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本文格式为Word版，下载可任意编辑——点检员工作职责内容点检员工作职责内容之相关制度和职责，点检员业务职责1、每天:1.1临时故障理由查找并处理(检修人员无技术才能处理,点检人员主动自行处理);疑难问题的技术攻关及方案制定;1.2制定日检修筹划和临时检修筹划(包括车间自主检修筹划),...

点检员业务职责

1、每天:

1.1临时故障理由查找并处理(检修人员无技术才能处理,点检人员主动自行处理);疑难问题的技术攻关及方案制定;

1.2制定日检修筹划和临时检修筹划(包括车间自主检修筹划),并在重要检修工程全程跟踪检修的质量与进度,核实检修工作量。检修完成后登录检修工作票,并登录设备检修记录;

1.3协调安置检修人员及操作人员完成检修维护工程(打定备件、材料,协调车间与检修厂之间的合作等);

1.4车间日常点检的指导、检查、监视及处理观法签字;

1.5现场设备的专业点检与记录;

1.6片区内设备运行状态巡查;

1.7完成厂部和设备管理科安置的其他工作;

2、每周:

2.1按专检筹划举行设备专检,填写专检表;

2.2填报无泄漏报表;

2.3填报设备运行台时报表;

2.4制定并填报周筹划检修单;

2.5每周检修厂发生工时统计及车间自主完成的检修工时统计并上报;

2.6抄各个配电室电表数据,并辅助车间完成每周的能源分析;

2.7上报点检周报内容并合作完成编制;

3、每月:

3.1填报环保设施运行费用报表;

3.2填报备件、材料筹划;

3.3每月主要设备运行台时、润滑工作票以及检修台帐登录;

3.4每月的点检月度总结并上报;

3.5做好每月设备综合检查和专项检查工作;

4、年度:

4.1做好公司设备大检查的各项完善打定工作;

4.2做好无泄漏及特种设备的专项检查审核工作;

二、组织架构优化后业务流程的变化

1、点检人员归车间管理后,全体工作内容和职责要保持不变,点检员直接安置的工作协调即转为车间负责,内部协调,概括可对检修车间和信息人员;设备科作为职能部门,做总体的协调、指导、检查、考核、服务工作,对月度主要设备工作重点举行筹划安置,概括对公司相关管理部门和检修厂厂部。

2、设备科对三项费用和检修工时举行总体平衡操纵分解考核,分解指标由车间概括执行操纵,并每周报操纵处境;车间要专心做好各项筹划的申报工作。

3、点检人员到车间后的办公地点不动,在原地调整,这样公司的设备大检查和各专项检查的地点和技术档案资料可以集中,便于管理检查。

4、联系流程:车间调度(岗位)检修值班人员检修班长点检员车间设备组主管检修主任车间主任;需检修厂厂部和装备部协调,联系设备科主管

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