预防管理工作8篇

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名目第1篇采掘工作面顶板管理及预防冒顶事故平安措施第2篇物业公司订正和预防措施管理工作程序第3篇采掘工作面支护顶板管理预防冒顶事故平安措施第4篇采掘工作面支护及顶板管理预防冒顶事故平安措施第5篇采掘工作面支护及顶板管理、预防冒顶事故平安措施第6篇浅述事故预防在平安管理工作中应用第7篇成本管理体系预防措施掌握工作程序第8篇掘进工作面支护及顶板管理、预防冒顶事故平安措施

【第1篇】浅述事故预防在平安管理工作中应用

引言（1）

事故预防技术是平安系统分析最基本的内容之一，是平安管理工作的核心。在实际工作中，事故预防技术具有很强的有用性，它通过对系统平安的猜测、分析，能使平安管理工作达到条理化、系统化、规范化、标准化的目的，是实现“全员参加、全方位管理”的一种科学手段。

事故预防技术在事故预防过程中的实施途径（2）

事故预防技术要经过猜测——分析——预防这一途径来实现事故预防的目的。在猜测、分析、预防三者之间，猜测、分析是预防的基础和前提，而预防又是通过分析对一系列猜测实行决策和措施。

现应用平安系统分析中能量转移论、变化与失误联锁论，论述如何进行事故的猜测、分析和预防。

1能量转移论

预防事故的关键是探究诞生产现场能量体系中潜在的危急，找动身生事故可能性最大的因素，并从该系统中将其排解。要达到这一目的，就需对易发生事故的危急源点进行系统的猜测和分析。从人的因素来分析，包括：①管理中是否有欠缺，各种规章制度是否健全，对操作人员是否有明确的规定来制约操的行为；②管理运行机制是否得力，各种规章制度是否能详细实施，每个职工能否遵循规程；③操作人员是否具备了肯定的平安学问，能够明确职责；④对存在的危急源点能否做到分级管理、责任到人，在作业前或作业中对危急源点能否做到平安确认，是否做到心中有数。从物的因素来分析，包括：①全部设备性能是否完好，各种防护设施和爱护装置是否齐全、灵敏、牢靠、有效；②设备的安置是否合理，有无由于设备安置缺陷给作业带来的不利因素影响；③四周环境是否对作业有利，是否有障碍物存在，是否存在有毒有害气体、噪声超标等。总之，通过事故预防技术对系统进行猜测、分析，找出危急源点，就能有针对性地实行有效的预防措施，从而完成事故预防技术在事故预防过程中的应用。

2变化与失误的事故因果联锁

由于管理者的方案错误或操的行为失误，没有适应生产过程中物的因素或人的因素变化，从而导致担心全行为或担心全状态，破坏了对能量的屏蔽或掌握，要避开这些担心全行为或状态，需要我们从事平安管理的人员及早留意各种变化可能造成的种种潜在隐患,进行事无猜测、分析、评，价并实行相应措施加以预防。

（1）国家、行业、企业政策、经营方针的变化：例如企业引进大量的先进技术和先进设备后，会给老的管理机制提出新的问题，假如企业仍根据以胶的管理机制、管理手段，不对职工进行准时的教育培训，不给职工供应新技术、新工艺的环境条件，很可能就会导致事故预防的失败。

【第2篇】成本管理体系预防措施掌握工作程序

成本管理体系预防措施掌握程序

1、目的

为了消退潜在成本领件和不符合的缘由,实行有效的预防措施,防止成本领件和不符合的发生,促进成本管理体系的持续改进和不断完善。

2、范围

本程序适用于本公司对潜在的成本领件、成本水平和成本管理体系不符合所实行的预防措施。

3、职责

3.1体系负责人负责领导本公司预防措施工作,并对全公司预防措施的实施效果负责。

3.2成本部是预防措施掌握的归口管理部门,负责对预防措施的实施和效果进行跟踪和验证。

3.3各部门和单位详细负责识别潜在的成本领件和不符合,分析缘由,实行相应的预防措施并实施。

4、工作程序

4.1预防措施的掌握原则

4.1.1对潜在的成本领件和不符合,成本部应组织有关部门和单位必需制定预防措施,防止成本领件和不符合的发生。

4.1.2预防措施掌握的关键是树立以预防为主的思想,提高预防的意识和力量,并形成全员参加的氛围。

4.1.3预防措施掌握的重点是分析潜在成本领件和不符合的缘由,制定消退这些缘由所需的预防措施。

4.1.4所制定的预防措施必需与潜在问题的影响程度相适应,必需权�风险,利益和成本,确保预防措施是相宜的。

4.2确定潜在成本领件和不符合及其缘由

4.2.1潜在不符合包括成本水平不符合和成本管理体系不符合两个方面;潜在的成本领件见《大事和不符合掌握程序》。

4.2.2对潜在的成本领件和不符合,成本部和各有关部门及单位必需加以识别,及早掌握。

4.2.3潜在成本领件和不符合的信息来源包括影响成本水平和成本管理体系运行的记录和资料有:

a)社会经济状况及行业经济状况的分析;

b)媒体对自然灾难和疫情的预报;

c)生产现场危急源辩识;

d)对顾客和供方状况的分析;

e)市场分析报告;

f)成本发生过程的记录;

g)内部审核结果的输出;

h)管理评审的输出;

i)数据分析的输出;

j)成本发生过程的监视和测量的结果;

(不限于此)

4.2.4各有关部门和单位可利用上述信息来识别、发觉、确定和分析并消退潜在成本领件和不符合的缘由。

4.2.5对重大的潜在成本领件和不符合,应由体系负责人或总经理亲自主持分析缘由,并做出改善资源条件、转变过程和方法配置掌握手段等成本管理体系的重大决策。

4.2.6分析潜在成本领件和不符合的方法可以是:

a)散发调查表或问卷调查;

b)召开专题或专业分析会、研讨会;

c)课题讨论;

d)头脑风暴法;

e)风险分析;

f)专业机构的讨论;

g)因果图;

h)风险分析。

(不限于此)

4.3评价防止成本领件和不符合发生的措施的需求

4.4预防措施的制定

4.4.1成本部应组织有关部门和单位在分析缘由的基础上,制定出切实可行的预防措施,报体系负责人批准后实施。

4.4.2制定预防措施的一般要求:

a)针对潜在成本领件和不符合的缘由来制定;

b)制定时应依据潜在问题的影响程度优先挨次;

c)必要时应考虑汲取有关方面的专家参与;

d)讨论潜在成本领件和不符合的进展趋势;

e)防止发生成本领件和不符合;

f)确定相关责任部门和活动接口;

g)对较长时间的预防措施应支配实施方案或时间表。

4.5预防措施的实施

4.5.1预防措施应由成本部组织有关部门和单位进行实施,重大问题由体系负责人进行协调,确保措施实施的有效性。

4.5.2成本部负责对预防措施的实施状况和结果进行跟踪和验证,评价预防措施的完成状况及结果所达到预期要求的有效性,并做好相应的记录。

4.5.3预防措施的实施完成后由成本部提出《预防措施完成状况报告》,经体系负责人批准后,报总经理,作为管理评审输入的一部分。

4.5.4对富有成效的预防措施,可导致有关文件的永久性更改,应由文件的归口管理部门组织有关部门和单位按《文件掌握程序》进行更改。对实施效果不明显的预防措施应进一步实行措施加以解决。

4.6由预防措施所引起的任何记录,应由成本部和有关部门和单位负责保持。

5、相关/支持性文件

5.1《文件掌握程序》

5.2《管理评审掌握程序》

6、记录

6.1《预防措施表》

【第3篇】采掘工作面支护及顶板管理预防冒顶事故平安措施

为全面贯彻落实党和国家的平安生产方针、政策,使职工坚固树立“平安第一”的思想,进一步加强我矿的平安基础工作,抓好我矿的顶板管理,依据《煤矿平安规程》及有关规定结合我矿的实际状况,经讨论,特制定如下顶板管理规定:

(一)、组织机构:

1、矿成立顶板管理领导小组,组长由矿长担当,副组长由生产副矿长和总工程师担当,组员由平安员、瓦检员、顶板管理员,各采煤、掘进工队的工队长组成,办公室设在矿调度室,由调度室主任负责日常管理工作。

2、各采煤、掘进工队要成立相应的顶板管理和工程质量验收小组,由工队长担当组长。

(二)、管理制度:

1、矿每季度召开一次顶板管理工作会议,每月召开一次顶板管理办公会,每旬召开一次顶板管理分析会,检查顶板隐患,解决顶板管理中存在的问题,猜测、布置下部顶板管理重点,并做好会议记录。

2、各采煤、掘进工队每天要对所管辖区域的顶板进行一次分析,发觉问题,马上实行乐观有效的措施,进行处理,并汇报矿有关领导和顶板管理领导小组备查。

3、各单位要明确领导的责任,奖罚要落实到人。

4、矿每旬组织一次采掘工程质量大检查,质量标准化办公室要不定期进行抽查,对查出的顶板隐患马上实行措施进行处理,坚决毁灭不合格品。

(三)、防范措施和规定:

1、把好设计和作业规程编制关,在设计和作业规程中,对支护形式、材料规格质量、临时支护和永久支护、悬顶距与控顶距及特别规定都要明确规定。

2、强化工程质量管理,严格按国有重点煤矿质量标准化要求抓好班组、区队及全矿工程质量验收,保证工程质量合格率100%。

3、对长壁回采工作面的规定:

⑴长壁回采工作面初次放顶、跳面、收脚、回料、过断层、过老巷时,都必需制定专项措施,报矿总工程师审批并成立特地领导组织,三班盯住现场,统一指挥。

⑵加强回采工作面上、下出口的管理及两巷修理,两巷高度要符合规程规定,工队要支配专人负责,长壁工作面使用溜子运输时,上下出口处坚持使用好双楔梁。

⑶长壁工作的支柱的设置、木垛的位置、数量及工作面内的托棚、戗柱等特别支护的布置必需在作业规程中明确规定,并按规定架设,留有足够的备用材料。

⑷工作面内支柱要实行全承载。

⑸长壁工作面必需准时挂梁支护,严峻空顶或造假顶。

⑹严禁用木楔、溜子刮板等其它材料代替铁楔。

⑻严禁在控顶区域内提前摘柱。

⑼工作面内碰倒或损坏、失效的支柱必需马上恢复和更换。

⑽长壁工作面托顶煤或放顶煤回采,必需制定措施并按规定报批。

⑾放炮前应严格检查支架和顶板的完好状况,发觉问题准时处理。

4、小回采工作面:小回采工作面及老区复采时,都必需用长把工具出煤,严禁人员进入老塘出煤、回料,回采时要有护身柱。

5、掘进巷道:

⑴全部掘进巷道都必需严格执行敲帮问顶制度和撅顶制度,严禁空顶作业。

⑵架棚巷道空帮空顶必需接实,严禁空帮、空顶或造假顶。巷道的支护材料、巷道断面、支护形式、支护间隔距离、巷道高度、宽度、坡度要符合作业规程的规定

⑶超过25度的上下山架棚巷道,拉杆或撑木必需齐全牢靠,并有专项防抽冒措施。

(4)全部掘进巷道必需采纳前探支架进行人员平安掩护,前探支架的长度不得少于四米,每两根为一组,随掘进工作面的推动前探支护要往前移,靠近工作面煤壁,前探支架上用1.2-1.4米的厚木板作背帮材料,人员不得在空顶下面作业。

(四)、长壁工作面初采初放及收尾平安措施

工作面初采、初放及收尾工作是事故多发环节,为切实搞好单体长壁工作面初采、初放及收作的管理工作,保证回采平安,防止回采面重大事故的发生,特制订本管理规定。

1、矿成立管理领导小组:组长:由生产矿长担当。副组长:由总工程师、平安矿长担当。组员:由平安员、瓦检员、顶板管理员担当。

2、领导小组负责初采、初采及工作面回料期间平安措施的监督落实和平安管理工作。

3、工作面的初采、初放及收作都必需制定专项措施,经审批后,仔细贯彻执行。

4、回采工作面的初采初放:

(1)工作面回采前,生产矿长必需组织有关人员对工作面范围内的巷道及生产系统进行全面检查验收,不符合标准要求的不准移交生产。

(2)开帮刷面必需挂线扶柱,装面棚柱不少于二排支架。

(3)单体支柱面安装,应自下而上安装,若自上而下,必需有牢靠的防倒防抽冒措施。

(4)回采面严禁倒扒回采,顶板为中砂岩且边切眼顶不空不冒,采纳3-4档管理顶板时,可反推两档,切眼顶空或有高冒点时,不准反推。

(5)从切眼刷面,进入煤壁其次档前,要采纳手镐落煤或以炮助镐。

(6)初次放顶前,生产矿长必需组织有关人员到现场会审,工程质量及平安措施落实达标后方可允许放顶。

(7)初放期间,生产矿长和平安矿长跟班现场指挥,小组人员分三班现场把关,监督措施的落实和平安管理。

(8)初放期间,技术员要准时把握面上顶板状况,作好初放记录,必要时要准时修改措施。

(9)工作面初放、收尾由组长组织现场小组,每班带班人员跟班到点,现场交接,直至工作面收尾或初放结束方可结束小组活动。

(10)矿调度室要专列记录台帐,跟班小组成员上井后要作好现场记录描述。

(11)从切眼刷帮起,对支柱的初撑力必需班班监测,必需符合规定要求,且采高不得大于柱子全高的85%。

(12)直接顶冒落高度达不到采高的1.5倍时,必需实行加强支护措施,若悬顶跨度超过初次垮落步距时,必需加强支护并实行强放措施。

(13)初次放顶必需经矿总工程师组织平安、生产、技术人员现场会审并签字批准,方可认为初放结束。

(五)、工作面的收作:

1、工作面收作线应尽量避开断层、老硐、高冒区,顶板破裂带、周期来压区。

2、收作时不得超采或多留煤柱。

3、停面时必需保持最小控顶距,采高掌握在支柱长度的85%。

4、回料前,必需把工作面内浮煤、杂物、多余的支柱材料运出。对运料巷道进行清理维护,保证回料路线平安畅通。

5、回料时,要确保供风量。

6、回料时,小组成员要分三班现a场把关监督措施的落实及回料平安管理工作。

7、回料时,要确保支柱初撑力,回柱必需在切顶支柱的后面加斜撑支柱,并班班对初撑力进行监测。

8、回料结束后,要准时对回采面进行密闭。

(六)、架棚巷道回柱平安技术措施

1、旧巷、报废巷道、盲巷回柱时必需严格进行敲帮问顶。

2、加固退后支护,加固支护距离不得少于10米,加固支柱的密度不得大于1米,回柱前先取掉背帮材料,预备好回柱用的长绳子(回柱钢绳)和长把啄子。

3、回支架时回柱人员要站在支架完好、坚固的地方进行操作。

4、回柱时必需两人共同协作进行操作,不得一人单独操作。

5、先用长把啄子打松支架,再用长绳子套住支架梁头,用力拉垮支架,拉垮支架后再用长把啄子勾回柱子和其它材料。

6、回柱人员严禁在已回柱的空区下操作,回柱挨次按由里到外的挨次逐架进行。

【第4篇】采掘工作面支护及顶板管理、预防冒顶事故平安措施

为全面贯彻落实党和国家的平安生产方针、政策，使职工坚固树立"平安第一'的思想，进一步加强我矿的平安基础工作，抓好我矿的顶板管理，依据《煤矿平安规程》及有关规定结合我矿的实际状况，经讨论，特制定如下顶板管理规定：

（一）、组织机构：

1、矿成立顶板管理领导小组，组长由矿长担当，副组长由生产副矿长和总工程师担当，组员由平安员、瓦检员、顶板管理员，各采煤、掘进工队的工队长组成，办公室设在矿调度室，由调度室主任负责日常管理工作。

2、各采煤、掘进工队要成立相应的顶板管理和工程质量验收小组，由工队长担当组长。

（二）、管理制度：

1、矿每季度召开一次顶板管理工作会议，每月召开一次顶板管理办公会，每旬召开一次顶板管理分析会，检查顶板隐患，解决顶板管理中存在的问题，猜测、布置下部顶板管理重点，并做好会议记录。

2、各采煤、掘进工队每天要对所管辖区域的顶板进行一次分析，发觉问题，马上实行乐观有效的措施，进行处理，并汇报矿有关领导和顶板管理领导小组备查。

3、各单位要明确领导的责任，奖罚要落实到人。

4、矿每旬组织一次采掘工程质量大检查，质量标准化办公室要不定期进行抽查，对查出的顶板隐患马上实行措施进行处理，坚决毁灭不合格品。

（三）、防范措施和规定：

1、把好设计和作业规程编制关，在设计和作业规程中，对支护形式、材料规格质量、临时支护和永久支护、悬顶距与控顶距及特别规定都要明确规定。

2、强化工程质量管理，严格按国有重点煤矿质量标准化要求抓好班组、区队及全矿工程质量验收，保证工程质量合格率100%。

3、对长壁回采工作面的规定：

⑴长壁回采工作面初次放顶、跳面、收脚、回料、过断层、过老巷时，都必需制定专项措施，报矿总工程师审批并成立特地领导组织，三班盯住现场，统一指挥。

⑵加强回采工作面上、下出口的管理及两巷修理，两巷高度要符合规程规定，工队要支配专人负责，长壁工作面使用溜子运输时，上下出口处坚持使用好双楔梁。

⑶长壁工作的支柱的设置、木垛的位置、数量及工作面内的托棚、戗柱等特别支护的布置必需在作业规程中明确规定，并按规定架设，留有足够的备用材料。

⑷工作面内支柱要实行全承载。

⑸长壁工作面必需准时挂梁支护，严峻空顶或造假顶。

⑹严禁用木楔、溜子刮板等其它材料代替铁楔。

⑻严禁在控顶区域内提前摘柱。

⑼工作面内碰倒或损坏、失效的支柱必需马上恢复和更换。

⑽长壁工作面托顶煤或放顶煤回采，必需制定措施并按规定报批。

⑾放炮前应严格检查支架和顶板的完好状况，发觉问题准时处理。

4、小回采工作面：小回采工作面及老区复采时，都必需用长把工具出煤，严禁人员进入老塘出煤、回料，回采时要有护身柱。

5、掘进巷道：

⑴全部掘进巷道都必需严格执行敲帮问顶制度和撅顶制度，严禁空顶作业。

⑵架棚巷道空帮空顶必需接实，严禁空帮、空顶或造假顶。巷道的支护材料、巷道断面、支护形式、支护间隔距离、巷道高度、宽度、坡度要符合作业规程的规定

⑶超过25度的上下山架棚巷道，拉杆或撑木必需齐全牢靠，并有专项防抽冒措施。

（4）全部掘进巷道必需采纳前探支架进行人员平安掩护，前探支架的长度不得少于四米，每两根为一组，随掘进工作面的推动前探支护要往前移，靠近工作面煤壁，前探支架上用1.2-1.4米的厚木板作背帮材料，人员不得在空顶下面作业。

（四）、长壁工作面初采初放及收尾平安措施

工作面初采、初放及收尾工作是事故多发环节，为切实搞好单体长壁工作面初采、初放及收作的管理工作，保证回采平安，防止回采面重大事故的发生，特制订本管理规定。

1、矿成立管理领导小组：组长：由生产矿长担当。副组长：由总工程师、平安矿长担当。组员：由平安员、瓦检员、顶板管理员担当。

2、领导小组负责初采、初采及工作面回料期间平安措施的监督落实和平安管理工作。

3、工作面的初采、初放及收作都必需制定专项措施，经审批后，仔细贯彻执行。

4、回采工作面的初采初放：

（1）工作面回采前，生产矿长必需组织有关人员对工作面范围内的巷道及生产系统进行全面检查验收，不符合标准要求的不准移交生产。

（2）开帮刷面必需挂线扶柱，装面棚柱不少于二排支架。

（3）单体支柱面安装，应自下而上安装，若自上而下，必需有牢靠的防倒防抽冒措施。

（4）回采面严禁倒扒回采，顶板为中砂岩且边切眼顶不空不冒，采纳3－4档管理顶板时，可反推两档，切眼顶空或有高冒点时，不准反推。

（5）从切眼刷面，进入煤壁其次档前，要采纳手镐落煤或以炮助镐。

（6）初次放顶前，生产矿长必需组织有关人员到现场会审，工程质量及平安措施落实达标后方可允许放顶。

（7）初放期间，生产矿长和平安矿长跟班现场指挥，小组人员分三班现场把关，监督措施的落实和平安管理。

（8）初放期间，技术员要准时把握面上顶板状况，作好初放记录，必要时要准时修改措施。

（9）工作面初放、收尾由组长组织现场小组，每班带班人员跟班到点，现场交接，直至工作面收尾或初放结束方可结束小组活动。

（10）矿调度室要专列记录台帐，跟班小组成员上井后要作好现场记录描述。

（11）从切眼刷帮起，对支柱的初撑力必需班班监测，必需符合规定要求，且采高不得大于柱子全高的85%。

（12）直接顶冒落高度达不到采高的1.5倍时，必需实行加强支护措施，若悬顶跨度超过初次垮落步距时，必需加强支护并实行强放措施。

（13）初次放顶必需经矿总工程师组织平安、生产、技术人员现场会审并签字批准，方可认为初放结束。

（五）、工作面的收作：

1、工作面收作线应尽量避开断层、老硐、高冒区，顶板破裂带、周期来压区。

2、收作时不得超采或多留煤柱。

3、停面时必需保持最小控顶距，采高掌握在支柱长度的85%。

4、回料前，必需把工作面内浮煤、杂物、多余的支柱材料运出。对运料巷道进行清理维护，保证回料路线平安畅通。

5、回料时，要确保供风量。

6、回料时，小组成员要分三班现a场把关监督措施的落实及回料平安管理工作。

7、回料时，要确保支柱初撑力，回柱必需在切顶支柱的后面加斜撑支柱，并班班对初撑力进行监测。

8、回料结束后，要准时对回采面进行密闭。

（六）、架棚巷道回柱平安技术措施

1、旧巷、报废巷道、盲巷回柱时必需严格进行敲帮问顶。

2、加固退后支护，加固支护距离不得少于10米，加固支柱的密度不得大于1米,回柱前先取掉背帮材料，预备好回柱用的长绳子（回柱钢绳）和长把啄子。

3、回支架时回柱人员要站在支架完好、坚固的地方进行操作。

4、回柱时必需两人共同协作进行操作，不得一人单独操作。

5、先用长把啄子打松支架，再用长绳子套住支架梁头，用力拉垮支架，拉垮支架后再用长把啄子勾回柱子和其它材料。

6、回柱人员严禁在已回柱的空区下操作，回柱挨次按由里到外的挨次逐架进行。

【第5篇】采掘工作面顶板管理及预防冒顶事故平安措施

1、依据本矿实际状况特制定以下措施。

2、掘进巷道加强修理工作，保证巷道畅通平安。支护材料必需符合作业规程规定，支护间距保持在0.8--1.0m，仔细搞好背帮接顶。

3、仔细搞好敲帮问顶，准时处理松脱危岩。

4、巷道交叉口必需架设台棚支护，台棚支护间距不得超过0.6m,并仔细搞好背帮接顶。

5、回采工作面必需按规定支护，准时回柱放顶。

6、回采工作面必需有备用支护材料，平安出口高度符合规程规定，上下平安出口联接巷20m必需加固支护。回柱时必需有专人观查顶板。回采工作面不准分段回柱，只能按由下而上、由里向外进行回柱。回柱人员不能站在无支护的顶板下面操作。

7、回采工作面保持煤壁、支护直，准时架设木垛及密集支柱。加快回采工作面的推动速度，按正规循环作业。

8、加强平安巡回检查，仔细搞好敲帮问顶。

9、采掘工作面必需严格支护工程质量。

10、回采工作面只能实行两采一准制工作制度。

【第6篇】掘进工作面支护及顶板管理、预防冒顶事故平安措施

为全面贯彻落实党和国家的平安生产方针、政策，使职工坚固树立“平安第一”的思想，进一步加强我矿的平安基础工作，抓好我矿的顶板管理，依据《煤矿平安规程》及有关规定结合我矿的实际状况，经讨论，特制定如下顶板管理规定：

1、组织机构：

①矿成立顶板管理领导小组，组长由矿长担当，副组长由生产副矿长和总工程师担当，组员由平安员、瓦检员、，各掘进工队的工队长组成，办公室设在矿调度室，由调度室主任负责日常管理工作。

②各采煤、掘进工队要成立相应的顶板管理和工程质量验收小组，由工队长担当组长。

2、管理制度：

①矿每季度召开一次顶板管理工作会议，每月召开一次顶板管理办公会，每旬召开一次顶板管理分析会，检查顶板隐患，解决顶板管理中存在的问题，猜测、布置下部顶板管理重点，并做好会议记录。

②各采煤、掘进工队每天要对所管辖区域的顶板进行一次分析，发觉问题，马上实行乐观有效的措施，进行处理，并汇报矿有关领导和顶板管理领导小组备查。

③各单位要明确领导的责任，奖罚要落实到人。

④矿每旬组织一次采掘工程质量大检查，质量标准化办公室要不定期进行抽查，对查出的顶板隐患马上实行措施进行处理，坚决毁灭不合格工程。

3、掘进巷道：

⑴全部掘进巷道都必需严格执行敲帮问顶制度和撅顶制度，严禁空顶作业。最大空顶面积不能超过1平方米。

⑵架棚巷道空帮空顶必需接实，严禁空帮、空顶或造假顶。巷道的支护材料、巷道断面、支护形式、支护间隔距离、巷道高度、宽度、坡度要符合作业规程的规定。

⑶超过25度的上下山架棚巷道，拉杆或撑木必需齐全牢靠，并有专项防抽冒措施。

4、全部掘进巷道必需采纳前探支架进行人员平安掩护，前探支架的长度不得少于叁米，每叁根为一组，随掘进工作面的推动前探支护要往前移，靠近工作面煤壁，前探支架上用2~4厘米的厚木板作背帮材料，人员不得在空顶下面作业。前探梁支架，见附图10´。

5、架棚巷道回柱平安技术措施

1、旧巷、报废巷道、盲巷回柱时必需严格进行敲帮问顶。

2、加固退后支护，加固支护距离不得少于10米，加固支柱的密度不得大于1米,回柱前先取掉背帮材料，预备好回柱用的长绳子（回柱钢绳）和长把啄子。

3、回支架时回柱人员要站在支架完好、坚固的地方进行操作。

4、回柱时必需两人共同协作进行操作，不得一人单独操作。

5、先用长把啄子打松支架，再用长绳子套住支架梁头，用力拉垮支架，拉垮支架后再用长把啄子勾回柱子和其它材料。

6、回柱人员严禁在已回柱的空区下操作，回柱挨次按由里到外的挨次逐架进行。

【第7篇】采掘工作面支护顶板管理预防冒顶事故平安措施

为全面贯彻落实党和国家的平安生产方针、政策,使职工坚固树立“平安第一”的思想,进一步加强我矿的平安基础工作,抓好我矿的顶板管理,依据《煤矿平安规程》及有关规定结合我矿的实际状况,经讨论,特制定如下顶板管理规定:

(一)、组织机构:

1、矿成立顶板管理领导小组,组长由矿长担当,副组长由生产副矿长和总工程师担当,组员由平安员、瓦检员、顶板管理员,各采煤、掘进工队的工队长组成,办公室设在矿调度室,由调度室主任负责日常管理工作。

2、各采煤、掘进工队要成立相应的顶板管理和工程质量验收小组,由工队长担当组长。

(二)、管理制度:

1、矿每季度召开一次顶板管理工作会议,每月召开一次顶板管理办公会,每旬召开一次顶板管理分析会,检查顶板隐患,解决顶板管理中存在的问题,猜测、布置下部顶板管理重点,并做好会议记录。

2、各采煤、掘进工队每天要对所管辖区域的顶板进行一次分析,发觉问题,马上实行乐观有效的措施,进行处理,并汇报矿有关领导和顶板管理领导小组备查。

3、各单位要明确领导的责任,奖罚要落实到人。

4、矿每旬组织一次采掘工程质量大检查,质量标准化办公室要不定期进行抽查,对查出的顶板隐患马上实行措施进行处理,坚决毁灭不合格品。

(三)、防范措施和规定:

1、把好设计和作业规程编制关,在设计和作业规程中,对支护形式、材料规格质量、临时支护和永久支护、悬顶距与控顶距及特别规定都要明确规定。

2、强化工程质量管理,严格按国有重点煤矿质量标准化要求抓好班组、区队及全矿工程质量验收,保证工程质量合格率100%。

3、对长壁回采工作面的规定:

⑴长壁回采工作面初次放顶、跳面、收脚、回料、过断层、过老巷时,都必需制定专项措施,报矿总工程师审批并成立特地领导组织,三班盯住现场,统一指挥。

⑵加强回采工作面上、下出口的管理及两巷修理,两巷高度要符合规程规定,工队要支配专人负责,长壁工作面使用溜子运输时,上下出口处坚持使用好双楔梁。

⑶长壁工作的支柱的设置、木垛的位置、数量及工作面内的托棚、戗柱等特别支护的布置必需在作业规程中明确规定,并按规定架设,留有足够的备用材料。

⑷工作面内支柱要实行全承载。

⑸长壁工作面必需准时挂梁支护,严峻空顶或造假顶。

⑹严禁用木楔、溜子刮板等其它材料代替铁楔。

⑻严禁在控顶区域内提前摘柱。

⑼工作面内碰倒或损坏、失效的支柱必需马上恢复和更换。

⑽长壁工作面托顶煤或放顶煤回采,必需制定措施并按规定报批。

⑾放炮前应严格检查支架和顶板的完好状况,发觉问题准时处理。

4、小回采工作面:小回采工作面及老区复采时,都必需用长把工具出煤,严禁人员进入老塘出煤、回料,回采时要有护身柱。

5、掘进巷道:

⑴全部掘进巷道都必需严格执行敲帮问顶制度和撅顶制度,严禁空顶作业。

⑵架棚巷道空帮空顶必需接实,严禁空帮、空顶或造假顶。巷道的支护材料、巷道断面、支护形式、支护间隔距离、巷道高度、宽度、坡度要符合作业规程的规定

⑶超过25度的上下山架棚巷道,拉杆或撑木必需齐全牢靠,并有专项防抽冒措施。

(4)全部掘进巷道必需采纳前探支架进行人员平安掩护,前探支架的长度不得少于四米,每两根为一组,随掘进工作面的推动前探支护要往前移,靠近工作面煤壁,前探支架上用1.2-1.4米的厚木板作背帮材料,人员不得在空顶下面作业。

(四)、长壁工作面初采初放及收尾平安措施

工作面初采、初放及收尾工作是事故多发环节,为切实搞好单体长壁工作面初采、初放及收作的管理工作,保证回采平安,防止回采面重大事故的发生,特制订本管理规定。

1、矿成立管理领导小组:组长:由生产矿长担当。副组长:由总工程师、平安矿长担当。组员:由平安员、瓦检员、顶板管理员担当。

2、领导小组负责初采、初采及工作面回料期间平安措施的监督落实和平安管理工作。

3、工作面的初采、初放及收作都必需制定专项措施,经审批后,仔细贯彻执行。

4、回采工作面的初采初放:

(1)工作面回采前,生产矿长必需组织有关人员对工作面范围内的巷道及生产系统进行全面检查验收,不符合标准要求的不准移交生产。

(2)开帮刷面必需挂线扶柱,装面棚柱不少于二排支架。

(3)单体支柱面安装,应自下而上安装,若自上而下,必需有牢靠的防倒防抽冒措施。

(4)回采面严禁倒扒回采,顶板为中砂岩且边切眼顶不空不冒,采纳3-4档管理顶板时,可反推两档,切眼顶空或有高冒点时,不准反推。

(5)从切眼刷面,进入煤壁其次档前,要采纳手镐落煤或以炮助镐。

(6)初次放顶前,生产矿长必需组织有关人员到现场会审,工程质量及平安措施落实达标后方可允许放顶。

(7)初放期间,生产矿长和平安矿长跟班现场指挥,小组人员分三班现场把关,监督措施的落实和平安管理。

(8)初放期间,技术员要准时把握面上顶板状况,作好初放记录,必要时要准时修改措施。

(9)工作面初放、收尾由组长组织现场小组,每班带班人员跟班到点,现场交接,直至工作面收尾或初放结束方可结束小组活动。

(10)矿调度室要专列记录台帐,跟班小组成员上井后要作好现场记录描述。

(11)从切眼刷帮起,对支柱的初撑力必需班班监测,必需符合规定要求,且采高不得大于柱子全高的85%。

(12)直接顶冒落高度达不到采高的1.5倍时,必需实行加强支护措施,若悬顶跨度超过初次垮落步距时,必需加强支护并实行强放措施。

(13)初次放顶必需经矿总工程师组织平安、生产、技术人员现场会审并签字批准,方可认为初放结束。

(五)、工作面的收作:

1、工作面收作线应尽量避开断层、老硐、高冒区,顶板破裂带、周期来压区。

2、收作时不得超采或多留煤柱。

3、停面时必需保持最小控顶距,采高掌握在支柱长度的85%。

4、回料前,必需把工作面内浮煤、杂物、多余的支柱材料运出。对运料巷道进行清理维护,保证回料路线平安畅通。

5、回料时,要确保供风量。

6、回料时,小组成员要分三班现a场把关监督措施的落实及回料平安管理工作。

7、回料时,要确保支柱初撑力,回柱必需在切顶支柱的后面加斜撑支柱,并班班对初撑力进行监测。

8、回料结束后,要准时对回采面进行密闭。

(六)、架棚巷道回柱平安技术措施

1、旧巷、报废巷道、盲巷回柱时必需严格进行敲帮问顶。

2、加固退后支护,加固支护距离不得少于10米,加固支柱的密度不得大于1米,回柱前先取掉背帮材料,预备好回柱用的长绳子(回柱钢绳)和长把啄子。

3、回支架时回柱人员要站在支架完好、坚固的地方进行操作。

4、回柱时必需两人共同协作进行操作,不得一人单独操作。

5、先用长把啄子打松支架,再用长绳子套住支架梁头,用力拉垮支架,拉垮支架后再用长把啄子勾回柱子和其它材料。

6、回柱人员严禁在已回柱的空区下操作,回柱挨次按由里到外的挨次逐架进行。

【第8篇】物业公司订正和预防措施管理工作程序

公司程序文件版号:a

修改号:0

ej-qp10.1物业公司订正和预防措施管理程序页码:1/2

1.目的:

为提高公司物业管理质量,验证订正和预防措施。

2.适用范围:

适用于订正或预防服务过程质量体系方面已发生或潜在的不合格。

3.引用文件:

3.1质量手册第4.14章

3.2iso9002标准第4.14章

4.职责:

4.1各部门负责在管理与服务过程中消失的不合格提出订正和预防措施。

4.2副总经理审批订正预防措施,并指定人员对订正和预防措施的有效性进行验证。

5.工作程序:

5.1总则:

5.1.1全部要求实行订正和预防措施的问题均以《订正及预防措施报告》的形式提出《订正及预防措施报告》。

5.1.2公司任何员工均可提出订正和预防措施。

5.1.3全部《订正及预防措施报告》必需由副总经理批准后,才可发至相应责任部门。

5.2订正和预防措施的提出:

5.2.1针对下列状况应提出并实行订正和预防措施:

a消失重大的服务不合格;

b重复消失相像特征稍微不合格;

c重复消失的服务过程问题;

d顾客及第三方机构审核提出的不合格;

e顾客投诉的重大问题;

f内审消失的不合格;

g质量检查中消失的不合格;

h管理评审中消失的不合格。

5.2.2各部门主任或其他员工打算提出订正或预防措施时,填写《订正及预防措施报告》,并呈副总经理。

5.2.3副总经理负责审核《订正及预防措施报告》,审核内容包括:是否描述清晰不合格状况以及对质量的影响;是否正确提出订正或预

防措施,完成期限是否合理。

5.2.4《订正及预防措施报告》审批后,发放到相关部门执行。

5.3实施步骤:

5.3.1责任部门依据《订正及预防措施报告》的要求,对存在的质量问题进行深化分析后,对详细问题提出补充订正和预防措施,填写在报告中,并落实各项要求执行的订正及预防措施,完成后呈报副总经理。

5.3.2在规定的期限内,副总经理(或管理者副代表)对订正和预防措施的实施状况及符合性和有效性进行验证。当验证符合后,签属该项《订正及预防措施报告》,实施完成;当验证发觉订正或预防措施不符合要求,则规定新的验证期限,要求相关部门连续执行直至合格。

6.支持性文件与质量记录:

6.1《订正及预防措施报告》ej-qr-qp10.1-01

【导语】预防管理工作怎么写受欢迎？本为整理了8篇优秀的预防管理工作范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的预防管理工作，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇采掘工作面顶板管理及预防冒顶事故平安措施第2篇物业公司订正和预防措施管理工作程序第3篇采掘工作面支护顶板管理预防冒顶事故平安措施第4篇采掘工作面支护及顶板管理预防冒顶事故平安措施第5篇采掘工作面支护及顶板管理、预防冒顶事故平安措施第6篇浅述事故预防在平安管理工作中应用第7篇成本管理体系预防措施掌握工作程序第8篇掘进工作面支护及顶板管理、预防冒顶事故平安措施

【第1篇】浅述事故预防在平安管理工作中应用

引言（1）

事故预防技术是平安系统分析最基本的内容之一，是平安管理工作的核心。在实际工作中，事故预防技术具有很强的有用性，它通过对系统平安的猜测、分析，能使平安管理工作达到条理化、系统化、规范化、标准化的目的，是实现“全员参加、全方位管理”的一种科学手段。

事故预防技术在事故预防过程中的实施途径（2）

事故预防技术要经过猜测——分析——预防这一途径来实现事故预防的目的。在猜测、分析、预防三者之间，猜测、分析是预防的基础和前提，而预防又是通过分析对一系列猜测实行决策和措施。

现应用平安系统分析中能量转移论、变化与失误联锁论，论述如何进行事故的猜测、分析和预防。

1能量转移论

预防事故的关键是探究诞生产现场能量体系中潜在的危急，找动身生事故可能性最大的因素，并从该系统中将其排解。要达到这一目的，就需对易发生事故的危急源点进行系统的猜测和分析。从人的因素来分析，包括：①管理中是否有欠缺，各种规章制度是否健全，对操作人员是否有明确的规定来制约操的行为；②管理运行机制是否得力，各种规章制度是否能详细实施，每个职工能否遵循规程；③操作人员是否具备了肯定的平安学问，能够明确职责；④对存在的危急源点能否做到分级管理、责任到人，在作业前或作业中对危急源点能否做到平安确认，是否做到心中有数。从物的因素来分析，包括：①全部设备性能是否完好，各种防护设施和爱护装置是否齐全、灵敏、牢靠、有效；②设备的安置是否合理，有无由于设备安置缺陷给作业带来的不利因素影响；③四周环境是否对作业有利，是否有障碍物存在，是否存在有毒有害气体、噪声超标等。总之，通过事故预防技术对系统进行猜测、分析，找出危急源点，就能有针对性地实行有效的预防措施，从而完成事故预防技术在事故预防过程中的应用。

2变化与失误的事故因果联锁

由于管理者的方案错误或操的行为失误，没有适应生产过程中物的因素或人的因素变化，从而导致担心全行为或担心全状态，破坏了对能量的屏蔽或掌握，要避开这些担心全行为或状态，需要我们从事平安管理的人员及早留意各种变化可能造成的种种潜在隐患,进行事无猜测、分析、评，价并实行相应措施加以预防。

（1）国家、行业、企业政策、经营方针的变化：例如企业引进大量的先进技术和先进设备后，会给老的管理机制提出新的问题，假如企业仍根据以胶的管理机制、管理手段，不对职工进行准时的教育培训，不给职工供应新技术、新工艺的环境条件，很可能就会导致事故预防的失败。

【第2篇】成本管理体系预防措施掌握工作程序

成本管理体系预防措施掌握程序

1、目的

为了消退潜在成本领件和不符合的缘由,实行有效的预防措施,防止成本领件和不符合的发生,促进成本管理体系的持续改进和不断完善。

2、范围

本程序适用于本公司对潜在的成本领件、成本水平和成本管理体系不符合所实行的预防措施。

3、职责

3.1体系负责人负责领导本公司预防措施工作,并对全公司预防措施的实施效果负责。

3.2成本部是预防措施掌握的归口管理部门,负责对预防措施的实施和效果进行跟踪和验证。

3.3各部门和单位详细负责识别潜在的成本领件和不符合,分析缘由,实行相应的预防措施并实施。

4、工作程序

4.1预防措施的掌握原则

4.1.1对潜在的成本领件和不符合,成本部应组织有关部门和单位必需制定预防措施,防止成本领件和不符合的发生。

4.1.2预防措施掌握的关键是树立以预防为主的思想,提高预防的意识和力量,并形成全员参加的氛围。

4.1.3预防措施掌握的重点是分析潜在成本领件和不符合的缘由,制定消退这些缘由所需的预防措施。

4.1.4所制定的预防措施必需与潜在问题的影响程度相适应,必需权�风险,利益和成本,确保预防措施是相宜的。

4.2确定潜在成本领件和不符合及其缘由

4.2.1潜在不符合包括成本水平不符合和成本管理体系不符合两个方面;潜在的成本领件见《大事和不符合掌握程序》。

4.2.2对潜在的成本领件和不符合,成本部和各有关部门及单位必需加以识别,及早掌握。

4.2.3潜在成本领件和不符合的信息来源包括影响成本水平和成本管理体系运行的记录和资料有:

a)社会经济状况及行业经济状况的分析;

b)媒体对自然灾难和疫情的预报;

c)生产现场危急源辩识;

d)对顾客和供方状况的分析;

e)市场分析报告;

f)成本发生过程的记录;

g)内部审核结果的输出;

h)管理评审的输出;

i)数据分析的输出;

j)成本发生过程的监视和测量的结果;

(不限于此)

4.2.4各有关部门和单位可利用上述信息来识别、发觉、确定和分析并消退潜在成本领件和不符合的缘由。

4.2.5对重大的潜在成本领件和不符合,应由体系负责人或总经理亲自主持分析缘由,并做出改善资源条件、转变过程和方法配置掌握手段等成本管理体系的重大决策。

4.2.6分析潜在成本领件和不符合的方法可以是:

a)散发调查表或问卷调查;

b)召开专题或专业分析会、研讨会;

c)课题讨论;

d)头脑风暴法;

e)风险分析;

f)专业机构的讨论;

g)因果图;

h)风险分析。

(不限于此)

4.3评价防止成本领件和不符合发生的措施的需求

4.4预防措施的制定

4.4.1成本部应组织有关部门和单位在分析缘由的基础上,制定出切实可行的预防措施,报体系负责人批准后实施。

4.4.2制定预防措施的一般要求:

a)针对潜在成本领件和不符合的缘由来制定;

b)制定时应依据潜在问题的影响程度优先挨次;

c)必要时应考虑汲取有关方面的专家参与;

d)讨论潜在成本领件和不符合的进展趋势;

e)防止发生成本领件和不符合;

f)确定相关责任部门和活动接口;

g)对较长时间的预防措施应支配实施方案或时间表。

4.5预防措施的实施

4.5.1预防措施应由成本部组织有关部门和单位进行实施,重大问题由体系负责人进行协调,确保措施实施的有效性。

4.5.2成本部负责对预防措施的实施状况和结果进行跟踪和验证,评价预防措施的完成状况及结果所达到预期要求的有效性,并做好相应的记录。

4.5.3预防措施的实施完成后由成本部提出《预防措施完成状况报告》,经体系负责人批准后,报总经理,作为管理评审输入的一部分。

4.5.4对富有成效的预防措施,可导致有关文件的永久性更改,应由文件的归口管理部门组织有关部门和单位按《文件掌握程序》进行更改。对实施效果不明显的预防措施应进一步实行措施加以解决。

4.6由预防措施所引起的任何记录,应由成本部和有关部门和单位负责保持。

5、相关/支持性文件

5.1《文件掌握程序》

5.2《管理评审掌握程序》

6、记录

6.1《预防措施表》

【第3篇】采掘工作面支护及顶板管理预防冒顶事故平安措施

为全面贯彻落实党和国家的平安生产方针、政策,使职工坚固树立“平安第一”的思想,进一步加强我矿的平安基础工作,抓好我矿的顶板管理,依据《煤矿平安规程》及有关规定结合我矿的实际状况,经讨论,特制定如下顶板管理规定:

(一)、组织机构:

1、矿成立顶板管理领导小组,组长由矿长担当,副组长由生产副矿长和总工程师担当,组员由平安员、瓦检员、顶板管理员,各采煤、掘进工队的工队长组成,办公室设在矿调度室,由调度室主任负责日常管理工作。

2、各采煤、掘进工队要成立相应的顶板管理和工程质量验收小组,由工队长担当组长。

(二)、管理制度:

1、矿每季度召开一次顶板管理工作会议,每月召开一次顶板管理办公会,每旬召开一次顶板管理分析会,检查顶板隐患,解决顶板管理中存在的问题,猜测、布置下部顶板管理重点,并做好会议记录。

2、各采煤、掘进工队每天要对所管辖区域的顶板进行一次分析,发觉问题,马上实行乐观有效的措施,进行处理,并汇报矿有关领导和顶板管理领导小组备查。

3、各单位要明确领导的责任,奖罚要落实到人。

4、矿每旬组织一次采掘工程质量大检查,质量标准化办公室要不定期进行抽查,对查出的顶板隐患马上实行措施进行处理,坚决毁灭不合格品。

(三)、防范措施和规定:

1、把好设计和作业规程编制关,在设计和作业规程中,对支护形式、材料规格质量、临时支护和永久支护、悬顶距与控顶距及特别规定都要明确规定。

2、强化工程质量管理,严格按国有重点煤矿质量标准化要求抓好班组、区队及全矿工程质量验收,保证工程质量合格率100%。

3、对长壁回采工作面的规定:

⑴长壁回采工作面初次放顶、跳面、收脚、回料、过断层、过老巷时,都必需制定专项措施,报矿总工程师审批并成立特地领导组织,三班盯住现场,统一指挥。

⑵加强回采工作面上、下出口的管理及两巷修理,两巷高度要符合规程规定,工队要支配专人负责,长壁工作面使用溜子运输时,上下出口处坚持使用好双楔梁。

⑶长壁工作的支柱的设置、木垛的位置、数量及工作面内的托棚、戗柱等特别支护的布置必需在作业规程中明确规定,并按规定架设,留有足够的备用材料。

⑷工作面内支柱要实行全承载。

⑸长壁工作面必需准时挂梁支护,严峻空顶或造假顶。

⑹严禁用木楔、溜子刮板等其它材料代替铁楔。

⑻严禁在控顶区域内提前摘柱。

⑼工作面内碰倒或损坏、失效的支柱必需马上恢复和更换。

⑽长壁工作面托顶煤或放顶煤回采,必需制定措施并按规定报批。

⑾放炮前应严格检查支架和顶板的完好状况,发觉问题准时处理。

4、小回采工作面:小回采工作面及老区复采时,都必需用长把工具出煤,严禁人员进入老塘出煤、回料,回采时要有护身柱。

5、掘进巷道:

⑴全部掘进巷道都必需严格执行敲帮问顶制度和撅顶制度,严禁空顶作业。

⑵架棚巷道空帮空顶必需接实,严禁空帮、空顶或造假顶。巷道的支护材料、巷道断面、支护形式、支护间隔距离、巷道高度、宽度、坡度要符合作业规程的规定

⑶超过25度的上下山架棚巷道,拉杆或撑木必需齐全牢靠,并有专项防抽冒措施。

(4)全部掘进巷道必需采纳前探支架进行人员平安掩护,前探支架的长度不得少于四米,每两根为一组,随掘进工作面的推动前探支护要往前移,靠近工作面煤壁,前探支架上用1.2-1.4米的厚木板作背帮材料,人员不得在空顶下面作业。

(四)、长壁工作面初采初放及收尾平安措施

工作面初采、初放及收尾工作是事故多发环节,为切实搞好单体长壁工作面初采、初放及收作的管理工作,保证回采平安,防止回采面重大事故的发生,特制订本管理规定。

1、矿成立管理领导小组:组长:由生产矿长担当。副组长:由总工程师、平安矿长担当。组员:由平安员、瓦检员、顶板管理员担当。

2、领导小组负责初采、初采及工作面回料期间平安措施的监督落实和平安管理工作。

3、工作面的初采、初放及收作都必需制定专项措施,经审批后,仔细贯彻执行。

4、回采工作面的初采初放:

(1)工作面回采前,生产矿长必需组织有关人员对工作面范围内的巷道及生产系统进行全面检查验收,不符合标准要求的不准移交生产。

(2)开帮刷面必需挂线扶柱,装面棚柱不少于二排支架。

(3)单体支柱面安装,应自下而上安装,若自上而下,必需有牢靠的防倒防抽冒措施。

(4)回采面严禁倒扒回采,顶板为中砂岩且边切眼顶不空不冒,采纳3-4档管理顶板时,可反推两档,切眼顶空或有高冒点时,不准反推。

(5)从切眼刷面,进入煤壁其次档前,要采纳手镐落煤或以炮助镐。

(6)初次放顶前,生产矿长必需组织有关人员到现场会审,工程质量及平安措施落实达标后方可允许放顶。

(7)初放期间,生产矿长和平安矿长跟班现场指挥,小组人员分三班现场把关,监督措施的落实和平安管理。

(8)初放期间,技术员要准时把握面上顶板状况,作好初放记录,必要时要准时修改措施。

(9)工作面初放、收尾由组长组织现场小组,每班带班人员跟班到点,现场交接,直至工作面收尾或初放结束方可结束小组活动。

(10)矿调度室要专列记录台帐,跟班小组成员上井后要作好现场记录描述。

(11)从切眼刷帮起,对支柱的初撑力必需班班监测,必需符合规定要求,且采高不得大于柱子全高的85%。

(12)直接顶冒落高度达不到采高的1.5倍时,必需实行加强支护措施,若悬顶跨度超过初次垮落步距时,必需加强支护并实行强放措施。

(13)初次放顶必需经矿总工程师组织平安、生产、技术人员现场会审并签字批准,方可认为初放结束。

(五)、工作面的收作:

1、工作面收作线应尽量避开断层、老硐、高冒区,顶板破裂带、周期来压区。

2、收作时不得超采或多留煤柱。

3、停面时必需保持最小控顶距,采高掌握在支柱长度的85%。

4、回料前,必需把工作面内浮煤、杂物、多余的支柱材料运出。对运料巷道进行清理维护,保证回料路线平安畅通。

5、回料时,要确保供风量。

6、回料时,小组成员要分三班现a场把关监督措施的落实及回料平安管理工作。

7、回料时,要确保支柱初撑力,回柱必需在切顶支柱的后面加斜撑支柱,并班班对初撑力进行监测。

8、回料结束后,要准时对回采面进行密闭。

(六)、架棚巷道回柱平安技术措施

1、旧巷、报废巷道、盲巷回柱时必需严格进行敲帮问顶。

2、加固退后支护,加固支护距离不得少于10米,加固支柱的密度不得大于1米,回柱前先取掉背帮材料,预备好回柱用的长绳子(回柱钢绳)和长把啄子。

3、回支架时回柱人员要站在支架完好、坚固的地方进行操作。

4、回柱时必需两人共同协作进行操作,不得一人单独操作。

5、先用长把啄子打松支架,再用长绳子套住支架梁头,用力拉垮支架,拉垮支架后再用长把啄子勾回柱子和其它材料。

6、回柱人员严禁在已回柱的空区下操作,回柱挨次按由里到外的挨次逐架进行。

【第4篇】采掘工作面支护及顶板管理、预防冒顶事故平安措施

为全面贯彻落实党和国家的平安生产方针、政策，使职工坚固树立"平安第一'的思想，进一步加强我矿的平安基础工作，抓好我矿的顶板管理，依据《煤矿平安规程》及有关规定结合我矿的实际状况，经讨论，特制定如下顶板管理规定：

（一）、组织机构：

1、矿成立顶板管理领导小组，组长由矿长担当，副组长由生产副矿长和总工程师担当，组员由平安员、瓦检员、顶板管理员，各采煤、掘进工队的工队长组成，办公室设在矿调度室，由调度室主任负责日常管理工作。

2、各采煤、掘进工队要成立相应的顶板管理和工程质量验收小组，由工队长担当组长。

（二）、管理制度：

1、矿每季度召开一次顶板管理工作会议，每月召开一次顶板管理办公会，每旬召开一次顶板管理分析会，检查顶板隐患，解决顶板管理中存在的问题，猜测、布置下部顶板管理重点，并做好会议记录。

2、各采煤、掘进工队每天要对所管辖区域的顶板进行一次分析，发觉问题，马上实行乐观有效的措施，进行处理，并汇报矿有关领导和顶板管理领导小组备查。

3、各单位要明确领导的责任，奖罚要落实到人。

4、矿每旬组织一次采掘工程质量大检查，质量标准化办公室要不定期进行抽查，对查出的顶板隐患马上实行措施进行处理，坚决毁灭不合格品。

（三）、防范措施和规定：

1、把好设计和作业规程编制关，在设计和作业规程中，对支护形式、材料规格质量、临时支护和永久支护、悬顶距与控顶距及特别规定都要明确规定。

2、强化工程质量管理，严格按国有重点煤矿质量标准化要求抓好班组、区队及全矿工程质量验收，保证工程质量合格率100%。

3、对长壁回采工作面的规定：

⑴长壁回采工作面初次放顶、跳面、收脚、回料、过断层、过老巷时，都必需制定专项措施，报矿总工程师审批并成立特地领导组织，三班盯住现场，统一指挥。

⑵加强回采工作面上、下出口的管理及两巷修理，两巷高度要符合规程规定，工队要支配专人负责，长壁工作面使用溜子运输时，上下出口处坚持使用好双楔梁。

⑶长壁工作的支柱的设置、木垛的位置、数量及工作面内的托棚、戗柱等特别支护的布置必需在作业规程中明确规定，并按规定架设，留有足够的备用材料。

⑷工作面内支柱要实行全承载。

⑸长壁工作面必需准时挂梁支护，严峻空顶或造假顶。

⑹严禁用木楔、溜子刮板等其它材料代替铁楔。

⑻严禁在控顶区域内提前摘柱。

⑼工作面内碰倒或损坏、失效的支柱必需马上恢复和更换。

⑽长壁工作面托顶煤或放顶煤回采，必需制定措施并按规定报批。

⑾放炮前应严格检查支架和顶板的完好状况，发觉问题准时处理。

4、小回采工作面：小回采工作面及老区复采时，都必需用长把工具出煤，严禁人员进入老塘出煤、回料，回采时要有护身柱。

5、掘进巷道：

⑴全部掘进巷道都必需严格执行敲帮问顶制度和撅顶制度，严禁空顶作业。

⑵架棚巷道空帮空顶必需接实，严禁空帮、空顶或造假顶。巷道的支护材料、巷道断面、支护形式、支护间隔距离、巷道高度、宽度、坡度要符合作业规程的规定

⑶超过25度的上下山架棚巷道，拉杆或撑木必需齐全牢靠，并有专项防抽冒措施。

（4）全部掘进巷道必需采纳前探支架进行人员平安掩护，前探支架的长度不得少于四米，每两根为一组，随掘进工作面的推动前探支护要往前移，靠近工作面煤壁，前探支架上用1.2-1.4米的厚木板作背帮材料，人员不得在空顶下面作业。

（四）、长壁工作面初采初放及收尾平安措施

工作面初采、初放及收尾工作是事故多发环节，为切实搞好单体长壁工作面初采、初放及收作的管理工作，保证回采平安，防止回采面重大事故的发生，特制订本管理规定。

1、矿成立管理领导小组：组长：由生产矿长担当。副组长：由总工程师、平安矿长担当。组员：由平安员、瓦检员、顶板管理员担当。

2、领导小组负责初采、初采及工作面回料期间平安措施的监督落实和平安管理工作。

3、工作面的初采、初放及收作都必需制定专项措施，经审批后，仔细贯彻执行。

4、回采工作面的初采初放：

（1）工作面回采前，生产矿长必需组织有关人员对工作面范围内的巷道及生产系统进行全面检查验收，不符合标准要求的不准移交生产。

（2）开帮刷面必需挂线扶柱，装面棚柱不少于二排支架。

（3）单体支柱面安装，应自下而上安装，若自上而下，必需有牢靠的防倒防抽冒措施。

（4）回采面严禁倒扒回采，顶板为中砂岩且边切眼顶不空不冒，采纳3－4档管理顶板时，可反推两档，切眼顶空或有高冒点时，不准反推。

（5）从切眼刷面，进入煤壁其次档前，要采纳手镐落煤或以炮助镐。

（6）初次放顶前，生产矿长必需组织有关人员到现场会审，工程质量及平安措施落实达标后方可允许放顶。

（7）初放期间，生产矿长和平安矿长跟班现场指挥，小组人员分三班现场把关，监督措施的落实和平安管理。

（8）初放期间，技术员要准时把握面上顶板状况，作好初放记录，必要时要准时修改措施。

（9）工作面初放、收尾由组长组织现场小组，每班带班人员跟班到点，现场交接，直至工作面收尾或初放结束方可结束小组活动。

（10）矿调度室要专列记录台帐，跟班小组成员上井后要作好现场记录描述。

（11）从切眼刷帮起，对支柱的初撑力必需班班监测，必需符合规定要求，且采高不得大于柱子全高的85%。

（12）直接顶冒落高度达不到采高的1.5倍时，必需实行加强支护措施，若悬顶跨度超过初次垮落步距时，必需加强支护并实行强放措施。

（13）初次放顶必需经矿总工程师组织平安、生产、技术人员现场会审并签字批准，方可认为初放结束。

（五）、工作面的收作：

1、工作面收作线应尽量避开断层、老硐、高冒区，顶板破裂带、周期来压区。

2、收作时不得超采或多留煤柱。

3、停面时必需保持最小控顶距，采高掌握在支柱长度的85%。

4、回料前，必需把工作面内浮煤、杂物、多余的支柱材料运出。对运料巷道进行清理维护，保证回料路线平安畅通。

5、回料时，要确保供风量。

6、回料时，小组成员要分三班现a场把关监督措施的落实及回料平安管理工作。

7、回料时，要确保支柱初撑力，回柱必需在切顶支柱的后面加斜撑支柱，并班班对初撑力进行监测。

8、回料结束后，要准时对回采面进行密闭。

（六）、架棚巷道回柱平安技术措施

1、旧巷、报废巷道、盲巷回柱时必需严格进行敲帮问顶。

2、加固退后支护，加固支护距离不得少于10米，加固支柱的密度不得大于1米,回柱前先取掉背帮材料，预备好回柱用的长绳子（回柱钢绳）和长把啄子。

3、回支架时回柱人员要站在支架完好、坚固的地方进行操作。

4、回柱时必需两人共同协作进行操作，不得一人单独操作。

5、先用长把啄子打松支架，再用长绳子套住支架梁头，用力拉垮支架，拉垮支架后再用长把啄子勾回柱子和其它材料。

6、回柱人员严禁在已回柱的空区下操作，回柱挨次按由里到外的挨次逐架进行。

【第5篇】采掘工作面顶板管理及预防冒顶事故平安措施

1、依据本矿实际状况特制定以下措施。

2、掘进巷道加强修理工作，保证巷道畅通平安。支护材料必需符合作业规程规定，支护间距保持在0.8--1.0m，仔细搞好背帮接顶。

3、仔细搞好敲帮问顶，准时处理松脱危岩。

4、巷道交叉口必需架设台棚支护，台棚支护间距不得超过0.6m,并仔细搞好背帮接顶。

5、回采工作面必需按规定支护，准时回柱放顶。

6、回采工作面必需有备用支护材料，平安出口高度符合规程规定，上下平安出口联接巷20m必需加固支护。回柱时必需有专人观查顶板。回采工作面不准分段回柱，只能按由下而上、由里向外进行回柱。回柱人员不能站在无支护的顶板下面操作。

7、回采工作面保持煤壁、支护直，准时架设木垛及密集支柱。加快回采工作面的推动速度，按正规循环作业。

8、加强平安巡回检查，仔细搞好敲帮问顶。

9、采掘工作面必需严格支护工程质量。

10、回采工作面只能实行两采一准制工作制度。

【第6篇】掘进工作面支护及顶板管理、预防冒顶事故平安措施

为全面贯彻落实党和国家的平安生产方针、政策，使职工坚固树立“平安第一”的思想，进一步加强我矿的平安基础工作，抓好我矿的顶板管理，依据《煤矿平安规程》及有关规定结合我矿的实际状况，经讨论，特制定如下顶板管理规定：

1、组织机构：

①矿成立顶板管理领导小组，组长由矿长担当，副组长由生产副矿长和总工程师担当，组员由平安员、瓦检员、，各掘进工队的工队长组成，办公室设在矿调度室，由调度室主任负责日常管理工作。

②各采煤、掘进工队要成立相应的顶板管理和工程质量验收小组，由工队长担当组长。

2、管理制度：

①矿每季度召开一次顶板管理工作会议，每月召开一次顶板管理办公会，每旬召开一次顶板管理分析会，检查顶板隐患，解决顶板管理中存在的问题，猜测、布置下部顶板管理重点，并做好会议记录。

②各采煤、掘进工队每天要对所管辖区域的顶板进行一次分析，发觉问题，马上实行乐观有效的措施，进行处理，并汇报矿有关领导和顶板管理领导小组备查。

③各单位要明确领导的责任，奖罚要落实到人。

④矿每旬组织一次采掘工程质量大检查，质量标准化办公室要不定期进行抽查，对查出的顶板隐患马上实行措施进行处理，坚决毁灭不合格工程。

3、掘进巷道：

⑴全部掘进巷道都必需严格执行敲帮问顶制度和撅顶制度，严禁空顶作业。最大空顶面积不能超过1平方米。

⑵架棚巷道空帮空顶必需接实，严禁空帮、空顶或造假顶。巷道的支护材料、巷道断面、支护形式、支护间隔距离、巷道高度、宽度、坡度要符合作业规程的规定。

⑶超过25度的上下山架棚巷道，拉杆或撑木必需齐全牢靠，并有专项防抽冒措施。

4、全部掘进巷道必需采纳前探支架进行人员平安掩护，前探支架的长度不得少于叁米，每叁根为一组，随掘进工作面的推动前探支护要往前移，靠近工作面煤壁，前探支架上用2~4厘米的厚木板作背帮材料，人员不得在空顶下面作业。前探梁支架，见附图10´。

5、架棚巷道回柱平安技术措施

1、旧巷、报废巷道、盲巷回柱时必需严格进行敲帮问顶。

2、加固退后支护，加固支护距离不得少于10米，加固支柱的密度不得大于1米,回柱前先取掉背帮材料，预备好回柱用的长绳子（回柱钢绳）和长把啄子。

3、回支架时回柱人员要站在支架完好、坚固的地方进行操作。

4、回柱时必需两人共同协作进行操作，不得一人单独操作。

5、先用长把啄子打松支架，再用长绳子套住支架梁头，用力拉垮支架，拉垮支架后再用长把啄子勾回柱子和其它材料。

6、回柱人员严禁在已回柱的空区下操作，回柱挨次按由里到外的挨次逐架进行。

【第7篇】采掘工作面支护顶板管理预防冒顶事故平安措施

为全面贯彻落实党和国家的平安生产方针、政策,使职工坚固树立“平安第一”的思想,进一步加强我矿的平安基础工作,抓好我矿的顶板管理,依据《煤矿平安规程》及有关规定结合我矿的实际状况,经讨论,特制定如下顶板管理规定:

(一)、组织机构:

1、矿成立顶板管理领导小组,组长由矿长担当,副组长由生产副矿长和总工程师担当,组员由平安员、瓦检员、顶板管理员,各采煤、掘进工队的工队长组成,办公室设在矿调度室,由调度室主任负责日常管理工作。

2、各采煤、掘进工队要成立相应的顶板管理和工程质量验收小组,由工队长担当组长。

(二)、管理制度:

1、矿每季度召开一次顶板管理工作会议,每月召开一次顶板管理办公会,每旬召开一次顶板管理分析会,检查顶板隐患,解决顶板管理中存在的问题,猜测、布置下部顶板管理重点,并做好会议记录。

2、各采煤、掘进工队每天要对所管辖区域的顶板进行一次分析,发觉问题,马上实行乐观有效的措施,进行处理,并汇报矿有关领导和顶板管理领导小组备查。

3、各单位要明确领导的责任,奖罚要落实到人。

4、矿每旬组织一次采掘工程质量大检查,质量标准化办公室要不定期进行抽查,对查出的顶板隐患马上实行措施进行处理,坚决毁灭不合格品。

(三)、防范措施和规定:

1、把好设计和作业规程编制关,在设计和作业规程中,对支护形式、材料规格质量、临时支护和永久支护、悬顶距与控顶距及特别规定都要明确规定。

2、强化工程质量管理,严格按国有重点煤矿质量标准化要求抓好班组、区队及全矿工程质量验收,保证工程质量合格率100%。

3、对长壁回采工作面的规定:

⑴长壁回采工作面初次放顶、跳面、收脚、回料、过断层、过老巷时,都必需制定专项措施,报矿总工程师审批并成立特地领导组织,三班盯住现场,统一指挥。

⑵加强回采工作面上、下出口的管理及两巷修理,两巷高度要符合规程规定,工队要支配专人负责,长壁工作面使用溜子运输时,上下出口处坚持使用好双楔梁。

⑶长壁工作的支柱的设置、木垛的位置、数量及工作面内的托棚、戗柱等特别支护的布置必需在作业规程中明确规定,并按规定架设,留有足够的备用材料。

⑷工作面内支柱要实行全承载。

⑸长壁工作面必需准时挂梁支护,严峻空顶或造假顶。

⑹严禁用木楔、溜子刮板等其它材料代替铁楔。

⑻严禁在控顶区域内提前摘柱。

⑼工作面内碰倒或损坏、失效的支柱必需马上恢复和更换。

⑽长壁工作面托顶煤或放顶煤回采,必需制定措施并按规定报批