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本文格式为Word版，下载可任意编辑——房地产公司工程监理控制工作程序房地产公司工程监理操纵工作程序之相关制度和职责，房地产公司质量手册:工程监理操纵程序1.目的通过对工程监理的操纵,确保工程监理工作的顺遂举行,保证工程投资、进度、质量、安好目标的顺遂实现。2.范围本程序适用于对公司工程工程...

房地产公司质量手册:工程监理操纵程序

1.目的

通过对工程监理的操纵,确保工程监理工作的顺遂举行,保证工程投资、进度、质量、安好目标的顺遂实现。

2.范围

本程序适用于对公司工程工程监理的操纵。

3.职责

3.1工程部组织工程部确定监理单位,协调监理工作中的重要事项。

3.2工程部是工程部的派出机构,代表工程部实施对工程监理的监视协调等工作。

4.操纵程序

4.1工程部组织工程部依据Q/TZH-WI-044《工程招投标管理制度》,确定监理单位,签定“工程创办监理合同”,明确工程监理的任务,监理单位依据合同规定按时进驻施工现场。

4.2工程部依据“工程创办监理合同”,审查监理单位的开工打定工作,填写“工程监理审查记录”:

4.2.1审查监理规划中的以下内容是否得志工程监理的要求:

a)工程概况;

b)监理工作范围和实现的目标以及保证措施;

c)拟订的工程总监理工程师和工程监理组织机构;

d)“三控两管一协调”的措施及内容要求;

e)供给与本工程工程有关的其它服务的承诺;

f)监理单位关于实施监理的管理规章制度;

g)监理实例。

4.2.2审查监理实施细那么中的以下内容是否得志工程监理的要求:

a)工程概况中的工程名称、创办地点、工程组成及创办规模、布局类型、预计投资总额和筹划工期、质量等级、设计单位、承包单位、工程布局、装饰、功能等方面特点的简述;

b)监理工作范围和目标;

c)工程监理组织形式;

d)工程监理组织机构及职责范围,主要包括:监理机构的组织和人员构成、总监理师的职权范围、监理员的职责范围;

e)监理措施;

f)在合同管理、信息管理方面的措施和对工程各有关方举行协调的方法;

g)工程监理工作制度;

4.3工程部根据合同对监理单位开展监理业务的处境举行监视检查,主要包括以下内容:

4.3.1定时检查监理单位开展监理业务的工作处境。

4.3.2由监理单位组织,每周召开一次监理例会,听取监理单位的一周工作总结,布置下周工作任务。

4.3.3监理单位于每月25日前编制监理月报,由工程部审查,实时了解监理单位的工作处境及质量目标实施处境。

4.3.4工程竣工后,审查监理单位的工作总结,评判监理单位对工程投资、质量、进度、安好的操纵处境。

4.4对实施工程监理操纵过程涉及的文件资料和质量记录,依据Q/TZH-WI-028《工程创办档案管理规定》的要求,由工程部收集、整理、存档并移交。

5.质量记录

5.1QR12-01工程监理审查记录

6.支持性文件

6.1Q/TZH-WI-044《工程招投标管理制度》

6.2Q/TZH-WI-020《资金运作管理手段》

6.3Q/TZH-WI-028《工程创

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