天大生软件项目管理Ch软件项目结束过程

软件项目管理天津大学软件学院王赞1chapter__132RoadMap

项目结束

项目执行控制

项目计划

项目初始chapter__133软件项目管理第13章软件项目结束过程chapter__134本章要点合同结束项目结束项目管理过程总结chapter__135合同结束甲方合同终止乙方合同终止

chapter__136产品验收验收清单制定验收清单评审验收计划制定验收计划执行编写验收报告验收报告确认需求资料验收报告合同文本验收问题处理计划图15-2验收过程chapter__137合同终止合同有关文档归档合同终止通知项目执行总结合同项目执行总结图2-10

合同终止过程chapter__138合同终止过程合同有关文档归档合同终止通知项目执行总结合同项目执行总结chapter__139乙方合同终止在合同终止过程中，乙方(供方)应该配合需方的工作，包括项目的验收、双方认可签字、总结项目的经验教训、获取合同的最后款项、开具相应的发票、获取需方的合同终止的通知、将合同相关文件归档的过程chapter__1310合同终止过程合同有关文档归档合同终止通知项目执行总结合同项目执行总结参照甲方chapter__1311本章章要要点点合同同结结束束项目目结结束束项目目管管理理过过程程总总结结chapter__1312项目目终终止止的的条条件件下列列条条件件之之一一出出现现，，可可以以终终止止项项目目：：项目目计计划划中中确确定定的的可可交交付付成成果果已已经经出出现现，，项项目目的的目目标标已已经经成成功功实实现现项目已经经不具备备实用价价值项目由于于各种原原因而导导致无限限期拖长长项目出现现了环境境的变化化，它负负面影响响项目的的未来项目所有有者的战战略发生生了变化化项目无竞竞争力，，难以生生存chapter__1313成功与失失败的标标准可交付成成果如何何是否实现现目标是否达到到项目业业主的期期望chapter__1314本章要要点合同结结束项目结结束项目管管理过过程总总结chapter__1315结束过过程制定执执行结结束计计划完成收收尾工工作项目最最后评评审项项目目总结结chapter__1316结束计计划项目计计划的的一部部分与客户户一同同评审审项目目结束束计划划细化并并实施施项目目结束束计划划chapter__1317结束过过程制定执执行结结束计计划完成收收尾工工作项目最最后评评审以以及及项目目总结结chapter__1318项目收收尾工工作内内容范围确确认质量验验收费用决决算合同终终结资料验验收chapter__1319结束过过程制定执执行结结束计计划完完成成收尾尾工作作项目最最后评评审以及项项目总总结chapter__1320最后评评审是否实实现项项目目目标是否遵遵循项项目进进度是否在在预算算成本本内完完成项项目项目进进度过过程中中出现现的突突发问问题以以及解解决措措施是是否合合适，，问题题是否否得到到解决决对特特殊殊成成绩绩的的讨讨论论和和认认识识回顾顾客客户户和和上上层层经经理理人人员员的的评评论论从该该项项目目的的实实践践中中可可以以得得到到哪哪些些经经验验和和教教训训chapter__1321结束束过过程程制定定执执行行结结束束计计划划完完成成收收尾尾工工作作项目目最最后后评评审审项目目总总结结chapter__1322项目目结结束束的的总总结结总结结成成功功的的经经验验和和失失败败的的教教训训软件件项项目目历历程程文文件件将项项目目中中的的有有用用信信息息进进行行总总结结分分类类，，放放入入信信息息库库，，它它是是软软件件项项目目记记录录的的资资料料。。它对对将将来来的的项项目目是是有有用用的的，，并并从从中中提提取取一一般般教教训训chapter__1323软件件开开发发项项目目管管理理关关系系图图合同同需求求WBS进度控制计划跟踪控制活动活动排序活动历时估估计编制计划辅助计划成本估计成本预算成本控制辅助控制范围控制chapter__1324ProjectmanagementProcessGroupsandKnowledgeAreasMappingchapter__1325ProjectmanagementProcessGroupsandKnowledgeAreasMappingchapter__1326NASASEL提出的成功功项目九件件事建立并遵循循一套软件件开发规划划授权项目人人员简化官僚体体系定义需求底底线,管理需求变变更采取阶段性性评估项目目并及时修修正项目规规划定期重新评评估系统规规模和进度度确定并管理理阶段变化化培养团队精精神以少数资深深人员开始始进行项目目chapter__1327NASASEL提出的成功功项目不应应做的八件件事不要让团队队成员以非非系统化的的方式工作作不要确定不不合理的目目标不要做没有有认可的变变更不要花哨的的功能不要人浮于于事，特别别是项目初初期不要假设阶阶段中期的的时间延误误可以在后后头弥补过过来不要降低标标准成本或或缩短时间间不要假设有有大量文件件说明就保保证成功chapter__1328学习的基本本原则一句话变成成一本书一本书变成成一句话项目规划和和