移动铁塔技术标

第第页目录一、编制依据及执行标准 21.编制依据 22.执行标准 3二、工程概况 31.工程简介 3三、施工组织及部署 31、工程目标 32、施工组织机构 43、管理人员职责 44、施工部署 65、施工准备 6四、施工进度计划及工期保证措施 81、施工进度计划 82、工期保证措施 9五、主要分部分项工程施工方法 101、施工测量 102、施工顺序 103、地基及基础工程施工 11六、质量保证措施 131、质量保证体系 132、质量计划 163、质量保证措施 174、质量管理措施 18５.成品保护措施 21七、技术管理措施 241、测量管理措施 242、技术保证措施 253、施工试验及计量管理措施 274、施工资料管理措施 28八、安全施工措施 311、安全文明施工目标 312、安全生产管理体系 313、安全生产责任制 324、安全生产制度 325、安全防护技术措施 336、消防保卫管理措施 35九、季节性施工技术措施 36十、降低工程成本的技术措施 37十一、施工技术资料管理 38十二、现场文明施工、环境保护及减少扰民降低环境污染和噪音措施 391、文明施工措施 392、环境保护及减少扰民降低环境污染和噪音措施 393、现场保卫、消防及预防意外伤害措施 40十三、现场地下管网及其它设施保护措施 411、现场地下管网保护措施 412、其它设施的保护措施 41附表（图）：1、拟投入的主要施工机械设备表2、劳动力计划表3、施工进度计划图宁夏移动2009年度铁塔基础施工工程施工组织设计一、编制依据及执行标准1.编制依据1）宁夏移动2009年度铁塔基础施工工程《招标文件》2）《宁夏移动2009年度铁塔基础施工工程施工图纸》3）《建设工程质量管理条例》4）《银川市招标投标管理办法》5）历年施工的类似工程的施工经验。2.执行标准本工程按国家现行质量验收标准和施工技术验收规范执行，并在此基础上执行更高一级的质量标准，包括但不限于：《工程测量规范》(GBJ50026-93)《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《组合竹胶模板技术规范》（GB50214-2001）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）二、工程概况1.工程简介本工程为宁夏移动2009年度铁塔基础施工工程。该工程共包括两个基站基础，基础深度分别为-4.1m和-0.4m。持力层为粉质粘土层，地基承载力特征值为180kpa。地下水位在自然地表下2.2m，较深基础开挖时，要采取降水措施。基础砼强度为C30。2.质量要求：合格。三、施工组织及部署1、工程目标工期目标：2009年2月13质量目标：合格。安全目标：杜绝死亡，避免重伤事故，月事故（轻伤）发生频率控制在1.5‰之内。2、施工组织机构为确保本项目工程优质高效的完成，我公司抽调技术素质好、组织能力强的的人员组成项目经理部，建立完善的该项目施工生产、技术、质量保证体系。项目经理设一名，负责本工程的现场生产、质量、安全、文明施工管理，同时机构还下设施工工长、技术员、质量检查员、安全检查员、试化验员、资料员、材料员以及行政保卫人员等岗位，项目部主要组织情况见附表：3、管理人员职责3.1、项目经理职责制定工程的质量方针、目标、并组织实施；a.实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对工程质量负全面责任；b.组建、保持工程项目质量保证体系并对其有效运行负责；c.按质量计划/施工组织设计组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程质量符合规定要求；d.合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要；e.组织进行工程试运及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求。3.2、工长、技术员质量职责a.严格按规定组织开展施工技术工作，并对其过程控制和施工质量负责；b.编制有关施工技术文件，进行技术交底，办理设计文件变更；c.保证确定施工过程控制点的控制时机和方法，负责对产品标识与追溯、工程防护的实施；d.违章操作或出现不合格品时，有权停止施工并采取措施进行纠正；e.进行不合格品的标识、记录、隔离和处置，并对纠正（预防）措施的实施效果负责；f.组织进行隐蔽工程验收及分批工程质量验评等各种检验、试验工作；g.负责施工记录的收集、整理和归档，并参加工程竣工验收工作。3.3、项目质检员质量职责a.对工程项目实施全过程监督并进行抽查，实行质量否决权；b.发现不合格品或有违章操作的，有权暂停施工并责令进行纠正；c.跟踪监督、检查不合格品处置及纠正和预防措施的实施结果；d.参加隐蔽工程验收及其他检验、试验工作，把好质量关；e.参加工程质量验评及竣工验收工作,核验工程质量结果;f.做好专检记录、及时反馈质量信息。3.4、项目材料员质量职责a.根据施工进度计划，编制物资分批分期进场计划；b.负责对送检物资的报送工作；c.远离基地的材料，根据批准的采购范围所确定的零星物资采购计划，开展采购工作；d.负责顾客提供产品的调拔和外观验证；e.负责仓储物资管理和标识；f.负责施工生产用料的发放和回收管理；g.负责物资质量证明文件登录和保管工作；h.参加不合格物资的评审处置3.5、试化验员质量职责a、严格按国家检验规范和标准进行各项检验工作，确保检测数据的公证性、准确性。b、按委托要求，负责工程原材料的检验工作，并对其检验工作质量负责。c、认真填写原始记录和检验报告，不得随意涂改。d、对所用仪器设备须定期维护、保养，有权拒绝使用不合格的检测仪器和超过检定周期的仪器。e、有权拒绝行政干预，有权越级向上级领导反映违反检验规范、检验数据弄虚作假的现象。f、做好样品管理和防火、防盗、防丢失工作。g、搞好文明生产，遵守公司有关管理制度，遵守职业道德。4、施工部署4.1、施工部署根据本工程工期紧，任务重的特点，我公司拟投入充足的人力、物力资源，精心组织，科学施工。本工程现场设搅拌机2台。基础施工采用组合竹胶模板。5、施工准备5.1、人员组织项目经理部主要组成人员和关键岗位操作工人具有相应专业资质，持证上岗。项目部主要组织构成见附表。5.2、技术准备开工前，组织公司有关技术人员对各项施工文件和有关资料进行认真研究，对施工现场进行认真考察，对业主提供的水准点和坐标点进行核对和保护，出轴线5米设定半永久性引桩。根据现场情况和施工图纸，编制详细的该工程项目施工组织设计，对每一个具体的分部工程制定详细的施工方案，并编制好技术交底，进行图纸会审，编制施工预算，合理安排场地，做好现场道路，并做好排水等准备工作。5.3、施工用水及消防施工及消防用水均由现场供水管网引入，以满足生产和消防用水为主，现场沿道路布设Φ50主管道，在施工区设置阀门以供消防、施工用水。5.4、施工用电现场施工用电采用三相五线制，TN-S接零接地保护系统。总配电盘至分配电箱采用埋地及架空电缆敷设；从总配电箱引出供各处搅拌站及钢筋加工厂，现场另配备一台30KW的柴油发电机组备用。5.5、主要施工机具砼工程：350型砼搅拌机四台。钢筋工程：弯曲机、切断机、切割机、卷扬机若干台。焊接工程：电弧焊机一台。具体详见附表:拟投入的主要施工机械设备表5.6、劳动力准备由包括瓦工、木工、砼工、钢筋工、机械工、焊工、抹灰工、防水工、架子工、油工、装修工、电工、水暖工等在内的专业技术熟练的施工队伍组成本工程的施工作业队伍，共计60人。具体详见附表：劳动力计划表5.8、物资准备开工前做好物资准备工作，对工程材料的来源进行考察、落实，以便根据工程需要及时采购，组织好工程所需的机械、工具、材料和临时设施所需各类物资。5.9、资金准备设制本工程的专用财务帐号，专款专用，保证工程按期、保质、保量的完成。5.10、临时设施搭设经过对施工现场的实地勘察，结合工程特点，依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的标准规定，我单位对施工现场进行了科学合理的布置，详见附图“宁夏移动2009年度铁塔基础施工工程施工平面布置图”。现场设临时办公室一间，标养室一间。标养室内置一个标养箱，保证箱内温度为20±3℃施工区、办公区均按公司规定的规格制作门头、围墙。生产区操作规程醒目齐全，各类安全标志布置齐全，机具安全操作牌配备完整。四、施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划准备工作2009年土方开挖2009年基础施工2009年清扫、交工2009年详见“宁夏移动2009年度铁塔基础施工工程施工进度计划”2、工期保证措施2.1、推行“项目法管理”，配备足够的管理人员，投入足够的曾参加过同类规模优良工程建设任务的精干施工队伍，从组织上保证工程进度的如期实现，采取有力措施，加强宣传教育，开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，提高劳动效率。2.2、项目部要根据工期紧、任务重的特点，要准确及时作好施工准备。并做到施工与材料、施工与加工构件、土建施工与安装施工相互协调，保质、按时完成各项施工工作。2.3、以施工总工期为目标，计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、周生产计划、建立每周协调会制度、加强生产调度、按期按阶段完成施工目标。2.4、认真组织落实材料、机具和劳力计划，准备好备用机具如发电机、可人工上料的搅拌机，满足工程需要，确保连续生产和总进度计划的实现。2.5、制定切实可行的冬、雨季施工措施通过合理的工序安排和保证措施，解决好冬、雨季对砼结构施工和装修的影响。2.6、与设计单位配合。如遇图纸供应不及时，提前了解设计意图，做好施工准备。发现图纸问题，提前与设计单位联系，把问题解决在施工前。2.7、与建设、监理单位搞好配合，为他们的工作提供方便条件，尊重建设监理单位的意见。遇到工作难题本着留困难、让方便的精神主动处理、不扯皮，一切以工程建设为中心开展工作。2.8、树立质量意识，确保工程一次交验合格率达100%，让甲方、监理方满意，坚决杜绝因质量问题导致的停窝现象。五、主要分部分项工程施工方法1、施工测量以书面形式接收城市规划给定的工程红线平面坐标点及高程控制点,用经纬仪实施复测,确定工程的平面定位和标高，并对各控制点采取有效措施加以保护。如果业主提供的平面坐标点和高程控制点距本工程较远，则要根据施工要求引测至本工程附近。满足各单位工程的定位和复测需求。将各单位工程的主要轴线控制点引出建筑物以外的适当地点，以供施工过程的测量和检查用并加以保护。施工过程中要根据控制点经常对单位工程轴线和高程进行校对，并与原始点进行校核，以消除施工误差。施工测量仪器及工具均应在检定有效期内，按规定使用测量仪器，不准随意更换,设专人使用和保管。施工中测量实行复测制，项目部工长施测、定位完毕后，由技术负责人组织技术科和质检科进行复测。施工测量均要做详细记录，工程定位测量必须有甲方代表、监理工程师的复测签字认可后，方可施工。2、施工顺序该工程工期紧、任务重，土方工程采用机械及人工开挖。具体为：场地平整→放线→土方开挖→验槽→垫层施工→基础施工。3、地基及基础工程施工3.1降水本工程HDFJC号基础为筏板基础，基础埋深为-4.2m，地下水位在自然地表下2.2m，该基础须采取降水措施，根据图纸要求采用降水井降水，井深为20m，待地下水位降至基础垫层底标高以下500mm后，开始基础施工。降水3天后进行土方开挖。3.1、土方开挖本工程基础采用钢筋砼独立基础，土方开挖时采用机械大开挖，人工清底，按1：0.75放坡，开挖时每边增加30cm的工作面，开挖过程中要经常进行标高测量，防止基底超挖。基槽开挖完毕后，报请甲方、地质堪探、监理、设计及质量监督等单位或部门进行验槽，验槽合格后方可进行下道工序施工。3.2、钢筋工程（1）钢筋进场必须有出厂合格证、试验报告单、原材料证明书、质量证明文件，进场后现场要及时抽样送实验室试验，质量合格后方可用于工程施工。（2）本工程钢筋采用搭接连接或电弧焊连接，连接长度要满足设计及规范要求。（3）钢筋绑扎完毕要做到自检、交接检、专职检工作，经专职质检员检验合格后方可进行下道工作。为便于施工，钢筋制作在现场进行，在现场南侧空地设立钢筋加工场，进行钢筋的制作加工工作。钢筋入场后要做好钢筋的验收防护工作，将钢筋用垫木或砖墙支起，下雨时采取覆盖措施，防止钢筋受潮、雨淋而致生锈。3.3、基础模板施工本工程基础模板采用竹胶模扳，用钢管及木方加固支撑，将基础模板连成一体，保证基础模板不发生位移。支模时应保证基础顶面高度，模板接缝处粘海绵条，若有不合模数处用木模板支设。3.4、基础砼施工基础采用C30砼,垫层100厚C10砼.（1）原材料a、水泥采用P.O.32.5普通硅酸盐水泥，此种水泥凝结硬化较快，抗冻性好。b、细骨料采用天然中粗砂，要求质地坚硬、颗粒洁净，不含有团块粘土、有机物等有害物。砂的含泥量控制在3.0%以内。粗骨粒采用1~3cm碎石，含泥量控制在1%以内。d、拌合水：采用自来水作拌合水用。（2）砼拌制及浇筑方法本工程采用现场砼集中搅拌。上料要认真，计量砂子、石子要有专人负责过秤。砼搅拌要均匀，搅拌时间不得少于120秒，工地派专人做好此项记录。砼在运输时要尽量缩短距离与时间，避免发生离析现象，浇筑时应提前将模板和砼接槎处清理干净，但不可积水。在砼接槎处铺一层同强度等级去掉粗骨料的水泥砂浆，以保证砼的接槎密实。（3）砼养护本工程砼采用自然养护，常温下砼浇筑完毕之后立即用湿润草帘把敞露的全部表面覆盖，保证砼得到充分的养护。当后序工作与覆盖养护发生矛盾时，最少要保证覆盖时间5天后可拆除覆盖。浇水养护必须保持在14天以上。3.5、回填土在基础施工完成后进行土方回填，回填应注意以下事项：（1）回填前将基底的杂物必须打扫干净，方可回填。（2）采用打夯机夯实时，分层铺土厚度不得超过30cm（3）为确保回填土的质量，必要时可用砂土进行回填。（4）回填土要求必须逐层夯实。六、质量保证措施质量目标：合格，。1、质量保证体系1.1、质量保证体系我公司本着对工程负责，让用户满意，使建设投资尽快发挥效益的原则，坚持“不断创造优质产品，永远追求顾客满意”的质量方针，以质量手册为指导性文件，组织能力强的干练人员，组成强有力的工程项目班子。采用先进的科学管理方法，建立完整的质量保证体系，推广应用科技成果，严格按ISO9001：2000程序文件执行，将该工程建设成为高质量、高水平的建筑精品。质量体系组织机构见后页附图；建立由主任工程师、主管生产副经理为组长，土建安装项目经理为副组长，工程质量管理等有关职能部门负责人、专业施工队长为成员的工程质量管理领导小组，对工程施工的全过程实施有效的监督和控制，对工程质量管理工作统一领导。在质量管理领导小组的领导下，主任工程师对整个工作的质量进行控制与管理，建立质量副经理质量职能部门专业施工队质检员施工班组兼职检查员组成的四级质量管理网络，负责对施工质量进行检查、监督与管理。严格执行各级人员的岗位责任制，做到横向到边，竖向到底，要求全体员工牢固树立我公司的“不断创造优质产品，永远追求顾客满意”的思想，充分发挥质量保证体系的作用，对单位工程的分部分项工程进行划分验评，在准备、施工、测试检验、竣工四个阶段，重点设计质量控制方案，监督上工序，服务下工序。建设工程质量监督站建设工程质量监督站监理业主监理业主宁夏宁夏建工集团有限公司宁夏移动2009年度铁塔基础施工工程项目经理部宁夏移动2009年度铁塔基础施工工程项目经理部主任工程师生产主任工程师生产副经理试验现场管理试验现场管理测量专业测量专业技术工长施工班组施工班组质量管理体系组织结构框图1.2、责任保证（1）、建立以公司智力密集型管理层为“龙头”，由各专业施工队为依托的项目经理部。内部实行项目经理全面负责制，根据施工进度和质量要求，确定有关人员和专业施工队伍进出场时间和人数，实施优胜劣汰，动态管理，“行”则用，“不行”则退。以流动的、弹性的用人用工制度充分调动各方面积极性，树立以“质量”取胜的观念。（2）、在公司生产技术、安全质量、文明施工管理制度的基础上建立现场生产技经术、质量安全、文明施工管理规定和奖罚细则，实行质量责任制，公司与项目经理、项目经理与项目班子各类管理人员根据各自职责签订质量指标责任合同，做到工程质量全员全面直接责任指标管理。（3）、项目经理、施工工长要严格按照施工管理中的质量、安全技术交底工作在施工过程中检查落实工作。并需有文字记录和施工日志记载。对轴线、标高必须亲自实测实量，反复校核，保证不出任何差错，准确率100%。（4）、根据现场质量体系结构要素构成和配合施工需要，在工程项目上建立项目经理、管理层职能部门和责任人员3个层次的现场质量体系组织机构。规定由主任工程师负责质量体系的有关质量职能的组织、协调、督促和检查落实工作，做到现场质量工作事事有人管、人人有专责，办事有程序，检查有标准，形成从上到下的质量管理网络系统。（5）、强化目标管理。工程开工前，制订保证优良工程的目标，并进行目标系统分解。确定建筑工程和建筑设备工程所含分部工程质量等级目标、质量保证资料得分率、观感质量得分率和单位工程实测项目合格率指标，并落到组织、责任和配合实施部门。（6）、实行经济承包制。项目经理与公司经理签订全额承包和年度质量、安全、进度经济责任状，年终根据全年完成情况，如工作量、利润、质量、安全等，执行奖罚条款，待工程完工后统一结算。1.2、实行施工工作质量考核制(1)、对各部门进行工作质量考核，采取项目部向公司交纳相当数额的质量风险抵押金和实行工作质量与效益工资挂钩的弹性工资的高风险机制。(2)、对质量检查人员的考核：以分部分项核验质量等级达标率及质量检验准确率和质量等级评定正确率三项指标为考核内容，抽调业务能力强、技术素质优秀、经验丰富的专职质检人员上岗担任质量监控和检查工作。(3)、经过优化组合抽调技术素质好、能吃苦耐劳的施工队组进场施工。对施工队组及操作人员实行工作量及施工质量挂钩，实行“优质优价”，决不允许不合格分项存在，对质量实行一票否决权制度。(4)、从分项工程施工抓起，每道工序进行全过程质量监控、检测、坚持“三检制”。对分项工程合格调率确保90%以上。本工程的标高、轴线、关键部位尺寸，必须由专业测量人员使用合格仪器进行控制。2、质量计划2.1、本工程的工程特点、质量目标、工程进度、组织机构及项目经理、材料员、质检员、技术员、工长的职责见本施工组织设计的第3.3章节内容。2.2、本工程中水泥基础采用P.O.42.5普通硅酸盐水泥，其它均采用P.O.32.5普通硅酸盐水泥；钢材、砂、石等均由公司材料科按《采购控制程序》规定办理。2.3、工程中使用的砼搅拌站（机）、电焊机、打夯机、水泵、砼振捣棒等机械设备均由公司机械设备供应站按《施工（生产）设备控制和维护程序》规定进行控制、保养、维护、使用；计量用的磅称、测量用的经纬仪、水准仪、50米卷尺均由公司生技科负责按检定周期内要求送法定检测部门鉴定。办理有关手续后，项目部领用。砼及砂浆试模，砼标养箱等由生技科、化验员与公司中心试验室联系鉴定事宜。所有进场设备、仪器检测工具均要在合格状态下使用。2.4、合同评审由公司经营科组织会签评审，文件和资料由公司资料室负责控制，搬运、贮存、包装程序由公司生技科牵头，材料科负责按程序文件要求实施。3、质量保证措施3.1、土建工程项目中的特殊关键过程控制措施在本工程中钢筋制作、砼搅拌及浇筑按照设计要求和技术交底要求，由具备资质的作业队伍、人员完成，且持证上岗。土方开挖、钢筋绑扎等各项隐蔽工程施工均为本工程的关键过程，关键过程施工一定要按照设计要求、规范规定、技术交底及作业指导书要求认真组织操作。a.认真抓好职工质量意识教育，使精品意识深入到每个岗位、每个员工。b.认真熟悉图纸，领会设计意图，做好图纸会审定位放线，预检复核、沉降观测、材质检验、成品保护等关键工作，确保工程质量。c.按设计要求，提前开出混凝土配合比。d.成立专业测量组，精确测定各建筑物轴线与标高，做好测定记录，对关键轴线控制桩、引桩做半永久性保护。e.混凝土施工缝严格按施工规范要求留设，砼开盘后确保连续浇筑。f.严格控制预埋件的位置、标高，为安装工作创造条件。g、严格按照程序文件要求，做好各工序交接工作，执行砼申请浇筑令制度。3.2、砼施工质量保证措施本工程采用P.O.42.5普通硅酸盐水泥，砂子含泥量要小于3%，严格按照实验室开出的砼配合比进行级配，砼坍落度控制在3~5cm之间，这是保证砼质量的关键。加强原材料和半成品进入场地后检查复核制度，特别是钢筋、水泥、等材料，不但要有材质证明，而且要经复试试验合格后才能使用。各种不同品种应分开存放，标识清楚，防止混用。钢筋、钢材施焊必须持证上岗，施焊前必须做焊接试验，试验合格才允许焊接。试件和施焊部位验收单应填写施焊人员姓名。砼搅拌、浇筑、养护必须严格按施工方案进行。随时检核上料系统是否准确，设专用计量器具。计量器具必须定期检定，取得检定合格证。强化后台上料、砼振捣和砼平灰人员的操作责任制。3.3、文件、资料、物资的控制措施文件和资料控制、物资采购控制、顾客提供产品的控制、产品标识、可追溯性控制、进货检验与试验控制、施工过程控制、检验测定、试验设备等等，均按公司质量手册规定程序执行。4、质量管理措施4.1、主要分项工程质量控制（1）钢筋工程a.原材料复试按规定送试，并应符合设计和规范规定。b.为控制基础底标高，在基底中部设一定数量的标高控制桩，留好标记，以示标高。c.钢筋要堆放整齐，防止污染和锈蚀，使用前必须除去锈迹，沾了油污的必须清洗干净。d.使用预制水泥砂浆垫块，确保钢筋保护层厚度。e.本工程钢筋较密，施工时各部位钢筋若发生矛盾时，不得随意切断钢筋，须向技术负责人汇报研究解决。（2）模板工程a、模板采用竹胶模板钢模角缝夹海棉条，做到快捷、方便、砼成型好，减少砼漏浆。b.认真贯彻“三检制”（即自检、交接检、专职检），减少质量问题的发生。ｃ.模板安装工程结束，一定要复核轴线、标高及几何尺寸。e.检查支撑的强度、刚度和稳固性，受力时不得有移动。防止胀模现象发生。f.模板接缝处必须平整、严密，不得有高低差，消除接头不平、漏浆、挂浆现象。（3）砼工程a.砼标号都要事先做好砼配合比的试配，确定砼配合比，加强配合比管理，专人负责。b.本工程砼采用现场搅拌，严格控制外加剂掺量（先试验，后使用）。由试化验人员现场做坍落度试验，每班不少于两次抽查，并认真填写检查结果作好记录。c.浇筑顺序、振捣及养护，严格按分项工程方案措施执行，确保砼的强度和外观质量。d.砼振捣养护派专人负责。e.现场设标准养护室，加强试块养护和管理工作。f.砼浇筑前，模板必须经过检查验收合格，特别要注意下层砼的清理冲洗，浮渣和松动的石子都要清除干净，浇筑前先用和砼配比相同的砂浆，坚决杜绝烂根及漏浆现象。g.掌握好拆模时间，拆模时要注意不得碰坏棱角。4.4、施工人员素质保证本工程均由我公司自有职工施工，素质好觉悟高，均具有多年的施工经验，组织纪律严明，从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量奠定了坚实的基础。4.5、采购物资质量保证材料科负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准和公司《采购管理办法》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下:（1）采购物资时，须在确定合格的分供商或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料设备有疑问的禁止进货。（2）材料的供应在合格的分供厂家中选择，事先对其进行认可和评价，并建立了合格的分供厂家档案。（3）实行动态管理，公司材料科和项目经理部等主管部门定期对分供厂家的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供商从档案中除名。（4）加强计量检测，采购物资根据国家、行业主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，作好标识，当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全部检验。（5）对于由建设单位提供的物资，按程序文件中《顾客提供产品》规定办理。５.成品保护措施５.1土方工程（1）、土方开挖施工中要注意保护定位准桩、轴线引桩、标准水准点等，挖运土方时不得碰撞，并经常测量和校核其平面位置，水平标高和边坡坡度是否符合要求，定位标准桩和标准水准点定期复测和检查是否正确。（2）、土方回填施工时，定位标准桩、轴线桩、标准高程桩，要妥善保护防止碰撞位移。（3）、夜间回填时要有足够照明设施，严禁汽车直接倒土入槽。５.2钢筋工程（1）、成型钢筋按指定地点分规格、型号码放，并用垫木垫放整齐。（2)、板筋上下层钢筋绑好后，支撑马凳要绑扎牢固，防止其他工程操作时蹬踩变形。（3）、绑扎墙柱筋时要搭设临时架子，严禁蹬踩钢筋。（5）、往楼板上吊钢筋时，应清理好存放地点，以免变形。（6）、绑扎钢筋时严禁碰动预埋件，碰动后需按设计位置重新固定牢靠。（7）、要保证电线管等预埋管件准确，如预埋管件与钢筋冲突时，可将竖直钢筋沿墙面左右弯曲，横向钢筋上下弯曲，以确保保护层尺寸，严禁任意切断钢筋。（8）、往模板上刷隔离剂时不得污染钢筋和混凝土接槎处。（9）、钢筋冷挤压连接时，为防止机器漏油，在机器下面垫一块竹塑板，同时施工人员备有棉纱随时擦洗。（10）、楼板的弯起钢筋，负弯矩筋绑好后，不准踩在上面行走，在混凝土浇筑时，一定要保持原有形状，并派钢筋工专门负责修理。５.3模板工程（1）、模板施工时轻拿轻放，不准碰撞已完工楼板、墙、柱等处。（2）、拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬，以免损伤混凝土表面和棱角。（3）、拆下的墙柱模板，应及时清理干净，如发现不平时或肋边损坏变形需及时修理。（4）、钢模在使用过程中加强管理，分规格堆放及时涂刷隔离剂。（5）、保持模板配套设备零件的齐全；吊运要防止碰撞，堆放合理，保持板面不变形。（6）、大模板吊运就位时要平稳、准确，不得碰砸楼板及其他及施工完成的部位，不得兜挂钢筋，用撬棍调整大模板时，要注意保护大模板下面的砂浆找平层。（7）、拆除大模板时禁止使用大锤敲击，防止混凝土柱墙面及门窗洞、口等处出现裂纹。（8）、模板与墙面粘结时，禁止用塔吊拉模板，防止将墙面拉裂。（9）、不得拆改大模板有关连接插件及螺栓以保证模板质量。（10）、拆下的顶板、梁、竹胶板要按照号分类码放，不得乱扔，以利于下次利用。５.４混凝土工程（1）、浇筑混凝土时不得踩钢筋，不得碰动预埋件和钢筋，要保证钢筋和垫块的位置正确。（2）、混凝土施工时，不得用重物冲击模板。（3）、已浇筑板、楼梯踏步的上表面混凝土强度达到1.2MPa以上方准在上面进行操作。5.5加强施工人员的素质施工现场成品保护，即是对工人劳动成果珍惜，同时也是避免必要经济损失的手段。因此，成品保护工作必须引起高度重视。在紧张面繁忙的施工过程中既要注意自己的产品不被他人破环，同时也要注意不破坏他人的产品。因此，为了更好的落实成品保护工作，提高参与施工人员的成品保护意识，使工程顺利如期竣工，特制定如下措施。(1)、岗位人员责任a配备固定岗位与巡回值班员，值班人员必须坚守工作岗位，有较强的责任心；b上班时间思想必须集中，严禁看书报、听音乐，更不能睡觉；c凭工作卡进入施工现场，其它人员和进出场机动车辆要便行登记并进行检查，不能随意让非现场施工人员进场，提高警惕性，严防偷窃和破坏事件发生；(2)、成品保护实施细则：①.在施工人员必须遵守总包单位关于工地现场的各项规章制度，服从统一领导；②.施工人员须纠正自己的不良习惯，遵章守纪；③.在生活和工作方面必须做到：a.在工地住宿人员，要讲究施工现场文明，不能随地大小便，以及泼洒脏水、脏物而污染建筑物；b.不得随意在楼层上凿洞、剪断墙体拉结筋，以及解开或移动安全防护栏杆等设施；c.严禁私拉乱接电源线路，防止发生火灾事故，严禁在墙板、木门、防火门等成品上乱写、乱画和拨洒污水；d.不得随意在建筑成品上划痕、破坏装饰角；e.未干燥的地面以及防水层面上禁止踩踏；f.在拆除脚手架时，上下应派专人指挥，防止破坏外墙面及其它产品，；g.对现场的原材料、半成品以及成品，必须加以保护，如发生偷盗行为，经发现将给予罚款、开除等处分，情节严重的则送司法机关追究其刑事责任；h.保护土建专业工程的建筑成品；i.未经土建单位及监理允许，应禁止在建筑成品上随意凿槽和打洞；j.下道工序施工污染或破坏上道工序，不论有意或无意，均按造成的损失赔偿，并负责修复；k.各工种施工顺序应遵循由上而下的原则，并与其它工种密切配合；m.各工种（班组）应负责保管好各自的产品，对一些贵重而暂时无需的产品，应尽量安排在交工前突击，以防止被破坏和偷盗，一般物品应按指定地点封闭堆放保管，违者后果自负；n.临时仓库要设在有墙盖高处位置，防止材料设备受潮损坏；上述细则在现场施工时应严格遵照执行，其目的是希望按此精神做到不盗窃和被盗、不破坏和不被他人破坏建筑成品，切实做好工程成品保护工作。在施工过程中，也要求大家相互监督，如发现不良行为，应及时制止，确保工程的施工质量。七、技术管理措施1、测量管理措施7.1.17.1.27.1.3（1）、在建设单位的主持下，项目总工程师和专职测量员会同监理工程师现场做好交接桩手续，并及时协助公司技术部进行测量复验。（2）、测量人员及时妥善保护好各种标桩，认真复测并报技术部测量复验，技术复核，定期巡视标桩保护情况。（3）、测量放线遵循“先整体后局部”的原则；高程测量先从±0.000或±0.5m线处利用经检定的钢卷尺沿铅直线往上量距，利用水准仪复核无误后再将此标高放样。（4）、坚持测量复核、步步有校核的原则，楼层测量、高层测量及所有测量内业计算资料必须两人复核，同时流水施工时必须复核段与段之间的轴线及高程符合。平面控制除校核轴线间距外还应检查对角线及900直角。（5）、测量误差遵循“平均分配”的原则，楼层测量放线、标高抄测在确保其误差在规定范围内后进行平均分配，避免误差积累。（6）、特殊部们坚持用经纬仪打通线，外窗安装、阴阳角从上往下弹控制线，贴外墙砖挂通线时用经纬仪校核。（7）、使用有检定证书的测量仪器，测量人员必须熟悉和掌握并严格遵守施工测量操作规程，精密仪器雨天、烈日下测量应打伞以防误差。2、技术保证措施2.1加强技术管理：认真贯彻各项管理制度。开工前要落实各级人员岗位责任制，做好技术交底；施工中要认真检查执行情况，开展全面质量管理活动，做好隐蔽工程记录；施工结束后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。2.2认真进行原材料检验：钢材和水泥等材料必须提供材质合格证书，并按规定做好抽检；各种强度等级的混凝土，要认真按配合比施工，并按规定制作混凝土试块。2.3加强材料管理：建立工料消耗台帐，实行“当日记载，月底结帐”制度，对高级装饰材料，实行“专人保管，限额领料，按时结算”制度；钢筋工程采用现场集中配料，引进冷拉和对焊措施，降低钢损耗。2.4项目经理、项目总工、施工技术负责人要严格落实施工管理中的质量工作、技术交底和施工过程中的检查工作。2.5实行施工质量考核制⑴、对各部门进行工作质量考核，实行质量风险抵押金制，岗位效益工资和质量挂构。⑵、对质量检查人员进行考核，抽调业务能力强、技术素质优秀、经验丰富的人员上岗担任质量监控和检查工作。⑶、对施工队组及操作人员实行工作量及生产质量挂钩，优质优价，决不允许不合格分项存在，对质量实行一票否决制度。⑷、从分项工程施工抓起，每道工序进行全过程质量监控、检测、坚持“三检制”。⑸、实行质量过程控制和检测制度⑹、施工准备工作的质量控制组织全体施工人员，认真学习设计文件、施工图纸及各项标准、国家现行验收规范、操作规程和施工组织设计，熟识工程设计意图与工程做法。⑺、完善和强化施工过程中的质量控制⑻、根据我公司ISO9001：2000质量体系文件要求，我们将在此工程建立五条控制线，通过每条控制线的实施，以取得单位工程目标的实现。①.主体控制线：主体严格按图施工，以钢筋绑扎、焊接、模板支设、混凝土浇筑、振捣、养护为重要控制点，要求全部分项均为合格。在每道工序施工中，严格执行国家《建筑安装工程质量检验评定统一标准》，每周进行一次检查，将隐患消除在萌芽状态，使质量管理处于动态运行中。②.材料供应控制线：工程所需材料必须进行入场前的检查验收，入场后取样化验，结果必须符合工程设计要求，并三证齐全，即产品合格证、生产许可证，材料所在地建筑产品监督部门认证。工地材料员应严格执行“四验”、“三把关”制度，即“验规定、品种、质量、数量”，“材料供应人员把关、技术质检、实验人员把关、施工操作人员把关”。③.内业管理控制线：工地设一名专职人员主管内业，建立内业台帐，每旬与工程部资料员认真核查内业资料，以确保不缺、不漏，使内业管理与分项工序同步。④.现场文明施工管理控制线：要求各类机械设备、材料堆放严格按照施工平面布置图设置，施工现场道路畅通，工具堆放有序，标牌、标语醒目，卫生洁净。2.6见证取样、配料计量及试块制作（1）、开工前项目部技术负责人必须与监理人员共同制定见证取样、送样计划；见证取样人员持证上岗，凡无证上岗者取材料试验视为无效。单位工程资料中主要建筑材料见证取样的检测不得少于试验资料总数的30%。见证取样的材料要根据工程特点在开工之前制订见证取样计划并经甲乙双方认定，确定其见证取样材料的品种、规格，并且要有书面记录、甲乙双方签字盖章后存档。见证取样的报告均要原件，复印件无效。（2）、混凝土、砂浆现场配料计量准确及混凝土试块制作的控制为确保混凝土、砂浆现场搅拌配料的计量的准确，计量器具必须到位并按规定校验，计量严禁使用体积比，搅拌机旁要有醒目的配合比标牌。操作人员要实行“三定”即定人、定岗、定责，并且每盘计量要有记录，每一工作台班、混凝土坍落度检测不得少于二次。同时为保证水计量准确，应视具体情况进行砂子含水率检测并调整用水量。混凝土试块的制作、养护符合银川地区建设工程质量监督站文件《关于加强混凝土试件制作、养护及检测管理的通知》3、施工试验及计量管理措施3.1在项目总工程师的领导下项目部设专职试验员，以加强施工试验管理工作。对进场的钢筋、砌块、水泥、砂、石、防水材料按进场的批量取样复试，及时收集原材料成品、半成品的合格证、检验报告等出厂质量证明文件，做好各种试块、试件和材料的复验工作，并将试验资料及时交资料员整理。3.2试验器具配置：按需要配置试验器具。3.3试验管理措施（1）、各种原材料取样及时且准确，用于承重结构的混凝土试块、钢筋和连接接头试件，防水材料、水泥、外加剂等必须按规定作见证取样。（2）、各种试验资料及时收集整理，做好各种试验台帐。（3）、做好零星混凝土试配工作，控制现场临时搅拌站的各种材料计量工作。4、施工资料管理措施本工程的技术资料和图纸管理将按照以下文件收集、整理和编制：a.宁夏地方性标准《建筑安装工程资料管理规程》（DB64—51—2002）；b.《中华人民共和国建筑法》；c.《建设工程质量管理条例》；d.《建设工程勘察设计管理条例》及国家有关规范、标准；e.《宁夏移动2009年度铁塔基础施工工程》的施工图纸。f.宁夏移动2009年度铁塔基础施工工程施工组织设计进行编制；g.有关规定、规程和技术标准进行编制。4.1.技术保证资料:a.项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。b.项目质量检查员严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能。负责检查施工记录和试验结果的真实性。c.材料工作人员必须认真贯彻现行建筑工程法规、规程，应在材料进场一周内提供随行质量文件（材质证明、合格证、准用证等），所有材质证明文件均应为原件，如是复印件的应加盖原件存放单位红章，并在材质证明文件上注明原件存放地,抄件人、日期、进货批量。d.项目试验人员必须严格按照材料检验标准有关取样的规定取样送检，对出具的试验报告的计算，审核及结论的正确性负责，一切原始数据不准涂改，资料不准抽撤，同时应有试验、计算、审核和负责人签字。e.各责任工长（含测量）对所负责分项分部工程形成的技术资料负责，按照资料员的要求填写资料，保证其内容真实、完整。f.各施工队（班组）的技术资料在施工期间由相应队组负责收集、整理，项目经理部专职资料员负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交给项目经理部专职资料员进行整理汇总，最后交给建设等相关单位。g.音像资料的收集与管理工作:音像资料是工程资料中不可缺少的部分，它是从工程开工到工程交付使用的全过程中形成的，工程的音像资料也是优质工程的申报资料内容的组成部分。项目经理部设专人负责音像资料的收集整理工作，配备必要的设备保证音像资料的安全，为此，我单位将打算在该项目施工中采用先进的数字化监控仪，随时监控、掌握和记录现场施工相关音像资料，同时采用数码相机每天跟踪检查现场拍摄相关重要部位照片，通过数字化投影仪、幻灯片、电脑等方式在晚间例会期间放映，互相学习、借鉴，取长补短，并通过电脑制作成相应的光盘，作为音像资料存档，并严格按照国家《照片档案管理规范》进行管理。h.资料收集、整理将根据分部、分项进行。4.2.图纸管理a.图纸作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发文记录，对作废图纸及时进行标识。b.设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，做到工程竣工前竣工图纸基本完成。施工资料的管理实行总工程师负责制，项目配备专职城建档案管理员，负责施工资料的收集和整理工作。工程资料应与施工进度保持同步，按专业归类，认真书写，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项。表格统一采用所附表格。总承包商对整个工程施工资料的真实性和完整性负责，完工时由总承包商向建设单位提交完整、准确的工程资料。4.3施工资料管理措施（1）、设专职资料员负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台帐。工程所有技术、质量、测量、物资检验试验，专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，按专业系统、时间、内容做交圈检查，发现问题及时解决。（2）、收集的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，建立目录组卷，做到和施工进度同步到位。（3）、施工资料收集整理与工资、奖金挂钩，奖优罚劣。（4）、技术人员要在使用砂浆、混凝土的前十天书面申请砂浆配合比及混凝土需用量计划，申请单上要填写清楚施工部位、名称、工程量、强度等级，以免影响资料填写不清，造成不合格资料。（5）、资料收集、整理由技术员和资料员共同进行，以此为准作资料月报，报公司技术部。（6）、试验人员逐项填写试块、试件、材料等物资进场报验表，取样时应认真负责并及时送验。对做试块（件）和整理资料人员每月应进行考核。4.4施工资料目标设计(1)、目的：为了加强施工资料的管理，推行施工资料标准化、规范化、实现施工资料目标管理。(2)、意义：施工资料目录设计是施工资料的编制计划，是组织、指导施工过程中施工资料收集、整理以及编制工作的重要文件。4.5编制数量及标准（1）、数量：银川市城建档案馆一套、建设单位一套、监理单位一套、施工单位一套。（2）、标准：按《宁夏回族自治区建筑工程资料管理规程》，规定进编制、收集、整理。内容项目齐全、真实、字迹清楚、无未了事项；表格使用正确，打印填写格式符合要求；签字手续齐全，横向竖向交圈；及时收集整理，按单位（子单位）工程、专业系统类别分别装订成册。八、安全施工措施安全是建筑施工中的永恒的主题，作为承包商我们同样把安全放在首要的位置上。1、安全文明施工目标安全文明施工目标：杜绝各类安全事故，确保安全事故“零”目标的实现。依据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59－99)及我公司质量、环境和职业健康安全管理体系程序文件中“作业环境控制”要求，施工现场作到物流有序，材料、构件堆放整齐,标识清楚。2、安全生产管理体系安全生产体系是本工程施工过程中运用科学的管理手段和模式，以安全为中心所制定的保证安全生产为目的的系统，只有安全生产体系的落实才能保证安全生产措施落实，安全生产体系由安全生产责任制安全生产制度及安全生产网络管理组成。按照国家安全生产管理的相关规定，现场必须设置专门安全管理机构并配备专职安全员2名，以确保工程施工期间的安全生产工作的全面开展和安全目标的顺利实现。项目部各施工班组设置内部安全管理小组，该小组在项目部专职安全员的指导和领导下，对其班组每日、每阶段安全工作进行管理、监督，确保班组成员按照安全操作要求开展工作，检查、落实班组操作环境安全设施情况，为班组作业人员创造安全的操作环境，并配合项目部最终完成项目安全目标。公司安全管理体系图见下图。公司经理公司经理安全部安全总监生产副总经理安全部安全总监生产副总经理项目经理项目经理项目部专职安全员技术负责人项目部专职安全员技术负责人项目副经理项目部所有管理人员项目部所有管理人员各工种作业班组安全小组各工种作业班组安全小组各工种作业班组操作人员各工种作业班组操作人员安全生产管理体系图3、安全生产责任制本工程为项目经理负责制，以项目经理为主，项目副经理及项目技术负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者；保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的前提下设立制定。（1）、项目经理：全面负责施工现场的安全措施，安全生产等各种情况，保证施工现场的安全生产。（2）、安全负责人和现场安全员：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，排除施工不安全因素，在项目部内部检查安全活动及开展安全教育，监督防护用品的发放和使用。（3）、施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。4、安全生产制度根据国家及地方有关文件规定，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、检查、交底、活动等制度，以确保各项措施的落实。4.1制定安全生产管理交底制度执行安全生产交底制度。施工作业前，由工长依据审批后的施工组织设计和施工方案，向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底，作到层层布置层层落实。4.2建立施工前安全教育制度项目部依照要求，加强对施工人员的安全意识教育，提高职工自我防护意识；进场前对职工进行安全生产教育。4.3建立安全生产检查及奖惩制度各班组在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，及时报告项目安全员，经处理解决后，方可进行施工操作。每月二次定期组织安全生产大检查，并建立安全生产评比制度，根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产的班组和个人给予批评，甚至处罚。5、安全防护技术措施5.1建立健全安全组织机构并配备合格的安全员，制定各项安全管理措施，确保达到“银川市和自治区的安全文明标化工地”标准。5.2施工人员进入现场时必须进行三级安全教育，教育率达到100%。电工、电气焊工、架子工、信号工等到特种作业人员必须经过专业培训，取得合格的证件后允许操作，持证上岗率达到100%。5.3土方开挖要探明地下管网，防止发生意外事故，开挖过程中要有专人监视基坑边的情况变化，防止发生塌方伤人。四周用钢管围护，立杆间距2.0m，下埋500㎜，水平杆设三道分别为扫地杆、腰杆、上杆、护栏高1.2m，刷红、白双色油漆标志，夜间挂红灯示警。栏杆内侧挂密目网封闭，人员及物料上下设两个固定出入口并搭设马道。5.4安全生产措施项目部必须严格按照经监理工程师审定的专项安全施工方案实施。（1）严禁在施工作业面上互相抛丢材料、工具等物品及向下抛丢杂物；不准穿高跟鞋、硬底鞋、拖鞋或赤脚上班，严禁酒后作业。（2）认真贯彻安全帽、安全网、安全带的安全“三宝”的使用制度和楼梯口、通道口、预留洞口的安全“四口”的防护制度。（3）实施“施工生产安全否决权”，对于影响施工安全的违章指挥及违章作业，施工人员有权进行拒绝，专职安全员有权停工，并限期进行整改。经整改完成后，专职安全员检查合格，方可继续进行施工。（4）安排施工任务的同时，必须进行安全交底。（5）现场内的各种防护设施和安全标语等，均不准擅自拆除或移动，需要拆动时必须经安全负责人批准。（6）高温期间露天作业要做好防暑降温工作。（7）施工机械设备的设置及使用必须严格遵守《建筑机械使用安全技术规程》的有关规定，各种电气设备必须要有防雨措施，传动部位要有防护罩，并有良好的保护接地和接零，开关箱内部和顶部装钉防火板，一机一闸，闸刀熔丝不得用其它金属代替。（8）塔吊必须安装超高、变幅限位器和力矩限位器，安装保险装置，各保险装置必须灵敏、可靠，安装完毕办理安装验收单；做好可靠接地，防止雷雨季节雷击伤人。（9）夜间施工作业配有足够的照明设施，上下施工联系采用多种类型的通讯设施，并保持通讯设施的正常使用。（10）各种气瓶要有防震胶圈和防爆、防晒措施，要有明显安全警示标志，旁边设灭火器具。对生产中必须使用氧焊与电焊时，应有专人负责监护。要加强对施工人员的防火安全教育，严禁随意动用明火。（11）对参加施工的全体人员，做好安全教育，使各级管理人员，生产工人牢固树立“安全第一”的思想，严格执行《建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑施工安全检查评分标准》。6、消防保卫管理措施6.1施工现场必须坚持“预防为主，防消结合”的工作方针，认真贯彻《中华人民共和国消防法》和宁夏回族自治区和银川市公安消防部门、公司对消防工作的指示精神，逐级落实防火责任制，利用多种形式对群众进行广泛的宣传教育，做到人人重视消防工作。6.2现场架设的照明线路，安装各种电器设备，必须由正式电工操作，严禁使用电炉取暖、做饭、烧水，如必须作用电炉时，必须经保卫部门批准，发给许可证后，方可使用。6.4加强现场明火作业管理，严格用火审批制度，现场用火证统一由保卫负责人员签发，并有书面安全防火技术交底，电气焊工持证上岗，无证人员不能操作，明火作业必须派专人看管并备有充足的灭火器材。在施工现场设吸烟室，现场内禁止吸烟，禁止擅自明火作业。6.5现场高大机械、电气设备，雨季要有防雷措施，防止雷击着火。6.6施工现场备有一定数量的灭火器材，周围设地下消火栓两处，专用水泵两台，楼内设消防竖管一道，直径100㎜，循环道路度度不低于3.5m，同时备用一定数量的水龙带、水枪和水桶等灭火工具，统一由保卫人员检查、维修。保证灭火器材完好有效，不准他人擅自乱移、乱用。6.7消防保卫人员必须纳入生产管理议事日程，要与生产同计划、同布置、同落实、同评比。6.8现场消防保卫人员有权制止一切违反规定的行为，对违反治安消防规定的人员，保卫干部有权给予批评教育和处罚，直到停止施工。6.9对进行现场的施工人员严格进行摸底审查，坚持先审后用的原则，对重点人员一定要做到收中有数，并注册登记。6.10参加施工的所有人员，入场前都要进行“四防”教育，学习现场的各项规章制度和国家法规，使每个施工人员做到制度明确，安全生产、文明施工。6.11对现场的要害部位及成品保护工作，坚持谁主管、谁负责、谁施工、谁负责的原则，把责任落实到人，根据现场实行情况，采取减少出入口，分片控制出入人员，具体办法由保卫人员负责。6.12建立健全消防保卫档案，搞好资料积累工作，对现场发生的事故和各种隐患都要认真整理、备查。6.13对现场处理不了的有关治安问题，要及时向上级有关部门请示报告。九、季节性施工技术措施1、雨季施工措施1.1、针对现场实际制定出合理有效的有组织排水措施，准备充足的排水机具，保证现场雨天不滑、不陷、无积水，施工道路畅通。基坑边界周围地面设排水沟，坡脚设挡水堤，防止雨水流入基坑。1.2、备足雨季施工工具和材料设备，如铁锨、洋镐、塑料布、帆布、草袋、雨衣、胶鞋、水泵、胶管等。1.3、对施工现场及构件材料堆放场地应根据地形合理安排，对场地排水系统进行疏通，以保证水流畅通，并防止道路上的水倒流入场地。1.4、基坑开挖一段，做好一定的坡度，以利雨水泄入集水坑。开挖弃土一定要距坑边2m以外，并随时运走。1.5、机电设备及电闸采取防雨、防潮措施，并安装地保护装置。设专职电工经常检查用电机具，设备以及配电箱的漏电保护装置和接地装置是否良好，防雨设施是否完备，较高的建筑物施工时安排好防雷电措施。现场电气和机械设备搭设防雨蓬或加防雨罩。要有防风、防雷规范。1.6、对易受潮变质的材料，要入库存放，临时少量露天存放时要加盖帆布，垛底要高于地面20cm以上。1.7、焊工在潮湿处施焊时脚下垫绝缘物。1.8、对怕晒的物品搭设防晒棚。1.9、加强对电焊条烘干的管理，并按焊条的质量证明书的要求进行烘干，拿到现场使用的焊条应使用焊条保温桶，随用随取，防止受潮。1.10、雨季施工中采取防滑措施。工地备好防暑降温的急救药品。1.11、随时进行防触电检查、防雷检查，发现隐患及时排除，保证安全生产。1.12、根据天气情况随时测定砂、石含水率，及时调整施工配合比。1.13、雨天如若停止施工，现场应留值班人员，以便有情况及时处理。1.14、及时了解天气预报，针对天气情况，调整施工部署。大面积砼浇筑不允许雨天进行。刚浇筑的砼及时遮盖，防雨淋或冲刷。1.15、雨后恢复作业前要检查各项电器、设备、脚手架等，无安全隐患后方可进行施工。十、降低工程成本的技术措施1、采用计算机管理，提高管理水平和工作效率，降低管理成本。2、设计土方平衡方案，降低施工费用。3、采用先进合理的技术措施，保证工期保证质量。4、实行项目法管理，推行ISO9001：2000质量管理和质量保证体系，达到各种资源的最佳配合。5、合理安排材料进场计划，尽量减少二次搬运费用，减少物资积压和专用资金占用。6、推行现场标准化管理，杜绝浪费。7、各类物资，按规格进料，避免大才小用的损失和浪费。8、尽量扩大工厂化施工范围，这样不仅可以减少材料运输成本，还有利于保证工程质量。十一、施工技术资料管理1、技术资料要专人负责收集整理、字迹工整，各项子目填写齐全，签字齐全。并接日期及顺序编排，妥善保管。2、各项技术资料，必须和施工同步进行，不得以后补充健全各种资料收集整理制度、管理措施。3、技术资料当案管理职责3.1.项目经理部工程师负责本项目施工技术资料的组织管理工作。3.2.项目经理部配备专职技术人员，具体负责各项施工技术资