如何打造顶尖团队 2

如何打造

顶尖团队

一、共同的愿景

二、共同的信念

三、共同的行为

四、共同的利益

五、领导带头

六、招兵买马

一、共同的愿景

☆所有伟大的公司是先有一个伟大的梦想

☆每一个人都分享同一个梦想

☆以赢利为目标的公司最终是利与亏

☆以伟大为目标的公司最终是伟大或卓越

建立共同愿景

☆一个缺少全体成员的共有目标，价值观与使命工作的组织，难成大器。

☆共同愿景激发强大的凝聚力和创造力。

☆共同愿景唤起希望，自然激发战胜困难的勇气。

☆共同愿景打破个人现状，提供高远目标，激发新的思考与行动方式。

☆共同愿景分清轻重缓急，使学习过程在遭遇混乱或阻力时，继续向正确的路径前进。

☆共同愿景提供了学习的焦点与能量。

☆共同愿景培育出承担风险与大胆尝试的精神。

☆建立共同愿景，培养成员对团体的长期承诺与忠诚。

☆结论：没有共同的愿景，就没有发展的方向与动力。

1、设立团队愿景企业近期目标中期目标远期目标50年目标1年3年10年50年

2、个人与企业远景趋向企业

近期目标中期目标远期目标个人近期事业发展中期事业发展远期事业发展1—3年4—8年8—12年

我们不是卖产品是卖服务、卖使命、卖希望——卖成功激发他们完成一件比自己更伟大的目标杰出的领导者永远是以未来为导向3、激发工作的意义与目的

唯有使命感的愿景目标，才能使人们志同道合、奉献奋斗总之：创造远景贩卖希望

二、共同的信念信念态度行为结果二、共同的信信念所有人类类的突破破，都是是信念的的改变，，因为是是你的看看法左右右你的结结果。改变你的的信念，，就会改改变你的的生命。。二、共同同的信念念是事业观观还是赚钱钱观事业观——向心力力愿景、胸胸怀、分分享、爱爱心、人人格魅力力赚钱观——离心力力见利忘义义、成果果独享、、胸怀狭狭窄二、共同同的信念念世上无事事不可为为过去不等等于未来来认真、快快速、坚坚守承诺诺只有客户户的成功功，才有有我们的的成功胜者公司司的价值值与信念念我们的愿愿景：成成为一流流的训练练机构我们的使使命：在在最短的的时间内内帮助最最多的企企业和个个人成功功我们的准准则：客客户满意意我们的宗宗旨：只只有客户户成功，，才有我我们的成成功我们的信信念：世世上无事事不可为为我们的管管理：以以目标和和结果为为导向我们的文文化：诚诚信团结结、学习习创新、、以人为为本我们的作作风：坚坚守承诺诺、认真真快速我们的团团队：充充满激情情、相互互尊重、、优势互互补、共共创品牌牌IBM八八项原则则1、市场场是我们们一切的的原动力力。2、我们们是一家家追求品品质的科科技公司司。3、成成功标标准客客户满满意和和实现现股东东价值值。4、我我们是是一家家创新新精神神的公公司，，永远远关注注生产产力。。5、绝绝不忽忽视战战略性性远见见规划划。6、思思想与与行动动要有有紧迫迫感。。7、杰杰出与与有献献身精精神的的员工工。8、关关注员员工需需要与与社区区的需需要。。微软六六个核核心价价值准准则1、注注重结结果2、期期待个个人优优点3、依依靠团团队合合作4、重重视顾顾客5、保保持对对产品品与科科技的的热忱忱6、有有长远远的眼眼光三、共共同的的行为为1、找找志同同道合合的人人2、统统一标标准3、严严格训训练4、每每天誓誓言激激励5、每每周分分享验验证6、清清除消消极员员工如何言言行一一致1、培培训引引导2、制制度推推行3、评评估检检讨4、奖奖罚分分明四、共共同的的利益益1、物物质利利益高高绩效效酬赏赏2、精精神利利益尊尊重与与表彰彰3、未未来发发展赛赛马与与培养养五、领领导带带头——领领导的的高度度决定定了企企业的的高度度——兵兵弱一一个，，将弱弱一群群——一一流的的领导导带领领一流流的团团队1、团团队的的核心心障碍碍①领导导没有有设定定远景景———没有有方向向与希希望②领导导信念念不坚坚定———心心智就就混乱乱③领导导对人人才不不重视视———不组组建团团队④领导导目标标不明明确———东东漂西西荡⑤领导导缺乏乏制度度与系系统———效效率低低，缺缺少保保障2、如如何做做顶尖尖领导导——领领导是是设计计师，，更是是总教教练①、设设定顶顶尖目目标②、加加倍学学习③、自自我管管理④、团团队领领导检检测设定顶顶尖目目标人生的的使命是什么?生命的的目标?设定人人生目标标?对自己己SWOT分析制定实实现目标的的策略与计计划②加倍倍学习习时刻保保持危危机感感每天不不低于于2小小时学学习，，做读读书笔笔记请教行行家，，复制制成功功每周3小时时以上上组织织团队队培训训每周3小时时以上上培训训团队队每一次次接触触都在在培训训③自我我管理理严格要要求自自己带头示示范100%承承担责责任自我革革命④团队队领导导检测测a.你你今天天有没没有任任何贡贡献？？b.你你今天天接触触了多多少客客户？？c.你你今天天有没没有教教导、、辅助助或是是激励励某个个人，，使他他更更具竞竞争力力？d.你你的属属下是是否集集中专专注？？你如如何得得知？？e.你你今天天是否否确保保大家家执行行你设设立的的流程程？如如果““是””，是是什么么动作作？f.今今天有有没有有想过过明天天要做做些什什么使使你的的团队队更好好？g.你你今天天是否否及时时“授授权””？六、招招兵买买马赚大钱钱比赚赚小钱钱容易易赚大钱钱是靠靠别人人赚小钱钱是靠靠自己己如何招招兵买买马①专人人、专专款②领导导重视视③广开开大门门——大大学演演讲——招招聘大大会——多多种广广告（（报纸纸、公公告、、网络络、中中介））④激励励机制制⑤制度度吸引引⑥严格格挑选选团队声声明：：我们都都是希希望拥拥有一一个企企业，，我们们大家家能为为之骄骄傲并并为其其付出出，在在这个个企业业中所所有的的员工工都有有机会会去贡贡献、、学习习、成成长和和前进进。我我们希希望大大家都都觉得得受到到尊重重，得得到公公平对对待，，我们们是以以团队队来实实现共共同使使命与与目标标。最最为重重要的的是，，我们们希望望从成成就和和友谊谊中获获得满满足，，协调调个人人和职职业生生活，，并使使我们们达到到心灵灵的富富足与与财富富的富富足，，我们们共担担责任任与风风险并并共享享成功功。顶尖团团队成成功的的核心心是爱唯有“爱””才能成成功打造顶顶尖团团队的的六大大步骤骤一、共共同的的愿景景二、共共同的的信念念三、共共同的的行为为四、共共同的的利益益五、领领导带带头六、招招兵买买马9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。22:50:2522:50:2522:5012/23/202210:50:25PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2222:50:2522:50Dec-2223-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。22:50:2522:50:2522:50Friday,December23,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2222:50:2522:50:25December23,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。23十十二月202210:50:25下下午22:50:2512月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2210:50下下午12月月-2222:50December23,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2322:50:2522:50:2523December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。10:50:25下下午午10:50下下午午22:50:2512月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。22:50:2522:50:2522:5012/23/202210:50:25PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2222:50:2522:50Dec-2223-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。22:50:2522:50:2522:50Friday,December23,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2222:50:2522:50:25December23,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。23十十二月202210:50:25下下午22:50:2512月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月2210:50下下午12月-2222:50December23,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/2322:50:2522:50:2523December202217、空山新雨后后，天气晚来来秋。。10:50:25下午午10:50下下午22:50:2512月-229、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。22:50:2522:50:2522:5012/23/202210:50:25PM11、越越是是没没有有本本领领的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2222:50:2522:50Dec-2223-Dec-2212、越是是无能能的人人，越越喜欢欢挑剔