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本文格式为Word版，下载可任意编辑——工作绩效测评标准总经理秘书工作绩效测评标准：总经理秘书之相关制度和职责，总经理秘书工作绩效测评标准被测评人:测评人:测评日期:测评时段:*受命打定1.正确掌管秘书工作的内容,并制定相应的工作筹划。2.接到任务或工作后,实时地与同事及其他协作...

总经理秘书工作绩效测评标准

被测评人:测评人:

测评日期:测评时段:

*受命打定

1.正确掌管秘书工作的内容,并制定相应的工作筹划。

2.接到任务或工作后,实时地与同事及其他协取得联系,协商一致,使工作顺遂举行。

3.在工作中不断总结积累阅历,提高工作效能。

4.正确理解工作会议精神与目的,为达成工作目的有效地运用各种方法。

5.当接到工作任务后,能很快的分析其整体处境与布局,制定切实可行的筹划。

6.当被授予的工作有困难时,能够很快打破传统的方式,探索新的解决手段。

7.工作前检查和确认工作内容和方法是否正确。

8.对企业领导的活动预先做好打定,合作和部门工作。

*业务活动

1.负责辅助总经理举行日常行政事务管理。

2.负责高层会议筹备和记录。

3.加入商务谈判与负责接待客户来访。

4.翻译企业所需资料,对外交流时任翻译。

5.协调企业内部各部门、分支机构以及与外部相关机构的关系。

6.起草、传递、处理企业相关文件和资料文档。

7.举行物品及文档的管理。

*工作效率

1.正确确认秘书工作目标,并踏实的执行完成。

2.留心检查秘书工作中的细节,并在工作中着重留神。

3.预料可能发生的过失,并努力防范。

4.崇敬他人想象,并赋予正确评价与吸收。

5.记录和报告上没有错误,且速度快。

6.在工作中能随机应变,达成提高工作效率和成果的目的。

7.与他人协调时,能很好的把握自己的目标。

8.留心凝听上级指示、命令,并细致记录。

9.工作方法正确合理,时间和金钱使用特别有效。

10.以执行上级命令为中心,按时按量完成各项任务。

11.协调各部门团结协作,努力一致将工作完成。

12.随时向上级报告工作进度,并听从修正观法。

*成果

1.秘书工作成果。成效达成预期的目的或筹划的要求。

2.实时整理秘书工作中的心得体会,为以后工作创造良好条件。

3.工作总结报告实时、切实、真实。

4.通过工作,大大提高了秘书工作纯熟度和技能。

5.通过工作,上级的命令指示在最短时间传达并完成。

6.通过工作,减轻了

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