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文档简介

8S培训教材制作:ISO办XX塑胶电子厂2020年9月28日18S培训教材制作:ISO办XX塑胶电子厂2020年9月28课程简介1、8S的基本概念2、推行8S的好处3、推行8S的意识障碍4、8S具体内容详解5、8S推行的具体方案2020年9月28日2课程简介1、8S的基本概念2020年9月28日2第一章8S的基本概念2020年9月28日3第一章8S的基本概念2020年9月28日38S基础概念介绍8S是由日本的5S扩展而来的,由于日文中均以S开头,故名8S,在5S的基础上增加了安全,节约和持之以恒三项,即:整理整顿清扫清洁素养安全节约持之以恒2020年9月28日48S基础概念介绍8S是由日本的5S扩展而来的,由于日文中均以第二章

推行8S的好处2020年9月28日5第二章推行8S的好处2020年9月28日5推动8S是为了…

5.保证品质8S8.提升凝聚力7.安全有保障1.提升企业形象3.提升员工归属感2.增强顾客信心6.减少浪费,节约成本4.提升现场的生产效率2020年9月28日6推动8S是为了…5.保证品质8S8.提升凝聚力7.安全有保第三章推行8S的意识障碍2020年9月28日7第三章推行8S的意识障碍2020年9月28日7

推行8S过程中的意识障碍

8S容易做,却不易彻底或持久,究其原因,主要是[人]对它的认识,所以要顺利推行8S,第一步就得先消除有关人员意识上的障碍:1.

不了解的人,认为8S太简单,芝麻小事,没什么意义;虽然工作上问题多多,但与8S无关。

2.工作已经够忙的了,哪有时间再作8S?

3.

现在比以前已经好得多了,有必要吗?

4.

8S既然很简单,却要劳师动众,有必要吗?

5.

就是我想做好,别人呢?

6.

做好了有没有好处?

7.地方太少,怎么做8S?……

2020年9月28日8推行8S过程中的意识障碍8S容易做,却不易彻底

“观念的改变”与“行动”何者更重要?观念(意识)的改变行动的改变习惯的改变人格的改变命运改变態度決定命運!!2020年9月28日9“观念的改变”与“行动”何者更重要?观念(意识)的改第四章8S概念详细讲述2020年9月28日10第四章8S概念详细讲述2020年9月28日10整理(seiri)

■含义:■在工作现场,区分需要与不需要的东西■保留需要的东西,撤除不需要的东西■目的:■腾出空间,防止误用强调:空间的管理2020年9月28日11整理(seiri)2020年9月28日11要什么?1.

正常的设备、机器或电气装置。2.

附属设备(工作台、料架)3.

正常使用中的工具、模、治具。4.

正常的工作椅、板凳。5.

尚有使用价值的消耗用品。6.

原材料、半成品、成品。7.

尚有利用价值的边料。8.

垫板、塑胶框、防尘用品10.使用中的垃圾桶、垃圾袋11.使用中的样品12.使用中的清洁用品13.办公用品、文具14.推行中的看板16.有用的书籍、杂志、报表其他(包括私人用品)2020年9月28日12要什么?1.

正常的设备、机器或电气装置。10.使用中的垃不要什么?A、地板上的:1.灰尘、杂物、烟蒂2.油污3.不再使用的设备治、工、模具4.不再使用的办公用品、垃圾筒5.破垫板、纸箱、抹布、破篮框6.呆料或过期样品B、桌子或橱柜的:1.

破旧的书籍、报纸2.

破椅垫3.

老旧无用的报表、帐本4.

损耗的工具、余料、样品C、墙壁上的:1.蜘蛛网2.过期海报、看板3.无用的提案箱、卡片箱、挂架4.过时的标语D、吊著的:1.工作台旁老旧的指示书2.不再使用的配线配管3.

不再使用的老吊扇4.

不堪使用的手工挂具。5.更改后的部门指示牌2020年9月28日13不要什么?A、地板上的:C、墙壁上的:2020年9月28日1

怎样进行有效整理?1.分类:将区域内所见物品进行分类,办公场所的文件、资料、工具、日用品等作业场所的原材料、半成品、工具、清洁用品等.2.归类:将具体项目加以归类摆放,办公场所的文件类、资料类、工具类、日用品类,作业场所的原材料类、半成品类、工具类、清洁用品类.3.订定基准:订定要与不要的明确基准。4.区分:根据订定的明确基准进行区分要与不要。2020年9月28日14怎样进行有效整理?1.分类:2020年9月28日14

需要品—留在作业场所(办公场所)加以整顿报废品—按报废流程处理呆滞品—存放于呆滞品区

退回原保管单位

剩下品

边角料规划单独区域存放

不要品5、处理:执行要与不要的方法2020年9月28日15需要品—留在作业场所(办公场所)加以整顿不要品5、处理对象步骤办公室的茶杯分类日用品归类日用品类订定基准并加以区分需要品执行处理留在办公室改善采用形迹管理方法统一位置摆放维持固定位置摆放,看不到时立刻追踪处理案例2020年9月28日16对象办公室的茶杯分类日用品归类日用品类订定基准并形迹管理锤子的“形迹”花瓶的“形迹”返回2020年9月28日17形迹管理锤子的“形迹”花瓶的“形迹”返回2020年9月28日整顿(Seiton)

含义:需要的东西加以分类定位放置,并且保持在需要时立即取出和不需要时立即放回的状态。分类定位之后,要明确标示,用完之后,要物归原位

目的:工作场所一目了然;清除找寻物品的时间;井井有条的工作秩序强调:时间上的管理2020年9月28日18整顿(Seiton)含义:2020年9月28日182020年9月28日192020年9月28日192020年9月28日202020年9月28日201、区域规划:作业区、通道区、存放区等区域规划,采用划线的方式,区隔线用黄色实线10cm;通行

线用黄色箭头;消防器材放置处用红线(斑马线);2、标示

对所有区域和物品逐一予以标示,让任何人,即使是新人都能非常明确,物品能迅速取出和放回整顿的作法:2020年9月28日211、区域规划:作业区、通道区、存放区等区域规划,采用划线的方我司划线的具体要求黄线:通道/办公室/待检区/检验区/待处理区;绿色:合格品区红色:不合格品区/退货区/危险品区;蓝色:半成品区/物料区/原材料区/回收区2020年9月28日22我司划线的具体要求黄线:通道/办公室/待检区/检验区/待处理1、地面:

(1)区域是否规划?

(2)物品是否定位?

2、架子、柜子或工具箱:

(1)架子、柜子、工具箱是否标示?

(2)是否有其它不该摆放的物品?整顿的管制项目2020年9月28日231、地面:整顿的管制项目2020年9月28日233、办公桌、档案柜:

(1)设定报表、书籍的摆放区域。

(2)档案夹是否一目了然?

(3)资料、文件是否能于30秒~60秒内取出。

4、模具、治具架:

(1)是否有固定的区域?

(2)是否有编号管理?

(3)当需要时,是否能于最快的时间内取出?请思考2020年9月28日243、办公桌、档案柜:4、模具、治具架:请2020年9月28日5.样品、测试品(1)有无标示?(2)有无定位?(3)是否有更好的规划方式来摆放?6.进料区域(1)进料区域是否有规划暂存区、合格区、退料区?(2)是否在材料上有标示料号、数量?(3)是否可使用颜色或日期标签来显示进料日期﹑允收、拒收状况?(4)搬运工具是否有固定的位置?2020年9月28日255.样品、测试品2020年9月28日257.储存区域

(1)储存区域是否有储位区域规划?

(2)各储存区域是否有标示储材材料的名称?

(3)呆滞(报废)材料是否与有效材料区隔?

(4)是否有效执行先进先出?8.维修部门

1.预防保养

(1)机油或维护用油是否妥善保存?

(2)是否可使用颜色标签来显示维护保养状况?

2020年9月28日267.储存区域2020年9月28日26清扫(Seiso)含义:不需要的东西加以排除、丢弃,以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。(是对环境和设备的维护和点检)目的:保持良好的工作情绪,稳定品质,达到零故障,零损耗。2020年9月28日27清扫(Seiso)含义:2020年9月28日27清扫的重点领导以身作则;人人参与责任到人自己动手防止污染源2020年9月28日28清扫的重点领导以身作则;2020年9月28日28清扫推行要领1.建立清扫责任区:分区,明确责任人、轮流值日2.执行例行扫除,清理赃污○墙壁、天花板○死角、擦拭不到的地方○地板破损的地方○配线、配管上部的○机器设备周围的清扫;○日光灯内壁和灯罩的清扫;○洗手间、茶水间地板的清扫;○工作台、桌子底部的清扫;3.清扫用品本身保持清洁与归位。4.调查污染源,予以杜绝2020年9月28日29清扫推行要领2020年9月28日29清洁(Seiketsu)

含义:将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度化。现场时刻得保持美观状态,维持前3S之效果。目的:成为惯例和制度;是标准化的基础;企业文化开始形成;2020年9月28日30清洁(Seiketsu)

含义:2020年9月28日30清洁重点8S一旦开始,不可在中途变得含糊不清,如果没能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内固定而僵化的气氛。部分员工会认为“我们公司做什么事都是半途而废”,“反正不会成功”,“应付应付算了”。要打破这种僵化的现象,唯有坚持贯彻到底。经过长时间烙上的污点,需要花费一定时间来改正。要成为一种制度,必须充分利用创意改善和全面标准化,从而获得坚持和制度化的条件,提高工作效率。2020年9月28日31清洁重点8S一旦开始,不可在中途变得含糊不清,如果没能贯彻到彻底落实前3S的各种动作。“整理”、“整顿”、“清扫”是动作,“清洁”是结果,即在工作现场进行整理、整顿、清扫过后呈现的状态是清洁。2020年9月28日32彻底落实前3S的各种动作。2020年9月28日32休息一下2020年9月28日33休息一下2020年9月28日33安全(Safety)含义:消除隐患,排除险情,预防事故的发生。目的:保障员工的人身安全和生产的正常运行;减少经济损失;2020年9月28日34安全(Safety)含义:2020年9月28日34安全推行要领2020年9月28日35安全推行要领2020年9月28日35制定现场安全作业基准1、通道、区域划线,加工品、材料、搬运车等不可超出线外放置或压线;2、设置工装夹具架,用完后归回原处;3、物品按要求放置,堆积时要遵守一定的高度限制,以避免倾倒4、灭火器放置处、消防栓、出入口、疏散口、配电盘等禁止放置物品;5、易燃易爆、有毒物品专区放置,专人管理;6、材料或工具靠放在墙边或柱旁时,一定要采取防止倒下的措施;7、需要专业人员使用的机动车、设备,其他人不得违规使用。2020年9月28日36制定现场安全作业基准1、通道、区域划线,加工品、材料、搬运车规定员工的着装要求1、工作服是否合身;2、袖口、裤角是否系紧,有无开线;3、衣扣是否扣好;4、工作服是否沾有油污或被打湿(有着火或触电的危险)5、不穿拖鞋或容易打滑的鞋;6、按要求佩戴防护用具;7、发现安全装置或保护用具不良时,应立即向负责人报告,立即加以处理。2020年9月28日37规定员工的着装要求1、工作服是否合身;2020年9月28日3预防火灾的措施1、绝对遵守严禁烟火之规定;2、除特定场所外,均不得未经许可动火;3、把锯屑、有油污的破布等易燃物放置于指定的地方;4、特别注意在工作后对残火、电器开关、乙炔等的处理;5、定期检查公司内的配线,并正确使用保险丝;6、彻底管理稀释剂及油剂类物品;2020年9月28日38预防火灾的措施1、绝对遵守严禁烟火之规定;2020年9月28应急措施1、常备急救用物品并标明放置位置;2、指定急救联络方法,写明地址、电话。应急2020年9月28日39应急措施1、常备急救用物品并标明放置位置;应急2020年9月日常作业管理一、一般机械作业部分1、定期检查机械、定期加油保养;2、齿轮、输送带等回转部分加防护套后工作;3、共同作业时,要有固定的沟通信号;4、在机械开动时不与人谈话;5、停电时务必切断开关;6、故障待修的机器须明确标示;7、下班后进行机械的清扫、检查、处理时,一定要放在停止位置上然后进行;2020年9月28日40日常作业管理一、一般机械作业部分2020年9月28日40节约(Save)含义:对时间、空间、能源等方面之合理利用,以使它们发挥最大的效能,从而创造出一个高效率的物尽其用的工作场所目的:遵循时间的科学使用法;合理规划与使用空间;制订合理的能源使用标准,积极进行改善生活。2020年9月28日41节约(Save)含义:2020年9月28日41落实整理、整顿工作,消除空间和是间上的浪费产生浪费的五大动作:搬运,等待,走动,库存,返工,消除“拿起”“放下”“清点”“搬运”等无附加价值动作;避免“寻找”“等待”“避免”等动作引起的浪费;制订合理作业标准和工作标准,严格执行,提高工作效率;2020年9月28日42落实整理、整顿工作,消除空间和是间上的浪费产生浪费的五大动作制订合理的能源或资源使用标准,减少浪费减少库存量,排除过剩生产,避免零件、半成品、成品在库过多。避免库房、货架过剩;避免卡车、台车、叉车、运输线等搬运工具过剩;避免购置不必要的机器、设备;避免出现多余的文具、桌椅等办公设备;2020年9月28日43制订合理的能源或资源使用标准,减少浪费减少库存量,排除过剩生素养(Shitsuke)含义:对于规定了的事情,大家都按要求去执行,并养成一种习惯。改造人性提升道德目的:让员工遵守规章制度;培养良好素质习惯的人才。2020年9月28日44素养(Shitsuke)含义:2020年9月28日44素养的重点素养的形成是企业界各主管期盼的“终极目的”。因为,如果企业的每位员工都有良好的习惯,且能遵守规定的事项,那么身为主管一定非常轻松,工作命令性能贯彻,现场纪律亦能划一,而各项活动的推动必会得以落实。在8S活动中,我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约,其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好,设备擦拭干净而已,更主要的,在于透过细琐、简单的动作,潜移默化,改变气质,养成遵守规章制度的良好的习惯。2020年9月28日45素养的重点素养的形成是企业界各主管期盼的“终极目的”。因为,

制定共同遵守的有关规则规定(行为/语言)除非是公司政策性的决定,否则一般性的规则和约定尽可能让员工参与协商来设定内容。○员工守则;○安全卫生守则;○服装仪容;○公共礼仪将各种规则或约定目视化,让规则和约定用眼睛一看就能了解,而不必伤脑筋去判断。○制成标语、看板、卡片。目视化场所应选在明显且容易被看到的地方。2020年9月28日46制定共同遵守的有关规则规定(行为/语言)除非是公司政策(3)制订礼仪守则,实施教育训练古人说:“良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒”,可见择言选语是何等的重要。鲁迅先生也说:“语言有三美,意美在感心,音美在感观,形美在感目。”令人“三感”美,贵在语言的表达上,望每句话都能使人心暖“三冬”,情感“三美”。语言礼仪实施教育训练/违反规定应给予纠正/接受指责立即纠正。2020年9月28日47(3)制订礼仪守则,实施教育训练古人说:“良言一句三冬暖,恶推动各种精神提升活动早会○促进公司全体员工对工作的理解;○相互交谈可以增进公司内部的沟通交流;○使每个人朝气蓬勃地开始一天的工作。员工演讲,以亲身的感受来感染同事推行礼貌活动实施自主改善活动2020年9月28日48推动各种精神提升活动早会2020年9月28日48持之以恒含义:持,坚持,恒,恒心,长久坚持下去目的:监督和确保7S活动的效果8S改善效果看得见,持之以恒是关键2020年9月28日49持之以恒含义:持,坚持,恒,恒心,长久坚持下去2020年9月第五章8S推行的具体方案2020年9月28日50第五章8S推行的具体方案2020年9月28日508S活动的推行阶段制定8S推行方案宣传沟通教育训练规划执行检查评估2020年9月28日518S活动的推行阶段2020年9月28日518S活动推行组织及职责主任唐伟明推行组长张艳委員:朱云飞委員:杨建国委員:唐寒秋委員:邓小满委員:伍尤建委員:黄卫华委員:梁华兵委員:杜耿超委員:刘知平2020年9月28日528S活动推行组织及职责主任推行组长委員:朱云飞委員:杨建国委负责人工作内容备注主任委员负责委员会运作,并监督所属委员推行组长8S全程计划执行和管制.8S推行方案和计划的拟定;8S推行方案和计划的落实、检讨;按期召集会议与资料的整理;8S相关活动的筹划、推动;8S评比分数的统计与公布.委员参与8S推动计划,切实执行主任委员决议,并负责本部门8S的推动工作,评比时并为8S活动的评比委员;进行8S的宣传教育、推动等;定期参加8S检讨、改善活动;8S活动指导及发生争议的处理;其它有关8S活动事务的处理.2020年9月28日53负责人工作内容备注主任委员负责委员会运作,并监督所属委员推行查检表

推行任何活动,除了要有一个详尽的计划作为行动计划外,推行的过程中,每一个要项要定期检查,加以控制;透过查检表的定期查核,能得到进展情况,若有偏差,则可立即采取修正措施。2020年9月28日54查检表推行任何活动,除了要有一个详尽的计划作为行动查检表2020年9月28日55查检表2020年9月28日558S活动竞赛办法1.实施办法

a.由评鉴小组派人对各区域检查评分

b.检查过程有不符合标准之处,当场通知单位主管改善

c.比赛采用每月统计检查评分一次,并公布各区域当月总平均分数及名次于布告栏,及复印各区域评审结果缺失之处供各部门改善2.实施对象与区域划分

8S活动属全厂性的活动,每个部门均要参与3.奖励办法每月成绩最优秀的单位,由总经理于次月在适当时机颁发奖金以资鼓励2020年9月28日568S活动竞赛办法1.实施办法2020年9月28日56演讲完毕,谢谢观看!Thankyouforreading!Inordertofacilitatelearninganduse,thecontentofthisdocumentcanbemodified,adjustedandprintedatwillafterdownloading.Welcometodownload!汇报人:XXX汇报日期:20XX年10月10日2020年9月28日57演讲完毕,谢谢观看!Thankyouforreadin8S培训教材制作:ISO办XX塑胶电子厂2020年9月28日588S培训教材制作:ISO办XX塑胶电子厂2020年9月28课程简介1、8S的基本概念2、推行8S的好处3、推行8S的意识障碍4、8S具体内容详解5、8S推行的具体方案2020年9月28日59课程简介1、8S的基本概念2020年9月28日2第一章8S的基本概念2020年9月28日60第一章8S的基本概念2020年9月28日38S基础概念介绍8S是由日本的5S扩展而来的,由于日文中均以S开头,故名8S,在5S的基础上增加了安全,节约和持之以恒三项,即:整理整顿清扫清洁素养安全节约持之以恒2020年9月28日618S基础概念介绍8S是由日本的5S扩展而来的,由于日文中均以第二章

推行8S的好处2020年9月28日62第二章推行8S的好处2020年9月28日5推动8S是为了…

5.保证品质8S8.提升凝聚力7.安全有保障1.提升企业形象3.提升员工归属感2.增强顾客信心6.减少浪费,节约成本4.提升现场的生产效率2020年9月28日63推动8S是为了…5.保证品质8S8.提升凝聚力7.安全有保第三章推行8S的意识障碍2020年9月28日64第三章推行8S的意识障碍2020年9月28日7

推行8S过程中的意识障碍

8S容易做,却不易彻底或持久,究其原因,主要是[人]对它的认识,所以要顺利推行8S,第一步就得先消除有关人员意识上的障碍:1.

不了解的人,认为8S太简单,芝麻小事,没什么意义;虽然工作上问题多多,但与8S无关。

2.工作已经够忙的了,哪有时间再作8S?

3.

现在比以前已经好得多了,有必要吗?

4.

8S既然很简单,却要劳师动众,有必要吗?

5.

就是我想做好,别人呢?

6.

做好了有没有好处?

7.地方太少,怎么做8S?……

2020年9月28日65推行8S过程中的意识障碍8S容易做,却不易彻底

“观念的改变”与“行动”何者更重要?观念(意识)的改变行动的改变习惯的改变人格的改变命运改变態度決定命運!!2020年9月28日66“观念的改变”与“行动”何者更重要?观念(意识)的改第四章8S概念详细讲述2020年9月28日67第四章8S概念详细讲述2020年9月28日10整理(seiri)

■含义:■在工作现场,区分需要与不需要的东西■保留需要的东西,撤除不需要的东西■目的:■腾出空间,防止误用强调:空间的管理2020年9月28日68整理(seiri)2020年9月28日11要什么?1.

正常的设备、机器或电气装置。2.

附属设备(工作台、料架)3.

正常使用中的工具、模、治具。4.

正常的工作椅、板凳。5.

尚有使用价值的消耗用品。6.

原材料、半成品、成品。7.

尚有利用价值的边料。8.

垫板、塑胶框、防尘用品10.使用中的垃圾桶、垃圾袋11.使用中的样品12.使用中的清洁用品13.办公用品、文具14.推行中的看板16.有用的书籍、杂志、报表其他(包括私人用品)2020年9月28日69要什么?1.

正常的设备、机器或电气装置。10.使用中的垃不要什么?A、地板上的:1.灰尘、杂物、烟蒂2.油污3.不再使用的设备治、工、模具4.不再使用的办公用品、垃圾筒5.破垫板、纸箱、抹布、破篮框6.呆料或过期样品B、桌子或橱柜的:1.

破旧的书籍、报纸2.

破椅垫3.

老旧无用的报表、帐本4.

损耗的工具、余料、样品C、墙壁上的:1.蜘蛛网2.过期海报、看板3.无用的提案箱、卡片箱、挂架4.过时的标语D、吊著的:1.工作台旁老旧的指示书2.不再使用的配线配管3.

不再使用的老吊扇4.

不堪使用的手工挂具。5.更改后的部门指示牌2020年9月28日70不要什么?A、地板上的:C、墙壁上的:2020年9月28日1

怎样进行有效整理?1.分类:将区域内所见物品进行分类,办公场所的文件、资料、工具、日用品等作业场所的原材料、半成品、工具、清洁用品等.2.归类:将具体项目加以归类摆放,办公场所的文件类、资料类、工具类、日用品类,作业场所的原材料类、半成品类、工具类、清洁用品类.3.订定基准:订定要与不要的明确基准。4.区分:根据订定的明确基准进行区分要与不要。2020年9月28日71怎样进行有效整理?1.分类:2020年9月28日14

需要品—留在作业场所(办公场所)加以整顿报废品—按报废流程处理呆滞品—存放于呆滞品区

退回原保管单位

剩下品

边角料规划单独区域存放

不要品5、处理:执行要与不要的方法2020年9月28日72需要品—留在作业场所(办公场所)加以整顿不要品5、处理对象步骤办公室的茶杯分类日用品归类日用品类订定基准并加以区分需要品执行处理留在办公室改善采用形迹管理方法统一位置摆放维持固定位置摆放,看不到时立刻追踪处理案例2020年9月28日73对象办公室的茶杯分类日用品归类日用品类订定基准并形迹管理锤子的“形迹”花瓶的“形迹”返回2020年9月28日74形迹管理锤子的“形迹”花瓶的“形迹”返回2020年9月28日整顿(Seiton)

含义:需要的东西加以分类定位放置,并且保持在需要时立即取出和不需要时立即放回的状态。分类定位之后,要明确标示,用完之后,要物归原位

目的:工作场所一目了然;清除找寻物品的时间;井井有条的工作秩序强调:时间上的管理2020年9月28日75整顿(Seiton)含义:2020年9月28日182020年9月28日762020年9月28日192020年9月28日772020年9月28日201、区域规划:作业区、通道区、存放区等区域规划,采用划线的方式,区隔线用黄色实线10cm;通行

线用黄色箭头;消防器材放置处用红线(斑马线);2、标示

对所有区域和物品逐一予以标示,让任何人,即使是新人都能非常明确,物品能迅速取出和放回整顿的作法:2020年9月28日781、区域规划:作业区、通道区、存放区等区域规划,采用划线的方我司划线的具体要求黄线:通道/办公室/待检区/检验区/待处理区;绿色:合格品区红色:不合格品区/退货区/危险品区;蓝色:半成品区/物料区/原材料区/回收区2020年9月28日79我司划线的具体要求黄线:通道/办公室/待检区/检验区/待处理1、地面:

(1)区域是否规划?

(2)物品是否定位?

2、架子、柜子或工具箱:

(1)架子、柜子、工具箱是否标示?

(2)是否有其它不该摆放的物品?整顿的管制项目2020年9月28日801、地面:整顿的管制项目2020年9月28日233、办公桌、档案柜:

(1)设定报表、书籍的摆放区域。

(2)档案夹是否一目了然?

(3)资料、文件是否能于30秒~60秒内取出。

4、模具、治具架:

(1)是否有固定的区域?

(2)是否有编号管理?

(3)当需要时,是否能于最快的时间内取出?请思考2020年9月28日813、办公桌、档案柜:4、模具、治具架:请2020年9月28日5.样品、测试品(1)有无标示?(2)有无定位?(3)是否有更好的规划方式来摆放?6.进料区域(1)进料区域是否有规划暂存区、合格区、退料区?(2)是否在材料上有标示料号、数量?(3)是否可使用颜色或日期标签来显示进料日期﹑允收、拒收状况?(4)搬运工具是否有固定的位置?2020年9月28日825.样品、测试品2020年9月28日257.储存区域

(1)储存区域是否有储位区域规划?

(2)各储存区域是否有标示储材材料的名称?

(3)呆滞(报废)材料是否与有效材料区隔?

(4)是否有效执行先进先出?8.维修部门

1.预防保养

(1)机油或维护用油是否妥善保存?

(2)是否可使用颜色标签来显示维护保养状况?

2020年9月28日837.储存区域2020年9月28日26清扫(Seiso)含义:不需要的东西加以排除、丢弃,以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。(是对环境和设备的维护和点检)目的:保持良好的工作情绪,稳定品质,达到零故障,零损耗。2020年9月28日84清扫(Seiso)含义:2020年9月28日27清扫的重点领导以身作则;人人参与责任到人自己动手防止污染源2020年9月28日85清扫的重点领导以身作则;2020年9月28日28清扫推行要领1.建立清扫责任区:分区,明确责任人、轮流值日2.执行例行扫除,清理赃污○墙壁、天花板○死角、擦拭不到的地方○地板破损的地方○配线、配管上部的○机器设备周围的清扫;○日光灯内壁和灯罩的清扫;○洗手间、茶水间地板的清扫;○工作台、桌子底部的清扫;3.清扫用品本身保持清洁与归位。4.调查污染源,予以杜绝2020年9月28日86清扫推行要领2020年9月28日29清洁(Seiketsu)

含义:将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度化。现场时刻得保持美观状态,维持前3S之效果。目的:成为惯例和制度;是标准化的基础;企业文化开始形成;2020年9月28日87清洁(Seiketsu)

含义:2020年9月28日30清洁重点8S一旦开始,不可在中途变得含糊不清,如果没能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内固定而僵化的气氛。部分员工会认为“我们公司做什么事都是半途而废”,“反正不会成功”,“应付应付算了”。要打破这种僵化的现象,唯有坚持贯彻到底。经过长时间烙上的污点,需要花费一定时间来改正。要成为一种制度,必须充分利用创意改善和全面标准化,从而获得坚持和制度化的条件,提高工作效率。2020年9月28日88清洁重点8S一旦开始,不可在中途变得含糊不清,如果没能贯彻到彻底落实前3S的各种动作。“整理”、“整顿”、“清扫”是动作,“清洁”是结果,即在工作现场进行整理、整顿、清扫过后呈现的状态是清洁。2020年9月28日89彻底落实前3S的各种动作。2020年9月28日32休息一下2020年9月28日90休息一下2020年9月28日33安全(Safety)含义:消除隐患,排除险情,预防事故的发生。目的:保障员工的人身安全和生产的正常运行;减少经济损失;2020年9月28日91安全(Safety)含义:2020年9月28日34安全推行要领2020年9月28日92安全推行要领2020年9月28日35制定现场安全作业基准1、通道、区域划线,加工品、材料、搬运车等不可超出线外放置或压线;2、设置工装夹具架,用完后归回原处;3、物品按要求放置,堆积时要遵守一定的高度限制,以避免倾倒4、灭火器放置处、消防栓、出入口、疏散口、配电盘等禁止放置物品;5、易燃易爆、有毒物品专区放置,专人管理;6、材料或工具靠放在墙边或柱旁时,一定要采取防止倒下的措施;7、需要专业人员使用的机动车、设备,其他人不得违规使用。2020年9月28日93制定现场安全作业基准1、通道、区域划线,加工品、材料、搬运车规定员工的着装要求1、工作服是否合身;2、袖口、裤角是否系紧,有无开线;3、衣扣是否扣好;4、工作服是否沾有油污或被打湿(有着火或触电的危险)5、不穿拖鞋或容易打滑的鞋;6、按要求佩戴防护用具;7、发现安全装置或保护用具不良时,应立即向负责人报告,立即加以处理。2020年9月28日94规定员工的着装要求1、工作服是否合身;2020年9月28日3预防火灾的措施1、绝对遵守严禁烟火之规定;2、除特定场所外,均不得未经许可动火;3、把锯屑、有油污的破布等易燃物放置于指定的地方;4、特别注意在工作后对残火、电器开关、乙炔等的处理;5、定期检查公司内的配线,并正确使用保险丝;6、彻底管理稀释剂及油剂类物品;2020年9月28日95预防火灾的措施1、绝对遵守严禁烟火之规定;2020年9月28应急措施1、常备急救用物品并标明放置位置;2、指定急救联络方法,写明地址、电话。应急2020年9月28日96应急措施1、常备急救用物品并标明放置位置;应急2020年9月日常作业管理一、一般机械作业部分1、定期检查机械、定期加油保养;2、齿轮、输送带等回转部分加防护套后工作;3、共同作业时,要有固定的沟通信号;4、在机械开动时不与人谈话;5、停电时务必切断开关;6、故障待修的机器须明确标示;7、下班后进行机械的清扫、检查、处理时,一定要放在停止位置上然后进行;2020年9月28日97日常作业管理一、一般机械作业部分2020年9月28日40节约(Save)含义:对时间、空间、能源等方面之合理利用,以使它们发挥最大的效能,从而创造出一个高效率的物尽其用的工作场所目的:遵循时间的科学使用法;合理规划与使用空间;制订合理的能源使用标准,积极进行改善生活。2020年9月28日98节约(Save)含义:2020年9月28日41落实整理、整顿工作,消除空间和是间上的浪费产生浪费的五大动作:搬运,等待,走动,库存,返工,消除“拿起”“放下”“清点”“搬运”等无附加价值动作;避免“寻找”“等待”“避免”等动作引起的浪费;制订合理作业标准和工作标准,严格执行,提高工作效率;2020年9月28日99落实整理、整顿工作,消除空间和是间上的浪费产生浪费的五大动作制订合理的能源或资源使用标准,减少浪费减少库存量,排除过剩生产,避免零件、半成品、成品在库过多。避免库房、货架过剩;避免卡车、台车、叉车、运输线等搬运工具过剩;避免购置不必要的机器、设备;避免出现多余的文具、桌椅等办公设备;2020年9月28日100制订合理的能源或资源使用标准,减少浪费减少库存量,排除过剩生素养(Shitsuke)含义:对于规定了的事情,大家都按要求去执行,并养成一种习惯。改造人性提升道德目的:让员工遵守规章制度;培养良好素质习惯的人才。2020年9月28日101素养(Shitsuke)含义:2020年9月28日44素养的重点素养的形成是企业界各主管期盼的“终极目的”。因为,如果企业的每位员工都有良好的习惯,且能遵守规定的事项,那么身为主管一定非常轻松,工作命令性能贯彻,现场纪律亦能划一,而各项活动的推动必会得以落实。在8S活动中,我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约,其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好,设备擦拭干净而已,更主要的,在于透过细琐、简单的动作,潜移默化,改变气质,养成遵守规章制度的良好的习惯。2020年9月28日102素养的重点素养的形成是企业界各主管期盼的“终极目的”。因为,

制定共同遵守的有关规则规定(行为/语言)除非是公司政策性的决定,否则一般性的规则和约定尽可能让员工参与协商来设定内容。○员工守则;○安全卫生守则;○服装仪容;○公共礼仪将各种规则或约定目视化,让规则和约定用眼睛一看就能了解,而不必伤脑筋去判断。○制成标语、看板、卡片。目视化场所应选在明显且容易被看到的地方。2020年9月28日103制定共同遵守的有关规则规定(行为/语言)除非是公司政策(3)制订礼仪守则,实施教育训练古人说:“

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