某商业广场商家库管理作业指引

本文格式为Word版，下载可任意编辑——某商业广场商家库管理作业指引某商业广场商家库管理作业指引之相关制度和职责，商业广场商家库管理作业指引一、工作筹划1.商家库管理工作包括:商家开发、商家库维护、组织评估。2.招商中心管理部为商家库管理工作的责任部门,并:a)根据商业四级筹划监视商家开发进...

商业广场商家库管理作业指引

一、工作筹划

1.商家库管理工作包括:商家开发、商家库维护、组织评估。

2.招商中心管理部为商家库管理工作的责任部门,并:

a)根据商业四级筹划监视商家开发进度。

b)评审商家登记信息,定期汇总商家资料至商家资格审查小组审批。

c)定期更新、维护商家库信息。

d)定期组织商家资源评估,调整商家分级,清退不合格商家

二、商家开发

1.全体梦想与宝龙合作的商家,可经以下渠道,进入商家库:

a)招商中心主动联系的商家。

b)各商业公司录入或内部员工推举的商家。

c)网上登记、市场了解、关系单位推举的商家等。

各级别商家信息,由相应的“商家选择主导部门”录入,特殊处境无法实时录入的,由招商中心管理部促使专业管理部门和业务对接部门补充。商家信息录入后,均转至招商中心管理部初步判断,筛选出根本信息符合要求、与商家库管理制度和历史记录无冲突的商家信息,进入商家资格审查阶段。

2.商家资格审查:

a)复核、预审

招商中心管理部负责核查商家登记信息,比对商家配置标准、业务需求。商业信息的输入部门须实时供给商家预审信息(包括商家经营处境、经营历史、合作历史等),供给信息不全或存在明显不良记录的,招商中心管理部将其列为不合格商家。若信息齐全且适合,那么进入上会审批。

b)资格审批

招商中心管理部负责定期汇总通过预审的各级商家资料,定期上报商家资格审查小组(见附表“商家资格审查小组”)审批。会议由商业集团总经理主导,对上会的商家资源集中评审,并形成《合格商家评审报告》,通过审批的商家由招商中心管理部设定级别,列入试用商家启用。

3.试用商家考察

a)试用商家可视同正式合作商家举行各项业务联系,但须经考察后面可转为合格商家。

b)试用商家考察小组构成同“商家库分级审批权限表”中的“商家考察小组”。

三、商家维护和评估

1.招商中心管理部负责创办和完善商家库,商家库至少包括四类内容:商家名录、商家级别、商家状态、合作档案。

a)商家名录:商家的根本信息,以及各种分类属性(业务、规模、区域等)。

b)商家级别:划分为主力店(A1/B1-A3/B3)、小商铺(C1/D1/E1-C3/D3/E3)、战略商家。(详见附2:商家资源分级表)

c)商家状态:试用、合格、停用、禁用。

d)合作档案:包括但不限于该商家与公司的全部业务合同、业务往来历史和各类相关网批及通告文件。

2.招商中心管理部负责执行商家评估,对合格商家举行定期资格评估:

a)招商中心管理部每半年制定一次商家资格评估筹划,并按权责指定评估小组成员(详见附1:商家库分级审批权责表)执行审批。

b)各评估小组务必在筹划要求时间内完成对指定商家的评估工作,否那么,被评估商家将自动转为试用商家,若一个商家连续两次无法完成评估,那么失去续约权。

3.当商家评级或者资格评估无法达成商家库入库要求,或展现以下任一处境的,由招商中心管理部提出,经商家资格审查小组审批后即行停用:

a)商家因自身经营问题、法律危机或进展战略变化,已无法履行合作义务的。

b)主动无故解约累计达成2次。

c)重大违约记录或重大不良记录累计达成3次。

d)受到政府相关职能部门或有关行业协会公开批评,对宝龙商业品牌存在不良影响的。

e)存在商业贿赂等不正值商业行为的。

4.对于停用商家,经商家资格审查小组审批后将移交营运中心和法务部门,限期清理相关合同关系和遗留问题,解约清退。

5.已清退商家列入商家库黑名单,不成重新提报,若商家条件提升,可提出恢复入库,提报评审时须细致说明清退历史。

四、商家库的日常使用

1.商家库资源根据招商分工,供各级招商机构使用。

2.各级商家的引进,应遵循排序优先原那么,即在同业态同等商务条件下,应优先选择排序靠前的商家。

3.商务条件审批及商家落位,按相关制度执行。

宝龙商业广场商家配置标准(暂行)规定

主力店

A1100%

/

/

次主力店

B170%

B230%

/

小商铺

C1/D1/E170%

C2/D2/E230%

/

主力店

A160%

A240%

/

次主力店

B150%

B250%

/

小商铺

C1/D1/E150%

C2/D2/E250%

/

主力店

A1+A260%

A340%

次主力店

B1+B240%

B350%

小商铺

C1/D1/E1+C2/D2/E240%