大规模项目中的相关问题

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IBMPacificDevelopmentCentreJoHardjasahardjasa@ca.ibm.大规模项目中管理问题大规模项目中的管理问题大型项目面临的挑战需要考虑的重点项目组织结构角色团队之间的沟通源码控制构造与集成递减测试用户管理大型项目面临的挑战大规模(超过100人),多个部门很难找到足够的、有资格的人可用的技能不一致多数人不知道项目的整体团队之间不能有效地沟通用于培训的预算（时间和金钱）减少技能的要求“伙伴”（可配对）系统许多的文档&“有组织的”沟通...fdcew./大型项目面临的挑战大量新的或需要修改的代码500,000+重叠的变化代码的稳定性实施严谨的源码控制考虑

让“部件”vs“功能/特性”的所有人来改变代码持续的递减测试....大型项目面临的挑战新开发的项目对比

修改大量已经存在的代码

代码基础的退化(功能,性能)必须理解修改的代码持续不断的递减测试工作规模评估(Effortsizing)应该包括学习/了解未改变的代码的需要考虑使“部件”vs“特性”所有者来改变代码大型项目面临的挑战可能包含新的技术或技术的转化

不断增加的功能,性能及质量上的风险在接受之前,好测试可移植性及可伸缩性检测非功能性的特性(例如:

异常处理)对于提供者的各种申明保持怀疑大型项目面临的挑战可能包括多个场所的团队需要清楚的、有效的、精确的沟通

不同时区、网络间的同步和沟通信任必须为每个开发地点安排本地的PM(项目经理)建立每日的检查机制和核查点定期的交换视察大型项目面临的挑战值得注意的：更高的失败的可能性和更大的失败的影响如果可能,将交付成果阶段化,避免最后“一次全部或什么也没有”的结果严格的和不断的风险管理保证所有“赌金拥有者”了解他们每一个部件对项目的重要影响...fdcew./需求的收集:如果想重复这步将是非常困难的从用户不同的部门可能得到相互矛盾的需求确保来自用户的在资源投入上的承确定在用户单位中谁是最终说了算数的人完善的、可接受的、文档化的需求是非常必须的大型项目面临的挑战大型项目面临的挑战项目大小和成就之间是一个非线形的关系：500,000行规模的项目付出的努力可能超过50,000行规模的项目10倍多在评估中要考虑一些在额外计划,沟通和从属事件管理中的因素通常,虽然个人的生产力可能降低,但会在可重用性和工具的改进上得到偿还大型项目目面临的的挑战在详细评评估上的的增加的的难度增加了依依赖历史史数据/平均值值的需要要如果在内部得得不到,就查查查行业标准准记住认真记录录各种真实数数据以备未来来之用大型项目面临临的挑战工作分派的区区别增加前端(结构/设计计)和后端端(集成/系统测试)的工作工作分派的比比较行为小项目大项目结构/设计15%25%详细设计20%20%代码/调试25%15%单元测试15%5%集成测试15%20%系统测试10%15%大规模项目中中的管理问题题大型项目面临临的挑战需要考虑的重重点项目组织结构角色团队之间的沟沟通源码控制构造与集成递减测试用户户管管理理考虑虑的的重重点点将大大项项目目分分解解成成许许多多独独立立的的小小项项目目项目目管管理理应应该该更更多多地地被被视视为为投入入而不不是是成本本充分分利利用用任任何何生生产产效效率率提提高高的的方方法法(多多人人的的努努力力实实现现倍倍数数增增长长)工具具,代代码码/设设计计的的重重用用环境境（（开开发发,测试试)大规规模模项项目目中中的的管管理理问问题题大型型项项目目面面临临的的挑挑战战需要要考考虑虑的的重重点点项目目组组织织结构构角色色团队队之之间间的的沟沟通通源码码控控制制构造造与与集集成成递减减测测试试用户户管管理理项目目的的组组织织例例子子...fdcew./组织织规规划划主要要的的能能力力/特定定化化要要基基于于结结构构允许许更更多多的的并并行行活活动动清楚楚地地定定义义角角色色/职职责责建立立提提意意见见的的途途径径确保保每每一一个个成成员员不不走走样样地地理理解解最最终终目目标标....项目目的的组组织织例例子子组织织中中的的角角色色项目目主主管管人人员员组织织项项目目的的团团队队作为为项项目目和和用用户户的的最最终终决决策策者者做出出商商业业上上的的决决定定是主主要要的的客客户户联联系系人人确保保从从用用户户方方安安排排一一个个类类似似的的联联系系人人说明明成成功功或或可可接接受受的的标标准准避免免严严格格的的标标准准期限限/功功能能间间的的平平衡衡确认不存在在一个毫无无缺点的方方案项目的组织织例子组织中的角角色版本管理人人员(ReleaseManager)全面领导项项目管理项目目经理团团队和体体系结构构/技技术团团队在项目中中做出大大多数的的决定更多关注注质量和和产品的的交付开发管理理人员(DevelopmentManagers)关注设计计、代码码和单元元测试对资源分分配做出出决断对负责范范围内的的技术做做出决策策具有组件件所有者者和条款款所有者者双重身身份项目的组组织例子子组织中的的角色测试/质质量保证证管理人人员在项目中中作为独独立的““质量良良心”存存在负责质量量规划和和退出标标准应该和开开发团队队紧密配配合以避避免重复复工作避免开发发团队之之间的敌敌对关系系支持管理理人员提供有效效的开发发和测试试环境负责“构构建”和和相关的的工具负责源码码控制/库库文件项目的组组织例子子是一个由由对项目目和技术术有很深深的理解解的人组组成一般由项项目经理理和技术术负责人人组成必须要注注重实效效，避免免官僚化化有很好地地发现和和确认实实际问题题的能力力在整个开开发过程程中要有有丰富的的经验在项目的的不同阶阶段人员员关系可可能有变变化版本团队队建立并采采用开开发指南南—包括项目目中的程程序/过过程和开开发惯例例/协议议强制实行行相应开开发指导导方针和和程序/过程定位和解解决低效效率和瓶瓶颈推动团队队间的沟沟通管理其属属下负责处理理意外警戒:mustnotbepermittedtobecometheelitistgroup版本团队队(继继续)大规模项项目中的的管理问问题大型项目目面临的的挑战需要考虑虑的重点点项目组织织结构角色团队之间间的沟通通源码控制制构造与集集成递减测试试用户管理理绝对需要要–不不论是是正式的的还是非非正式的的文档和和沟通决定开发发过程中中，方向向，记录录并采纳纳（不断重复复）开一个““动员员大会””宣布方法法定位团队队目标定期举行行全体会会议(应该简简单明了了)明确分配配职责/角角色和扩扩大沟沟通途径径经常确定定里程碑碑并庆祝祝其完成成团队间的的沟通....建立一个个“TeamRooms”(可以是实实际的或或虚拟的的)信息资源源共享指导方向向,需需求,规规范,设计计决定,等等等.状态跟踪踪发展,构构建,过失失等等的的跟踪所属人员员的状态态跟踪可见度全面规划划，确定定时间表表到达的目目的（（里程碑碑）团队间的的沟通清楚地,明确地、、有效地地沟通是是缺省的的前提“版本团队队（releaseteam））”需要一个个本地代代表可能需要要卫星式式的开发发和测试试环境找到或者者搭建一一个可以以同步源源码库的的工具多场所的的开发大规模项项目中的的管理问问题大型项目目面临的的挑战需要考虑虑的重点点项目组织织结构角色团队之间间的沟通通源码控制制构造与集集成递减测试试用户管理理在代码中中可能有有很高的的重叠部部分若想有效效地管理理，源码码控制工工具是必必不可少少的在“component-ownership”和“line-item-ownership”之间要进进行平衡衡自动构建建连接源码控制制大规模项项目中的的管理问问题大型项目目面临的的挑战需要考虑虑的重点点项目组织织结构角色团队之间间的沟通通源码控制制构造与集集成递减测试试用户管理理集成尽早规划划,从最后日日期逆向向计划并并工作，，是必须须的尽可能地地早开始始一旦开始始,确确定需求求的优先先级而不不断地维维护它的的稳定性性构建和集集成构建贯穿整个个开发过过程要定定义频率率和有效效区域必须使其其自动化化对于代码码的检入入（check-in)要建立标标准的检检测过程程对整个效效率有很很大的影影响对于打断断“build”过程的后后果要保保持敏感感构建和集集成构建专注项目目的最终终目标:建立““改变控控制”的的阶段逐渐增加加实施变变化的难难度Establishapointtowardsendofprojectwheretheonlychangespermittedarethoseforfixingcriticaldefects构建和集集成大规模项项目中的的管理问问题大型项目目面临的的挑战需要考虑虑的重点点项目组织织结构角色团队之间间的沟通通源码控制制构造与集集成递减测试试（RegressionTest)用户管理理....递减测试试自动测试试工具是是基础,但整体测测试套件件很昂贵贵定义可可以基基本覆覆盖这这个““版本本（release)””的各种种假设设情况况（假假想））在最小小的情情况下下,投投资资于自自动套套件做为构构建确确认的的一部部分Subsetsofthissetbecomesthe““check-in”regressiontestbuckets这些些子子集集应应该该容容易易并并快快速速地地运运行行,否则则将将被被人人们们绕绕过过大规规模模项项目目中中的的管管理理问问题题大型型项项目目面面临临的的挑挑战战需要要考考虑虑的的重重点点项目目组组织织结构构角色色团队队之之间间的的沟沟通通资源控控制构造与与集成成递减测试用户管理用户管理用户常常坚持持编码要尽快快地开始PM的角色就是只只有当需求明明确之后再开开始开发在大项目中首首先要建造基基础部分是至关重要的原型可以与基基础部分并行行地开始，这这样用户可以以看见进展提供尽可能能多的实用用的Drivers演示进展确认需求总结最重要的是是规划，并并应贯穿整整个项目本能性的动动手必将导导致失败沟通，沟通通，还是沟沟通沟通是大型型项目成败败的最关键键因素投资正在那那些定义正正确的另外外的投入的的一些团队队Remembertheleveragefactor保持团队的的士气演示项目的的进展庆祝成果/完工!.......fdcew./9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。2022/12/232022/12/23Friday,December23,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。2022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202212:11:41PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。2022/12/232022/12/232022/12/23Dec-2223-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。2022/12/232022/12/232022/12/23Friday,December23,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。2022/12/232022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。23十二月月20222022/12/232022/12/232022/12/2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/232022/12/2323December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。2022/12/232022/12/232022/12/232022/12/239、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。2022/12/232022/12/23Friday,December23,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。2022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202212:11:41PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。2022/12/232022/12/232022/12/23Dec-2223-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。2022/12/232022/12/232022/12/23Friday,December23,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。2022/12/232022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。23十二二月20222022/12/232022/12/232022/12/2315、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月222022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/232022/12/2323December202217、空山新雨后后，天气晚来来秋。。2022/12/232022/12/232022/12/232022/12/239、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。2022/12/232022/12/23Friday,December23,202210、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。2022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202212:11:42PM11、越越是是没没有有本本领领的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。2022/12/232022/12/232022/12/23Dec-2223-Dec-2212、越越是是无无能能的的人人，，越越喜喜欢欢挑挑剔剔别别人人的的错错儿儿。。2022/12/232