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文档简介
小区园林景观绿化工程施工进度计划与措施结合本工程的特殊性,以绿化为重点控制对象,总体安排应向关键工序要工期,向非关键工序要资源,力争快速均衡施工。在组织体制上,要满足工程进展所需要机械、人员等配套供应,以确保在质量达优的前提下,如期完成本工程的建设任务。1、施工总进度工期根据本标段工程量及定额,本公司的实际施工能力和经验,本工程在开工30天内全面完成建设任务。2、施工进度控制点由于本工程量大,工期较短,而且为了保证绿化整体效果。施工期间,项目部将进一步深化进度计划。根据公司ISO9002、“四计划”的管理模式。(“一纲”即施工大纲:“四计划”即总进度计划、施工节点计划、外加工材料计划和周计划)施工图的及时发放及前期技术准备、控制材料进场时间及与安装及其它弱电承包商的有效配合,确保整个操作面全面铺开,并保持连续施工,将是本工程施工进度重点控制点。3、工程施工总进度及工期保证措施、在开工之前,公司保证本项目部充足的资金,组织优秀的经营管理人才及经验丰富的施工人员进场参加建设,根据建设的工程质量、安全要求,对工程项目实行保工期、保质量、保安全、保文明施工为内容的项目经理制。、加强图纸、设备的管理从施工准备开始就按工程的要求及特点,对施工图纸、资料、设备进行跟踪管理,适应轮班作业。、合理安排施工程序。本工程建设任务重,各专业、各工序衔接严密,在保证安全的前提下,合理安排施工程序,优化施工方案。根据工程质量编排施工日进度,并经常检查落实情况。、成立强有力组织指挥系统,加强现场管理:工程项目经理部全面负责工程项目管理,以决策、指导、监督、指挥协调为中心,建立现场质检及安检小组,实行一级检查,全面负责。防止窝工、杜绝返工以保证工期。、本工程将选派熟练技术工人和采用新设备,同时选派技术力量较强,机械设备先进的施工队伍,同时为加快施工速度要积极采用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备。、整个公司十分重视本工程,有幸中标一定选派强有力的项目管理班子全力以赴,如期完成本工程。、安排专业人员负责材料的采购、运输、保管、确保工程需要,坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料,根据材料的性质和价格,分别做好事先订购,并做一定数量的储备。、保证施工机械、车辆的正常运转,搞好职工卫生工作,预防治病,保障职工的身体健康,保证正常的出勤率,以确保工期。、在工程施工前期,自备一定数量的自由流动资金,保证工程前期所需的人员、材料和设备及时到位,对甲方支付的工程进度款,实行专款专用,确保工程资金运作正常。10、明确该工程的性质,工期紧,任务重,必须严格控制工期计划来及施工顺序来保证工期的及时性。11、作好与业主、监理及设计单位的衔接沟通工作,搞好与当地群众的地方关系,保证施工顺利进行。、根据进度计划安排,并针对各工序交叉施工,制定严密的施工预案,对突发及不可预见事件及时采取有效措施以保证工期。、按照施工进度的安排计划,各项工作均需交叉配合进行,因此对各施工队及班组的工作量作好严密的计划安排。各施工队及班组每天开工前,总结前一阶段的工作,布置下期的工作任务,并作好原始纪录。、实行目标管理制,对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标,针对某具体施工内容分解成各分目标,并制定切实可行的针对性措施,以旬保月,月保季度,季度保整体来有效控制工期计划,实现以确保整体工期
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