XX控股集团有限公司企业标准建设工程合同管理办法

##控股集团XX企业标准建设工程合同管理办法Q/SDJG07.01-2005目的规X建设工程合同当事人的XXXX《XX省建筑业管理条例》等法律法规，结合集团的实际，制订本办法。适用X本办法适用于##控股集团所属的建设工程项目的勘察设计、施工合同，材料或有关建筑设备采购合同，技术咨询、服务合同，工程监理合同及其他合同的管理。职责项目部负责建设工程合同的签订、履行。基建部是集团建设工程合同的归口管理部门，审核项目部拟订合同，推行国家合同示X审计监察部依据集团的有关规定履行审计监察职能。能。合同的签订签订合同，双方必须遵守国家的法律、政策及有关规定。签订合同的当事人应是法人或其他组织、个人，承包人必须具委托书，并在授权X项目部在签订合同之前，必须认真了解对方单位是否具有法人定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济效有利。承包人经发包人同意可将非主体工程分包给具备相应资质的第三人，并签订分包合同。总承包人对发包人负责，分包人对总承包人负责，总承包人就分包工程承担连带责任。发包人不得指定分包人，总承包人不得非法转包，分包人不得将分包工程再次分包。签订合同时，合同履行地应力争在我方所在地，由我方所在地的人民法院管辖。a）合同协议书。b）c）投标书及其附件。d）e）合同通用条款。g）招标文件。h）标准、规Xi）图纸。j）m）合同造价计算书。合同履行过程中双方有关工程的洽商基建部制订的建设工程管理的相关制度。合同签订应使用国家合同示X对可能发生的问题或争议要有解决方式和处理原则。合同签订和履行，应遵守国家法律法规，以维护本集团的合法的原则。合同的审核批准合同正式签订前，必须经过集团基建部审核。集团基建部审核合同的要点合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利同签订的程序是否符合法律规定。合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行正常履行时可能受到的经济损失。合同经基建部审核后呈送董事会批准前，应经审计监察部及集团法务顾问复核。合同经相关部门复核后，由基建部呈送董事会批准签订。合同的备案验收、结算。资料，移交集团档案室存档。合同备案需提供的资料双方履约担保资料等合同文件的内容。设计合同：合同、中标通知书（实行设计招标的）书、设计单位资质证书复印件。监理合同：合同、中标通知书（实行监理招标的）托书、监理单位资质证书复印件。合同的履行人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的全面履行。合同履行的标准，以合同条款或法律规定为准。基建部、项目部应及时了解、掌握建设工程合同的履行情况，有关人员的责任。合同的变更、解除但应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。在合同履行中确有不可克服的困难的。施工中出现重大的工程设计变更的。解除合同。因不可抗力致使合同无法履行的。因一方或双方违约使合同无法履行的。从严控制。XX变更、解除合同的协议未达成或未批准之前，原合同仍然有效并履行。因变更、解除合同而使当事人的利益受损害的，除法律允许免明确规定责任内容。合同纠纷的处理在合同履行过程中发生纠纷时，双方应在保证质量的前提下协参与配合。合同纠纷处理的原则同条款为准。协议，解决纠纷。由对方责任引起的合同纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯。9.2.4 因我方责任引起的合同纠纷，应尊重对方的合法权益尽量采取补救措施减少损失因双方责任引起的合同纠纷应实事求是，分清主次，合情合理解决。处理合同纠纷，必须提供下列证据材料（的附件、文书、图表等。建设工程的质量标准、相关的鉴定报告。有关违约的证据材料。其他与处理纠纷有关的材料。字并加盖双方法人公章或合同专用章。人应及时向主管领导和基建部汇报。决书的，由基建部配合项目部向人民法院申请执行。在向人民法院提交申请执行书之前，项目部应认真检查对方的协议办理。项目部在合同纠纷处理或执行完毕后应及时上报基建部，并将有关资料汇总归档，以备查考。合同的管理递运行等系列合同管理制度，并配备合同管理人员。合同在履行过程中有XX、违规行为，基建部应督促项目部按责任。移交司法机关依法追究刑事责任。其它本办法