工程设备设施维护保养操作规程

本文格式为Word版，下载可任意编辑——工程设备设施维护保养操作规程

一、工程修理操作规定：

工程部员工务必树立“一切按照经营需要，服务第一”的思想，为营业部门做好后勤保障工作，其修理务必做到筹划性检修与日常修理相结合，并且加大筹划性检修力度，确保设备设施处于良好的运转状态。员工在修理过程中务必做到文明、模范。

1、修理工作完毕后，务必除掉因工作拆下的垃圾，带走自备的设备工具，通知客房部派员举行卫生工作。

2、严禁酒后工作，严禁修理人员在客房、餐饮、公共区域工作中吸烟、席地而尘、闲聊、大声喧哗等不良现象。

3、严禁在工作中利用床、门、窗、椅、面盆台、马桶等设备用具举行登高作业。

4、修理时严禁用污手触摸墙面、顶棚及用具，以防污染。

5、严禁在地面作业时将工具、材料等摆放在地毯上，应放在自带的垫布上，制止污染环境。

6、公共区域的修理，非特殊处境应安置在夜间操作，以免扰乱客人。

二、工程修理操作规程：

客房修理（万能工修理）

1、客房修理原那么上由万能工全面负责。

2、对客房楼层公共区域每天巡查，察觉问题实时修理。

3、与客房部联系落实客房检修筹划，做到每个月对客房系统性地检修一遍。

4、客房局部展现问题，由客房服务员负责直接与万能工联系，万能工接到电话后于10分钟内赶到修理地点实时修理。

5、客房区域展现问题，万能工解决不了的应立刻通知客房部，又客房部日常报修。

6、检修、修理处境实时照实记录，并做统计，下班前将工作日报表报工程部存档。

（二）日常报修

1、使用部门根据设备设施或装饰部位的损坏处境正确填写工程修理单，交工程部修理中心总调度。

2、总调度根据修理内容遵照先急后缓，先上后下，合理安置修理工修理。

3、修理工接到修理单后打定修理材料并在半个小时内到达修理地点。

4、修理好后请报修部门的主管或领班验收、签字。

5、把修理处境填入修理表内，电话告之总调度修理完毕。

6、下班前填写好工作日报表，连同修理单交总调度存档。

7、对于电话报修（紧急修理），修理工应于15分钟内到达修理地点，修理好后补办报修手续。

8、对于需要添置修理材料的，立刻报告总调度举行申购，并把处境报告使用部门，材料到后联系修理。

（三）不影响正常营业的设备修理保养：

1、工程部经理根据设备设施维护保养制度制定月度、季度、年度检修筹划。

2、设备大修经理负责指挥，中修主管负责组织指导，小修和维护那么由领班组织实施。

3、在停机举行修理保养前要根据设备的运行状况由分级负责人制定修理保养方案，需要更换零部件的要提前申购。

4、在修理保养过程中，分级负责人要现场指挥，上一级领导要督导检查，确保修理保养质量。

5、设备修理保养后要举行调试，由空载直至带负荷运转，确保正常后投入使用。

6、把修理保养处境举行记录，存入设备档案。

（四）影响正常营业的施工（停水、停电、停空调、公共场所施工、重要设备停台修理）

1、工程部经理制定施工及协调方案，报分管总经理批准后实施。

2、根据施工方案打定材料及零部件，按照批准的与使用部门协商的时间举行施工、修理。

3、实施过程中经理现场指挥督导，主管带人实施操作，确保在规定时间内完成。

4、施工完成后通知使用部门可以正常营业使用，并报告分管总经理。

5、施工处境形成文字材料存入设备档案或工程部档案。

（五）设备故障处理（紧急抢修）

1、工程部经理组织有关人员根据故障处境制定紧急抢修及协调方案报分管总经理批准。

2、根据紧急抢修方案，打定材料按照重大故障、较大故障和一般故障分级负责的原那么，分别由工程部经理、主管、领班组织抢修。

3、抢修过程中，经理务必现场指导监视，在确保质量的处境下尽量缩短抢修时间，以裁减对营业的影响。

4、抢修完成后立刻通知使用部门，并报告分管总经理。

5、抢修完成后由组织抢修负责人形成文字材料存入设备档案。

（六）增改工程

1、使用部门根据使用需要提出增改报告，报分管总经理批准。

2、工程部根据审批观法与使用部门一起制定增改实施方案报分管总经理审批。

3、根据增改实施方案，工程部可以实施的做出预算，否那么由外协单位报价。

4、工程部预算或外协单位报价审核后报总经理审批。

5、工程部实施那么由主管负责组织，经理现场指导、监视。

6、外协单位施工，工程部指派专业人员现场监视进度、质量并负责有关协调工作。

7、施工完成后由工程部组织有关人员举行质量验收。

8、整理、收集竣工资料视规模大小存入工程部或公司档案。

三、中央空调系统维护保养规定

1、日常运行检查制度

（1）