奇瑞班组成本管理案例

班组长标准培训教材

---班组成本管理教材主编：

2010年3月15日（内部资料、注意保密）这种现象在你身边发生过吗？引言为什么会有这种现象？我们要走什么？爱奇瑞以厂为家2目录一、成本工作职责二、成本基础知识三、直接材料管理四、直接人工管理五、制造费用管理六、成本基础工作七、成本改善工作3一、成本工作职责班组要做的事浪费控制降本改善管理人员要做的事掌握基础监督行为指导方法管理改善公司要求开源节流节约改善+4班组成本管理工作内容两大方向四个工作班组长职责浪费控制掌握基础1、了解成本的概念；

2、了解公司产品的成本构成；

3、掌握班组的成本构成重点。监督行为1、有发现浪费的能力，掌握班组常见浪费现象；

2、了解浪费与公司、班组及个人的关系。指导方法1、指导直接材料的收发存及异常处理；

2、指导班组常用制造费用的业务处理；

3、掌握日常表格表单填写；

4、掌握班组各项基础成本工作方法。降本改善管理改善1、掌握改善的途径；

2、了解改善的内容和方向。掌握一定的改善方法，并带领和指导班组员工实施改善。一、成本工作职责5成本企业为生产一定种类、一定数量的产品而发生的各种生产费用支出的总和就构成了产品生产成本。

二、成本基础知识1、生产成本的概念62、班组成本的构成所有在班组消耗的人力、物力、财力均是班组成本的组成部分二、成本基础知识72、班组成本的构成工资奖金其它福利等钢板油漆零部件等变动费用固定费用直接材料直接人工制造费用++机物料消耗工具消耗废品损失动能劳动保护费办公费低值易耗品材料费办公维修费工程维修费设备维修费运输费印刷费辅助生产通讯费差旅费……二、成本基础知识8存货管理制造费用控制资产管理成本管理范畴3、成本管理的主要业务二、成本基础知识94、生产中的浪费及危害1.等待的浪费；

2.搬运的浪费；

3.不良品的浪费；

4.动作的浪费；

5.加工的浪费；

6.库存的浪费；

7.制造过多（早）的浪费。二、成本基础知识请列举我们身边的浪费现象10请算一笔帐，，按奇瑞公司司目前约有20000名名员工计算，，每人每天少少花1分钱，，请您计算出出1天，1个个月，1年能能省下多少钱钱？动手做做数学学题！1天：200元1月：6000元1年：83950元每天节约一分分钱你能做到到吗？二、成本基础础知识4、生产中的的浪费及危害害节约更多能做做到吗？11节约一分钟公司提倡“四四节约”活动动提高工作效率率，缩短无效效沟通；所有能源消耗耗的节约，包包括水、电、、气、汽；生产材料和辅辅助材料的合合理使用；包括所有办公公用品，回收收有效物资，，打印纸双面面打印。节约一张纸节约一块材料节约一度电二、成本基础础知识5、公司提倡倡的降本活动动内容及要求求12三、直接材料料管理每日交接班的的贵重零件清清点班组零件到人人管理，划清清管理责任盘点工作组织织先进先出原则则对外发料控制制不合格件的及及时处理，做做到日清保障装车零件件准确（种类类、数量）来件的清点（（物流班）熟知本班组贵贵重零件名称称/号及互换换件区别定置定量管理理1、直接材料料的日常业务务管理收发存关键点：避免免不合格件和和呆滞零件产产生、减少库库存占用。13三、直接材料料管理2、班组直接接材料的收料料管理来件清点：主要针对物流流班组熟知本班组贵贵重件零件名名称/号，指指导本班组员员工了解互换换件信息；互换件含义：：就是一个实实物两个厂家家供货，零件件从外形、功功能上基本无无差异，且可可以互换使用用，但是为区区别厂家用两两个零件号供供货的状态；；定置定量管理理：定置管理：即物流配送的的物料必须监监督其放在指指定区域，不不能随意摆放放；定量管理：即对接收的物物料在接收前前确认一下装装箱数是否符符合车间的规规定，超规定定的予以拒收收。收货外观检查（如如是否缺少附附件）核对：数量/零件号/名名称一致性零件号零件名称供应商切换（更改）后零件号供应商A15-5305190两风口总成8EYA15-5305190BA8AM车间要求存放量小时产量单车用量小时用量控制到货最高值1小时30台1303014要货量的控制制：车间在要货时时要考虑生产产计划，尤其其是特殊物料料，如超出生生产计划就会会形成呆滞物物料；如：例1：08年年12月1日日，A15加加长车产量为为12台，但但是线束等件件要货均为20套，数量量多出实际产产量的80%。例2：08年年11月15日A21-3724030BL的的线束，到货货40，不用用。原因为零零件号写错，，把BC写成成了BL三、直接材料料管理15三、直接材料料管理3、班组直接接材料的发料料管理对本班组使用用的物料做到到先到的件先先用，后到的的件后用，这这样做可以避避免因时间过过长造成的过过期报废和呆呆滞风险。先进先出来领料的部门门和单位必须须持有车间规规定凭证领料料，外部门领领料必须是车车间受控人员员带领，满足足以上两点班班组方可发料料。对外发料做到日清，即即当日发现的的不合格品当当日清出现场场，并填制《《不合格品处处置单》跟踪车间相关关人员对不合合品处理的进进度；不合格品日清清保证装车的数数量、零件号号、状态符合合车间工艺清清单要求，班班组长特别要要关注新上岗岗员工和特殊殊件装车准确16三、直接材料料管理4、如何填写写不合格品处处置单要求：1.只需填写写表头上部几几项内容，责责任单位栏：：如为本班组组造成的填写写责任班组，，若非本班组组责任按零件件上的供应商商进行填写供供应商名称；；2.当日产生生的不合格品品当日完成单单据填写并找找相关人员确确认；并跟进进不合格品处处置的结果，，下一流程未未按时处置的的，要及时的的跟催；3.不合格品品处置单零件件务必填写准准确。17三、直接材料料管理5、班组直接接材料的存料料管理-盘点点工作（1）盘点目目的：加强公司存货货管理，提高高存货管理人人员的责任感感，保证存货货数据的真实实、准确，减减少存货管理理的漏洞。（2）盘点的的步骤和注意意事项：接收到车间盘盘点通知零件整理工作作实地盘点工作作盘点表填写班组员工工作作分配熟悉的人盘熟熟悉的件互盘、抽盘工工作安排按种类、型号号整齐码放；；多工位位使用用的同同一种种零件件进行行集中中摆放放；清理、、整顿顿其他他区域域零件件，如如工具具柜，，不合合格区区未拆封封包装装件应应保持持其原原始状状态第一轮轮：各各区域域员工工按自自行分分配的的零件件进行行盘点点第二轮轮：班班组长长安排排人员员进行行互盘盘；第三轮轮：班班组长长组织织抽检检小组组抽查查；第四轮轮：车车间组组织的的抽查查。盘点标标签填填写清清楚，，填写写零件件号、、零件件名称称、厂厂家代代码（（超市市库））、盘盘点数数量、、盘点点人盘点表表上交交盘点明明细表表上的的数据据一定定要和和盘点点标签签上的的一致致；；盘点表表不允允许涂涂改，，如确确实填填写错错误采采用划划改方方式。。18三、直直接材材料管管理（3））盘点点表填填写：：奇瑞汽车股份有限公司存货盘点明细表仓库或区域名称（代码）：盘点日期：仓库所属单位：盘点表编号：序号物料编码(规格型号)物料描述计量单位实盘数量抽盘数量抽盘人备注1A13-5000010AAYY0油漆车身总成EA55

2A13-5000010白车身总成EA

3A13-3102011前轮罩处沥青板EA

4A13-5110011前地板左前沥青板EA

5A13-5110012前地板右前沥青板EA

6

7

SBU单位财务部：仓库盘点人：

监盘人：

仓库填表人：

仓库所在单位领导：班组盘盘点人人员填填写填写错错误用用划改改修改改原字迹迹必须须清晰晰可辨辨填写表表格中中未体体现，，班组组实际际盘点点到的的物料料灰色部部分由由车间间成本本员打打印好好下发发58李晓东东19三、直直接材材料管管理6、班班组直直接材材料管管理目目前存存在的的几个个问题题物料品品种繁繁多流程乱乱，说说不清清楚，，说不不准确确BOM不准准确出入库库流程程不规规范人员变变动较较快一二三四五新车型型切换换，试试装六20三、直直接材材料管管理7、班班组直直接材材料的的异常常现象象管理理呆滞件件：长长期未未使用用的的的零件件。基本要求汇报班组一旦产生长期（一般为3个月）未使用物料，必须向车间成本员及时汇报情况。呆滞件管理提升性要求跟踪对已汇报处理的呆滞件，如长时间无人处理，需班组长进行相应跟催处理。21四、直直接人人工管管理0102不合格格品线线下返返工班组长长、自自由人人顶岗岗日常做做好设设备保保养检检查开线前前的班班组自自查均衡生生产，，对瓶瓶颈工工位实实施改改善班组多多技能能工培培养，，利用用停产产期间间对班班组员员工进进行轮轮岗培培训，，以备备特殊殊情况况的顶顶岗作作业避免停停线人员合合理分分工提高效效率就就是节节约人人工22五、制制造费费用管管理班组常常用制制造费费用科科目机物料料消耗耗动能消消耗工具消消耗劳动保保护费费1、班班组常常用制制造费费用科科目232、《《领料料单》》填写写规范范：要求：：1.班班组需需要领领料必必须由由班组组成本本员或或班组组长先先到库库房领领取领领料单单，填填写完完后再再到库库房领领取，，严禁禁先领领料后后补单单据；；2.领领料单单严禁禁涂改改，如如有笔笔误写写错，，在写写错的的地方方进行行划改改，并并在划划改处处签字字确认认；3.领领料单单第一一联（（即““领料料单位位”联联由班班组留留存）），便便于后后期班班组核核算和和查账账使用用。五、制制造费费用管管理课堂小小练习习：发发领料料单进进行模模拟填填写243、机物料料管理领料控制根据当班产产量和定额额领用物料料做好日常消消耗检查，，避免班组组员工将班班组物料挪挪作它用或或者随意使使用情况发发生五、制造费费用管理物尽其用通过残余量量回收、反反复使用等等改善减少少消耗量日常管理发现质量、、消耗量等等有异常波波动情况及及时向车间间成本及工工艺管理人人员反馈异常问题反反馈浪费控制改善工艺优化通过物料消消耗使用量量、材质等等的优化降降低成本254、工具管管理（1）工工具的使用用形式五、制造费费用管理不常用的工工具采用借借用形式，，在库房填填写工具借借用卡，将将工具借走走。应注意意，工具必必须在规定定的时间内内归还，以以方便其他他人借用。。工具归还还时，归还还人必须填填写归还日日期及归还还人姓名，，填写时应应逐行填写写，不允许许两行只签签一个名字字。常用工具采采用领用形形式，填写写个人或班班组工具卡卡领用工具具。工具卡卡一式两份份，自留一一份，库房房一份。离离岗或调岗岗必须办理理相关的工工具交接手手续。个人人工具应妥妥善保管，，发生工具具丢失时，，个人应根根据相关的的规定进行行赔偿。借用领用26（2）工工具的浪费费控制与改改善领料控制贵重工具按按定额并遵遵循以旧换换新方式领领用，耗用用性工具（（如砂纸类类）可结合合实际情况况确定领用用控制方式式做好班组工工具的定期期维护与保保养，损坏坏的工具及及时报修，，做好每日日工具交接接避免工具具丢失修旧利废将损坏的工工具可用备备件拆除进进行修旧利利废日常管理报修、报废废处理流程程掌握异常问题反反馈浪费控制改善工艺优化通过工艺优优化如合并并工位、产产品质量提提升等方法法实现工具具耗用的降降低经工艺人员员判定工具具为正常损损坏的，办办理以下手手续：借用工具：：打领料单单将工具领领回→填填写工具报报损单→→工具卡上上销帐。领用工具：：填写工具具报损单→→工具具卡上销帐帐。工具报废流流程：五、制造费费用管理27五、制造费费用管理无人工位风扇开启启动三联件漏气无人工位风扇开启无人工位照明常亮无人工位照明关闭无人工位照明关闭5、动能管管理请指出图片片中的不合合理现象（1）现象象对比281、班组制制定各水，，电、气的的电源的责责任人，在在没有人工工作时必须须关掉。2、对未按按班组能源源管理要求求执行的员员工要及时时的给予指指正和评估估。最后走的人人要关掉电电气设备！！明白了！水电气决定具体的的负责人例：车间调调整的照明明负责人！！五、制造费费用管理（2）动能能管理方法法29五、制造费费用管理（2）动能能的浪费控控制与改善善人走灯灭停产、休息息、就餐时时间及时关关闭各类能能源设备（（除工艺规规定不能关关闭的外））能源管理责责任到人，，并安排班班组成本员员经常性的的进行检查查提高效率提高工作效效率是有效效降低单车车基础能耗耗的最佳方方式日常管理损坏的能源源设备（如如照明、气气管）等及及时报修，，减少不必必要损失异常问题反反馈浪费控制改善工艺优化通过工艺优优化如改变变能源参数数、优化设设备开关机机时间等能能大幅度降降低能源消消耗306.劳动保保护用品管管理五、制造费费用管理领料控制根据公司劳劳保用品定定额进行物物料领用，，避免超定定额领用情情况，如确确实有异常常需提交申申请由车间间成本员负负责处理给员工灌输输劳保用品品是员工的的福利，不不允许挪作作它用；做做好日常使使用检查（（重点是手手套类）回收利用如手套的清清洗后再使使用、结合合工艺特点点的劳保用用品再利用用日常管理异常损坏的的劳保用品品问题的及及时反馈，，便于车间间与采购单单位联系优优化质量（（可与车间间成本员联联系进行更更换）异常问题反反馈浪费控制改善质量优化对存在问题题的劳保用用品可以提提出改进意意见，便于于公司采购购性价比更更好的物料料使用劳保领用原原则：以旧旧换新31目的：班组组基础管理理，是辅助助班组成本本管理的工工具，其工工作的最终终结果是固固化并有效效执行，提提升班组团团队成本控控制水平。。1、班组成成本基础管管理工作的的内容成本记录本基础表单激励兑现各类台帐指标管理意识宣贯分析管理方法六、成本基基础工作32（1）《班班组成本控控制要点卡卡》填写规规范：目的：调动员工积积极性，成成本工作不不是一个人人参与，是是团队工作作；要求：1.每月3号前由车车间成本员员下发到各各个班组，，各班组于于每月5日日前填写完完毕；2.表格中中所列的各各项工作计计划和降本本措施，各各班可安排排班组兼职职成本员执执行，但班班组长要负负责监督执执行。2、基础表表单填写六、成本基基础工作33成本记录本***厂**车间*线**工段**班组成本记录本本书写内容容及要求：：1）填写本本班组本周周的材料消消耗台账(以月在线线库存台账账为模板)；2）填写本本班组本周周材料消耗耗总金额，，本周产量量，并计算算出单车消消耗；3）做出材材料消耗对对比图。要要求比较指指标为：上上周消耗额额，工艺定定额，本周周消耗额；；4）针对消消耗量大或或异常的材材料进行消消耗分析；；5）下周控控制重点；；6）成本问问题反馈或或建议；7）分析后后要有当班班班组长或或工段长签签字确认；；8）字迹要要求工整、、清晰；9）成本记记录本要求求目视化；；10）每月月各班组成成本记录本本交由成本本员批阅；；目的：让班组明确确知晓每日日成本情况况，并能从从中发现并并处理问题题，形成沟沟通平台；；要求：1.各班组成本本记录全部部采用奇瑞瑞公司统一一的绿色笔笔记簿，封封面全部采采用统一的的成本记录录本标签；2.按首页标签统统一书写的的内容及要要求。（2）《班班组成本记记录本》填填写规范：：六、成本基基础工作343、班组有有关的成本本管理台帐帐固定资产低值易耗。。。收发存台帐帐工具手册废品台帐台帐管理的的目的物资受控结结合实际际情况制作作六、成本基基础工作354、指标管管理公司目标一级单位一级单位一级单位一级单位一级单位一级单位二级单位通过公司成成本管理目目标的层层层分解，最最终细化到到每个班组组，并期望望通过每个个班组指标标的达成最最终实现公公司的总体体目标。*级单位*级单位*级单位六、成本基基础工作36CC小组即即成本管理理小组，指指由各厂、、部所属（（可跨部门门）人员组组织成立，，在保证产产品质量的的前提下，，以提高劳劳动生产率率、降低成成本、提高高效益为目目的的管理理小组。一一般由小组组注册、活活动开展、、成果申报报、成果发发布几个部部分组成。。1、CC小小组活动的的概念七、成本改改善工作降本增效37七、成本改改善工作38七、成本改改善工作3、小组改改善实施步步骤（1）原因因分析及确确定CC小组利利用各种分分析工具对对现状或问问题进行分分析、筛选选，确定主主要的影响响因素。可用的分析析工具有但但不限于；；——趋势图图、质问单单——因果图图、头脑风风暴、排列列图、相关关图人员员工的成本意识影响较大机器使用统一打磨机，影响不大材料材料统一影响不大冲压件表面质量有影响使用方法1.员工的使用方法；2.班组的控制方法；环境39（2）措施施、计划的的确定利用相关工工具制定实实施计划，，确定量化化指标，落落实措施、、责任人、、完成日期期、资源需需求等，可可利用的工工具有但不不限于：——量化指指标办法表表、PDCA——对策表表、FOLLOWUP跟踪表表七、成本改改善工作40（3）措施施、计划的的实施CC小组应应按计划实实施措施，，并在计划划的每个节节点向组长长汇报课题题进展，以以便获取资资源支持和和工作指导导。CC小组在在使用措施施完全实施施后，为证证明措施的的有效性，，需进行3-6个月月的跟踪验验证，验证证可使用但但不限于如如下工具：：——8D报报告、趋势势图、投资资效益分析析表、经济济效益分析析表、投资资方案效益益检验表（4）实施施效果的验验证：建立小组→→描述小组组→实施并并验证临时时性措施→→找出并验验证根本原原因选选择永久久性措施→→预防系统统性问题→→向小组祝祝贺8D小组活活动方法：：七、成本改改善工作41（5）记录录：CC小组应应保存活动动全过程的的纪录，包包括选题过过程、分析析过程、计计划实施过过程、验证证过程等所所有记录。。（6）CC小组成果果的申报：：凡经注册并并按照本程程序要求进进行活动且且措施经过过3-6月月验证有效效的QC和和CC小组组，均可申申报成果。。申报的程程序如下：：——各车间间成本员分分别向质量量管理科和和控制科领领取《QC和CC成成果申报表表》并按表表中要求如如实填写——车间主主任及厂长长对QC和和CC小组组活动记录录的真实性性、措施的的有效性进进行确认后后并签署意意见（6）CC小组成果果发布：公司各级单单位会定期期进行小组组成果发布布，并有相相应的物资资和精神奖奖励。七、成本改改善工作42七、成本改改善工作434、改善案案例七、成本改改善工作44回顾与小结结利润最大化浪费控制积极改善方法目标4546END！479、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。21:07:0021:07:0021:0712/23/20229:07:00PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2221:07:0021:07Dec-2223-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。21:07:0021:07:0021:07Friday,December23,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2221:07:0021:07:00December23,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。23十十二二月月20229:07:00下下午午21:07:0012月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:07下下午12月-2221:07December23,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2321:07:0021:07:0023December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。9:07:00下下午9:07下下午午21:07:0012月月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。21:07:0021:07:0021:0712/23/20229:07:00PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2221:07:0021:07Dec-2223-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。21:07:0021:07:0021:07Friday,December23,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月