳相应的方式。

(1)部门经理及以上人员的教育培训采纳厂外培训、工作中培训、集中研讨的方式;

(2)各部门管理人员的教育培训采纳短训班、岗位培训、专业深造的方式,由公司行政人事部负责协调,gmp办公室组织支配,属方案性培训;

(3)操作工人的教育培训实行上岗前培训、集中学习、定期测试的方式,也属方案性的培训。

3.培训内容及培训方案(包括培训名单、时间、老师、教材、费用等)由相关的部门依据实际状况拟定后交行政人事部汇总上报总经理审核批准。

(1)行政人事部负责公司简介及公司管理制度的教育培训;

(2)生产管理部负责公司设备、技术、工具、工作方法的教育培训;

(3)gmp办公室负责gmp学问的培训;

(4)技术开发部负责公司产品及产品进展学问的培训;

(5)技术开发部负责新学问、医药行情新技能及信息学问方面的培训,并与行政人事部联合负责公司ci策略、企业形象学问的培训。

(六)再就业培训

1.公司设立再就业培训中心,负责公司待岗人员培训管理,中心设行政人事部内主任由行政人事部经理兼任,管理员由人事主管兼任。

2.凡有下列情形之一者,由部门提出待岗申请,进入再就业培训中心

(1)年度绩效考评较差级者;

(2)各种培训考试不及格,经补考仍不及格者;

(3)业务力量不适应所担当职务的(由部门经理提议,报主管副总审批);

(4)有其它情形确需再就业培训者(经主管副总审批确认)。

3.培训内容:

(1)公司管理制度;

(2)原工作岗位操作规程、业务学问;

(3)相关培训考试资料;

(4)其它相关内容。

4.培训老师:

由再就业培训中心依据实际状况请有关部门人员讲课。

5.凡被确定为待岗人员的,须于当天下班前到再就业培训中心管理员处办理报到手续。

6.待岗人员在待岗期内,在公司各部门范围内自找接收单位,在________天(含)内找到接收单位的,按规定办理调配手续。________天后仍找不到接收单位的,限期________个工作日内办理完解除劳动关系手续,在限期内不办理劳动关系解除手续的,劳动合同自行解除。

7.待岗期间待遇:待岗人员到再就业培训中心报到后,________日(含)内调配上岗的,工资连续计算并按新岗位核定工资标准;超过________日的,待岗期间发放本人基本工资,取消其它福利津贴,只享受社会保险待遇。

五、培训教育管理

(一)行政人事部与gmp办公室应共同负责组织其他各部门制订公司统一年度培训方案和编选培训教材,并负责监督各项方案的实施,对培训效果组织考评,以期不断提高和改进。各部门内部也可自行组织各种形式的业余培训,需要其它部门赐予协作的,由行政人事部出面协调。培训过程中,行政人事部要留意协调各部门的关系,尽量供应各种条件。

(二)受训人员不论在厂外和厂内培训,均需填写个人培训记录,培训结束后转交主管培训部门,作为职工培训档案留存。

六、培训教育的考评

(一)培训教育应建立考核制度,企业依照《gmp规范》培训方案,对各级受训人员进行定期考核。尤其是新进员工,必需经过岗前培训考核合格取得上岗资格后,方可上岗。

(二)培训后,各部门都必需给参与培训的员工建立培训档案,并作效果评价。年度各类培训考核的成果由行政人事部汇总备案,作为员工年度考评的重要依据之一。

(三)凡考试成果不合格、业务力量已不适应所担当职务的,行政人事部可依据详细状况赐予减薪、降职等处分,并限期补考。如补考仍达不到要求者,可依据需要,予以调离原职、调换工种、甚至辞退等处分。

最新员工培训管理制度

【第3篇】z步行街物业员工培训管理制度

步行街物业员工培训管理制度

1目的

为使公司各员工把握岗位的工作要求、学问及技能,关心员工提高工作效率,让各员工发挥各自的工作潜能,以适应社会和公司不断进展的需要,特此制订本制度。

2培训目的

为提升在职员工综合素养,提高业务学问和专业技能,令公司整体服务水平全面提高。

3培训范围

公司全体员工。

4培训职责

4.1依据不同部门的工作需求确定培训负责人及培训考核工作。

4.2各部门负责人负责本部员工的业务培训及培训考核工作。

4.3公司行政人事部负责组织公司学问提高、晋升、法规方面的培训工作及监督指导各部门的培训考核工作。

5培训种类

5.1入职培训--新员工入职时,由行政人事主任组织入职培训:培训内容为公司概况、经营理念、管理模式、规章制度等〖人数较少时可以两月举办一次或自学〗。

5.2岗前培训--新员工到职后,由部门负责人支配专人负责对其进行岗位职责、操作规程及岗位技能等具实操性方面的培训。

※凡新入职员工必需通过上述两种培训考核方可赐予转正。

5.3在职培训--依据不同部门/级别的员工,由部门负责人针对专业技能、工作技巧、服务意识及操作规程等进行相应的在职培训。

5.4晋升培训--员工如工作表现良好,工作成果显着,拟晋升到高一级职位时,必需接受晋升培训;培训内容为管理学问、如何担当管理责任等。

5.5外出培训--员工因工作需要可参与公司以外、由专业机构主办的与所从事工作有直接关联的各类培训班及专业进修。

5.6管理培训--提升管理层员工管理水平及力量,准时了解国家和地方最新颁布实施的相关法律法规,学习本行业及相关行业先进的管理阅历等。

6培训形式

6.1全脱产培训--离开工作岗位及现场,由公司或外聘专家进行集中培训。

6.2半脱产培训--利用工作空闲时间进行(半天工作半天培训)。

6.3不脱产培训--利用下班或休息时间进行培训。

6.4外送培训--参与由社会机构举办的培训。

7培训方式

7.1讲座式--讲课人预备好授课材料,传授给学员相关学问。

7.2研讨式--针对一个问题,让学员开动脑筋思索,相互争论、相互启发,将争论的方方面面全列出来,再进行要点总结。

7.3分析式--将某个案例或状况让学员分小组争论,绽开分析、归纳,再进行要点综合供大家把握。

7.4演练式--要求学员根据既定的情景或任务,反复演练,感受到该情景的意义或娴熟完成该任务的各步骤。

7.5参观式--带领学员现场参观(包括环境、操作等),让学员增加岗位及行业见识。

7.6方案选择式--交给学员一个典型案例,随之附上若干解决问题的方法供学员选择,最终解决问题。每个问题都有可能误导学员入歧途或引入更简单的局面,学员可反复选择,直到问题解决为止。

8培训实施

8.1入职培训

8.1.1培训目的--使员工对公司的总体状况有所了解

8.1.2培训范围--新员工

8.1.3培训职责--由行政人事部专员对新员工进行入职培训

8.1.4培训形式--不脱产培训

8.1.5培训方式--讲座式

8.1.6培训时间--六非常钟

8.1.7培训内容--公司概况、经营理念、管理模式、规章制度及对新员工进行职业道德教育等

8.2岗前培训

8.2.1培训目的--使新员工熟识部门及岗位基本状况与要求

8.2.2培训范围--新员工及转岗员工

8.2.3培训职责--由部门负责人指定专人〖一般由直属上司或具丰富阅历的老员工担当〗

8.2.4培训形式--不脱产培训

8.2.5培训方式--依据不同岗位工作要求选择恰当的方式

8.2.6培训时间--一至七天

8.2.7培训内容--岗位职责、操作规程及岗位技能与要求等

8.3在职培训

8.3.1培训目的--使员工对自己岗位的专业技能要求能更娴熟、更有技巧地把握和运用,从而更加胜任岗位工作。

8.3.2培训范围--全体员工

8.3.3培训职责--依据不同岗位,由行政人事部专员组织进行对员工的在职培训

8.3.4培训形式--不脱产培训

8.3.5培训方式--不限

8.3.6培训时间--视企业进展或实际工作需要而定,每个员工每年不得少于一周

8.3.7培训内容--岗位专业技能、工作技巧、操作规程及意识提高等。

8.4晋升培训

8.4.1晋升培训必需由所在部门负责人提前十五天将拟升人员名单报送行政人事部核实并经行政人事经理批准后才可支配培训。〖每个竞升岗位原则要求有两名候选人〗

8.4.2培训目的--使表现良好、成果突出的员工猎取岗位晋升并更好地胜任新工作岗位。

8.4.3培训范围--拟晋升员工

8.4.4培训职责--由行政人事部组织晋升培训

8.4.5培训形式--不脱产培训

8.4.6培训方式--讲座式与研讨式相结合

8.4.7培训时间--不少于十二小时

8.4.8培训内容--管理学问和意识提高

8.5外出培训

8.5.1经公司批准到社会专业机构接受培训,受训者应依照公司相关制度申请受训时间并获批准;在完成培训返岗后,应在一周内提交书面培训状况报告交行政人事部批阅并存档;获颁证书的要在猎取得证书后一周内将相关证书原件交行政人事部人事专员核收,同时与公司服务中心签订《培训协议》,否则培训费用自理、受训期间按事假处理。

8.5.2培训目的--提升工作质量和工作技巧

8.5.3培训范围--因工作需要并获批准参与外出培训的员工

8.5.4培训职责--行政人事部负责支配外送培训

8.5.5培训形式--外送培训

8.5.6培训内容--原则上与本职工作相关的专业内容

8.6管理培训

8.6.

1培训目的--提升管理水平及力量

8.6.2培训范围--管理层员工

8.6.3培训职责--行政人事部负责支配培训

8.6.4培训形式--全脱产/半脱产培训

8.6.5培训内容--执行力与管理技巧

8.6.6培训时间--每年不少于一次,每次不少于八小时

9培训考核

9.1考核职责

9.1.1部门组织的培训由行政人事部负责支配考核、监考。

9.1.2书面考核应支配专人负责监考工作;面试考核应支配不少于两人以上的主考人员负责考核工作〖原则上由缺编部门负责人及行政人事部指定人员担当〗。

9.1.3每次考核结束后由培训主办部门依据成果统计排出名次、写出培训小结和考核状况分析、奖惩建议等报行政人事部备案,并在考核结束后一周内将成果及奖惩结果通告全体员工。

9.2考核范围在培训内容以内。

9.3考核形式大致分为口试、笔试、现场操作三种。

9.4考核要求

9.4.1考核形式选择口试和现场操作时,应由部门负责人及行政人事部指定人员负责监考工作。

9.4.2考核形式选择笔试时,应由行政人事部及相关部门负责人负责监考工作,每次监考不得少于两人。

9.4.3考核的计分标准:总分一百分,合格六非常。

9.4.4全员性培训的考核试题由培训主办部门负责拟定考试内容,报行政人事经理审批,行政人事部备案。

9.4.5考核形式为笔试时,题型及分数分布可参考如下:

1)题型--单项选、多项选、推断题、简答题、案例分析题、简述题。

2)分数分布--单项选、多项选、推断题三大题型占总分比例的40%;简答题、案例分析题、简述题三大题型占总分比例的60%。

9.4.6培训主办部门可依据考核对象的岗位文化水平要求对考核形式和题型分布比例作相应调整。

10培训评估

10.1行政人事部依据部门每次培训、考核的实际状况,作出培训看法征询工作,将反馈看法加以整理、分析。

10.2行政人事部依据考核状况及看法分析,拟写培训评估报告报行政人事经理审批,并为下次培训供应参考依据。

11培训规定

11.1方案

11.1.1部门依据年度工作目标及各岗位工作需求应在本年度末编制下年度培训方案报行政人事部审批。

11.1.2行政人事部将各部门培训方案汇总编制《年度培训方案》,经总经理批准后,下发到各部门。

11.2要求

11.2.1各部门应根据《年度培训方案》组织实施培训;培训负责人按方案办理培训全部事宜。

11.2.2确定培训时间后,培训负责人应提前一周预订场地、通知培训导师和学员、预备培训资料及相关物品。

11.2.3培训负责人要做好培训签到登记,并将记录报行政人事部存档,违纪者按现行规定予以处理并公布。

11.2.4培训负责人要维持好培训过程的秩序及课堂纪律。

11.3奖罚

11.3.1培训人员应准时出席,因故不能参与者必需提前半天以上办理书面请假手续并经培训负责人批准,否则按旷工处理。

11.3.2学员因故不能按时参与考试者,经培训负责人批准可以补考;拒不参与考试者作零分处理,并获'书面警告'一次记入人事档案。

11.3.3每期培训考试成果不合格者,必需按要求参与补考,补考仍不合格者视状况分别予以延长不少于一个月的试用期、降薪、调岗直至解除劳动关系。

11.3.4培训考试成果将作为员工转正、调薪、晋升的主要参考依据;对在全员培训活动中,连续三次进入前三名者将予以调薪或晋升职位嘉奖。

11.4监督

11.4.1行政人事部每季度不少于一次负责对各部门进行一次培训工作检查,并总结书面检查结果。检查内容包括:培训签到记录、培训效果、考核状况、成果公布状况及员工看法反馈等。

12修订及补充

12.1规定中未涵盖之内容参照公司现行相关管理制度处理。

12.2公司有权依据经营理念和企业进展方向及工作之需要,修订上述制度。

【第4篇】某酒店员工培训管理制度

酒店员工培训管理制度

一,培训内容:

1,员工培训应依据其所从事的工作,以专业培训和岗位培训为主。

2,管理人员应充分了解政府的有关方针,政策和法规,学习和把握现代管理理论和技术,提高市场猜测力量,掌握力量,决策力量。

3,专业技术人员如财务人员,工程技术人员,厨师等,应接受各自的专业技术培训,了解政府有关政策,把握本专业的理论学问和业务操作方法,从而提高专业技能。

4,基层管理人员应通过培训充实学问,提高实际工作力量。

5,基层工作人员须学习宾馆酒店及本部门各项规章制度,把握各自岗位职责和要求,提高业务水平和操作技能。

6,宾馆酒店的其他人员也应依据本职工作的实际需要参与相应的业务培训。

二,培训方法

1,由专业老师讲课,系统地讲授专业基础理论学问,业务学问和操作技能,提高专业人员的理路水平和实践力量。

2,宾馆酒店内部业务骨干介绍阅历。

3,组织员工到优秀宾馆酒店参观学习,实地观摩。

三,培训形式:

1,长期脱产培训,主要适用于上岗培训或某些专业性强的技术培训。

2,短期脱产培训,主要适用于上岗培训或某系专业性强的技术培训。

3,半脱产培训,主要是专业培训,系统学习宾馆酒店基础经营管理学问。

4,业余培训,鼓舞员工乐观参与各种与本职工作有关的培训。

四,培训档案:

1,宾馆酒店人事部应建立员工培训档案,将员工的培训内容,培训方式,考核成果准时记录在案。

2,取得培训证书人员的考核成果应与工资晋级。提拔任用相结合,对于取得优异成果宾馆可赐予相应的奖金。

5,员工培训要案方案,分期分批,按不同的工种和岗位需要进行,要结合实际,注意有用性,逐步提高员工队伍素养。

6,本宾馆酒店的工作人员都要参与岗位职务培训,培训培训结束,成果合格者,发给培训合格证书。

【第5篇】员工再培训管理制度

使新进员工熟识和了解公司基本状况、相关部门工作流程及各项制度政策，增加对企业的认同感和归属感。特制定相关制度。以下是管理者我搜集并整理的有关内容，盼望对大家有所关心！

1、目的

促进和关心员工持续进步以满意公司进展需求，增加企业分散力，建立高素养专业人才的核心竞争优势。

2、范围

2.1公司经营宗旨、理念、规章制度和行为规范的培训；使员工把握公司的共同语言，具有共同的价值观。

2.2员工岗位技术培训；通过技术和技能培训，让员工尽早把握工作要领、工作程序与方法，尽快进入工作角色。

2.3执行新任务之前进行所需要的学问和技术培训；通过培训使员工技能得以提高和充实，使其具备多方面的才能，削减工作失误，提高工作质量和工作效率进而提高我们企业的效率。

2.4为将来的某一任务和目标进行专题培训，以保障将来进展的目标得以实现。

2.5职工素养提高培训；通过培训使团队更为团结、沟通更为有效，以提高团队战斗力。

3、职责

3.1行政部

（1）在总经理指挥下，策划、组织和实施公司全员的内训和外训。

（2）监督检查公司全部培训活动的实施及效果验证，建立员工培训档案，妥当保存全部培训实施记录。

3.2各部门领导

负责本部门培训需求的调查，培训方案的制订和实施；培训教材的编制；以及培训活动实施效果的验证。

3.3总经理

负责员工培训活动的指导，确定培训活动的进展方向；以及专项培训方案实施的支配及批准。

4、培训频率掌握

4.1行政部负责组织公司专题培训，在总经理指导下进行。

4.2各部门每月组织本部门员工培训至少一次。

5、新员工培训

凡公司新员工，其入职培训程序分为两个阶段：

5.1第一阶段（职前培训）：在新员工到岗后的七天内进行完毕。培训内容主要包括介绍公司经营理念，现有规模和进展前景，公司组织结构和岗位职能，公司的规章制度，公司各种科技信息平台的使用方法等。学习所遇到的问题由行政部做出解答，七天后行政部发出《新员工职前培训反馈表》，由受训者填写后返回行政部存入其个人档案。

5.2其次阶段（上岗培训）：由新入职员工所在部门负责人组织对其拟定培训方案并实施，采纳授课及在岗实操等方式。培训工作可由部门负责人或指定专人负责，指定的培训负责人必需是业务娴熟者或岗位工作负责人（在岗实操即在一位专业人员的指导下试着从事即将开展的工作）。培训内容主要包括：市场现状、产品学问、岗位职责、工作流程、工作技能、薪酬和差旅制度、绩效管理方法等。

6、员工外训管理：

6.1行政部依据经营及业务进展需要制定外训方案，报公司总经理签批后实施。

6.2接受公司资助外送培训学习的员工，若外训的费用（含因培训支付的各项费用、差旅费、各项补贴等）在1000元以上（含1000元）的，外训员工须和公司签订《培训协议书》。

6.3参与外训的人员应在培训结束的三个工作日内将受训之书籍、教材及资格证件、受训成果等有关资料送公司行政部存档，以供公司员工共享。

6.4参与外训的人员有义务在公司需要的状况下将受训内容整理成册，并通过内部培训的方式传授有关人员。

7、培训记录管理

7.1各部门每月《培训方案表》于当月1日填好后传行政部存档备查。

7.2为便于评估培训效果，综合了解已完成的各类培训状况，对员工今后工作调配、晋升、绩效考核等供应参考资料，全部部门应准时进行培训记录。

7.3全部培训活动的记录必需包括：《培训签到表》、《培训反馈记录》、课程大纲或教材（文档和电子版）。

7.4该月各部门完成的培训记录于次月1日前递交行政部接受检查监督并归档保存。

8、培训纪律

8.1员工必需按培训通知要求准时参与培训，培训主持人应严格做好考勤记录。

8.2培训不允许非公务缘由请假，迟到一次扣绩效5分，早退或缺席一次扣绩效20分，处于年假、丧假、病假、产假、婚假、探亲假者不受此限。

8.3培训期间，全部参训人员须将手机设置为静音状态，不得在现场接打电话；不得交头接耳私下谈论，不得抽烟及来回走动，以上违反一次扣绩效2分。

【第6篇】物业管理公司员工培训制度

物业管理公司项目员工培训制度

为了提高管理水平,实行平常自学为主和定期培训为辅的方法,提高管理人员的文化素养、业务力量和工作水平,做到全员持证上岗。

1新聘请人员在试用期,实行一个月业务学习,二个月实习,经公司和项目中心考试合格者留用。

2安防员每日进行常规训练:晨跑、自由搏击、擒拿术、散打、队列练习等,以增加体力和防卫力量,每月思想教育学习不少于三次,以提高安防员的政治思想觉悟。增加保卫小区安全的责任心。

3项目中心每周支配肯定时间学习有关业务文件、报刊、书籍,进行管理阅历座谈会。使员工准时总结管理中的阅历教训,提高处理问题的力量和工作水平。

4在消防部门的指导下,每月进行一次全员消防训练,学习有关消防器材的使用方法、熟识住宅区消防设施分布状况以及学习有关救生方法,并进行横扫演习,要求人人达标。

5定期培训员工处理突发大事的应急力量,娴熟把握在发生火警、电梯困人、台风天气、治安案件等状况下应急处理方法,把损失削减到最小程度,要求人人达标。

6每年组织到市内外的先进单位参观学习,取长补短,并结合本小区的实际状况,总结提出小区改进措施和新的管理设想。

7管理中心与市劳动局、有关院校、培训单位联系,有方案的支配助理、机电、修理、绿化、电脑、财会等各工种员工分批进行培训学习和深造,鼓舞猎取国家认可的学历和职称证书,以确保员工的整体文化素养。做到员工全员持证上岗。

8定期进行电脑培训和闭路电视、电子掌握系统等规范操作及物业管理程序的培训,引进现代高科技管理技术,提高工作效益。

【第7篇】员工培训合格持证上岗管理制度

1.培训合格、持证上岗人员类别:国家规定的三项岗位人员(煤矿主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员)。

2.对调整工种岗位、离岗半年以上重新上岗,应当进行特地安全培训。未经安全培训和培训不合格的从业人员,不得上岗作业。

3.煤矿安全资格证书、特种作业操作证(以下简称证书),应在国家规定的有效期内进行复审,并按时参与复训和考核。证书复审时间为至复审到期前2个月内进行,不按规定办理复审的,按无效证件处理。复审不合格的,须重新参与培训。证书有效期到期的,必需在到期前2个月内重新培训,领取新证书。

4.证书持有人一岗一证,因岗位变动,应取得相应岗位的证书。依据工作需要,一本证书可登记一个工种。

5.对现有岗位人员不足,需要补充的三项岗位人员,各科队必需提前1个月书面申请,经公司领导讨论同意,由安全科审核合格后报送培训机构培训。未取得相应的“安全资格证书”,一律不准上岗。

6.已取得“安全资格证书”,但未持证上岗的人员,赐予50~100元的罚款。

7.凡因无证上岗或未持证上岗人员被上级有关部门查出而对我公司的惩罚,一律由责任人担当,并对其单位负责人罚款500元/人次。

8.由培训科负责培训方案的编制,联系培训机构进行培、复训工作;由安全科负责检查考核。凡消失漏培、误培的,对责任人罚款50~200元,影响正常工作开展的,对责任人罚款500~1000元。

【第8篇】新员工培训管理制度(范文)

新员工培训管理制度

第一章总则

其次章目的

为规范公司新员工培训管理,使新员工尽快熟识和适应公司文化、制度和行为规范,明确自己工作职责、程序、标准,从而关心其顺当地适应公司环境和新的工作岗位,提高工作绩效。特制定本管理方法。

第三章公司新员工实行“先培训、后上岗”原则。

第四章新员工培训的主要内容:通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。

第五章本方法适用于公司各部门新员工。

其次章组织管理

第六章新员工培训由行政人事部归口管理,各部门负责人帮助执行。

第七章新员工培训应在报到后一个月内执行。

第八章参与新员工培训的员工在培训期间如需请假者,应在试用期内补修请假之课程,否则,试用期满不得转为正式员工。

第九章培训结束后,应进行考核。不合格者,重新培训,仍不合格者,考虑辞退或降薪使用。

第十章行政人事部为每一位员工建立培训档案,新员工培训考核状况应记入员工个人培训档案。

第三章通识培训

第十一章通识培训是指对新员工进行公司概况、有关管理流程的培训,使新员工能顺当开展工作。

第十二章通识培训原则上由公司行政人事部依据需要组织进行。行政人事部应提前3日向应参与培训的新员工所属部门发出培训通知。

第十三章新员工通识培训内容由公司行政人事部负责组织相关部门共同设计,报主管副总裁审批。

第十四章通识培训的基本内容:

(一)介绍公司概况

1.公司的进展历史、规模和进展前景;

2.企业文化、公司的理念、规范等;

3.公司的组织结构、相关中高层管理人员;

4.职业道德教育;

(二)介绍公司主要制度政策

1.薪酬制度

2.费用报销

3.培训制度

4.考核制度

5.奖惩制度

6.考勤制度

7.内部参观

第四章部门工作引导

第十五章部门工作引导的责任人为部门负责人。

第十六章部门内工作引导主要包括:介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业学问技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。

第五章部门间交叉引导

第十七章对新员工进行部门间交叉训练是公司全部部门负责人的共同责任。

第十八章依据工作与其他部门的相关性,新员工应到各相关部门接受交叉培训。

第十九章部门交叉引导主要包括:该部门人员介绍;部门主要职责;本部门与该部门联系事项;将来部门之间工作协作要求等。

第六章新员工培训评估

其次十章通识培训结束后由行政人事部组织新员工测验和座谈,不合格者应参与补充培训。

其次十一章部门负责人就部门工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修,一个月内假如不能完成培训,则应将该员工辞退。

其次十二章新员工培训结束后行政人事部将培训记录归档。

其次十三章新员工培训合格者,进入上岗试用期。

【第9篇】s管理处职员工消防学问培训制度

管理处职员工消防学问培训制度

一、在职员工的消防学问培训每年至少一次。

二、对新入职员工的消防学问培训,培训率要达100%。

三、对员工的培训包括以下内容:

1、学习消防理论学问;

2、熟识使用常用灭火器材;

3、开展消防综合演练。

四、安全维护员、重点岗位员工等必需参与有关部门组织的消防学问培训。

五、管理处每年至少两次对客户开展消防宣扬,宣扬内容包括:

1、辖区防火工作的各项规定;

2、灭火器的使用方法;

3、消防应急通道位置及紧急状况时的疏散方法。

【第10篇】企业员工培训管理制度

第一条员工培训的目标与宗旨

1.为提高员工素养,满意公司进展和员工进展需求,创建优秀的员工队伍,建立学习型组织。

2.培训的目标是通过不断提高员工的学问水平、工作力量和能动性,把因员工学问、力量不足和态度不乐观而产生的人力成本的铺张掌握在最小幅度,使员工达到实现自我的目标。

3.公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合,促进公司与个人的共同进展。

4.培训方针是自我培训与传授培训相结合,岗位培训与专业培训相结合。

其次条培训的组织策划和实施

1.总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。

2.各公司人事行政部门负责培训的详细实施。

3.公司其它各部门负责人应帮助人事行政部门进行培训的实施、督促,同时在公司整体培训方案下组织好本部门内部的培训。

第三条培训的形式与方法

1.公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。

2.职前教育:公司新入职人员均应进行职前教育,使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司进展历程、管理规范、经营业务等方面内容。职前教育由各公司人事行政部门统一组织、实施和评估。

3.岗位技能培训:依据公司的进展规划及各部门工作的需求,按专业分工不同对员工进行岗位技能培训,并可视其实际状况合并举办。岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训方案,报人事行政部门,再将其汇总报人力资源部,由人力资源部依据需求统筹制定培训方案,呈报董事长核准后,由人力资源部会同各公司人事行政部门共同支配实施。

4.部门内部培训:部门内部培训由各部门依据实际工作需要,对员工进行小规模的、敏捷有用的培训。同时各部门经理应常常督导所属员工以增进其处理业务力量,充实其处理业务应具备的学问,必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织,定期向人事行政部门通报培训状况。

5.外派培训:培训地点在公司以外,包括参与各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的,公司应与参培人员签订培训合同。

6.个人出资培训:由员工个人参与的各类业余教育培训,均属个人出资培训。公司鼓舞员工在不影响本职工作的前提下,参与各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间,持准考证,经部门负责人批准办理请假手续。

7.临时培训:各级管理人员可依据工作、业务需要随时设训,人事行政部门予以组织和协作。

第四条工作业绩及工作力量特优、且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外培或实习考察。

第五条培训结束后,要开展评估工作,以推断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括:考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。

第六条培训过程前、中、后全部记录和数据由人事行政部门统一收集、整理、存档。

第七条公司投入的培训费用应严格根据培训方案实施,杜绝铺张现象。

第八条各单位(部门)经理(主管)实施员工培训的成果列为考绩的记录,作为年终考核的资料之一。

第九条凡受训人员在接获培训通知时,应在指定时间内向组织单位报到,特别状况不能参训,应经分管领导批准。

第十条本制度经董事长核准后实施,修订时亦同。

【第11篇】投资公司员工培训管理制度

投资开发公司员工培训管理制度

一、编制目的

为协作公司的进展目标,提升人力绩效,提高员工素养,有方案地充实其学问技能,发挥其潜在力量,提升公司的企业形象,特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司在职员工培训的管理。

三、职责、义务

1.公司有责任为每位员工供应不同的培训机会;同时每位员工均有义务和责任参与公司组织的相关培训,完成各培训课程的详细要求,并通过测试。

2.综合办公室是公司员工培训工作的组织者,主要职责包括:

2.1确定培训的需要,制定培训方案,编制培训预算;

2.2落实培训对象、培训机构、场地,确认教学方法,协调组织培训课程的开展;

2.3对员工培训结果进行考评,不断完善公司的培训制度。

3.公司各个部门要做好本部门的工作、人员分析,提出本部门人力资源管理中的问题和培训需求,乐观协作培训工作的开展和培训效果的评价。

四、培训类型与内容

1.结合公司培训开展状况及培训需求状况,公司主要开展的培训有岗前培训、在岗培训和连续教育培训。

1.1岗前培训:被公司录用试用的员工上岗前必需接受公司组织的岗前培训,内容包括公司的组织架构、企业文化、各项规章制度。

1.2在岗培训:公司依据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。在岗培训包括企业文化、管理理念、品德修养、业务学问及技能培训等。

1.3连续教育培训:依据业务进展需要及人力资源进展规划,公司鼓舞员工进行连续教育培训,以提高员工专业技术功底和自身素养。连续教育培训包括学历学位教育、职称及其他资格证书考试、培训等。

2.公司提倡员工能够利用业余时间有针对性地加强学习,不断增加自身才能和综合素养,满意公司业务快速进展的要求,培育学习型组织氛围。

五、组织与实施

1.综合办公室在每年十一月份开头,开展下年度培训需求的调查工作,以确定公司中哪些部门需要开展培训以及能够实施培训。

2.公司各职能部门应依据各自的工作目标,重点及人员配置、人员素养现状,对部门人员进行分析,提出下年度部门重点的培训要求,于每年十一月末报综合办公室,进行汇总、统计。

3.公司的年度培训方案应在每年的十二月下旬由综合办公室制订完成,并报总经理审批,年度培训方案可依据实际状况进行必要的修订。

4.新员工的入职培训应依据新进人员的详细时间,综合办公室负责课程支配,相关各职能部门帮助实施。

5.公司组织内部培训及邀请外部培训机构来公司进行的培训,由综合办公室组织实施,并负责时间、场地、费用支付等相关事务的办理。

6.根据培训方案参与外出培训的人员,综合办公室进行通知,各职能部门应支配好外出人员的工作连接。需出差的,应按规定办理出差手续,培训完成后,需将有关的培训资料、教材及相关的证明、证书等交综合办公室保管。

六、评估

综合办公室负责组织培训评估工作,实行多种方式,在各职能部门的协作下,收集汇总培训的有关信息,包括从学员的应用学问、技能方面评定培训成效,对培训对象的工作行为表现进行追踪和业绩考核、调查被培训者对培训的看法,对培训的成本和经济效益进行评价,并提出明确的结论,以便重新评估培训的需要,为下一次培训供应信息,并准时反馈给各职能部门。

七、其他

1.本制度自签发之日起执行。

2.本制度最终解释权归综合办公室。

【第12篇】新员工入职培训管理制度程序

新员工入职培训管理制度及程序

1.预备工作

1)由人事培训部通报培训人员名单。

2)人事培训部制定新员工培训方案。

3)培训教室和培训时间。

4)确定培训科目和训导师。

5)人事培训部提前3天通知总经理及有关部门。

6)预备好各类培训材料。

5、填写培训档案

各种精确     无误。

填写新员工的培训档案要清楚工整。

将新员工的培训档案发至有关部门。

将新员工培训方案和完成状况记录存档。

注:1)全部新入店员工都必需参与由培训部组织的新员工入职培训。

2)除特别状况外,新员工必需先培训后上岗。

【第13篇】物业公司内部管理制度员工培训制度怎么写

物业公司内部管理制度:员工培训制度为不断提高管理水平,确保小区成为优秀管理小区,特制订本制度:

一、实行平常业务学习与定期业务培训相结合的方法,不断提高管理人员的文化素养、业务素养和工作水平。

全部实现持证上岗。

二、物业部各部门结合自身业务工作,每周支配一个下午集体学习有关文件、报刊、书籍。

三、物业部社区事务部负责收集各种有用信息、最新业务法规、有关管理阅历等,供有关部门人员学习。

四、管理人员必需定期接受专业训练,每年至少有十五天,在公司统一接受培训。

各部门在每年初应作好支配,在不影响部门工作的同时,完成培训方案。

五、管理人员在业务学习和培训期间不能请假、旷课,否则以旷工论处。

六、鼓舞管理人员多参与专业培训,经物业部同意,报公司批准,培训结束时考试合格者,培训费用由按公司规定赐予报销,但考试不合格者,不担当培训费用,对考试取得优胜者赐予嘉奖。

七、物业部每年进行两次业务考试和考评,经考试、考评不合格者,可在十天内补考一次;

补考不合格者予以辞退,不得留用。

【第14篇】某大厦物业员工培训管理制度

大厦物业员工培训管理制度

第一条为提高员工的业务技能和服务水准,管理处将通过多种培训方式,使员工坚固把握本岗位必需具备的专业学问和技能,提高个人整体素养。员工培训工作由行政部负责统筹支配。

其次条员工培训类型分为职前培训、在职培训、专业培训。

第三条职前培训是指新进员工的培训,详细内容包括基础培训和岗位培训:1.基础培训:管理处简介、规章制度、劳动纪律方面的培训,由行政部负责。

2.岗位培训:岗位职责、专业技术方面的培训,由所属部门负责。

3.行政部负责对新进员工基础培训的内容进行考核,考核合格后方能支配其到部门报到,由部门连续对其进行岗位培训和考核。部门岗位培训学问的考核结果作为员工转正考核的组成部分。

第四条在职培训指行政部依据各部门的年度培训要求和管理处总经理提出的年度培训要求,制定年度培训方案,各部门根据年度培训方案的要求分别组织实施,对员工进行的岗位在职培训。包括文化素养、工作力量、业务学问等方面的培训。

1.培训方案包括接受培训的岗位、工种和人员;培训的内容和项目;培训实施的方法(自学、内部培训、外部培训);培训时间及授课人;培训考试方法(口试、笔试、实操);培训负责人。