团队与领导班子建设提纲

四川省委党校四川行政学院公共管理教研部王蓉团队与领导班子建设团队与领导班子建设讲授内容v什么是团队及团队角色理论v团队角色理论的启示v主要领导维系团队的主要责任一、团队及团队角色理论（一）什么是团队团队是组织的理想状态。在这种状态下，每个成员为了整体的目标和利益，在一起精诚合作、密切配合，实现工作绩效的最大化。有效团队的合理结构

第五级强有力领导者第四级有效的领导者第三级称职的管理者第二级起积极作用的团队成员第一级有能力的个体（二）贝尔宾的团队角色理论

在一个团队中，每个成员都同时扮演着双重角色：职能角色和团队角色。职能角色工作岗位赋予团队成员的特征团队角色与人的个性气质密切相关的，在工作中经常表现出来的内在的、稳定的、比较典型的行为特征一个团队要想取得成功，职能角色固然重要，但至关重要的是团队角色。

理想团队的八大角色行政者（CW）

主持者（CH）推进者（SH）创新者（PL）信息者（RI）监督者（ME）凝聚者（TW）完美主义者（FI）行政者

（CW）务实，有责任感，可靠；工作规范、勤奋，讲究条理和程序；有自我约束力缺乏灵活，不善应变，较保守，凡事都要求有根据，对有风险的主意不感兴趣主持者（CH）沉着，自信，自制力强；能够不带任何偏见地兼容各种有价值的意见，能激发他人；有很强的目标意识，善于分配任务，有把握全局的能力智力及创造力水平不一定超常，出谋划策的能力不够推进者（SH）性格开朗，思维敏捷，精力充沛，雷厉风行；随时准备向传统、低效率、自满自足挑战；最容不得含含糊糊、磨磨蹭蹭急性子，爱冲动，缺乏耐心；说话办事往往不注意方式方法，易得罪人创新新者者（PL））知识识渊渊博博，，思思想想深深刻刻，，点点子子多多；；个个性性鲜鲜明明，，无无拘拘无无束束，，一一般般都都率率先先提提出出解解决决难难题题的的办办法法，，是是团团队队中中智智慧慧和和生生机机的的源源泉泉不注意细细节，表表现欲强强，往往往自我欣欣赏、对对别人观观点不屑屑一顾或或不讲方方式地品品头论足足；自恃恃清高，，易招人人反感信息者（RI））外向，热热情，好好奇，联联系广泛泛，热衷衷于消息息的收集集和传播播；具有有广泛联联系人的的能力，，不断探探索新事事物，勇勇于应对对新挑战战；办事事利索精力不能能集中，，主次不不分明监察者（ME））清醒，冷冷静，谨谨慎；分分析判断断能力强强；喜欢欢挑毛病病，不随随波逐流流，常常常避免集集体决策策误入歧歧途挑剔，爱爱泼冷水水；鼓励励和激发发他人的的能力缺缺乏，容容易影响响士气凝聚者（TW））性情温和和，敏感感；谦卑卑，中庸庸；善于于倾听，，善于理理解别人人，说话话办事讲讲究分寸寸；对团团队忠诚诚，是良良好的团团队关系系的维系系者个性不鲜鲜明；在在紧急时时刻优柔柔寡断完美主义义者（FI））勤奋，有有序；追追求完美美，一丝丝不苟；；坚韧不不拔；有有紧迫感感，有很很强的自自我控制制力；不不能容忍忍漫不经经心、轻轻率、粗粗心大意意的行为为易于担心心小事，，常拘泥泥于细节节；不洒洒脱，焦焦虑感强强；比较较累团队角色色理论要要澄清的的问题这种行为为描述及及常模来来自西方方，与中中国的国国情有差差距，不不一定完完全准确确团队角色色本身没没有好坏坏之分一个人的的行为倾倾向、一一个团队队内部的的结构关关系，其其实是不不能用数数字的方方法进行行简单的的、“精精确化””地计算算的有的角色色特征是是相互矛矛盾的，，所以一一个人不不可能兼兼具所有有特征；；但一人人往往兼兼具多种种特征，，所以一一个团队队不一定定非得8人不可可二、团队队角色理理论的启启示人无完人人，而一一个班子子却可以以完美无无缺用干部的的角度要要深化：：用人所所长———用其所所长，用用其所能能看干部的的角度要要深化：：容人之之短———要容忍忍差异，，尊重差差异，欣欣赏别人人配班子的角度要要深化：：要避免免不必要要的重复复，比例例要适当当建班子的的角度要要深化：：在领导导班子建建设中，，把完善善团队角角色、优优化气质质结构放放在重要要位置主动改善善你的思思维定式式：个人人所长不不一定是是集体最最需要的的，要主主动补位位而不是是占位三、主要要领导维维系团队队的主要要责任1.清晰晰的团队队目标领导就是是高层次次的管理理，是战战略性的的管理2.多用用软权力力进行有有效领导导由完完全全依依赖赖硬硬权权力软权权力力的的构构成成分分析析软权权力力个性性权权品德德权权专家家权权资历历权权关系系权权3.尊尊重重不不同同，，包包容容短短处处21世世纪纪是是一一个个变变革革的的社社会会、、差差异异的的社社会会，，不不协协调调的的因因素素往往往往是是引引导导变变革革的的动动力力，，协协调调到到极极至至就就会会扼扼杀杀创创新新。。4.有效效的授权权领导是教教练员而而不是运运动员。。你的责责任是将将组织的的战略意意图和战战术构想想让下属属理解，，让他们们自己踢踢球而不不是你亲亲自踢球球。因此此你应该该把权力力、责任任授予给给下属。。5.有效效的激励励微笑与赞赞扬是不不需要成成本的激激励。△领导激激励的十十个先后后1’先激后励励2’先我后他他3’先心后智智4’先分后合合5’先正后负负6’先要后到到7’先偶然后后必然8’’先保保健健后后激激励励9’’先激激励励后后凝凝聚聚10’’先制制度度后后艺艺术术6.塑塑造造““凝凝聚聚向向上上””的的组组织织文文化化“填填沟沟””而而不不““挖挖沟沟””建立立““心心理理契契约约””7.构构建建学学习习型型组组织织所谓谓学习习型型组组织织，就就是是充充分分发发挥挥每每个个员员工工创创造造性性的的能能力力，，努努力力形形成成一一种种个个人人进进步步与与组组织织发发展展相相协协调调的的学学习习气气氛氛，，实实现现工工作作与与学学习习的的整整合合。。在在这这个个组组织织里里，，学学习习是是工工作作的的核核心心。。凭凭借借着着学学习习，，个个体体价价值值得得到到体体现现，，组组织织绩绩效效得得到到大大幅幅度度提提高高。9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。14:57:2314:57:2314:5712/22/20222:57:23PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2214:57:2314:57Dec-2222-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。14:57:2314:57:2314:57Thursday,December22,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2214:57:2314:57:23December22,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。22十十二二月20222:57:23下下午14:57:2312月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月222:57下下午午12月月-2214:57December22,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2214:57:2314:57:2322December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。2:57:23下下午2:57下下午14:57:2312月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。14:57:2314:57:2314:5712/22/20222:57:23PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2214:57:2314:57Dec-2222-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。14:57:2314:57:2314:57Thursday,December22,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2214:57:2314:57:23December22,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。22十二月月20222:57:23下午14:57:2312月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月222:57下下午12月-2214:57December22,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/2214:57:2314:57:2322December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。2:57:23下下午2:57下下午14:57:2312月-229、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。14:57:2314:57:2314:5712/22/20222:57:23PM11、越是没有有本领的就就越加自命命不凡。12月-2214:57:2314:57Dec-2222-Dec-2212、越是无无能的人人，越喜喜欢