如何成为卓越经理人学生版

如何成为卓越经理人培训大纲企业的挑战与对策蜕变：企业与人才持续成长的动力人才蜕变的五种等级特性、职责、挑战、突破之道卓越经理人的胜任力模型卓越经理人的人格特质规划成功的职业生涯制订个人能力提高计划企业生存的关系客户公司对手

企业的愿望

经营的挑战变化快速全球一体同质竞争关系复杂人才难觅挑战的思路从机会主义到能力至上从个人英雄到团队致胜从静态能力到动态能力从单一能力到系统能力从量变到蜕变面对挑战的能力企业能力人才能力企业成功的要诀对人人力资源对事运营管理方向经营战略人才成功的要诀对人领导能力对事管理能力对己自我超越经营者管理者执行者组织的层级经营者者管理者者执行者者集团经经营能能力企业经经营能能力董事长长总裁、、总经经理整合型型计划、督导、指挥团队无法建立系统化制度主任、班组长督导型能建构系统化流程、制度能系统化提高执行力总监、经理结构型被动的执行、接受指令、未能独立执行任务助理助理型具专业技能与独立执行力缺乏指挥、督导能力专员专业型人才蜕蜕变五五等级级能力的的冰山理理论知识技技能胜任能能力人格特特质没有蜕蜕变必必定失失败汽车换换档建筑高高楼飞行速速度助理型型执行行者毕业生生助理型型执行行者特性挑挑战战助理型型执行行者对策专业型型执行行者助理型型执行行者专业型型执行行者特性挑挑战战专业型型执行行者对策督导型管理理者专业型型执行行者督导型型管理理者特性挑挑战战督导型管理理者对策结构型型管理理者督导型型管理理者结构型型管理理者特性挑挑战战结构型型管理理者对策整合型型经营营者结构型型管理理者整合型型经营者者特性挑挑战战整合型型经营营者对策人才结结构的的挑战战一督导型督导型专业型助理型专业型助理型结构型人才结结构的的挑战战二整合型督导型专业型助理型专业型助理型人才结结构的的优化化整合型结构型结构型结构型督导型督导型专业型专业型中层经经理胜胜任力力C01动机影影响目标设设定目标评评估付出________促成目目标实实现建立____预测影影响改变____C2自我管管理________情绪管管理________客观检检讨________C3人际关关系人际____建立关关系讨人喜喜欢建构____人际应应用C04沟通表表达________________沟通渠道应应用________沟通范范围________C5清晰晰思思考考明确确的的______分出出轻轻重重缓缓急急思考考______辨认认信信息息、、假假设设与与推推论论方案案的的______创新新思思考考能能力力C06领导导统统御御领导导个个体体：：领领导导技技巧巧与与风风格格领导导团团队队：：团团队队建建设设与与发发展展领导导企企业业：：组组织织动动力力与与变变革革领导导力力＝＝有有效效行行动动/耗费费心心力力有效无效省力高效型逃避型费力低效型无能型领导导力力层层级级与与胜胜任任力力组织动力变革管理团队建设团队发展领导技巧领导风格领导导企业业领导导团团队队领导导个个体体领导导个个体体的的胜胜任任力力个体体产产生生绩绩效效的的关关键键＝＝意意愿愿X能力力领导导技技巧巧＝＝判判断断情情况况＋＋四四种种技技巧巧高意愿低意愿高能力授权技巧激励技巧低能力培育技巧控制技巧领导导团团队队的的胜胜任任力力领导导力力＝＝有有效效行行动动/耗费费心心力力团队队产产生生绩绩效效的的要要素素＝＝目目标标＋＋关关系系＋＋方方法法持续续提提高高绩绩效效的的要要素素＝＝团团队队发发展展目标标方法法关系系领导者创立立发发展展冲冲突突成成熟熟时间领导导企企业业的的胜胜任任力力影响响企企业业发发展展的的能能量量：：四四种种动动力力短期长期效果行动力提高短期绩效创索尼储备未来增长点效率规范力改善执行效率整合力提高文化与系统效率变革革管管理理架架构构C7管理理能能力力管理理项项目目：：____管理理管理理部部门门：：部部门门管管理理管理理企企业业：：____管理理（（由由上上至至下下））____管理理（（横横向向连连结结））____管理理（（部部门门运运作作））C8客户户市市场场掌握握____了解解客客户户制订订____满足足需需求求____关系系修护护关关系系认识识DISC--由来来ＤＩＩＳＳＣＣ是是美美国国心心理理学学家家、、研研究究人人类类行行为为的的重重要要学学者者、、测测谎谎仪仪的的发发明明人人“马斯斯顿顿博博士士＂＂（（DrWilliamMarkMarston）上上世世纪纪２２００年年代代的的研研究究成成果果，，他他认认为为人人们们能能辨辨认认可可观观察察的的正正常常人人类类行行为为，，并并将将其其分分成成四四大大类类，，并并以以此此设设计计了了一一种种可可测测量量四四项项重重要要性性向向因因子子的的性性格格测测验验。。认识识现现实实应应用用至今今已已有有遍遍及及“八十十四四＂＂个个国国家家，，近近“五千千万万＂＂人人次次做做过过测测试试，，并并对对其其准准确确度度感感到到非非常常满满意意及及惊惊讶讶。。在世世界界领领域域已已应应用用已已有有近近“三十十＂＂年年历历史史到目目前前为为止止DISC测验验已已成成为为世世界界上上最最广广为为使使用用的的性性格格评评估估工工具具。。DISC的四四个个纬纬度度Dominance（支支配配））Influence（影影响响））Steadiness（稳稳健健））Compliance（服服从从））主动.外向.直接被动.内向.间接工作.支配.独立人际.关系.助人Dominance支配Influence影响Steadiness稳健Compliance服从主动.外向.直接工作.支配.独立ISC特性性：：自自尊尊心心强强情绪绪：：易易怒怒压力力：：没没耐耐心心希望望：：直直接接、、掌掌握握、、成成果果恐惧惧：：被被利利用用D支配配型型掌握握型型(DOMINANCE)立即即成成果果掌握握权权力力解决决问问题题勇于于冒冒险险缺乏乏耐耐心心目标标导导向向组织织领领导导独独立立果果断断喜欢欢改改变变直觉觉为为主主擅长长控控制制主动.外向.直接DSC人际.关系.助人I特性性：：乐乐观观情情绪绪化化情绪绪：：乐乐观观压压力力：：杂杂乱乱无无章章希望望：：讲讲信信用用、、给给予予声声望望恐惧惧：：失失去去认认同同社交交者者影响响型型(INFLUENCE)爱接接触触人人创造造激激励励环环境境乐于于助助人人参与与团团队队擅于于表表演演勇于于道道歉歉言词词清清晰晰协谈谈带带领领不计计小小节节投入入与与直直觉觉猜测测为为主主DIC人际.关系.助人被动.内向.间接S特性性：：坚坚守守信信念念、、话话不不多多情绪绪：：平平稳稳压压力力：：犹犹豫豫不不决决、、惟惟命命是是从从希望望：：提提出出保保证证、、不不改改变变恐惧惧：：失失去去保保障障支持持者者稳定定型型(STEADINESS)喜欢欢独独处处对对人人忠忠诚诚使人人安安静静耐心心专专注注特别别技技巧巧保持持现现状状关关联联整整合合关系系与与和和平平协谈谈能能力力意见见为为主主讨厌厌冲冲突突DI被动.内向.间接S工作.支配.独立C特性性：：完完美美主主义义情绪绪：：危危机机意意识识压压力力：：慢慢半半拍拍、、退退缩缩希望望：：详详细细资资料料恐惧惧：：被被批批评评、、缺缺乏乏标标准准思考考者者谨慎慎型型(CONSCIENTIOUS)客气气礼礼貌貌专注注关关键键细细节节顺顺从从权权威威批评评性性思思考考关心心准准确确度度完美美主主义义者者喜安安定定的的环环境境重思思考考与与事事实实解决决问问题题能能力力喜独独立立作作业业不在在乎乎关关系系DISC的应应用用DISC与职职场场DISC与沟沟通通DISC与领领导导DISC与团团队队DISC与学学习习主动.外向.直接工作.支配.独立ISC没有有兴兴趣趣从从事事一一成成不不变变的的工工作作没有有耐耐性性遵遵循循僵僵硬硬的的渠渠道道升升迁迁乐乐于于挑挑战战的的开开创创者者不安于室室的企业业家追逐更大大的权力力、更高高的位置置不怕压力力，期待待工作就就像战场场一样充充满挑战战不喜欢当当幕僚，，希望可可以掌握握全局D支配型职职场特征征适合从事事：企业业家、官官员、律律师、军军人、创创业等DISC在职场中中的特性性主动.外向.直接DSC人际.关系.助人I希望有舞舞台得到到掌声与人互动动接触能发挥口口语表达达能力工作气氛氛愉快有轻松的的工作环环境不喜欢官官僚的程程序重视员工工的休闲闲规划允许一些些天马行行空的想想法社交者职职场特征征适合从事事：演员员、传媒媒、销售售、公关关、创意意、广告告等DISC在职场中中的特性性DIC人际.关系.助人被动.内向.间接S有非常高高的稳健健度，能能稳定地地执行工工作。具有高度度支持团团队的能能力，团团队的拥拥护者。。喜欢在工工作中接接触人，，只是作作风较保保守、被被动。不喜欢有有强烈的的理想甚甚至成就就目标，，但会务务实的尽尽心尽力力，一步步步达成成组织目目标。不喜欢管管人，不不喜欢有有压力，，也不喜喜欢给人人压力。。可参与行行政参谋谋的工作作有随遇而而安的倾倾向，并并能长期期持续地地做一成成不变的的工作。。支持者职职场特征征适合从事事：教师师、社工工、助理理、行政政、公务务员、总总务等DISC在职场中中的特性性DI被动.内向.间接S工作.支配.独立C要求高品品质、追追求完美美、不断断发展。。重视规划划、顺序序、流程程与制度度喜欢谨慎慎的思考考后才做做出行动动擅于修正正别人的的论点注重事实实的正确确性及数数据的完完整可以独立立作业，，在实验验室、研研究室、、图书馆馆里面可可能会有有他们的的踪迹。。有能力处处理繁复复的书面面信息思考者生生涯发展展适合从事事：研究究、博士士、程序序员、财财务、法法务、品品管等DISC在职场中中的特性性企业与人人才成功功三环

企业三合一成成功方案案培训能力辅导执行力谘询智力人才三合一成成功方案案培训实践自修9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。22:43:1022:43:1022:4312/23/202210:43:10PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2222:43:1022:43Dec-2223-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。22:43:1022:43:1022:43Friday,December23,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2222:43:1022:43:10December23,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。23十二月月202210:43:10下午午22:43:1012月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2210:43下下午12月-2222:43December23,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2322:43:1022:43:1023December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。10:43:10下下午午10:43下下午午22:43:1012月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。22:43:1022:43:1022:4312/23/202210:43:10PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2222:43:1022:43Dec-2223-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。22:43:1022:43:1022:43Friday,December23,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2222:43:1022:43:10December23,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。23十二二月202210:43:10下下午22:43:1012月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。。十二二月月2210:43下下午午12月月-2222:43December23,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/2322:43:1022:43:1023December202217、空山新雨后后，天气晚来来秋。。10:43:10下午午10:43下下午22:43:1012月-229、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰