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文档简介

企业执行力教育工程国富经济研究院©20031第五模块如何扮演有效的执行角色2目录如何扮演执行过程中的最高执行者如何扮演执行过程中的中层执行者如何扮演执行过程中的直接执行人3如何扮演执行过程中的最高执行者Ⅰ企业三层管理者的执行要素执行者的角色扮演4图5-1：执行者的角色扮演5最高管理者的双重角色：决策与执行授权与责任6图5-2：执行角色图7如何扮演执行过程中的最高执行者Ⅱ集权与分权的逻辑与实践部属的培育与启发8生力啤酒案例：沟通制胜案例5-1：9某教育公司案例：最高管理者的执行角色缺失导致高层地震案例5-2：10目录如何扮演执行行过程中的最最高执行者如何扮演执行行过程中的中中层执行者如何扮演执行行过程中的直直接执行人11如何扮演执行行过程中的中中层执行者中层执行者的的基本心态与与素质中层执行者的的坚凝与松散散中层执行能力力的培育12某股份公司案案例：中层松松散导致的人人事地震案例5-3：13目录如何扮演执行行过程中的最最高执行者如何扮演执行行过程中的中中层执行者如何扮演执行行过程中的直直接执行人14如何扮演执行行过程中的直直接执行人Ⅰ现场执行的至至关重要性直接执行人与与执行现场执行基准与可可执行性15如何扮演执行行过程中的直直接执行人Ⅱ激发创造力与与主动性激发忠诚与能能力16细节控制:天使在细节中中，魔鬼在细细节中现场控制与自自我控制17日本丰田案例例：现场管理理的经典案例5-4：18美国航空航天天局案例：现现场管理的失失误与重大事故案例5-5：19小结如何扮演执行行过程中的最最高执行者如何何扮扮演演执执行行过过程程中中的的中中层层执执行行者者如何何扮扮演演执执行行过

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