建筑施工安全标准化管理

本文格式为Word版，下载可任意编辑——建筑施工安全标准化管理建筑施工安好标准化管理之相关制度和职责，一、建筑施工安好检查(一)、安好检查的目的1、?“安好”二字。《说文解字注》:“安”立争也;“全”纯玉也,曰全。顾名思义,无危为安,无险为全。它的根本含义,一是预知危害,二是消释危害。...

一、建筑施工安好检查

(一)、安好检查的目的

1、?“安好”二字。《说文解字注》:“安”立争也;“全”纯玉也,曰全。顾名思义,无危为安,无险为全。它的根本含义,一是预知危害,二是消释危害。两者缺一不成。也就是说,报告人们去识别危害和预防危害。

2、?安好工作的目标:

(1)预防伤亡事故或把事故降下来,把伤亡事故频率和经济损失降到低于社会容许的范围以及国际同行业先进水平。

(2)只要有施工生产就有危害及劳动者的担心全因素存在。因此:务必通过安好检查对施工(生产)中存在的担心全因素举行预料。预报和预防。从而不断改善生产条件和作业环境,达成最正确安好状态。

3、?安好生产检查的目的

(1)通过检查,可以察觉施工(生产)中的担心全(人的担心全行为和物的担心全状态)不卫生问题,从而采取对策,消释担心全因素保障安好生产。

(2)利用安好生产检查,进一步宣传、贯彻、落实党和国家安好生产方针、政策和各项安好生产规章制度、模范标准。

(3)安好检查实质上也是一次群众性的安好教导,通过检查,巩固领导和群众安好意识,校正违章指挥,违章作业,提高安好生产的自觉和责任感。

(4)通过检查可以彼此学习、总结阅历、吸取教训、取长补短,有利于进一步促进安好生产工作。

(5)通过安好生产检查,了解安好生产动态,为分析安好生产形势,研究加强安好管理供给信息和依据。

(二)安好检查的内容、形式和方法

1、?安好检查的内容

安好检查的内容理应根据施工(生产)特点,制定检查工程及标淮。主要是查思想、制度、机械设备、安好设施、安好教导培训、操作行为、劳保用品使用、伤亡事故的处理等。

安好检查有经常性、定期性、突击性、专业性的和季节性等多种形式,安好检查的组织形式应根据检查目的,内容而定,因此,加入检查的组成人员也就不完全一致。

2、?安好检查的形式

(1)主管部门(包括中央、省、市级创办行政主管部门)对下属单位,举行的安好检查,这类检查。能针对本行业特点、共性和主要问题举行检查,并有针对性、调查性、也有批评性。同时通过检查总结,推广安好生产先进阅历,对基层推动作用较大。

(2)定期安好检查。企业内部务必建立定期分级安好检查制度,由于企业规模。内部建制等不同,要求也不能千篇一律。一般中型以上的企业(公司),每季度组织一次安好检查;分公司(工程处、附属加工厂)每月组织一次检查;工程部(工地)每个星期组织一次检查。可根据本单位概括处境与上级要求而建立定期安好检查制度。每次安好检查应由单位领导(生产领导)或总工程师(技术领导)带队,有工会、安好、动力设备、保卫等部门派员加入。这种制度性的定期检查内容,属全面性和针对性的检查。

(3)专业性检查。专业安好检查应由企业有关业务部门组织有关专业人员对某项专业(如,垂直提升机、脚手架、电气塔吊、压力容器、防尘防毒等)的安好问题或在施工(生产)中存在的普遍性安好问题举行单项检查。这类检查专业性强,也可以结会单项评比举行,加入专业安好检查组的人员,主要应由专业技术人员,懂行的安好技术人员和有关实际操作、修理才能的工人加入。

(4)经常性安好检查。在施工(生产)过程中经常性的预防检查,能实时察觉隐患,消释隐患,保证施工(生产)正常举行,通常有:

①班组举行班前、班后岗位安好检查。

②各级安好员及安好值日人员日常巡回安好检查。

③各级管理人员在检查生产同时检查安好。

(5)季节性及节假日期前后安好检查。季节性安好检查是针对气候特点(如冬季、夏季、雨季、风季等)可能给施工(生产)带来危害而组织的安好检查。节假日(更加是重大节日,如元旦、春节、国庆节前),防止职工纪律松懈、思想麻痹等举行的检查。检查应由单位领导组织有关部门人员举行。节日加班,更要重视对加班人员的安好教导,同时要专心检查安好防范措施的落实。

(6)施工现场还要经常举行自检,互检和交接检查。

①自检:班组作业前、后对自身所处的环境和工作程序要举行安好检查,随时消释存在的事故隐患。

②互检:班级之间开展的安好检查。可以做到彼此监视、共同遵章守纪。

③交接检查:上道工序完毕,交给下道工序使用前,应由工地负责人组织工长、安好员、班组长及其他有关人员加入,举行安好检查或验收,确认无误或合格后,方能交给下道工序使用。如脚手架、龙门架(井字架)塔吊等,在塔设好使用前,都要经过交接检查。

3、?安好检查的方法及要求

无论何种类型的安好检查,应做到以下几点:

(1)各种安好检查都应根据检查要求配备气力。更加是大范围全面性安好大检查,要明确检查负责人,抽调专业人员加入检查,并举行分工,明确检查内容、标准及要求。

(2)每种安好检查都应有明确的检查工程、内容及标准。重点、关键部位(“保证工程”)要重点检查。对大面积或数量多的一致内容的工程或采取系统的观感和确定数量的测点相结合的检查方法。检查是尽量采用测检工具,用数据说话。对现场管理人员和操作工人不仅要检查是否有违章指挥和违章作业行为,还应举行应知应会的学识的抽查,以便了解管理人员及操作工人的安好素质。

(3)检查记录是安好评价的依据,因此要专心、细致。更加是对隐患的记录务必概括,如隐患的部位,危害性程度及处理观法等。采用安好检查评分表的,应记录每项扣分的理由。

(4)安好检查需要专心地、全面地举行系统分析,用定性定量举行安好评价。哪些检查工程已达标,哪些检查工程虽然根本上达标,但是概括还有哪些方面需要完善,哪些工程没有达标,存在哪些问题需要整改。受检单位(即使本单位自检也需要安好评价)根据安好评价可以研究对策。举行整改和加强管理。

(5)整改是安好检查工作重要的组成片面,是检查结果的归宿。整改工作包括隐患登记、整改、复查、销案。

4、?对检查出来的隐患处理

(1)检查中察觉的隐患理应举行登记,不仅是作为整改的备查依据,而且是供给安好动态分析的重要信息渠道。(如各单位或多数单位工地、车间)安好检查都察觉同类型隐患,说明是“通病”。若某单位安好检查中经常展现一致隐患,说明没有整改或整改不彻底,形成“顽固症”。根据隐患记录的信息流,可以制定出指导安好管理的决策。

(2)安好检查中查出的隐患除举行登记外,还应发出隐患整改通知单,引起被整改单位的重视。对只要有发生事故危害的隐患。检查人员应责令停工,被查单位务必立刻整改。

(3)对于违章指挥、违章作业行为,检查人员可当场指出,举