四个到位的执行力

四个到位的执行力四个到位的执行力概述第一部分：引言1第二部分：4D执行力的内涵2第三部分：种鸡产业的4D执行力34第四部分：如何落实四个到位5第五部分：总结第一部分引言组织能力领导能力管理能力企业快速发展模型企业快速发展模型领导力执行能力核心竞争力高效领导四角色构成及作用（领导能力）探索航向授能自主整合体系树立榜样使命与价值观愿景策略六个正确的完善和提高结构、流程、人选、资讯、决策、激励.

双赢协议

领导者的自我管理高效领导四角色组织能力员工思维愿不愿干

组织能力构成及作用（组织能力）员工能力能不能干

员工治理敢不敢干

领导层管理层操作层执行力的建设第二部分4D执行力的内涵

什么是执行力？

指的是贯彻战略，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力：执行力的内内涵——四个到位4DM4责任到位检查到位标准到位激励到位执行力4D什么是责任任？谁该做什么么，不该做做什么。责任：什么是标准准？实际操作时时做到什么么程度。标准：什么是检查查？是对下级所所做工作的的跟踪指导导。检查：什么是激励励？是对工作结结果的评判判和贡献的的认可。激励：四个到位构构成及作用用(4D执行力)4D执行力1D2D3D4D内容激励责任检查激励标准提高员工执行力（积极性）责任责任标准责任标准检查责任标准检查四个到位间间的相互关关系四个到位激励到位责任到位检查到位标准到位四个到位责任到位是是基础标准到位是是核心检查到位是是关键激励到位是是保障第三部分种鸡产业的4D执行力责任到位是基基础种鸡产业价值链分析1北京事业部组织结构2

基于价值链的责任分工3

小结4

种鸡产业价值链分析1

北京事业部组织结构2利润种鸡产业盈利利模型种鸡产业盈利利模型销售收入孵化费用种蛋成本利润=收入-成本-费用收入=销售数量×销售价格(以产定销）成本=合格受精种蛋蛋成本/健母雏率费用=孵化费用+营业费用+管理费用种鸡产业盈利利分析从以上举例可可以看出，成成本控制在种种鸡（68%），费用控制在孵化（（19%），利润来源源在市场。举例：一只母雏的成成本构成=种蛋成本+孵化费用+运输费用+销售费用+管理费用1.40元0.20元0.20元0.10元0.20元=2.10元种蛋成本分析析总数量（规模*指标）总成本每枚合格受精蛋成本=当规模一定，，总成本相对对稳定，追求求指标是降低低种蛋成本的的主要途径。。影响总成本的的因素成本人工6%饲料56%死亡冲摊销3%制造费及其它它9%种摊22%防疫费用3%变动成本固定成本总成本的决定定因素分析（只鸡身价））总成本之变动动成本++雏鸡场蛋鸡场种摊22%+防疫室饲料56%死亡冲摊销3%防疫费用3%种蛋数量的决决定因素合格受精蛋总总数量=利用率种鸡数×产蛋率合格率存活率×××受精率×365天×种蛋数量的决决定因素分析析种鸡数合格率存活率受精率利用率×××××数量指标质量指标匹配指标（3个小区×2批次×12.6万套×成活率）育雏、育成指指标合格受精蛋总总数量预防条件性疾疾病稳产雏鸡期＋蛋鸡期产蛋蛋率率70%在雏鸡30%在蛋鸡保证均匀有效效抗体达到均匀有效效抗体高产防疫管理贯穿穿始终雏鸡管理蛋鸡管理365天×影响种蛋成本本的十大因素素利润=收入-成本-费用种摊摊饲料料死亡冲摊销防疫费用用种鸡数产蛋率合格率存活率受精率利用率合格受精种蛋蛋成本=总成本/总数量四大总成本影影响因素六大总数量影影响因素北京事业部组组织结构分析析事业部主席孵化总经理种鸡总经理销售总经理雏鸡经理蛋鸡经理防疫经理生产经理区长栋长、兽医栋员兽医主管免疫、消毒、洗涤队长队员雏场场长栋长栋员管理层执行层决策层种鸡产业盈利利管理责任图图（领导层））种鸡产业盈利利模型销售收入种蛋成本孵化费用利润=收入-成本-费用利润销售总经理种鸡总经理孵化总经理主席种蛋数量保证证管理责任图图（管理层））种鸡数合格率存活率受精率利用率×××××数量指标质量指标匹配指标（3个小区×2批次×12.6万套×成活率）育雏、育成指指标合格受精蛋总总数量预防条件性疾疾病稳产雏鸡期＋蛋鸡期产蛋蛋率率70%在雏鸡30%在蛋鸡保证均匀有效效抗体达到均匀有效效抗体高产防疫管理贯穿穿始终雏鸡管理蛋鸡管理蛋鸡区长蛋鸡生产经理理雏鸡场长种鸡总经理种鸡经理侧重数量指标标侧重质量指标标侧重成活率防疫主任雏鸡经理防疫经理产蛋率存活率合格率受精率体重存活率均匀度合格率种蛋数量保证证责任图（执执行层）以合格后备鸡鸡为核心以合格受精种种蛋数为核心心以免疫队长为为主体的执行行层，确保鸡鸡群均匀有效效抗体；兽医执行层预预防条件性疾疾病，发挥种种鸡性能。以雏鸡栋长为主体的执行层以蛋鸡栋长为主体的执行层提供高产种鸡发挥高产性能种鸡成本控制制管理责任图图（只鸡身价））++蛋鸡场雏鸡场+防疫室种鸡经理雏鸡经理防疫经理种摊22%饲料56%死亡冲摊销3%防疫费用3%种鸡产业责任任到位一览组织结构责任主席利润总经理利用的合格种蛋总数蛋鸡蛋鸡场经理所属蛋鸡场合格受精种蛋成本，高产管理30%蛋鸡生产经理所辖两个区数量指标70%+质量指标30%蛋鸡场区长本区数量指标30%+质量指标70%蛋鸡场栋长栋合格受精种蛋数蛋鸡场栋员每组合格受精种蛋数雏鸡雏鸡场经理只鸡身价、高产管理70%雏鸡场场长体重、均匀度、存活率、体成熟与性成熟同步雏鸡场栋长及栋员本栋合格后备鸡数防疫防疫经理烈性传染病和兽药成本的控制防疫主任条件性疾病和兽药费用的控制兽医所在区条件性疾病和兽药费用的控制免疫队长栋免疫准确率100%免疫人员组免疫准确率100%责任到位追求求目标谁做什么责任到位人人有事干，，事事有人干干，责任不交交叉结构清晰责任明确建立在责任上上的三个到位位基于责任到位后的四到位全貌1建立在责任到位上的三个到位总结2主席北京事业部的的最高领导，，利润管理的的主体。利润责任到位标准到位检查到位激励到位970万种蛋成本表孵化费用表销售收入表年薪制，年终终奖与利润挂挂钩种鸡总经理北京事业部种种鸡部门的最最高领导，种种鸡成本控制制的主体。利用的合格种种蛋总数责任到位标准到位检查到位激励到位合格种蛋1.5亿枚，利用率率95%合格受精种蛋蛋成本明细表表年薪制30%固定+70%与成本和利用用率挂钩种鸡经理所在种鸡部门门的最高领导导，本部种蛋蛋成本控制的的主体。合格受精种种蛋成本（主要负责责饲料、人人工、物品品领用）责任到位标准到位检查到位激励到位0.626元/枚部门四率报报表（周））部门成本表表50%为基本工资资+50%根据成本考考核工资+年终考核责任01标准02检查03激励04数量指标70%（产蛋率、死死淘率）质量指标30%（合格率、、受精率））区四率报表表（周）月度考核40%为基本工资资60%为考核工资资年度考核年终奖（主要考核核数量指标标）种鸡生产经经理所负责16个栋数量指指标管理的的主体。产蛋率红：83%粉：85%死淘率红：1.8%粉：0.9%合格率红：90%粉：92%受精率红：91.5%粉：94.0%责任01标准02检查03激励04数量指标标30%（产蛋率、、死淘率率）质量指标标70%（合格率率、受精精率）区四率报报表（日日）月度考核核30%为基本工工资70%为考核工工资年度考核核年终奖（主要考考核质量量指标）种鸡区长长所负责8个栋质量量指标管管理的主主体。产蛋率红：83%粉：85%死淘率红：1.8%粉：0.9%合格率红：90%粉：92%受精率红：91.5%粉：94.0%四率标准准明细产蛋率（22w-63w）平均值京红83%，京粉85%；90%产蛋率维持时间京红60d（夏季40天），京粉90d（夏季60)；80%产蛋维持时间京红180d，京粉220d；受精率（22w-63w）平均值京红91.5%，京粉94%；合格率（22w-63w）平均京红90%，京粉92%死淘率（22w-63w）月平均京红1.8%，京粉0.9%蛋鸡栋长长责任01标准02检查03激励04本栋合格格受精蛋蛋数管理理的主体体责任01标准02检查03责任01标准02月度考核：100%考核工资（具体见工资政策）年度考核：按照指标综合评议发放奖金。激励04组三率日报表（产蛋率、合格率、死淘（数））检查03本栋产蛋枚数、合格种蛋枚数、批次受精率、死淘只数责任01产蛋枚数=标准产蛋率*存栏数，合格种蛋枚数=合格率*产蛋总数，受精率、死淘只数=死淘率*期初存栏标准02蛋鸡饲养养员责任01标准02检查03激励04本组产蛋蛋枚数、、合格种种蛋枚数数、受精率、、死淘只只数产蛋枚数数=标准产蛋蛋率*存存栏数，，合格种蛋蛋枚数=合格率*产蛋总总数，受精率、、死淘只只数=死淘率*期初存存栏无月度考核核：100%考核工资资（具体体见工资资政策））年度考核核：按照照指标综综合评议议发放奖奖金。本组合格格受精蛋蛋数管理理的主体体。责任01标准02责任01标准02检查03责任01标准02激励04检查03责任01标准02防疫经理理烈性传染染病和兽兽药成本本的控制制1）无AI、ND、MD2）IB发病率在25%以内3）IC治疗费用控控制在10000元/栋以内4）后备鸡只只鸡兽药疫疫苗成本控控制在3.5元以内；5）蛋鸡只鸡鸡兽药疫苗苗成本控制制在2.5元以内；场条件性疾疾病控制报报表区兽药费用报报表月度考核50%为基本工资50%为考核工资年终考核年终奖无重大大传染病，奖奖励按照种鸡鸡产业同级别别发放（50%雏鸡场+50%蛋鸡场）；有有重大传染病病发生，只能能拿年终奖基基数，免去奖奖励责任01标准02检查03激励04烈性传染病控控制和兽药成成本的主体。。种鸡防疫室主主任本场条件性疾病和兽药费用的控制责任011）肠炎：发生率、发生后影响；

2）大肠：发生率、发生后疗程内治愈，死鸡数；3）呼吸道：发生率、发生后疗程内治愈；4）雏鸡（转群前）只鸡兽药成本控制5）蛋鸡（转群到淘汰）只鸡兽药成本标准02现场免疫报表检查03月度考核70%为基本工资30%为考核工资年终考核年终奖基数为5000元，奖金为所在场区区长的平均奖金。激励04本场条件性疾疾病控制和兽兽药费用控制制的主体。种鸡兽医本区条件性疾疾病和兽药费费用的控制1）肠炎：发生率、发生生后影响控制制在1%以内；2）大肠：发生率、发生生后疗程内治治愈，死鸡数数3）呼吸道：发生率、发生生后2个疗程内治愈愈；4）雏鸡（转群群前）只鸡兽药成本本5）蛋鸡（转群群到淘汰）只鸡兽药成本本控制赖鸡管理记录录表或现场记记录月度考核70%为基本工资30%为考核工资年终考核年终奖基数为为3000元，奖金为所所在场区区长长的平均奖金金60%。责任01标准02检查03激励04本区条件性疾疾病控制和兽兽药费用控制制的主体。种鸡免疫队长长栋免疫准确率率100%不漏免每只鸡鸡，剂量准确确，部位相同同组免疫进度及及操作情况（（每小时免疫疫量、疫苗用用量、免疫操操作的准确性性和规范程度度）月度考核100%考核工资（具具体方案见工工资政策）年度考核按照年底综合合评议发放奖奖金。责任01标准02检查03激励04本场均匀有效效抗体产生和和维持的主体体。种鸡免疫员组免疫准确率率100%不漏免每只鸡鸡，剂量准确确，部位相同同月度考核100%考核工资（具具体方案见工工资政策）年度考核按照年底综合合评议发放奖奖金。无责任01标准02检查03激励04本组均匀有效效抗体产生和和维持的主体体。检查03责任01只鸡身价高产标准02154日龄的只鸡身价夏季39元/只冬季41元/只高产每批鸡6个栋以上上高峰每月体重、均均匀度、存活活率三项指标标检查表、体体成熟与性成成熟检查表激励04月度考核50%为基本工资50%为考核工资年终考核年终奖基数+产蛋高峰每上1栋，奖励300元/栋。雏鸡经理只鸡身价控制制与确保鸡群群高产的主体体。责任01标准02检查03激励04体重、均匀度度、存活率、、体成熟与性性成熟同步42、98、154日龄体重、均均匀度；98日龄存活率标标准，开产日日龄标准、161日龄种蛋合格格率。月度考核30%为基本工资70%为考核工资年终考核年终奖基数为为5000元+指标考核奖金金每周体重、均均匀度、存活活率三项指标标检查表雏鸡场长本场雏鸡质量量和存活率管管理的主体。。后备鸡标准明明细体重与均匀度均匀度标准：6w，83%；14w，85%；22w，85%；合格率标准：6w，97%；14w，95%；22w，95%；成活率标准6w，99%；14w，97.5%；22w，98.5%；50%开产日龄京红京红145d±2d京粉京粉142d±2d；161日龄种蛋合格率标准京红88%、京粉85%；责任01标准02检查03激励励04合格格后后备备鸡鸡数数98日龄龄合合格格后后备备鸡鸡数数；；154日龄龄合合格格后后备备鸡鸡数数。。月度度考考核核考核核工工资资+栋长长费费（（具具体体方方案案见见工工资资政政策策））年度度考考核核按照照年年底底综综合合评评议议发发放放奖奖金金。。结账账称称重重表表和和数数鸡鸡记记录录表表雏鸡鸡栋栋长长（（及及栋栋员员））本栋栋合合格格后后备备鸡鸡数数管管理理的的主主体体。。种鸡鸡产产业业四四个个到到位位总总览览M4责任到位检查到位标准到位激励到位执行力4D见附表标准到位追追求目标目标管理做到什么程度标准到位千金重担众众人挑，人人人头上有有指标！检查到位追追求目标做的如何检查到位逐级检查，，签字确认认检查列表签字确认认激励到位位追求目目标如何激励激励到位位考核公开开，激励励多元激励到位位考核到位位57第四部分分落实四个个到位签订责任任书（双赢协议议）企业层面面员工层面面岗位目标个人目标签订责任任书（包括内容容）1234责任工作内容容检查谁检查检查什么么激励如何考核核如何激励励标准工作标准准第五部分总结了解4D执行力的内涵涵4D执行力1D2D3D4D责任标准检查激励内容责任责任责任责任标准标准检查检查激励标准提高员工执行力（积极性）掌握四个到位位间的关系四个到位激励到位责任到位检查到位标准到位四个到位责任到位是基础标准到位是核心检查到位是关键激励到位是保障组织织能力力领导导能能力力做好好四四个个到到位位，，实实现现企企业业发发展展目目标标领导导力力管理理能力力执行行能能力力核心心竞争争力力企业业快速速发展展模型型谢谢！谢谢！9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。2022/12/222022/12/22Thursday,December22,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。2022/12/222022/12/222022/12/2212/22/20222:08:55PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。2022/12/222022/12/222022/12/22Dec-2222-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。2022/12/222022/12/222022/12/22Thursday,December22,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。2022/12/222022/12/222022/12/222022/12/2212/22/202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。22十二二月20222022/12/222022/12/222022/12/2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月222022/12/222022/12/222022/12/2212/22/202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/222022/12/2222December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。2022/12/222022/12/222022/12/222022/12/229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。2022/12/222022/12/22Thursday,December22,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。2022/12/222022/12/222022/12/2212/22/20222:08:55PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。2022/12/222022/12/222022/12/22Dec-2222-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。2022/12/222022/12/222022/12/22Thursday,December22,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。2022/12/222022/12/222022/12/222022/12/2212/22/202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。22十二月月20222022/12/222022/12/222022/12/2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月222022/12/222022/12/222022/12/2212/22/202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/222022/12/2222December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来