2023年度工作计划10篇

2023年度工作计划10篇做任何工作都应当有个打算，以明确目的，幸免盲目性，使工作按部就班，有条不紊。我们应当要有一个合理的工作打算、合理的时间打算。下面是我为大家整理的关于2023年度工作打算，假如喜爱可以共享给身边的挚友喔!

2023年度工作打算篇1

20__年是我参与工作的一个重要时间段，为完成好本职工作和协作好其他方面的工作，我围绕学学问、学经历和学技术方面制订本打算，具体工作打算如下：

一、努力学习理论学问，踊跃向组织靠拢

1、加强理论学问的学习，自己多看一些书籍和杂志，谨慎学习，在理解大义的根底上领悟其中表达的精神；

2、踊跃参与组织组织的各项活动；

3、加强自己同老同志和年轻同志的思想沟通，从中吸取养分，使自己在学习理论学问方面能够做到与时俱进。

二、努力向村干部学习农村管用技术，积累实践经历

1、学习他们与群众打交道的技术，从中体会说话的艺术，渐渐学会与群众打交道的技巧；

2、学习他们开展生产生活的技术，驾驭农村生产生活的常识，积累实践经历；

3、学习他们工作的技术，学习他们工作实在、严谨的工作看法，学习他们工作讲质量和讲效率并重的工作作风。

三、坚持和群众沟通，真正为村民办实事、办好事

1、坚持和群众沟通，了解他们的生产生活状况和家庭经济状况，驾驭他们的思想动态，加强和他们的沟通，遇到他们有困难要刚好加以解决；

2、坚持反应群众看法和建议，将他们的看法和建议写在记录本上，不能现场说明说明的，做好反映，刚好将解决方法告知他们；

3、坚持为人民效劳的宗旨，时刻为人民利益着想，加强自己和村干部、群众的沟通，做好经济作物的引导工作和现有经济作物的种植和销售工作。

四、在干好本职工作的同时，协作其他方面的工作

目前我要做__等等。

五、加强文化学问的学习，造就自己的写作技能

1、多看书，多写读书笔记，接着坚持自己的读书习惯和写作技能的学习；

2、加强文笔素养造就，造就自己的语感，加强写作实力的学习。

20__年__月__日

2023年度工作打算篇2

20__年，在县人大常委会的指导和镇党委的领导下，紧紧围绕经济建立这个中心，坚持“保增长，促开展，确保经济平稳较快开展的工作基调”切实履行好法律给予人大的各项职权，加强法律监视，促进依法行政；加强代表队伍建立，提高代表整体素养，增加参政议政实力；提升人大工作实效，全力推动我镇经济社会全面协调开展。

一、紧紧围绕党委工作大局，充分发挥人大在促进科学开展和构建和谐社会中的作用

1、谨慎领悟精神，踊跃建言献策。

深刻理解实现科学开展和构建社会主义和谐社会的精神实质。紧紧扣住开展的主线，把握好和谐开展的关键，以突出维护群众利益为重点，遵照“因地制宜，因势利导，科学开展，稳定和谐”的工作指导思想，在环境爱护、治理污染、矿山治理和新农村建立等方面，广泛开展调研，踊跃建言献策，当好参谋，促进又好又快开展。

2、着力推动社会和谐，围绕开展社会事业，社会公允正义，建立和谐文化，完善农村民主管理等方面，开展人大的监视和帮助工作，协助化解社会冲突，增加和谐因素，推动相关措施的制定和落实。

3、着力推动民主政治建立。

坚持党的领导。贯彻党委意图；保障人民群众的民主政治，经济文化等权利，表达人民当家作主；加强基层民主法治，促进依法行政和公正司法；维护群众根本利益，促进事关群众切身利益问题的解决。

二、加强主席团自身建立，提高操作实力和工作水平

1、坚持党委领导核心。

在镇党委领导下，主动融入开展大局，踊跃效劳经济开展中心，把镇党委赶超开展的各项决策部署落到实处。年内向镇党委汇报人大工作不少于4次。

2、加强主席团成员的自身学习。

坚持集中学习与分散学习相结合，主席团成员坚持做到每季度集中学习1次，主要学习党的路途、方针、政策，国家有关法律法规及人大业务学问等，并作好探讨学习记录。

3、加强主席团日常工作。

主席团日常工作要有专人负责，开展标准有序，文件材料收集整理归档齐全，人大主席、副主席要谨慎做好本职工作，把主要精力从事镇人大工作，做到年初有工作打算，半年有工作小结，年终有工作总结。

4、依法开好人大主席团会议。

坚持人大主席团每三个月至少举办一次会议，并有会议通知、材料、内容、记录。人大各项制度要进一步加以完善修订并要上墙，办公室设施齐全，环境卫生干净。

5、谨慎搞好人大信息等传播报道工作。

镇人大主席团要踊跃加强传播报道，年内在县级以上新闻媒体刊用人大方面的稿件3篇。

6、镇人大主席团工作经费列入本级财政预算，确保各项工作的正常运转。

三、依法开好镇人大会议

1、谨慎做好大会的各项打算工作，会前书面对县人大常委会报告会议的时间及有关筹备工作状况。

会议材料标准，并印发参会代表和列席人员。

2、会议严格按法定程序进展，保证代表有足够时间对人大、政府、财政和打算报告进展审议。

谨慎收集、梳理睬议期间代表提出的议案、建议、指责和看法。

3、会议期间的选举程序标准合法，选举确保胜利。

四、谨慎做好代表工作，发挥代表主体作用

1、谨慎做好闭会期间的代表选举和补选工作。

严格做到程序标准合法，确保选举不发生非正常状况。

2、加强对代表的培训，健全并落实代表培训制度，进一步提高代表综合素养。

年内举办人大培训班1次以上，以代表小组为单位组织代表集中学法用法2次以上，主席团撰写上报3篇以上镇代表先进典型材料，刚好发放代表学习资料，做到学习有记录、培训印发材料。

3、踊跃开展代表小组活动，充分发挥代表小组作用。

建立新的一届镇代表小组并编印代表小组名册，主席团建立联系负责代表小组工作制度，年内召开代表小组长会议4次以上。

4、坚持并完善主席团成员联系走访代表制度。

定期向代表通报主席团工作，邀请代表列席主席团有关会议，组织代表搞好执法检查等，充分发挥代表参政履职作用。对在走访中收集到的代表建议刚好形成书面综合看法，交有关部门办理落实。

五、加大人大监视，推动政府工作

1、加强对财政的监视力度。

严格遵照《预算法》、《监视法》的规定，催促本级政府严格编制和执行预算，标准财政开支。随时驾驭了解本级财政的运行状况。

2、谨慎行使重大事项确定权。

对本级政府工作报告实施状况和资金投入较大的重大建立工程，要深化进展调查，谨慎组织审议，依法作出决议、确定，行使确定权，并形成书面决议。

3、谨慎听取和审议镇政府关于我镇新型农村合作医疗、农村特困群众社会救助和五保供给、招商引资、新农村建立四项工作汇报，对会议形成的审议看法，催促政府及其部门抓好办理落实。

4、组织代表对我镇新农村建立、防汛、村级马路建立等状况进展视察，对我镇小城镇建立规划、大中型水库移民后期扶持工作等状况进展调研，对《种子法》、《湖南省农作物种子条例》和《湖南省林木种子条例》以及《湖南省劳动保障监视条例》在我镇的贯彻实施状况进展检查。

并向政府及其部门提出加强和改良工作的看法建议。

5、加强做好代表及人民群众的来信来访工作。

健全信访工作机制，创新信访工作方式，建立领导排班接待日制度，加大交办、转办、督办工作力度，增加信访工作实效，促进和谐社会建立。

2023年度工作打算篇3

20__是新的起先，随着中国经济的迅猛开展以及公司规模的日益壮大，增加公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标(__万工程签约额)是今年业务部工作的主要指导思想，因此，我们作为业务部门的主要负责人，如何顺应公司的开展潮流?如何完成今年的任务?如何制度化经营管理业务部门?实现这些目标须要投入的工作热忱以及更加精细的个人工作打算。

一、开拓

公司业务部经过历次变迁，20__年最终确定总监模式，这使得业务部业务实力得以加强，但相对来看开拓力度就有所滞后，这一点应当在20__年的业务工作中须要重点改善，刚好驾驭第一手信息，是确定业务的成败的主要因素之一。再者，没有敏锐的市场洞察力，就简单丢失目标，迷失方向，市场地位也得不到提升，始终是跟随市场步伐，而不是结合自身实力去引导市场走向。

“内外结合”是改善此现象的一项打算，所谓“内”

1、就是增加信息搜寻人员(x人)，有必须的市场销售经历，能作到对公司重点效劳的行业驾驭第一手信息资料的实力。通过建立如金融、政府、外资企业等系统的工程档案。从而使业务部信息真正能作到点到面的限制实力。

2、把工程信息分成重点工程及一般工程两大类，技术部门的协作力度也可由级别的不同而不同，这样工程工程就可以分主次，以便集中优势争取重点工程的胜利率。这样分类首先可以幸免由于常见的投标，胜利比率不高影响技术部的军心，其次又可以使业务部门不至于感到有信息公司不重视，从而丢失搜寻信息的信念。业务大多状况下是广种薄收的，这就起先指“外”，

3、充分利用网络，此时此刻已经进入信息时代，而公司原来就是从事信息产业，但20__年对网络重视不够，甚至发生了没有自己的网站导致工程无法跟进的状况。建立公司网站刻不待时;再有就是利用网络搜寻信息，开拓业务视角，踊跃参加，有些网络招标工程时机是均等的。

4、利用业内人士供应的信息，20__年就有一些胜利的例子，这种资源是特别珍贵的，也是须要重点维系的，加强沟通与联系，使之成为一种制度一种习惯。这种资源还有很深的拓展空间，20__年必须要加强处理，合作公司、设备公司的销售人员都是潜在的公司业务人员。这就须要公司在此方面的政策特别倾斜。

二、挖掘

要使今年的业务任务顺当完成，挖掘工作是必须要作的，须要开掘客户潜力，同时也要挖掘人员潜力。老客户的工程持续以及老客户介绍的新客户是当前公司最重要的一种业务手段，这类业务是公司的实力的表达，也是对公司效劳的`一种回报，但是此类业务还是有较深的潜力可挖的，换言之，业务部就应当担负起持续关系与挖掘潜在业务的工作。定期回访，刚好反映，以及协作工程部门做好售后工作。这里还须要工程部门的协调与合作，业务部门承诺的事情其实根本上都是工程部门去实现的，步调不相同有些时候可能造成极其紧要的后果。而人员潜力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升专业学问的一个培训学习过程，定期的在公司学习专业学问，适时的参加社会上的一些专题会议、展览，以及勤下工地，深化到标书描述的每一个工作环节。

三、管理

目前公司业务部门由两位总监在运作管理，有详细的分工以及职责，而基层员工目前只有五人，从公司的开展角度来看，是须要一个较为完善的管理制度来管理每一个部门的，特殊是业务部这种干脆可能影响公司开展好坏的部门。20__年业务部门应当结合公司现有的制度，特地制订一套可行的操作制度，内容应当包括：奖惩机制、考勤补贴、差旅报销、培训打算、工程分析、每月总结等方面。

四、协调

公司目前的工程一般时间都是比拟紧凑的，为了完成任务，或多或少都会出现部门之间的工作步骤不相同现象，如何幸免此类现象的出现，和尽量削减因此产生的不良后果，也是业务部门今年工作的一个重点。这就包括了与兄弟部门间的合作以及与客户之间的联系。

2023年度工作打算篇4

陈总在制造公司20__年的工作规划中，首先对20__年的工作进展了简洁的总结，一方面确定了20__年取得的成果，同时也指出了工作中存在的缺乏。同时，围绕吴总“提高质量、降低本钱”的目标，明确20__年制造公司要重点做好的两项工作，一是从细处着手，采纳综合措施，进一步提升产品质量。二是全方位开展降耗活动，降低产品制造本钱，特殊是要作好板材、铜管、铝箔、制冷剂、气体、电线等物资的限制。

质量是企业生存之本，为使20__年产品质量再上新高，陈总要求作好如下工作：一是严密跟踪售后和检验，确保产品质量问题得到有效、持续的改良，重点是老问题的跟踪和新问题的改良落实;二是进一步完善和细化工艺，更好的保证产品质量;三是车间严格首件检验和“三检”制度，严把制造过程质量关;四是持续进展员工培训，不断提高其技能，以技能保证产品质量。对出问题和易出问题的环节进展重点培训;新员工和老员工培训要有区分;出问题点与不出问题点培训有区分;特别工种、关键工种与一般工种培训有区分;五是细化质量责任制，加大考核力度，铲除因责任心不强导致的质量问题;六是严格按体系文件要求执行，确保体系有效运行;七是学习国内外同行业名牌企业先进产品质量管理方法，提升出口产品质量。遵照自找问题，自我否认的方法，提升水平。

20__年是管理提升年，为提升管理水平，陈总要求制造公司要建立和完善以下八项工作制度：

1、车间调度会制度;

2、车间质量分析会制度;

3、车间技术打算会制度;

4、车间本钱费用分析会制度;

5、管路现场评审会制度;

6、车间考评制度;

7、车间专检制度;

8、车间合理化建议嘉奖制度。

优秀的干部员工队伍是企业开展的重要保证。在人员培训和梯队建立方面，陈总也作了详细的支配和布署，要求各部门要发觉人、造就人，用好人，做好员工的职业生涯规划。

陈总最终号召全体干部员工要养成谨慎负责、兢兢业业的工作看法，不管何种工作、不管事情大小，都要谨慎去做并且都要做好、做美丽、做精致，使我们公司产品质量和根底管理在20__年的根底上百尺竿头，更进一步。

最终贝莱特执行总经理康总对会议的召开给以了高度的评价，并对20__年市场环境和贝莱特空调的销路作了简洁的介绍，同时要求大家只有严密团结在以吴总为核心的集团领导班子四周，遵照我们制定的打算扎实开展工作，我们的目标就必须能够实现。

这次会议的召开不仅使全体干部员工明确了工作重点和方向，同时也增加了大家为实现20__年公司总目标的信念和决心。

2023年度工作打算篇5

一、加强业管工作，构建优质、标准的承保效劳体系。

承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要根底，是保险公司生存的根底保障。因此，在__年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控实力。

1、对承保业务刚好地进展审核，利用风险管理技术及定价体系来限制承保风险，确定承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进展初审并签署看法后上报审批，确保此类业务的严格承保。

2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建立、运用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保根底数据库，并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务打算。

3、建立健全重大标的业务和特别风险业务的风险评估制度，确保风险的合理限制，同时依据业务的风险状况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。

4、强化承保、核保标准，严格执行条款、费率体系，娴熟驾驭新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进展全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素养，为公司业务开展供应良好的保障。

二、提高客户效劳工作质量，建立一流的客户效劳平台。

随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种躲避风险或风险投资的效劳，因此，建立一个优质效劳的客服平台显得极为重要，当效劳已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种效劳文化。经过__年的努力，我司已在市场占有了必须的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务开展的不断深化，客服工作的重要性将尤其突出，因此，__公司在__年里将严格标准客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。

1、建立健全语音效劳系统，加大热线的传播力度，以多种形式将热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音效劳系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户满足最大化。

2、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素养，严格奉行“热忱、周到、优质、高效”的效劳宗旨，坚持“主动、快速、精确、合理”的原那么，严格遵照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款说明、理赔投诉等各项工作。

3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，建立一个覆盖全区的查勘、定损网点，初期由中支设立专职查勘定损人员x名，同时搭配非专职人员共同查勘，以提中学支业务人员的整体素养，切实提高查勘、定损理赔质量，做到查勘精确，定损合理，理赔快捷。

4、在__年__月之前完成__营销效劳部、YY营销效劳部两个效劳机构的下延工作，至此，全区的效劳网点建立根本完善，为公司的客户供应高效、便捷的保险售后效劳。

三、加快业务开展，提高市场占有率，做大做强公司保险品牌。

依据__年中支保费收入__万元为依据，其中各险种的占比为：机动车辆险x%，非车险x%，人意险x%。__年度，中心支公司拟定业务开展规划打算为实现全年保费收入__万元，各险种比例打算为机动车辆险x%，非车险x%，人意险x%，打算的实现将从以下几个方面去实施完成。

1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力开展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，__年在车险业务上要稳固老的客户，争取新客户，侧重点在开展车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。

2、谨慎做好非车险的展业工作，选择探望一些大、中型企业，对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在__年里努力使非车险业务在开展上形成新的格局。

3、踊跃做好与银行的代理业务工作。__年__月我司经过踊跃地努力已与中国银行、中国建立银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签定了兼业代理合作协议，__年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系，让银行充分地了解中华保险的品牌及优势，争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度，力求在银行代理业务上的新突破，实现险种构造调整的战略目标，为公司实现效益最大化奠定良好的根底。

在新的一年里，虽然市场的竞争将更加剧烈，但有省公司的正确领导，中支将开拓思路，奋力进取，去缔造新的业绩，为做大做强公司保险事业而奋斗。

2023年度工作打算篇6

不断地寻求各种方法与客户建立友好的合作关系，要做到：

①不能让利润中心产生冲突阻碍对客户的优质效劳；

②对客户要友善、公允、建立宏大的客户关系须要时间；

③不要破坏同客户长久关系为代价去追求短期的利益。

销售工作如同逆水行舟，不进那么退，深思回忆这两个多月，我作为右江区的德胜红兰酒业业务主管，在公司领导的造就下，详细的工作总结如下：

一、市场分析

目前百色右江区德胜红兰酒业的总体铺市率还算得去，我也随着经销商开展作为一个资格比拟新的业务员，业绩方面还不太志向；一方面也是进入了白酒的淡季，各大批发、餐饮、零售店的销售也随之削减。

二、目标与行动打算

1、逐步了解老客户中有潜力开发客户资源，找出漏洞的地方，有针对性做可行性方案。

2、制定学习打算。学习对于业务人员与时具备的业务实力、公司的开展文化和产品的学问等，业务方面的生命力，我会适时的依据须要调整我学习方素来补充新的能量，专业学问，综合实力，都是我要驾驭的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还盼望业务经理赐予我支持。

3、增加责任感，增加效劳意识，踊跃主动地把工作做到点上，落到实处，我将尽到我最大的的实力减轻领导的压力。20__年以新品推广为主要任务的终端销售，在公司领导指导和悉心关心下，同样是历经风雨，终见彩虹。

4、终端客户从开展战略上，照旧“稳固和维护德胜零售，终端客户推广新品种。

5、新品推广方面，先对终端零售店新品铺市推广工作，口感全面升级，空箱陈设等展示德胜品牌形象。

6、终端客户操作品种，公司对百色市场上的客户进展销售应与终端部执行统一的价格体系，不要给客户留下“内外价格不相同；甚至”总经销商的供货价高于其他经销商的价“的印象。

三、市场扩展整体思路

1、加强和经销商的沟通协调和效劳，以提高其踊跃性，协作公司的各项要求一起把市场做得更好；

2、维护和效劳好批发客户和重点客户的客情关系，利用批发客户和重点客户的德胜产品形象，以促进整体市场德胜业务的开展。

2023年度工作打算篇7

一、全力协作公司实施《保安队员绩效挂钩实施方案》，真正提升队员的工作踊跃性。

1、改正完善《保安队员绩效挂钩实施方案》。

2、和管理处一起做好绩效方案的传播发动预备工作。

3、谨慎执行绩效管理的检讨监察职责，公正公允处置问题，决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵照公司制度的正气。

二、加强对正副队长的培训，全面提升正副队长的综合素养。

1、制订正副队长培训方案。

2、从月份开端每个星期二天，一共进展为期十天的正副队长加强培训。

3、在月中旬就培训内容分别进展业务和军事考核。

三、增加对保安队员的日常培训，提升队员工作水平。

1、制订下半年保安队员的培训打算。

2、谨慎落实培训打算，半年集中搞一次军事训练竞赛，条件成熟考虑搞一次平安学问竞赛。

3、探究培训经历，形成一种长效模式。

四、标准对新聘保安队员的培训，使新队员尽快熟识工作。

1、制订新聘队员培训方案。

2、联接公司实际状况，由保安部对新队员进展三天的业务培训后，由保安队长对新队员进展实际工作辅导和军事消防训练一个星期，八天后由保安部考核，考核合格后纳入惯例训练。

3、在今后的工作中，对每个新聘队员依此进展标准培训。

五、增加业务学习，提升自身业务素养。

1、贯彻公司的学习制度，每月至少组织二次学习。

2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。

六、做好本职工作，增加对各保安队的检讨监察，踊跃和管理处沟通，共同做好保安工作。

1、比拟部门职责和岗位职责，做好日常工作。

2、增加巡查岗亭，特殊是管理处下班以后的时段。

3、就懂得到的状况问题和管理处共同分析探究，谨慎解决。

七、多方位懂得保安队员，谨慎做好保安队后备干部的造就工作。

1、实事求是地对全部队员进展才能评估。

2、建立后备保安干部名册。

3、将后备保安干部人选遵照对正副队长的要求进展培训。

八、谨慎完成公司领导交给的其它任务。

2023年度工作打算篇8

一是提高内部管理水平，加强企业文化建立

1、加强内部限制管理。我行各岗位人员已根本部署到位，要严格执行各项规章制度的监视落实，实行一级抓一级、分级实施、责任到人的管理制度，严格限制各业务环节风险，加强制度落实，进一步增加员工风险防范意识，确保全年内控综合评价保持一流银行目标。

2、提高效劳质量。与同行相比，我们员工的效劳质量存在必须差距，主要表此时此刻效劳看法生硬、缺乏主动性和专业水同等方面。为此，我们将加强评估监视和培训学习。屡次被客户评价效劳看法差的员工，在劳动合同到期时，将被列为停顿续签的对象。

3、加强和完善考核鼓励机制，增加员工的踊跃性和协调性。通过市场细分，突出业务开展重点，制定详细工作目标和任务打算，充分利用绩效工资考核方案这一强大平台，进一步加大奖惩力度，褒奖先进，鼓舞落后，形成各司其职、各尽所能、共同开展的良好气氛，促进业务开展。

4、增加企业活力，构建团结和谐的家庭。充分发挥妇联和团支部的主导作用，多组织集体活动，为员工缓解压力，让每位员工都有一份切实可行的个人银行工作打算，在工作中倾听员工的声音，协助员工解决困难，让员工工作开心，增加对银行的归属感。

二是完善和强化效劳功能，加快业务开展

我们将注意发挥自身优势，通过细分业务开展重点、整合产品、合理规划和部署客户部和网点工作目标，接着以客户部为市场拓展先锋，强化和拓展网点效劳功能，形成目标明确、分工协作、上下联动、相互支持的业务开展模式，全面提升我行市场竞争力。

〔a〕客户部门

要加强与业务网点的沟通，细分客户部门的效劳职能，细分公众集团、国际集团和个人集团的岗位职责，明确其资产业务拓展，加快债务业务、中介业务和理财业务的全面开展，变更过去业务拓展单一被动的局面。

〔2〕营业网点

标准效劳，强化拓展网点效劳功能，重点拓展债务业务、个人业务、中介业务、理财业务，重点拓展网点负责人、常驻客户经理、大堂经理，完善VIP数据库，整合产品，对全体员工实施“捆绑”营销策略。

2023年度工作打算篇9

20__年最寒冷的日子已经过去，我们迎来了崭新的20__年。在新的一年里，四川省家具行业商会将继往开来，务实创新，和广阔会员企业一道，共同探究四川家具做大做强的科学方法，带着会员企业全面、快速地扩大家具市场占有率。20__年商会将深化实施四川家具“抱团拓展，销量倍增”打算，面对刚需，整合营销，全力推动“三个1010”战略，力争在2-3年的时间内实现四川家具年销售额翻番，突破1500亿。

为此，20__年四川省家具行业商会将在供应根本效劳的根底上，着重在以下几个方面开展工作：

一、渠道拓展

依据20__下半年对全国家具消费市场的调查和会员企业经营状况的普查，20__年，四川省家具行业商会将着重做好以下三项工作：

1、成立“四川家具品牌联盟”，强化四川家具企业的品牌意识

四川省家具行业商会将在1637家会员企业中，选择局部优势品牌成立“四川家具品牌联盟”，通过品牌塑造、展览展示、市场拓展及合作，强强联合，抱团拓展，发挥价值链资源优势，推动四川家具区域品牌建立，促进家具产业高质量开展。

2、加强渠道建立，全面实施“三个1010”战略

20__年，四川省家具行业商会将组织“四川家具品牌联盟成员”以及局部会员企业，面对国内家具消费市场，全面实施“三个1010”战略：组织1010个四川家具品牌，在全国开设1010个四川家具馆或四川家具厅、四川家具楼层、四川家具街，实现1010亿的年销售额。“三个1010”战略胜利之日，也就是四川家具实现销量倍增、年销售额突破1500亿之时。

3、更高质量地办好一年一度的中国西部国际家居文化艺术节，搭建四川家具企业与全国各地家具经销商之间充分沟通的商务平台

二、效益提升

20__年，四川省家具行业商会将着力帮助会员企业，采纳拼单选购等多种有效措施，降低原辅材料选购本钱；踊跃做好新设备、新技术、新工艺、新材料的推广和普及，帮助企业降低生产本钱；采纳集群营销模式，降低企业销售本钱。通过种种手段帮助企业降低本钱，全面提高四川家具企业的经营效益，提升家具企业做强产业的信念。

三、强化培训

1、协作政府相关职能部门开展名牌战略宣贯工作，举办关于商标、法规学问、质量技术等方面的培训；

2、加强“中国家具行业职业技能培训站四川分站”建立，聘请业内专家举办家具导购员和营销师培训，以及家具企业生产管理、渠道建立、市场营销等方面的培训。

四、加强传播

1、进一步扩大《四川家具》杂志发行量和发行范围。