如何做一名优秀的现场主管

《如何做一名优秀的现场主管》讲师:现代企业执行力不到位的原因：

中基层管理人员缺乏一定的管理素质和管理经验。现场改善的6大要素士气morale品质quality效率efficiency交期delivery成本cost安全safety1、在员工中树立起自己的威信2、准确把握员工的期望值3、激励员工的两大法宝4、精神激励的7种有效方法一、如何管理员工，激发士气1、树立自己的威信力服才服德服突发事件靠力服平时靠才服长期靠德服办事公道；关爱部下；诚信精通业务2、准确把握员工的期望值员工的积极性＝效价×期望值效价：这件事完成后，到底值多少价值期望值：做这件事成功的可能性有多大案例：去海南旅游品管部经理为了激励员工的积极性，决定对评出的前二名优秀员工安排去海南双人双飞游。这项政策出台后，大家一直看好小王、小李、和小刘三个人。小王没去过，效价为1，但成功可能性为0.5；小李去过，但女朋友没去过，效价为0.9，但成功可能性为0.7；小刘期望值为1，但她不想去，因为准备结婚故效价为0。启示同一政策在不同人身上会产生不同的效果。因而我们必须学会调整奖励措施，在职权范围内，因人而异采取奖励。3、激励员工的二大法宝保健因素激励因素赫兹伯双因素理论物质激励没有它员工会不满意，有了它，员工不会更满意如：工资福利、人际关系、工作条件、制度政策、工作环境、办公设备等精神激励没有它员工不会不满意有了它，员工会更满意如：员工成就感、领导对员工的赏识、挑战性工作、事业发展前途、责任感等60％40％单纯地搞精神激励是愚民政策4、精神激励的7种有效方法目标激励形象激励感情激励荣誉激励参与激励榜样激励兴趣激励激励员工的其他方法：表扬与批评的艺术表扬正激励（公开表扬、及时表扬、真诚的表扬）批评负激励（私下批评、萝卜加大棒、不点名）产品质量是生产数来的，不是检验出来的！质量管理工具：人机料法环（4M1E）二、如何提高产品的品质产生生品品质质问问题题的的五五大大要要素素品质变异环境Environment方法Method机器Machine材料Material人Men工作面貌检验自互检代用技能方法观念作业标准检验规范检验制度操作规范保养制度检验方式资料文件故障排除品质文化BOM态度5S区分标示搬运方法影响响产产品品质质量量中中““人人””的的因因素素主主要要表表现现在在：：1、、质质量量观观念念2、、员员工工心心态态3、、个个人人情情绪绪4、、员员工工技技能能5、、产产品品工工艺艺6、、生生产产环环境境影响响产产品品质质量量中中““材材料料””的的因因素素主主要要表表现现在在：：1、、材材料料不不合合格格2、、没没有有经经过过严严格格的的加加工工流流程程影响响产产品品质质量量中中““设设备备””的的因因素素主主要要表表现现在在：：1、、设设备备精精度度2、、设设备备保保养养5W1H1、、Who2、、Why3、、What4、、Where5、、When6、、How解决决品品质质问问题题的的PDCA循循环环分分析析法法计划划Plan反馈馈Action检查查Check执行行DoPDCA找问问题题找原原因因找要要因因订计计划划总结结经经验验提出出新新问问题题“教教育育是是为为美美好好生生活活作作准准备备！！””———斯斯宾宾塞塞Thanks！！《如何何做做一一名名优优秀秀的的现现场场主主管管》讲师师：：三、、如如何何提提高高生生产产效效率率流程程再再造造四四步步法法清除除简化化整合合自动动化化等待待时时间间重复复劳劳动动繁杂杂手手续续问题题区区域域人浮浮于于事事资源源重重组组脏活活、、难难活活险活活实战战训训练练：：切切铜铜管管流流程程改改造造点数并放到物料箱运至加工车间材料入库运到切断机旁材料出库拿单根铜管放到切管机切铜管运至加工车间材料入库并上架电子点数滑道装箱切铜管原方方案案改进进后后方方案案妥善善排排班班的的方方法法一、、安安排排人人员员的的原原则则让熟熟悉悉的的人人做做熟熟悉悉的的事事，，因因为为熟熟能能生生巧巧；；照顾顾新新手手：：因因为为新新手手手手生生，，所所以以要要给给他他们们宽宽松松的的余余地地；；适当当满满足足个个性性：：因因为为人人的的个个性性里里会会有有某某种种特特质质，，这这是是获获得得高高效效率率的的动动力力；；充分分发发挥挥个个人人特特长长：：要要把把好好钢钢用用在在刀刀刃刃上上；；确保保一一碗碗水水端端平平：：注注意意不不要要刻刻意意或或者者在在无无意意之之间间给给某某人人穿穿小小鞋鞋。。二、、掌掌握握工工位位平平衡衡工位位平平衡衡是是指指流流水水线线上上的的各各工工位位完完成成作作业业所所用用的的时时间间要要相相当当，，亦亦即即各各工工序序的的作作业业量量要要保保持持平平衡衡。。保保持持工工位位平平衡衡的的目目的的是是：：生生产产线线不不会会堆堆机机、、流流空空板板；；不不会会有有的的人人忙忙，，有有的的人人闲闲；；不不会会造造成成漏漏作作业业，，使使流流水水线线顺顺畅畅。。妥善排班的方方法三、有效安排排生产线班组长依据流流程图和现场场配置图进行行排拉时，对对于人员作业业手法等原因因造成的工位位作业时间超超过标准时间间的情况，要要采取如下方方法进行协调调：1、如果人员员充足时，适适当增加工位位；2、如果有把把握时，可拆拆散部分作业业内容后再搭搭配；3、对于瓶颈颈工序，把它它交给熟手或或能手作业员员完成。妥善排班的方方法实战训练：电电器生产线人人员排班工位标准工时节拍工时配置方式配置人数适用工时姓名备注下机2545加工36安装38配置40组装42目检45调试86检查88组合40包装35海洋电器厂A2生产线有有10个工位位，组长依据据生产流程和和IE给定的的标准工时，，在结合作业业员的实际状状态后制定的的工序排拉表表如下：工时单位：秒秒线线别别：A2日日期：：2006/6/12说明：该生产产线有新手、、一般员工、、熟手多名如何进行作业业切换切换时间：是指从上一个个产品生产结结束到下一个个合格产品生生产出来并达达到设计要求求标准时间所所需要的时间间切换时间停产时间调整时间准备时间装配时间清理时间试生产时间调整时间程序基本步骤时间比率％合计外程序停产、准备与清理时间50％70％装配、与移开部件时间5%测量、设置和较正时间15％内程序试生产和调整时间30％30％1、停止设备备或生产线，，准备下一个个产品所需原原材料、辅助助材料、工装夹夹具、零部件件、模具、换换模夹具等；；2、把准备好好的物品搬运运到工位或设设备旁；3、按要求把把物品、工装装放置到指定定位置或装配配模具；4、移开部件件、搬走不需需要的物品并并清理生产线线或设备；5、调整或校校正工装夹具具、模具等；；6、开动生产产线或设备，，开始生产；；7、测量、检检验产品是否否合格，直至至生产出合格格产品。传统切换的基基本过程实现“零”切切换的思路内程序和外程序没有区分开期初区分内程序与外程序将外程序所有工作在设备或生产线停下来之前做完，最后再各就各位进行内部操作第一阶段第二阶段将内程序转化为外程序对内程序的各个操作细节再进行深入的分析、研究、总结、改进看看哪些操作可以转化为外部操作第三阶段对内程序和外程序进行优化当内程序没有办法转化为外程序后，再对内程序进行优化，寻求最短的切换方法然后对外程序进行优化内程序：是指指必须把设备备或生产线停停下来才能进进行的操作外程序：是指指不需要停机机或停止生产产线就可以操操作四、如何缩短短交货期生产能力计算算M单＝FeTiM单－单台设设备生产能力力；Fe－单台设设备计划期（（年）有效工工作时间（小小时）Ti－单件产产品在该设备备上加工的时时间定额（小小时/件）1、当工序由由N台相同设设备组成时：：生产能力＝＝M单×N2、当工序由由N台不同设设备组成时：：生产能力＝＝M1+M2+…+Mn3、生产线生生产能力：由由单台设备生生产能力最小小的决定4、N条相同同生产线生产产能力＝每条条生产线生产产能力×N5、N条不相相同生产线生生产能力=各各条生产线能能力相加6、加工、装装配组合生产产能力：由装装配生产能力力决定如何执行标准准化作业标准化：对于一项任务务，将目前认认为最好的实实施方法做成成标准，让所所有做这项工工作的人执行这个标准准并不断完善善它，整个过过程称之为““标准化”制定标准执行标准完善标准目标指向显示原因和结果准确数量化具体化可操作良好标准的制制定要求执行标准的要要点1、标准是最最高的作业指指导；2、班组长现现场指导，跟跟踪确认；3、宣传揭示示；4、发现标准准有问题时的的做法。不自自作主张、报报告上级、修修改标准、改改变操作方法法、根据实际际情况调整5、不断完善善；6、定期检讨讨修正；7、向新的作作业标准挑战战。找出问题题点，实施改改善“教育育是为为美好好生活活作准准备！！”——斯斯宾塞塞Thanks！！五、如如何降降低现现场生生产成成本生产现现场的的隐形形成本本增值业务活动VA必须的非增值业务活动NNVA非增值业务活动NVA过量生产等待运输不当的加工不必要的库存不必要的动作瑕疵七种浪浪费现现象消除浪浪费生产现现场的的显性性成本本降低成成本原辅材料的浪费工资费用的消耗辅助费用如何从从生产产中控控制成成本显性成成本：：在计计划中中控制制其从人、、机、、料、、法、、环的的五个个方面面去寻寻找浪浪费的的情况况隐性成成本：：从生生产现现场去去发现现、控控制、、解决决提高现现场主主管的的管理理水平平六、如如何发发现和和预防防安全全隐患患险情辨辨别可能产产生危危害人身财财产安安全的的源头头险情例子转动或移动的机械、物体机器、车辆、流水线、滑动的物体储存化学品、溶剂的地方化学品仓库、生产地点或运输过程电源高压线、变压器、电源开关、裸露的电线高空高空作业及下方、堆高的物品火源明火、烘烤、砂轮磨削或切割、地坑地池、地沟、下水道热源/冷源锅炉、蒸汽管道、热处理炉、冷库禁止吸吸烟禁止放放易燃燃物禁止烟烟火危害控控制方方法移去/替代工程控制行政控制PPE移去/替替代代法移去法□移去危害源：火源（明火、砂轮切割、氧焊氧割、电焊、氩弧焊等）、热源（电烙铁、电熨斗、热处理炉、烤箱烤房等）、电源（变压器、电器开关等）、化学品容器、喷漆、清洗等□移去危害源旁的物资：易燃物资、易爆物资、易腐蚀物资替代法□材料替代：硫酸、汽油清洗改为清洗剂清洗、瓷砖地板改为防滑地板□设备替代：热弯改为冷挤、氧割改为线切割□加工方法替代：手工操作改为机器操作、工艺方法改进（铸造VS精密铸造）当心坠坠落当心炕炕洞当心弧弧光工程控控制法法安装防护装置围圈危害源通风排气行政控控制法法轮班作作业定期体体检有病治治疗PPE法PPE的种种类◆头部防防护用用品◆眼和脸脸防护护用品品◆听力防防护用用品◆呼吸防防护用用品◆手防护护用品品◆足防护护用品品◆防护服服装◆其他PPE事故报报告流流程事故目击者主管控制现场报告公司安全部门抢救伤员和财产封闭现场等待调查报告上级有关部门“教育育是为为美好好生活活作准准备！！”——斯斯宾塞塞Thanks！！9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。21:23:5521:23:5521:2312/23/20229:23:55PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2221:23:5521:23Dec-2223-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。21:23:5521:23:5521:23Friday,December23,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2221:23:5521:23:55December23,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。23十十二二月20229:23:55下下午21:23:5512月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:23下午午12月-2221:23December23,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2321:23:5521:23:5523December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。9:23:55下午午9:23下午午21:23:5512月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。21:23:5521:23:5521:2312/23/20229:23:55PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2221:23:5521:23Dec-2223-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。21:23:5521:23:5521:23Friday,December23,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2221:23:5621:23:56December23,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。23十十二二月月20229:23:56下下午午21:23:5612月月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月229:23下下午12月-2221:23December23,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/2321:23:5621:23:5623December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。9:23:56下下午9:23下下午午21:23:5612月月-229、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。21:23:5621:23:5621:2312/23/20229:23:56PM11、越