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本文格式为Word版，下载可任意编辑——施工工程现场安全管理内容要求施工工程现场安好管理内容要求之相关制度和职责，工程施工现场安好管理内容及要求一、组织管理1、施工现场(工地)应成立以工地主任(或工程经理)为安好生产第一责任者的工地安好生产管理小组,坚持安好第一,预防为主,管生产管安好。工...

工程施工现场安好管理内容及要求

一、组织管理

1、施工现场(工地)应成立以工地主任(或工程经理)为安好生产第一责任者的工地安好生产管理小组,坚持"安好第一,预防为主",管生产管安好。工地主任(工程经理)对工程施工安好负全面责任。施工技术负责人对施工安好负技术责任。

2、工地应建立由工地领导成员(包括施工员、工长等)轮替安好值日制度,做好安好值日记录。并检查监视班组安好制度的执行。同时还要建立和健全工地安好生产责任制,安好技术交底、安好宣传教导、安好检查、安好设施验收和事故报告等管理制度。

3、班组新调入工地时,应将班组安好员名单报告工地安好生产管理小组。属特种作业班组还应报告本班组持有操作证处境。同时,工地安好管理小组要向班组举行安好交底。

4、总、分包工程或多单位联合施工工程,应以总包单位为主,分包单位(或加入施工单位)加入的联合安好生产领导小组,统筹、协调、监理施工现场安好生产工作。各分包单位(或加入施工单位)根据管生产管安好原那么,都应成立分包工程安好管理组织或确定安好负责人,负责分包工程安好管理,并按照总包单位的安好监视检查。

二、施工现场安好技术管理

现简述关于施工现场安好技术管理方面的要求。

1、施工现场(单位工程)安好技术管理根基资料

施工组织设计安好技术措施(或方案)。

安好技术交底书。

安好设施任务单(繁杂或特殊要求的设施,还应有设计图纸、计算书)。

安好设施验收书。

采用新工艺、新技术、新材料安好交底书和安好操作规定。

特种作业人员验证记录。

安好检查、隐患整改材料。

2、安好技术措施的组织实施和检查验收

经审定批准的施工安好技术措施(或方案),应层层举行安好技术交底。施工安好设施要列入任务单,布置落实,责任到人。

完成后务必组织验收,合格后才准使用。在使用过程中,要举行经常性的检查修理,确保安好有效。

3、防火防爆

施工现场要明确划分用火作业区;易燃、可燃材料堆放场、仓库处;易燃废品集中点和生活区等。各区域之间间距要符合防火规定。配备足够数量的防火、灭火设施和器材,如,防火工具(消防桶、消防梯、铁锹、安好钩等)、砂箱地、消防水池(缸)、消防栓和灭火器。

施工现场更加需重视并做好防爆方面的工作,一是爆破及引爆物品的储存、保管、领用都务必严格按规定执行;二是各种气瓶的正确运输、存放、使用。气瓶放置地点应距明火作业点10m以外,要防曝晒,气瓶防振圈、瓶帽等养护装置务必齐全。瓶阀嘴遏止沾染油脂,手或手套和工具上有油脂时,不准开启瓶阀;三是对各种可燃性液体、油漆涂料等都务必熟谙其运输、保存、使用要求,并根据其性能特点采取相应

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