国内知名咨询公司介绍资料

致力于成为中国最好的品牌管理咨询机构

ConcentrateontobecomebestconsultorganizationinbrandmanagementofChina

广州威理德品牌管理咨询有限公司Guangzhouwinleaderbrandmanagementconsultsco.,ltd1威理德品牌管理咨询公司介绍威理德咨询服务领域威理德咨询流程威理德客户介绍联系威理德2

广州威理德品牌管理咨询有限公司系威理德(WINLEADER)国际顾问机构成员,中国品牌营销学会,中国职业经理人协会,深圳红邦广告有限公司公司关联单位.公司主要为企业提供企业盈利模式设计,组织管理能力提升,品牌增值方面的咨询与辅导.公司以“振兴民族产业,缔造世界品牌”为使命,以提升中国传统产业的价值与核心竞争力为己任.公司高举中国咨询业本土化的大旗,致力于中国企业管理现代化的进程.公司以国内率先推出的企业盈利管理模式(BPMM),品牌全程管理模式(BMAM)及企业组织能力提升模式(OAPM)为核心技术,以“品牌成长引擎,财富制造教练”的定位,专为中国传统产业之转型企业提供专业咨询与顾问服务，帮助中国传统产业企业实现可持续成长公司整合一批国内外知名营销及管理咨询专家组成优秀专家团队,矢志成为中国本土最好的管理咨询机构.威理德是中国创办最早的几家专业品牌管理咨询公司之一3威理德品牌管理咨询的使命

振兴民族产业,缔造世界品牌以科学与理性的力量协助中国民族产业完成管理现代化的进程,以专业技术帮助企业改进经营管理,增强组织管理能力,提高盈利水平,实现品牌增值与企业长期的可持续发展.同时成为员工最好的创业平台,为员工提供良好的发展空间,帮助其实现人生事业梦想4威理德品牌管理咨询服务机构品牌管理咨询中心企业战略咨询中心企业优化管理咨询中心市场研究部品牌视觉设计部品牌策略规划部产业研究部盈利模式设计部战略规划部营销管理咨询部规范化管理辅导部企业能力培训部人力资源咨询部业务流程再造部品牌推广策划部威理德专家团重点业务部门规划部门5威理德品牌管理咨询团队

威理德专家团由国内企业管理与品牌营销领域的资深专家组成,他们致力于推动中国企业管理现代化与品牌化的进程,以促进中国经济发展与社会进步为使命.他们具有丰富的企业管理与市场营销及品牌运作实战经验,同时在理论上拥有独到的研究.他们大多具有著名跨国公司服务的背景,有许多成功企业管理,市场营销,品牌运作经历,他们所拥有的管理,营销,品牌理论与技术代表当前最前瞻的趋势,在众多管理咨询项目中已得到充分的证实.威理德专家团,相信是国内最优秀的专家团队之一.6威理德品牌管理咨询首席专家(1)廖立新先生

系国内著名管理咨询专家,品牌管理及营销企划家,创业家,深圳市十大金牌顾问.具有10多年企业创业.品牌运作及营销管理与咨询策划经历.实战经验丰富,是企业家型的学者.学识渊博,阅历丰厚的复合型的专家.是在企业实战中成长起来的管理咨询专家.在企业盈利战略管理,市场营销,品牌管理,企业优化管理,职业经理人教育与培训等方面颇有建树.担任职务有:中国职业经理培训学院客座教授,中国职业经理人协会秘书长,中国品牌营销学会秘书长,中国市场学会理事,广州威理德品牌管理咨询有限公司董事长,曾任红邦香港国际企业顾问公司中国区总经理,深圳市红邦企业策划有限公司总经理.首席顾问,中国品牌营销论坛第一.二届组委会秘书长,总策划,CTMT全国高级营销经理职业培训,CTLT全国中小企业总经理职业进阶培训,CPTT全国职业培训师认证培训,CPMT全国职业经理人认证培训等课程的设计者,首席讲师7创业经历:

25岁开始创业,曾创办数家企业,拥有丰富的企业经营失败与成功经验,对企业的经营与管理具有独到的认识与理解.对企业创业具有深厚的研究.企业管理及咨询策划业绩:从事市场营销,品牌管理,公共关系,广告策划,以及企业战略管理多年,曾任公关公司总经理,广告公司副总经理兼创意总监,猎头公司总经理,保健品公司总经理,全国百强民营企业集团公司副副裁,管理顾问公司董事总经理.曾策划大型公关活动,武汉市电视台实况转播,收视率排名第一曾在民营企业集团任职期间,3个月使企业销售增长50%.曾为格力电器策划市场推广,创造一个月增长销售4倍的奇迹.曾为深圳全球通策划99’促销活动,创造月销增长3.5倍的奇迹.曾为联合利华主持产品上市营销策划,未投任何广告,3个月打开市场,铺货率80%,100%回款,1年达到10%市场占有率.曾用三年时间创造一个专业服务品牌,进入该行业中国前三甲.曾在某企业集团任职期间,为企业策划的人才招聘活动,以杰出的创意,在当地引起轰动.曾为深圳一家大型民营企业进行整体管理咨询,咨询费400万元.成为中国咨询业第一单.为多家企业提供咨询顾问服务.成功策划第一.二届中国品牌营销论坛,成为为数不多的高水准论坛,在国内引起巨大反响,人民日报,中国经营报,深圳特区报等40多家媒体进行了报道.威理德品牌管理咨询首席专家(2)

8威理德品牌管理咨询首席专家(3)研究成果:

在企业盈利战略,企业优化管理,市场营销管理,品牌整体运作,职业培训等方面具有独特的研究.近年来在《销售与市场》,《中国商人》,《智囊》《经营者》,《广告导报》,《中国策划》,《创业家》《中国经营报》等十多家财经杂志报刊,发表专业文章30多万字.

9威理德品牌管理咨询专业服务特点精于理论擅长实战学院派来自高等学院的学者与教授组成的咨询机构实战派来自企业管理第一线经验人士组成的咨询机构威理德品牌管理咨询先进理论与实战结合的管理咨询机构咨询经纪商来自于生意人投资建立的咨询机构10威理德德聚集集了专专业的的品牌牌管理理咨询询能力力与对对中国国市场场的精精确了了解,重点点为中中国企企业提提供优优质的的高附附加值值服务务专业的的品牌牌管理理咨询询能力力卓越一般一般准确对中国国市场场的精精确了了解麦肯锡锡波士顿顿咨询询公司贝恩海外管管理咨咨询兵团团科尔尼尼罗兰贝贝格埃森哲哲其他国国内中小小咨询公公司广告告公司威理德德品牌牌管理理咨询询特劳特特扬特中国品品牌咨询的的领导者者11威理德德品牌牌管理理咨询询致力力于客客户能能力成成长客户理念思思考能能力策略规规划能能力流程设设计能能力组织实实施能能力人力发发展能能力运作控控制能能力绩效衡衡量能能力问题协协调能能力威理德德辅导导12威理德德品牌牌管理理咨询询服务务受到到客户户器重重的原原因基于对对行业业的深深入研研究成成果来来为客客户提提供服服务拥有最最先进进的理理念在企业业整体体管理理方面面具有有清晰晰的思思路与与深厚厚的专专业实实力在解决决问题题上具具有极极强的的务实实精神神,创创意与与方案案具有有实操操性.13威理德德品牌牌管理理咨询询服务务于中中国传传统行行业之之转型型企业业快销消消费品品产业消消耗品品服务业业农副产产品OTC药品品保健健品日用品品日化品品服饰服服装鞋鞋类酒烟草草食品品饮料料家电农资建材陶瓷涂料家具餐饮酒酒店金融旅游交通电信分销14威理德德品牌牌管理理咨询询对客客户的的选择择标准准威理德德对客客户的的服务务具有有极强强的专专业水水准与与敬业业精神神但同同时对对客户也也有严严格的的挑选选标准准,威威理德德只为为少数数企业业服务务威理德德在选选择客客户时时特别别注重重客户户的价价值观观与企企业文文化,也会会关注注企业领领导人人的志志向与与抱负负,威威理德德公司司只为为那些些有抱抱负与与远见见,追追求永永续经营的的企业业提供供服务务.威理德德的主主要客客户,分布布在处处于转转型期期的传传统产产业,客户户勇于于创新新,志志在成为为新的的行业业领袖袖,他他们锐锐意变变革,推动动所处处行业业进入入新的的发展展里程程15威理德德品牌牌管理理咨询询公司司介绍绍威理德德咨询询服务务领域域威理德德咨询询流程程威理德德客户户介绍绍联系威威理德德16威理德德以增增强客客户长长期竞竞争优优势,实现现品牌牌增值值与企企业可可持续续发展展为目目标为客户户提供供利润润解决决方案案,从从而帮帮助客客户壮壮大成成长.通过帮帮助客客户发发展新新的战战略,建立立业务务模型型与实实施流流程改改造,优化化企业业内部部管理,完完善市市场营营销策策略,并建建立品品牌长长期价价值来来达到到服务务目的的威理德品牌牌管理咨询询的服务目目标17威理德的咨咨询业务关关注领域盈利战略选选择品牌增值支支持经营组织能力提升业务战略规划产业投资策划盈利模式设计业务流程再造品牌研究品牌视觉识别品牌策略规划品牌推广策划营销管理提升人力资源开发组织与管理制度设计经营能力培训18威理德的企企业组织管管理思考模模型业务战略盈利模型业务流程再再造组织构架与与运行人力资源配配置业务组织与与实施作业标准化化体系建立立经营绩效衡衡量19威理德管理理咨询模型型(1)盈利模式设计组织能力提升品牌增值支持企业价值威理德核心心业务BPMMOAPMBMAM20威理德管理理咨询模型型(2)盈利模式设计组织能力提升品牌增值支持企业价值威理德核心心业务BPMMOAPMBMAM产业进入研研究与咨询询,业务战略规规划,企业核心竞争力设计计,业务流程再再造,盈利利模式设计计,项目投资咨询,购并与重组组,产权改造与与体制变革革21组织状况与与组织能力力诊断,组织管理能能力提升规划(营销,人人力资源,营运管理理),组织管理能力力提升辅导导,企业管理能力提升升培训.威理德管理理咨询模型型(3)盈利模式设计组织能力提升品牌增值支持企业价值威理德核心心业务BPMMOAPMBMAM22品牌诊断,品牌创建建策划,品牌管理咨咨询,品牌牌战略规划,品牌牌文化构建建,品牌远景规划威理德管理理咨询模型型(4)盈利模式设计组织能力提升品牌增值支持企业价值威理德核心心业务BPMMOAPMBMAM23威理德对企企业咨询阶阶段性的建建议(1)创业期高速成长期期成熟期企业成长管管理盈利模式设设计品牌创建策策划市场营销策策划24威理德对企企业咨询阶阶段性的建建议(2)创业期高速成长期期成熟期企业成长管管理组织能力成成长辅导,企业规范范化管理体系建建立咨询,包括:组组织构架设计,决决策体系与与运营体系系的建立,精细化化作业标准准的构建,在营销,生产,组织织营运,采采购物流,人力资源源及品牌管理理等方面构构建管理平平台25威理德对企企业咨询阶阶段性的建建议(4)创业期高速成长期期成熟期企业成长管管理业务战略转转型,重新建立新新的增长动动力与竞争优优势,企业长期战战略建立,品牌战略规划划,业务投资组组合,购并与重组,流程再造,股份制改造造26威理德的核核心业务是是为企业提提供品牌增增值支持品牌构造80%品牌传播20%品牌价值100%威理德专注注于其他一般的的公司所能做的是是27威理德的核核心技术是是品牌全程程管理(1)品牌构造品牌传播品牌全程管管理品牌机会研研究品牌战略规规划品牌设计品牌管理控控制顾客研究竞争对手研研究市场机会识识别企业资源研研究目标顾客选选定品牌概念创创意产品概念开开发品牌差异化化定位品牌发展策策略产品设计计与构造造品质保证证系统品牌命名名与包装装品牌视觉觉识别系系统设计计品牌价值值定位品牌营销销策略品牌传播播推广品牌管理理机构设设置品牌计划划组织实实施品牌管理理控制体体系品牌评估估与审计计28威理德的的核心技技术是品品牌全程程管理(2)品牌构造造品牌传播播品牌全程程管理品牌传播播研究传播战略略规划传播设计计传播控制制顾客对品品牌的认认知研究竞争品牌牌研究顾客购买买行为研研究传播媒体体研究市场环境境研究企业品牌牌研究传播沟通通策略传播沟通通对象独特销售售主张传播差异异化定位位传播沟通通政策广告策略略设计媒体选择择卖场设计计公关活动动设计促销动设设计新闻传播播设计网络传播播设计传播组织织控制传播效果果评估品牌资产产衡量传播活动动审计29威理德品品牌管理理咨询体体系(1).品牌创建建辅导品牌管理理咨询品牌战略略规划品牌市场场调研(产业选选择)产品与品品牌概念开发发品牌识别别系统设计计品牌营销销策略规划划品牌上市市推广30威理德品品牌管理理咨询体体系(2).品牌创建建辅导品牌管理理咨询品牌战略略规划品牌诊断断品牌管理理构架设计计品牌组织织机构设计计品牌管理理制度体系规划划品牌控制制与资产评估31威理德品品牌管理理咨询体体系(3)品牌创创建辅辅导品牌管管理咨咨询品牌战战略规规划品牌战战略环境分分析品牌战战略决决策体系规规划品牌战战略组合决决策品牌战战略实实施品牌战战略审审计32客户需需要威威理德德品牌牌管理理咨询询的时时机(1)新企业业创新新品牌牌高速成成长品品牌的的管理提提升成熟企企业的的战略略性品牌牌管理理企业状状况急需解解决的的问题题需要威威理德德的服服务.新创创企业业.业务务从头头开始始建立立.品牌牌第一一次创创建.面临临业务务选择择.需要要盈利利模式式设计计.解决决生存存,完完成资资本积积累.发展展客户户做大大销售售.把把握市市场机机会.建立立产品品知名名度.建立立分销销渠道道品牌创创建辅辅导.企业业业务务盈利利设计计.品牌牌研究究.品牌牌设计计.品牌牌发展展计划划.品牌牌传播播与推推广33客户需需要威威理德德品牌牌管理理咨询询的时时机(2)新企业业创新新品牌牌高速成成长品品牌的的管理提提升成熟企企业的的战略略性品牌牌管理理企业状状况急需解解决的的问题题需要威威理德德的服服务.业业务高高速发发展.企业业急速速膨胀胀.占领领一定定的市市场份份额.已形形成自自己的的业务务盈利利模式式.企业业市场场快速速增长长与企企业组组织能能力力的同同步成成长.归纳纳整理理企业业的经经营成成果.把企业的的经营模式式固化.建立一个个可以持续续增长的平平台..建立规范化化的组织管管理体系.品牌规范化化体系的建建立.企业组织织机构与制制度体系的的建立.组织管理理能力的提提升.建立规范范化的品牌牌管理平台台.建立品牌牌运作程序序.建立品牌牌管理机构构.建立品牌牌管理手册册.建立品牌牌控制与评评估体系34新企业创新新品牌高速成长品品牌的管理提升成熟企业的的战略性品牌管理理企业的状况况急需解决的的问题需要威理德德的服务.企业面临临成长极限限.品牌老化化.业务成熟熟.利润处于于平均化.企业发展展平缓.企业面临临变革.战略优势势的建立.进入新的的业务领域域.核心竞争争力的建立立.品牌重新新定位.企业中长长期的战略略规划.建立新的的品牌策略略.企业管理理变革与流流程再造.品牌战略规规划成熟品牌的的创新.创建新的的品牌.构建品牌牌组合发展展.建立品牌牌的战略规规划.品牌线的的设计.品牌文化化提炼.品牌远景景展望.业务转型型期的战略略咨询客户需要威威理德品牌牌管理咨询询的时机(3)35威理德品牌牌管理咨询询公司介绍绍威理德咨询询服务领域域威理德咨询询方式与流流程威理德客户户介绍联系威理德德36威理德品牌牌管理咨询询工作原则则在承接项目目前，威理理德会尽可可能确保：：.该项目确确实可对客客户提供获获得重大利利益的机会会.没有实质质性的实施施障碍在咨询过程程中，公司司尽力和客客户组织的的成员密切切合作威理德和客客户共同解解决问题，，而非“替替”客户解解决问题如果没有帮帮助客户采采取必要且且经济有效效的步骤确确保实现真真正的变革革和影响，，则认为我我们的工作作并没有完完成威理德公司司要为客户户所有信息息保密的原原则37威理德品牌牌管理咨询询工作方式式建立与企业业联合工作作的咨询项项目组以咨询项目目组方式进进行咨询38威理德品牌牌管理咨询询服务程序序(1)前期准备项目启动调查分析方案设计实施支持与培训进一步洽谈谈课题初步接触提出项目建议议及签约拜访客户与接接待客户来访访了解客户需求求介绍双方公司司的业务情况况商定进一步洽洽谈事宜客户介绍企企业情况,提出咨询要求与与希望研究客户提提供资料,初步拟定定项目框架架实地考察客客户企业双方确定项项目框架与与目标根据客户需需求提出项项目建议书书双方就建议议书内容进进一步商讨讨拟定合同并并签约,做做好项目开开展准备中期报告最后报告39威理德品牌牌管理咨询询服务程序序(2)前期准备项目启动调查分析方案设计实施支持与培训确定项目计划划确定项目领导导小组确定联合工作作小组根据项目要求求,由双方主主要领导人组成领导小小组,监督项项目的开展确定双方项目目主要负责人人确定专家与顾顾问人选由项目领领导小组组和项目目负责人人确定项目目开展计计划,项项目目标标,内容容,时间进度度,人员员要求与与项目支支援提出初步步计划建建议准备项目目咨询与与表格根据项目目计划要要求成立立双方相相关人员员组成的的联合工工作组拟定工作作计划与与时间进进度拟定调查查分析计计划对项目组组进行必必要的培培训中期报告告最后报告告40威理德品品牌管理理咨询服服务程序序(3)前期准备备项目启动动调查分析析方案设计计实施支持持与培训调查分析析初步诊断断提交诊诊断报告告企业各部部门介绍绍情况,提出工工作改进进要求企业内部部座谈与与问卷调调查市场调查查,了解解顾客需需求,竞竞争对手手情况,产业发发展状况况整理分析析资料,对问题题进行界界定对企业存存在的问问题进行行诊断,并提供供初步的的改进建建议方案案框架提交诊断断报告中期报告告最后报告告41威理德品品牌管理理咨询服服务程序序(4)前期准备备项目启动动调查分析析方案设计计实施支持持与培训初步方案案进行讨讨论提交初步步方案方案调整整,提交交最终报报告在客户对对诊断报报告反馈馈的基础础上进行方案案设计,并根据据客户情情况及时修改结合国内内外成功功经验向向客户提提供可操作性性的改善善方案初步方案案进行专专题说明明,广泛泛征求意见根据收集集意见与与企业负负责人沟沟通针对反馈馈意见对对方案进进行局部部调整拟定实施施计划纲纲要按照客户户要求提提供最终终报告举行报告告发布会会,进行行答疑协助客户户制定实实施计划划中期报告告最后报告告42威理德品品牌管理理咨询服服务程序序(5)前期准备备项目启动动调查分析析方案设计计实施支持持与培训实施支持持与信息息反馈人员培训训新项目建建议针对方案案的实施施难点,对相关关人员进行培培训对客户中中高层人人员进行行培训协助联合合工作小小组进行行广泛培培训就报告内内容进行行答疑根据实施施情况进进行局部部调整与与细化实施中的的支持与与服务对反馈信信息进行行分析,提出解解决问题题建议双方确定定问题与与难点,商定解解决方案案.协助客户户分析企企业存在在的薄弱弱环节针对前段段时间实实施情况况,商讨讨新的项项目建议议保持改善善工作的的持续性性.中期报告告最后报告告43威理德品品牌管理理咨询服服务方式式诊断常年顾问问项目咨询询培训专项策划划客户威理德品品牌管理理咨询44威理德品品牌管理理咨询公公司介绍绍威理德咨咨询服务务领域威理德咨咨询流程程威理德客客户介绍绍联系威理理德45威理德品品牌管理理咨询客客户介绍绍联合利华华法国达能能中国电信信中国移动动中国联通通中国人民民保险山东龙大大食品桂林穗丰丰农技格力电器器富安娜床床上用品品万利达VCD天年高科科技TCL通通讯555电电池满堂红装装饰中国奥康康古岭神酒酒中兴通讯讯特发光缆缆德赛集团日神羊绒中南药业46威理德品牌管管理咨询公司司介绍威理德咨询服服务领域威理德咨询流流程威理德客户介介绍联系威理德47联系威理德489、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。19:45:2519:45:2519:4512/22/20227:45:25PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2219:45:2519:45Dec-2222-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。19:45:2519:45:2519:45Thursday,December22,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2219:45:2519:45:25December22,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。22十十二月20227:45:25下午午19:45:2512月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月227:45下下午12月-2219:45December22,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2219:45:2519:45:2522December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。7:45:25下下午7:45下下午19:45:2512月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。19:45:2619:45:2619:4512/22/20227:45:26PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2219:45:2619:45Dec-2222-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。19:45:2619:45:2619:45Thursday,December22,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2219:45:2619:45:26December22,202214、意意志