管理学原理(专)

《管理学原理》在线练习第一章1下列说法哪个是错误的（正确的答案:B）A、 一般而言，管理成效越高,组织成效越高B、 管理成效与组织成效成正相关线性关系C、 管理对组织成败起决定作用D、 组织成效受到管理成效、经济因素、竞争等多因素影响2、 下列课程哪个不是基础的管理学课程（正确的答案:D）A、 组织行为学B、 管理学原理C、 经济学D、 营销管理3、 高层管理者花最多时间在下列哪个职能（正确的答案:B）A、 计划B、 组织C、 领导D、 控制4、 成功的管理者最重要的技能是（正确的答案:C）A、 传统管理职能B、 沟通C、 网络联系D、 人力资源管理5、 下列说法哪个是正确的（正确的答案:C）A、 管理者就是领导者B、 管理者对组织绩效起直接贡献作用C、 管理者决策时首先考虑组织整体利益D、 管理者最重要的作用是协调《管理学原理》在线练习第二章1评估一个机会，企业首先应评估（正确的答案:B）A、 获利性B、 容量C、 风险D、 持续性2、 影响产业竞争激烈程度的因素不包括（正确的答案:D）A、 产业集中度B、 商标知名度C、 转产成本D、 技术进步3、 企业面临很大机会而资源有限时，应该采取（正确的答案:B）A、 ST战略B、 WO战略C、 SO战略D、 WT战略4、 动荡而复杂环境要求企业（正确的答案:A）A、 采取分权的团队管理B、 加强职能部门的作用C、 集中控制加强纪律D、 建立严格的标准和流程5、 管理的内部环境不包括（正确的答案:D）A、 文化B、 顾客C、 雇员D、 供应商6、 下列方法中，对企业文化管理最直接有效的方法是（正确的答案:C）A、 招聘符合企业文化价值观的员工B、 培训C、 企业文化考核D、 精神领袖示范7、 下列内容中，哪个不是适应性文化的企业表现出来的特点（正确的答案:A）A、 管理人员事不关己，咼咼挂起B、 管理人员及时发动变革C、 管理人员高度关注顾客D、 领导重视基层员工8、 企业文化不可以通过下列哪个载体体现出来（正确的答案:C）A、 口号B、 标语C、 领导演讲D、 英雄人物9、 关于企业文化，下列说法哪个是错误的（正确的答案:A）A、 企业文化应推崇企业利益至上B、 企业文化要随环境而适应改变C、 企业文化是决定企业成功的关键因素D、 企业文化给与员工强有力的愿景10、 企业文化组合要素中不包括（正确的答案:D）A、价值观B、信念C、 共识D、 奖勤罚懒《管理学原理》在线练习第三章1、 组织的构成子系统不包括（正确的答案:D）A、 管理分系统B、 技术分系统C、 社会心理分析系统D、 自动化系统2、 经济组织的核心管理问题是（正确的答案:B）A、 维持民主秩序B、 提高效率降低成本C、 控制预算D、 防止官僚作风3、 下列哪个因素不是非正式组织的特点（正确的答案:D）A、 没有正式职务B、 以感情为基础C、 以爱好为基础D、 有职责权力的约束4、 坚持管理的目标原则，不是因为（正确的答案:C）A、 目标指明了组织方向B、 目标是激励因素C、 目标是法律合同D、 目标决定管理活动的过程5、 下列哪个要素不是组织要素（正确的答案:DO）A、 人B、 目标C、 组织规范D、 政府垄断政策6、 罗马教皇为什么能同时管理全球数百个红衣主教？（正确的答案:C）A、教皇是神之子B、 经过严格培养和挑选，教皇能力超强C、 天主教事务简单D、 红衣主教能力很强7、官僚政府组织的最大特点是（正确的答案:A）A、 法制和等级制B、 高层来自于贵族社会C、 低层官员支薪制D、 官僚作风严重8有限责任企业的缺点是（正确的答案:A）A、 所有权经营权分离B、 融资规模大C、 接班人能持续经营企业D、 决策风险小9、家族企业的优点是（正确的答案:A）A、 所有权经营权不分离B、 融资规模大C、 接班人能持续经营企业D、 决策风险小《管理学原理》在线练习第四章1、古典管理理论在人性方面，认为人是（正确的答案:A）A、 理性的经济人B、 经纪人C、 管理人D、 社会人2、 下列哪个人物不是古典管理理论创始人（正确的答案:A）A、 甘特B、 泰罗C、 法约尔D、 韦伯3、 科学管理理论的核心目标是（正确的答案:B）A、 提高工人收入B、 提高生产效率C、 强调管理人员与工人亲密合作D、 满足工人心理要求4、 科学管理的四大基本原理不包括（正确的答案:D）A、 建立一门严格的科学B、 科学地挑选、教育、培训工人C、 管理人员与工人亲密合作D、 提高工人待遇5、 对工人的激励方面，泰罗采取的方式是（正确的答案:C）A、 工时研究B、 与工人建立亲密关系C、 差别计件工资制D、 区分工人等级6、泰罗在米德维尔钢铁厂，首先进行的研究是（正确的答案:B）A、 工具标准化B、 工时研究C、 职能制D、 管理例外原则7统一指挥是指（正确的答案:A）A、 一个下属只接受一个上级的命令B、 只有一个领导人和一项计划C、 统一领导D、 职能工长制8法约尔提出的企业基本活动不包括（正确的答案:A）A、 生产活动B、 管理活动C、 会计活动哪D、 技术活动9、 下属说法，哪个不是法约尔的观点（正确的答案:D）A、 管理具有普遍性B、 管理人员可以培养C、 管理人员需要管理能力D、 法国不缺乏管理职业教育10、 下属说法，哪个不是法约尔提出的管理原则（正确的答案:B）A、 劳动分工原则B、 人员平等原则C、 统一指挥原则D、 统一领导原则11、下属说法，哪个不是法约尔提出的管理职能（正确的答案:C）A、 计划B、 组织C、 领导D、 控制12、 下列哪项不是官僚组织的要素（正确的答案:D）A、 劳动分工B、 按照规章制度办事C、 等级原则D、 选举行政人员13、 官僚组织的缺点不包括（正确的答案:D）A、 忽视人性的要求B、 忽视非正式组织的存在C、 过分强调规章制度D、 专业化标准化14、 下列哪项不是韦伯对权力的分类（正确的答案:D）A、 合理合法的权力B、 神授权力C、 传统权力D、 专家权力《管理学原理》在线练习第五章1、 福莱特认为，最好的领导者特征是（正确的答案:C）A、 要求人们为其服务B、 依靠职位与下级对他的服从C、 鼓励人们对客观形势规律做出反应D、 由随从帮助其行使职能2、 福莱特认为，控制是由下列哪项因素来控制？（正确的答案:B）A、 上司的命令B、 事实C、 规章制度D、 法律3、 在共享权力下，组织的权威依靠（正确的答案:B）A、 职权B、 知识与经验C、 工人对管理层的尊敬D、 工人受工资刺激4、 福莱特的结合方法是指（正确的答案:A）A、 工人和雇主要看到共同点，找出使双方满意的方法B、 一方妥协的方法C、 一方统治另一方的方法D、 谈判的方法5、 闵斯特伯格没有做出下列哪项贡献（正确的答案:D）A、 创立工业心理学B、 帮助企业挑选工人C、 首创测试工人的方法D、 电车事故主要原因是工人身体健康问题6、 下列哪项不是霍桑试验对管理理论和实践的启示（正确的答案:D）A、 工资刺激仍能提高生产效率B、 需要培养与工人建立人际关系的技能C、 需要满足工人工人的感情、心理需求D、 需要禁止非正式组织7、 提出改善监工领导方式的研究学者是（正确的答案:C）A、 特纳B、 沃纳C、 梅奥D、 斯诺8霍桑试验的目的是（正确的答案:A）A、研究企业中物质条件与生产效率的关系B、 工人人际关系与生产效率的关系C、 工人与监工人际关系与生产效率的关系D、 技术工艺的提高9、 霍桑试验中的绕线室试验发现（正确的答案:B）A、 工人生产效率提高了B、 工人形成小集团C、 工人产量高于管理当局规定产量D、 工人感到受到管理当局重视10、 相对于古典管理理论，人际关系学说哪个方面差异最大（正确的答案:A）A、 社会人替代经济人B、 人是团体人而不是个人的人C、 非理性模式替代理性模式D、 侧重个人行为规律11、 根据需要层次理论，马斯洛认为：（正确的答案:C）A、 一种需要满足后，不会被另一种需要替代B、 每一时刻只有一种需要对人产生影响C、 人们需要的满足一般是从较低层次到较高层次D、 较高层次需要满足途径少12、 马斯洛的最高层次需要是括（正确的答案:C）A、 生理需求B、 安全需求C、 自我实现需求D、 尊重需求13、下列哪项不是人际关系学说的内容（正确的答案:D）A、 人是社会人B、 注重非正式组织的管理C、 建立以社会与人群技能的新的领导方式D、 提高工资刺激工人提高生产效率《管理学原理》在线练习第六章1、 影响现代管理理论产生的最大因素是（正确的答案:A）A、 外部环境发生巨大变化B、 人性认识发生变化C、 技术进步D、 竞争激烈2、 下列哪项不是管理者的人际关系角色（正确的答案:D）A、 挂名首脑B、 领导者C、 联络者D、 传播者3、 管理理论丛林的提出者是（正确的答案:C）A、 西蒙B、 伯纳德C、 孔茨D、明茨伯格4、 判断一个决策是否正确，应该（正确的答案:C）A、 通过价值要素判断B、 通过决策者的满意程度判断C、 通过事实要素判断D、 通过员工满意程度判断5、 下列哪项是非程序化决策（正确的答案:C）A、 财务报销B、 生产计划调度C、 联想收购IBM的PC机事业部D、 文件收发6、 管理人的决策原则是（正确的答案:A）A、 满意原则B、 最优原贝。C、 改变航道原则D、 灵活性原则7、 管理人的决策行动模式是（正确的答案:B）A、 踌躇——选择型B、 刺［激——反应型C、 分析——选择型D、 拍脑袋型8、 决策理论学派认为，人们在决策时，最可能没有受到下列哪项因素影响（正确的答案:D）A、 学习B、 记忆C、 习惯D、 理性分析9、 西蒙认为，管理的实质是（正确的答案:A）A、 决策B、 管理职能的实现过程C、 实现组织目标D、 协作10、 权威接受理论认为，领导的基础是（正确的答案:B）A、 寻找到双方满意的方案B、 被下级接受C、 命令D、 下级能力高11、 效力是指（正确的答案:A）A、 组织目标实现的程度B、 组织成员工作的成果C、 个人动机满足的程度D、 企业的竞争力12、 下列哪项不是伯纳德提出的协作系统的三要素（正确的答案:D）A、 协作意愿B、 共同目标C、 信息联系D、 流程标准13、 伯纳德认为，组织系统的实质是（正确的答案:C）A、 控制系统B、 管理职能系统C、 协作系统D、 人的系统14、 经营管理理论学派的分析方法是（正确的答案:B）A、 田野调查法B、 两部分类法C、 计算机模拟法D、 统计分析方法15、 经营管理理论学派认为，管理理论的框架是（正确的答案:B）A、 人性的假设B、 管理职能C、 管理决策D、 与其他学科的融合16、 学习型组织的五项修炼不包括（正确的答案:D）A、改善心智模式B、 系统思考C、 建立共同愿景D、 绩效考核17、知识产生过程中，关键途径是（正确的答案:A）A、 隐性知识显性化B、 隐性知识隐性化C、 员工教育培训D、 技术研发《管理学原理》在线练习第七章1、 组织长远的全局的行动方案是指（正确的答案:B）A、 专业计划B、 战略计划C、 管理计划D、 作业计划2、下列哪项是管理者成效与发展的衡量指标 （正确的答案:A）A、 部门经理每月读一本管理书籍B、 部门经理收入提高5%C、 部门管理人员多D、 工人离职率15%3、 下列哪个因素是房地产企业扩大开工量的限定因素（正确的答案:A）A、 市场需求B、 政府支持政策C、 利率政策D、 企业实力4、 目标管理实施过程中，不需要（正确的答案:C）A、 制订的目标比能完成的高B、 目标实施过程下级与上级反馈沟通C、 上级事事过问D、 高层管理者承诺支持5、 计划的承诺原则是指（正确的答案:A）A、 确定计划合理完成期限B、 高层承诺对计划的支持C、 下级对计划的完成承诺D、 计划与组织目标一致6、 企业内部前提条件不包括（正确的答案:D）A、 核心技术B、 核心管理能力C、 企业资源D、供应商忠诚度7、 适合风险比较大的企业研发的计划选择方法是（正确的答案:B）A、经验法B、 试验法C、 研究与分析法D、 观察法8适合小型企业的预算方法是（正确的答案:A）A、 零基预算法B、 增量预算法C、 现金预算法D、 利润预算法9、大金空调专注于研究空调制冷技术，广告促销少，产品价格高。这属于哪种战略？（正确的答案:B）A、 攻势B、 守势C、 分析D、 被动《管理学原理》在线练习第八章1、 组织过程不包括（正确的答案:B）A、人员调配B、绩效考核C、 部门协调D、 资源分配2、 关于管理幅度，下列说法正确的是（正确的答案:B）A、宽管理幅度适合任何时期B、 下属工作任务越相似，管理幅度越宽C、 组织信息系统阻碍扁平化D、 管理者领导风格不会影响管理幅度3、 按专业化基础划分职能、工艺、产品部门，最重要的问题是要保证（正确的答案:C）A、 部门设置上下一致B、 避免部门职责交C、 协调D、 团队管理4、 人力资源管理部门考核其他部门员工的权力是（正确的答案:D）A、 直线职权B、 监督职权C、 参谋职权D、 职能职权5、 关于授权，下列说法哪个是正确的（正确的答案:A）A、 上级不能把责任推卸给下级B、 授权就是分权C、 要交叉授权D、 授予权力要大于责任6、 直线职能制与直线职能参谋制的区别是（正确的答案:A）A、直线职能制中职能部门起参谋作用，直线职能参谋制中职能部门拥有职能职权B、 直线职能制吸收了专业化好处，直线职能参谋职没有C、 直线职能制职能部门沟通困难，直线职能参谋职沟通顺畅D、 直线职能制授权不明确，直线职能参谋职授权明确7、机械式组织的特点不包括（正确的答案:C）A、 集权B、 正规化C、 横向纵向多种信息沟通渠道D、 等级层次严格8网络结构的管理关键在于（正确的答案:B）A、 降低成本B、 控制核心技术或价值链环节C、 利用供应商生产能力D、 增强灵活性9、矩阵组织结构的优点是（正确的答案:C）A、 人员稳定B、 权力牵制C、 横向协调好D、 对外部环境适应力弱《管理学原理》在线练习第九章1、领导的实质是（正确的答案:C）A、 命令B、 控制C、 影响力D、 协调2、如果下属工作和心理成熟度都不