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文档简介

工程项目管理规范－－项目质量管理

10.1一般规定

10.1.1组织应遵照《建设工程质量管理条例》和《质量管理体系GB/T19000》族标准的要求，建立持续改进质量管理体系，设立专职管理部门或专职人员。

10.1.2质量管理应坚持预防为主的原则，根据策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作。

10.1.3质量管理应满意发包人及其他相关方的要求以及建设工程技术标准和产品的质量要求。

10.1.4组织应通过对人员、机具、设备、材料、方法、环境等要素的过程管理，实现过程、产品和服务的质量目标。

10.1.5项目质量管理应按下列程序实施：

1进行质量策划，确定质量目标。

2编制质量计划。

3实施质量计划。

4总结项目质量管理工作，提出持续改进的要求。

10.2项目质量策划

10.2.1组织应进行质量策划，制定质量目标，规定实施项目质量管理体系的过程和资源，编制针对项目质量的文件。该文件可称为质量计划。质量计划也可以作为项目管理实施规划的组成部分。

10.2.2质量计划的编制应依据下列资料：

1合同中有关产品（或过程）的质量要求。

2与产品（或过程）有关的其他要求。

3质量管理体系文件。

4组织针对项目的其他要求。

10.2.3质量计划应确定下列内容：

1质量目标和要求。

2质量管理组织和职责。

3所需的过程、文件和资源。

4产品（或过程）所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动，以及接收准则。

5记录的要求。

6所采取的措施。

10.2.4质量计划应由项目经理部编制后，报组织管理层批准。

10.3项目质量掌握与处置

10.3.1项目经理部应依据质量计划的要求，运用动态掌握原理进行质量管理。

10.3.2质量掌握主要掌握过程的输入，过程中的掌握点以及输出，同时也应包括各个过程之间接口的质量。

10.3.3项目经理部应在质量掌握的过程中，跟踪收集实际数据并进行整理。并应将项目的实际数据与质量标准和目标进行比较，分析偏差，并采取措施予以纠正和处置，必要时对处置效果和影响进行复查。

10.3.4质量计划需修改时，应按原批准程序报批。.

10.3.5设计的质量掌握应包括下列过程：

1设计策划。

2设计输入。

3设计活动。

4设计输出。

5设计评审。

6设计验证。

7设计确认。

8设计变更掌握。

10.3.6选购的质量掌握应包括确定选购程序、确定选购要求、选择合格供应单位以及选购合同的掌握和进货检验。

10.3.7对施工过程的质量掌握应包括：

1施工目标实现策划。

2施工过程管理。

3施工改进。

4产品（或过程）的验证和防护。

10.3.8检验和监测装置的掌握应包括：确定装置的型号、数量，明确工作过程，制定质量保证措施等内容。

10.3.9组织应建立有关纠正和预防措施的程序，对质量不合格的状况进行掌握。

10.4项目质量改进

10.4.1项目经理部应定期对项目质量状况进行检查、分析，向组织提出质量报告，提出目前质量状况、发包人及其他相关方满足程度、产品要求的符合性以及项目经理部的质量改进措施。

10.4.2组织应对项目经理部进行检查、考核，定期进行内部审核，并将审核结果作为管理评审的输入，促进项目经

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