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本文格式为Word版，下载可任意编辑——某某地产公司工程造价管理办法某某地产公司工程造价管理手段之相关制度和职责，某地产公司工程造价管理手段第1章总那么1.1制订造价管理手段的目的1.为了加强公司创办工程造价管理,模范创办工程造价管理模式,合理确定和操纵创办工程造价,维护公司的合法权益,根据公...

某地产公司工程造价管理手段

第1章总那么

1.1制订造价管理手段的目的

1.为了加强公司创办工程造价管理,模范创办工程造价管理模式,合理确定和操纵创办工程造价,维护公司的合法权益,根据公司的现有管理构架及相应的框架文件下,制定本手段。

2.编制的造价管理手段及实施细那么,在运行过程可根据执行效果,定期按法定程序举行修订升级。

1.2本管理手段适用范围

1.本手段所称创办工程造价,是指创办工程的建立本金,包括建筑安装工程费、设备购置费。

2.创办工程造价确实定,按照国家、省市及、公司相关工程造价管理规定执行。

第2章业务范围

1.3业务范围

1.根据公司对合约管理部与造价管理部业务分工。

2.造价管理部的业务范围如下:

A

造价的事前操纵

拟建工程

建立造价操纵事前操纵体系

A01

工程造价的估算

拟建工程

对工程造价举行事前操纵

B

造价的事后操纵

竣工工程

B01

结算审核的管理

竣工工程

结算审核的管理

B02

结算纠纷的管理

竣工工程

对结算纠纷的业务,合作律师

B03

结算支付的管理

竣工工程

盘点结算款的支付清单

B04

本金分析的管理

竣工工程

建立统一的本金经济指标体系

B05

造价档案的管理

竣工工程

建立统一的档案管理索引系统

文件

额度授权

部门程序

公司程序

公司程序

地产

盖章

审核人

复核人

部门

经理

部门

盖章

副总

经理

总经

理

审计

部门

董事

长

货物类结算

○

○

○

○

○

○

○

○

工程类结算

定额版且

造价≥100万元

○

○

○

○

○

○

○

○

非定额版

○

○

○

○

○

○

○

○

零星类且

造价

○

○

○

○

○

○

○

服务类结算

○

○

○

○

○

○

○

修理类结算

造价≥10万元

○

○

○

○

○

○

○

○

造价

○

○

○

○

○

○

○

致乙方造价

业务函件

○

○

○

造价管理部工程估算步骤

协作职能部门

供给之文件

01

解读工程计划报告

计划部

计划报告或工程的立项报告

02

解读前期设计文件

设计管理部

工程估算所需要的设计文件

03

统一建立本金科目

造价管理部

完成招标标段划分与本金科目的对接

04

采集本金经济指标

造价管理部

根据拟建工程的特点收集数据

05

编制工程本金估算报告

造价管理部

提交工程本金估算报告议论稿

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