建筑业的竞争及竞争策略

7/7建筑业的竞争及竞争策略[摘要]美国的工程建筑公司几十年来始终掌握着国际建筑市场，但近来世界上发生的大事转变了它的主导地位。为了调查今后十年对工程建筑竞争产生影响的推动力及趋势，由建筑工业商量院的2000年建筑特别工作组：发起一项称为“2000年建筑市场竞争分析”的商量项目。[关键词]建筑企业竞争市场随着经济的不断进展，建筑业也在如火如荼的进展中，建筑业行业竞争激烈，企业要想在激烈的竞争中取胜，还需要做更多的努力。1项目基本介绍1.1该商量项目考察了一些影响竞争的因素⑴企业能力塑造：接受纵向联合，横向进展的方法，提高企业的综合能力。扩大市场领地，这种做法包括被海外的联合企业收购或被其合并，或是由美国公司收购外国公司。⑵筹措资金的选择方法：私有化作用，建筑权力转让项目，将来市场中工程筹资特征。⑶管理、组织及结构：将来的经营管理及组织方法、组织结构、组织技巧要有利于引导职员在世界竞争环境中发挥作用。⑷劳力特征：将来具有专业水平和技工水平的工程建筑工人的供求情况⑸技术问题：技术将如何影响竞争，如何用来弥补劳力不足的缺陷。1.2商量目标及范围这一商量项目的目标是收集信息，使之为适应2000年及以后的工程建筑业在调整、制定策略方面的需要供应真知灼见，并制定出2000年工程建筑业的可能的进展计划。这项商量回顾了工程建筑业的历史过程，端详了当前的进展趋势，以确定影响该工业将来的推动力，与该工业相关的有重塑企业能力，私有化及筹措资金方法的潜在作用以及经营管理、组织方法、公司结构方面的将来进展方向。商量范围包括选定一些公司，采访这些公司有专业特长的人员。这些人员的专业涉及面很广，包括商业建筑，重工业建筑，公共事业设施建设，基础建设．轻工业建筑，电力，生产程序以及航天科学。2各国建筑业市场分析80年月发生的大事，以及计划在90年月实施的项目，正在引导建筑业摆脱相互对立的局面，转向相互合作。应该以乐观的眼光看待新的公司进入国际工程建筑市场，由于它增加了全球合作的机遇。2.1美国建筑市场分析合作关系会使全部的伙伴受益，这是由于美国公司可以在合作伙伴的国家找到机遇，同样，外国公司也会打入美国市场。美国建筑公司的将来进展战略，到2000年，美国的公司将努力做到：供应最高质量的服务；可以担当世界任何一个地方的工程施；另劈蹊径，以降低并掌握风险；拿出参加国际市场最有竞争力的价格，为了实现这一抱负，工程建筑业必须增加人员资本投资；提高劳力的知识及技术水平；具备坚实完备的通讯及运输基础设施；集中精力搞重点商量，产品优良，质量有保障，并注意激发工人们的乐观性，提高工人的技术水平。二十一世纪形响竞争的主要因素将包括一体化的国际市场，供过于求的生产力，工会确定工资的权力减弱，削减对工业的管理及私有化的实现。美国公司的竞争能力，很大程度上取决于大力开展并有效地利用技术革新。美国公司不仅需要利用国内的技术革新，还要利用其他国家优化改进了的技术。在将来将流行的技术革新将不是一些大的技术突破，而是对现存技术的不断改进。2.2英国建筑公司概况90年月初，头脑敏捷的建筑商们除了不搞建筑，别的什么营生可能都干，很多建筑公司患病过经济萧条的严峻打击，经历了与过度膨胀的房地产业同样的厄运。但是，当看到他们的难兄难弟们在房地产业方面大把大把地赚钱时，他们中的大部分人为了摆脱逆境又把赌注意重地压在房地产开发市场上。由阿兰•考克肖先生领导的艾莫克公司享有在老本行上能挣现钱的盛誉，并能保持资产负债表平衡。不过，在世界上其他的一些地区，这家公司也陷人一片逆境之中，尤其是在美国，由于路易斯安那州石油和天然气市场的不景气，这一情况尤其突出，在英国的商业和工业房地产市场方面这家公司也面临逆境，利润随之而暴跌。而且情况还有变得更糟的危险。瓦利特进展公司，这个英国90年月初期第三大房屋建筑商，可能是由于将伦敦郊区都尔威一处仿乔治时代建筑物出售给了前首相撒切尔夫人而举世有名。该公司的性格独特的主席劳利•瓦利特先生常常得益于“铁夫人”给予他的公开支持。这种近似神话般的福气使他似乎注定还要享受一阵子。事实上，瓦利特公司也受到房产业不景气的影响，只是在劳利的强有力的领导下，该公司现在又朝着恢复其更强劲的金融地位迈进。劳利退休后又重新执掌局面（1991年秋他退休后为救活该公司又被召回）。正像它的大多数经营对手一样，瓦利特公司在房产业市场也患病了暴跌的严峻打击，虽然在1993年初，该公司成为被IBCA机构提高长期信用等级的第一家建筑公司时业务进展了一阵子。约翰•莱英公司的情况则不同，已很好地经受住了最近世界建筑业方面困难的冲击。他们具有雄厚的资本，还糊涂地生疏到他们不得不大幅度降低资产的帐面价值。例如，早在1990年，他们就在地产银行中划减了1200万英镑的价值。在此之后，他们又削减了26的劳动力。尽管他们的住房销售情况目前依然相当良好，但其赢利却削减了。莱英公司还以最关注环境问题而有名于世。塔迈克公司的状况与瓦利特形成了鲜亮的对比，在1993年初，他们的信用等级被IBCA机构降低了。该公司在80年月大部分时间里试图向世人证明他们是英国最大的建筑商，结果信息一旦被人了解后，又懊悔不迭，倒但愿此事从没发生过。他们苦于应付高的增长速度，不得不大幅度削减住房建筑业务。不过塔迈克公司目前仍然是英国最大的建筑和建材集团公司。1992年10月，他们关闭了房地产业务，这是将其目前的七个经营业务裁减到三个（建筑、采石和住宅建筑）的计划的一部分。耐维尔•辛蝇斯，这位集团公司的总裁，在该公司供职22年后，于1992年春坐上了目前这把烫屁股的交椅。人们认为，随着房地产向题的曝光，这一位置已到了岌岌可危的地步，这其中包括数个在公司资产负债表外的大型联合企业，而这些联合企业业务的开展，实际上会使集团公司的债台更加高筑。泰勒•伍德劳斯的房地产业衰退的不愉快经历集中体现在1992年的秋季，当时其房地产都以理彼得•赫基突然辞职，这事也就发生在其前任彼得•兆提出辞呈引起众人震动之后仅几个月。屋漏偏逢连阴雨，随后，泰勒•伍德劳斯宣布由于经营不善，造成了严峻的亏损。虽然建筑承包业务的重要地位正日益衰退，但公司三分之二的收益仍来自这部分业务。不过，该公司拥有巨额投资资产有价证券，每年租金收益超过5000万英镑。该公司已不再开展风险性大的开发业务项目，重新介入至少要等到局势好转以后。2.3东欧建筑市场竞争形势分析前言当前，东欧的经济改革引起了混乱，因此这些地区的贸易活动同新的经济体制相互冲突。分析专家们指出，从长远的观点看，接受市场经济政策会带来一个更稳定，更有利的经济环境。东欧政治经济上的改革将会为那些愿意来这一地区投资的公司制造一个很大的可赚钱的市场。如果保持目前的增长势头，要不了多久，东欧每年5640亿美元的建筑市场将会占国际建筑业市场的三分之一以上。这一地区的开放形势为世界范围的建筑业开辟了一块新天地。3商量的目标目前商量的目标是要建立一个战路框架，使国际工程建筑公司可以制定出可行的策略方案，并可以对之加以评价。已推出的战略框架对于东欧以外的工程建筑公司在这一地区开展建筑业务很有帮助。为了衡量该地区市场机遇与挑战情况，我们发出了调查表并进行个人访谈，这有助于确认重要的成功因素或方面。从而阐明白工程建筑公司在确定他们的策略时必须具备的特性。通过这项商量建立起来的战略框架已运用于该地区的一项实际建筑工程，〔一家国际工程建筑公司正考虑承接这项工程），以检验这一战略框架在简略市场环境下的效果如何。4商量结果分析住房始终是现代生活中最重要的需求之一。家庭对更宽敞、舒适的住房需求日益增加，且盼望有更多的可自由支配的收入用在购房上。其结果是，独户家庭住宅变得特别昂贵。除此之外，新的人口统计数据表明目前需要将现有的房产转变为分套出售的住宅开发、娱乐性房产和退休人员的居住社区。商业和工业地产投资也很看好。为了在市场范围内推断哪些房地产比较紧俏，对市场进行专心的分析是很重要的。不过，很多投资的前景都很乐观。就经济的可行性而言，将来的房地产投资呈现出强劲的势头。不过在总的经济环境条件下，也不行排解它的“低潮”期。假如投资商能够制定出一个稳妥的策略，那么他们将会获得可观的收益。这些策略包括有效经营和管理地产，分析问题所在，并给予订正，处理房主与承租者之间的冲突，了解投资的作用及其对投资项目所产生的影响，把政府在限制产权方面所起的作用纳人计划之中。房地产的投资者能否主宰市场这个问题同房地产收益是否已超过一般股票收益的问题一样，也是一个老问题。实际上没有理由信任一个投资者会利用相同的市场信息和分析技能在长期的经营中能够获得超额利润。不过，利用内部消息，有效的数据分析和简单分析方法，这样的投资者很可能能够做出比其对手更好的选择。房地产市场连续为按房地产投资过程投资并削减“信息费”而获得较好成果的投资者们供应机会。可创收的房地产也可以依据收人水平和租金等级并依据地理位置分类。城区位置的经济影响对房地产价值产生的效果很大，因此对经济环境的分析十分重要。然而，某些位置的土地明显地更适合于特定用途。例如，在新开发的城市住宅区内，土地可能太昂贵，就不适于开发密度低的花园式的项目。由于很难用精确的方式猜测将来要发生的大事，猜测与实际结果间的差异可能导致一些严峻的问题。过高地估量租金增长率或将来的出售价格，过低地估量营运费用，或未能充分确定设备更新费用都会引起产重的现金流淌问题。未能履行债务义务或房地产课税留置权可能被强制取消。全部这几点都与投资者亲密相关。ConstructionofthecompetitionandcompetitionstrategyEngineeringandconstructionfirmsfromtheUnitedStatesdominatedtheglobalmarketformanydecadesbutrecentworldeventshavealteredtheirposition.Toinvestigatethedrivingforcesandtrendsthatwillaffectengineeringandconstructioncompetitioninthenextdecade,aresearchproject,calledthe"AnatomyofConstructionCompetitionintheYear2000",wassponsoredbytheConstructionIndustryInstitute'sConstruc-tion2000TaskForce-Theprojectexaminedthefactorsthataffectcompetitiveness,includingthefollowing,Theshapingofcorporatecapabilities;verticalintegrationandhorizontalexpansiontoincreasecorporatecapabilitiesandmarketshare,includingacquisitionandmergersbyoffshoreconglomeratesandtheacquisitionofforeignfirmsbyU.S.companies.Financingoptions;theroleofprivatization,build-own-transferprojects,andthenatureofprojectfinancinginfuturemarkets,Management,organization,andstructure;futuremanagementandorganizationalapproaches,structures,andtechniquestoattractpersonneltoperforminaglobalcompetitiveenvironment.Workforcecharacteristics;futureavailabilityofengineeringandconstructionworkersattheprofessionalandcraftlevels.Technologicalissues:howtechnologywillaffectcompetitionandbeusedtooffsetworkforceshortages.ResearchObjectivesandScopeThisresearchproject'sgoalistocollectinformation,toadapttothe2000andtheengineeringconstructionafteradjustment,formulatestrategiesneededtoprovideinsightandformulate2000engineeringconstructionofpossibledevelopmentplan.Thisstudyreviewedtheprojectconstructionprocessofhistory,currentdevelopmenttrend,todeterminetheimpactoftheindustry,andtheimpetustothefutureindustrialenterprisesarerelatedtoreshapetheability,privatisationandfinancingmethodsofpotentialfunctionandmanagement,organizationstructure,methodsforfuturedevelopmentdirection.Researchscopeincludesselectedsomeofthecompany,thecompanyhasinterviewedexpertisepersonnel.Thestaffprofessionalwiderange,includingcommercialbuildings,publicbuildings,industrialinfrastructure,infrastructureconstruction,power,lightindustry.Theproductionprocessandspacescience.EngineeringconstructioncompetitivecharacteristicsEngineeringconstructionofcompetitionbecausethefollowingreasonsinchangefeatures:Inthe1980s,andplaninthe1990s,theimplementationoftheprojectconstructionareguidedfromcontradictorysituation,tocooperate.Shouldbeinapositiveviewofthenewcompanytoentertheinternationalmarket,becauseofitsconstructionincreasedglobalcooperationopportunities.Cooperationwillmakeallthepartners,becausetheAmericancompanybenefitcanbefoundinthecountrypartner,likewise,foreigncompaniesopportunitieswillbreakintotheU.S.Market.CompetitivestrategyFuturestrategyIn2000,thecompanywillstrivetodo:ProvidethehighestqualityserviceCanassumeanypartoftheworldInordertoreducethesplitgroundandriskcontrolOutininternationalmarketthemostcompetitivepriceInordertoachievetheideal,engineeringconstructionshouldbe:IncreasestaffcapitalinvestmentTheknowledgeandimprovelabortechnologylevelHavesolidcompletecommunicationsandtransportinfrastructureConcentrateonkeyresearch,productqualityisguaranteed,fine,andarousetheenthusiasmoftheworkers,improveworkerstechnologylevel.The21stcenturyisthemainfactorfractalringwillcompeteintheinternationalmarket,includingtheintegrationofproductivity,unionsalarytoabate,reducethepowerindustrymanagementandprivatization.Americancompanycompetitionability,largelydependsondevelopingandeffectiveuseoftechnicalinnovation.Americancompaniesneednotonlyusethetechnicalinnovation,domesticbyothercountriesoptimizationimprovedtechnology.Inthefuturewillbepopulartechnologyinnovationwillnotsomebigbreakthrough,buttheexistingtechnologycontinuousimprovements.BritishbuildingscompanyprofileIntheearly1990s,theheadoftheflexiblebuilderswhodon'tmakeabuilding,butwhatelsecando,makingmanybuildingscompanysufferedaseriousblowtheeconomicdepression,experiencedandexcessiveexpansionofrealestateindustryalso.But,whenhesawthemintherealestateindustry(inthebigmoney,mostoftheminordertodisencumberthebetdownagainintherealestatemarket.ByAlancosmasindicopleustesundertheleadershipofMr.ShawaienjoyintheoldfieldcompanyMerck'sreputationcanearncashonthebalancesheet,andcankeepthebalance.However,insomeareasoftheworld,thecompanyalsomanadilemma,especiallyintheUnitedStates,thechangefromaLouisianaoilandnaturalgasmarketofrecession,itisespeciallyoutstandinginBritain,thecommercialandindustrialrealestatemarket,thecompanyisfacedwithadifficultsituation,withprofits.Anditalsobecameworse.Thecompany'sdevelopment,walidUKearly1990sthirdbighousebuilders,probablybecauseLondonsuburbwillhaveacopyfromtheeraofGeorgesellbuildingsofformerprimeministerMargaretthatcherandworld-famous.Thecompany'scharacter,chairmanoftheuniqueLauriewalidfromMrOften"give"ironladypublicsupport.Theapproximatemythologicalblessingthatheseemeddestinedtoenjoy.Infact,thecompanyalsoisdifferent,theinfluenceofthehousingslumpisstronginLaurie,undertheleadershipofthecompanynowrecoveritsstrongertowardsthefinancialstatus.Laurieretiredchargeagainsituation(1991fallafterhisretirementherestoredtothecompanyrecalled).Asmostofitsbusinesscompetitors,theindustryindifferentmarketalsosufferedaseriousblow,althoughtheslumpin1993,thecompanyisbeginningtoimprovelong-termcreditratingIBCAinstitutionofthefirstbuildingscompanybusinessdevelopmentforawhile.John,thecompanyisdifferent,haveverygoodtowithstandthelatestworldconstructiondifficulties.Theyhaveabundantcapital,clearlyrecognizedthattheyhavegreatlyreducedthebookvalueoftheasset.Forexample,inearly1990,theyinrealestateinthebankdelimitlost1￡2mvalue.Afterthat,theycutandlabor.Despitetheirhousingsalesstillquitegood,butitsprofitisreduced.Thecompanyisinmostlaiattentionisfamousforitsenvironmentalproblems.Thestatusandthetowermikecompanywalidspecialformbrightcontrast,in1993,theircreditratingagencyreducedbyIBCA.Thiscompanyinthe1980smosttimetryingtoprovetotheworldthattheyaretheUK'sbiggestbuilders,theinformationbeingunderstanding,andeither,buthopefullyitneverhappened.Theysufferfromcopewithhighgrowthratecuts,tobuildhouses.ButthecompanyisstilltowermikeBritain'sbiggestconstructionandbuildingmaterialsgroupcompany.October1992,theyclosedtherealestatebusiness,andthisisthewillofthesevenbusinesstothree(building,quarryingandresidentialbuilding)partoftheplan.Michaelessien,Somerville,resistanttofly,thegroup'sPresident,inthecompanyafter22yearsinthespringof1992,sitontheseatofthehotass.Peoplethinkthatthehousingproblemofexposure,thispositionhasarrivedatthepoint,whichincludingseveralonacompany'sbalancesheetofthelarge-scalejointenterprise,jointenterprisebusiness,actuallymakescorporationdebtsmachinemore.TaylorwoodofrealestateindustryrecessionRoyceunpleasantexperiencesembodiedin1992,whentheestateofautumnisDanielPeterHeJisuddenresignation,italsohappensinitspredecessor,Petertrillionresignedafterallshockedbyonlyafewmonths.Home,thenreverse,TaylorwoodRolls-Royceannouncedduetobadmanagement,causedseverelosses.Althoughconstructioncontractingbusinessincreasinglyimportantstatusinarecession,butcompanytwo-thirdsofincomefromthisbusinessis.However,thecompanyhasahugeinvestmentassetssecurities,rentalincomemorethan5year2000millionpounds.Thecompanyhasnolongerconductriskybusinessprojects,atleastuntilthesituationinbetterlater.EasternEuropeanarchitecturalmarketcompetitionsituationanalysisAtpresent,theeconomicreformsoftheeasternEurope,thuscausedconfusionoftheseareasofbusinessactivitieswiththeneweconomicsystem.Expertssay,analyzedfromalong-termperspective,usingthemarketeconomicpolicywillbringamorestable,andmorefavorableeconomicenvironment.ThereformofpoliticaleconomyineasternEuropewillbeforthosewhoarewillingtoinvestinthisareaofthecompanytocreatealotofmoneybutmarket.Ifyoukeepthemomentum,beforelong,easternEurope5640billiondollarseachyearfortheconstructionofinternationalconstructionmarketwillbemorethanone-thirdofthemarket.Thisareaisopentotheworldsituationinauguratedanewconstruction.ThefuturetrendofrealestateinvestmentHousinghasbeenthemostimportantinthemodernlifeofdemand.Familieswithmorespaciousandcomfortablehousingdemandhasincreased,andhopetohavemoredisposableincomeinthehouse.Asaresult,householdsresidentialbecomeveryexpensive.Inaddition,thenewpopulationstatisticsshowthatcurrentlyexistinghousingneedstosellthehouseofpoints,recreationalpropertyandretireecommunity.Commercialandindustrialrealestateinvestmentisalsoverygood.Inordertojudgewhatrealestatemarketwithinthescopeofcomparativespruce,analyzedthemarketisveryimportant.However,manyinvestmentprospectsareveryoptimistic.Thefeasibilityoftheeconomy,thefutureoftheinvestmentrealestateshowingstrong.Butingeneraleconomicconditions,alsodonotexcludeit"low"period.Ifinvestorscandevelopasafetystrategy,sotheywillgetconsiderableincome.Thesestrategiesincludingeffectiveoperationandmanagement,analyzestheproblem,realestateandcorrecttreatment,thecontradictionbetweentheownerandtheoccupiersandunderstandtheroleofinvestmentandinvestmentproject,theinfluenceo