如何制定企业发展战略和规划

如何制定企业发展战略和规划内容介绍为什么做？做什么？怎么做？建议如何制定公司发展战略和规划想着打，而不是蒙着打

想什么想定位：赚谁的钱？想外面：对手、用户、合作伙伴赚什么钱？机会、挑战想里面：现状、问题、优势想目标：想打法（策略）：为什么做为什么做不仅上面清楚，更要下面清楚参与参与参与规划推进总结如何制定公司发展战略和规划为什么做自己能跟自己比：别死都不知道死在哪儿钱是做（赚）出来的，不是赌出来的如何制定公司发展战略和规划做什么（五个层次）员工管理组织流程管理战略管理业务管理文化管理如何制定公司发展战略和规划文化管理你希望员工怎么做，自己先要做好找几本书学学（华为），走出混沌定几个标准做做（把会能开好）能真正了解（骨干）员工在想什么做什么（五个层次）如何制定公司发展战略和规划战略管理了解中国IT行业规律、机会确定自身角色，如：（增值）代理商产品提供商物流增值商服务增值商集成增值商做什么（五个层次）如何制定公司发展战略和规划业务管理确定客户是谁确定利润、销量、市场、目标明确如下策略产品策略合作伙伴策略特色服务策略做什么（五个层次）如何制定公司发展战略和规划组织流程管理流程：事怎么做（时序、步骤）组织：谁来做人事财信息行政产品4产品3产品2产品1产品链（分类产品的头）供应链（商务、仓储、运输）实际子链（市场）（销售、广告、服务……）组织模型如何制定公司发展战略和规划员工管理干部是关关键！培训员工激励策略、政策能真正了解（骨干）员工在想什么薪酬福利利奖励做什么（（五个层层次）如何制定定公司发发展战略略和规划划怎么做企业战略略管理体体系保障障基本策略（哲学）组织保障流程保障方法保障如何制定定公司发发展战略略和规划划例如：以现有优优势创造造新优势势！战略管理基本策略（哲学）如何制定定公司发发展战略略和规划划战略管理组织保障信息中心技术中心制造中心发展规划部总裁室各业务部门如何制定定公司发发展战略略和规划划中长期规划财年规划…...季度规划季度规划季度规划季度规划…...每月规划每月规划每月规划每月规划每月规划每月规划…...战略管理流程保障如何制定定公司发发展战略略和规划划规划七步步曲宗旨、职职责、目目标、策策略、组织、预预算、考考核战略管理方法保障如何制定定公司发发展战略略和规划划对战略管管理的几几点认识识体系保障障明确定义义推进坚决决到位如何制定定公司发发展战略略和规划划战略要有有明确定定义如何制定定公司发发展战略略和规划划某企业目目标长久性的的，大规模的的，高科技公公司如何制定定公司发发展战略略和规划划企业的五五条战略略路线国内市场场信息领域域规模制造造科技为源源股市融资资如何制定定公司发发展战略略和规划划对战略管管理的几几点认识识体系保障障明确定义义推进坚决决到位如何制定定公司发发展战略略和规划划前言某月公司司2000财年年规划还还在进行行当中，，首先对对规划方法法，也就是是如何做做规划谈谈一下我我们的认认识；然然后对2000规划中中的指导思想想、目标框架架、业务与管管理体系系模型以及公司级规规划做一简单单的介绍绍。以某公司司为例介介绍怎么么做规划划如何制定定公司发发展战略略和规划划规划方法法组织方法法时间内容划分为三三个结果果划分为四四个阶段段概括为两两个特点点如何制定定公司发发展战略略和规划划规划纲要要公司级规规划部门级规规划包含公司司年度规规划的指指导思想想、主要要目标、、体系模模型、内内容分类类、组织织分工、、方法建建议等用用于指导导公司年年度规划划推进实实施的纲纲领性文文件。在规划纲纲要指导导下，用用于阐述述公司某某一专项项业务或或管理发发展的指指导思想想、主要要目标、、总体策策略及资资源分配配的指导导性文件件。在规划纲纲要及公公司级规规划的指指导下，，用于阐阐述本部部门年度度业务及及管理发发展的指指导思想想、主要要目标及及实现目目标所需需要的策策略、措措施、组组织保障障及资源源投入的的计划性性文件。。规划方法法：内容容上的三三个结果果如何制定定公司发发展战略略和规划划规划纲要要公司级规规划部门级规规划规划宣贯贯规划实施施规划方法法：时间间上的四四个阶段段第1阶段段第2阶段段第4阶段段第3阶段段如何制定定公司发发展战略略和规划划规划方法法：组织织方法上上的两个个特点●自上而下下●Teamwork如何制定定公司发发展战略略和规划划经营目标标客户满意意度目标标业务发展展目标市场目标标员工发展展目标管理目标标2000财年公公司主要要目标如何制定定公司发发展战略略和规划划业务线直接增值值链间接增值值链成熟发展新兴市场产品供应链员工发展展业务支持持信息化技术质量制造运筹商务务渠道市场推广广客户服务务产品管理理公司业务务与管理理的体系系模型如何制定定公司发发展战略略和规划划公司部分分2000年目目标如何制定定公司发发展战略略和规划划总结结管理学大大师杜拉拉克曾有有观点：：一个成功功的战略略规划，，必然贯贯彻一个个“由外而而内”的思想，，同时是是一个“全员参参与”的过程。。如何制定定公司发发展战略略和规划划对大家的的建议知已知彼环境分析析老板自身：对自己期望变动否人：特别是干部心态组织流程：哪儿不顺业务能力：哪儿弱（木桶原理）行业变化市场变化竞争对手合作伙伴客户群行为经济形势如何制定定公司发发展战略略和规划划班子建设——议事程序，分工明确组织保障预算尽可能量化到可供考核（检查）目标分解准确按销量按利润按客户满意按专业分工如何制定定公司发发展战略略和规划划最后：联想代理战略规划建议单一产品代理多产品代理物流为主，关系增值服务为主，应用增值服务：标准化、规划化Internet时代三项能力力：管理理能力、、技术能能力、信信息化能能力如何制定定公司发发展战略略和规划划谢谢大家！如何制定定公司发发展战略略和规划划9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。22:22:4822:22:4822:2212/23/202210:22:48PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2222:22:4822:22Dec-2223-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。22:22:4822:22:4822:22Friday,December23,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2222:22:4822:22:48December23,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。23十二月月202210:22:48下午午22:22:4812月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月2210:22下下午午12月月-2222:22December23,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2322:22:4822:22:4823December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。10:22:48下午午10:22下下午22:22:4812月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。22:22:4822:22:4822:2212/23/202210:22:48PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2222:22:4822:22Dec-2223-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。22:22:4822:22:4822:22Friday,December23,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2222:22:4822:22:48December23,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。23十二月月202210:22:48下午午22:22:4812月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月2210:22下午12月-2222:22December23,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/2322:22:4822:22:4823December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。10:22:48下下午午10:22下下午午22:22:4812月月-229、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。22:22:4922:22:4922:2212/23/202210:22:49PM11、越是没没有本领领的就越越加自命命不凡。。12月-2222:22:4922:22Dec-2223-Dec-2212、越是是无能能的人人，越越喜欢欢挑剔剔别人人的错错儿。。22:22:4922:22:4922:22Friday,December23,202213、知人者智智，自知者者明。胜人人者有力，，自胜者强强。12月-2212月-2222:22:4922:22:49December23,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。23十二二月202210:22:49下下午22:22:4912月-2215、最具挑挑战性的的挑战莫莫过于提提升自我我。。十二月2210:22下下午12月-2222:22December23,202216、业余生生活要有有意义，，不要越越轨。2022/12/232