合格供应商管理规定办法

本文格式为Word版，下载可任意编辑——合格供应商管理规定办法合格供给商管理规定手段之相关制度和职责，供给商安好管理制度1、供给商的选择1.1根据企业的生产要求,确定需要购买的原辅料、设备、劳动防护用品等是否符合危害品目次中的危害品,对这些危害品举行学习,了解产品的特性。1...

供给商安好管理（制度）

1、供给商的选择

1.1根据企业的生产要求,确定需要购买的原辅料、设备、劳动防护用品等是否符合危害品目次中的危害品,对这些危害品举行学习,了解产品的特性。

1.2对供给商的资质举行考核,要求各供给商根据实际处境供给相关的资料,如:危害品生产许可证、危害品经营许可证、危害品技术安好技术说明书、安好标签标签等（证明）材料。

1.3营销科汇总后,报总经理审批,对该供给商所供产品举行试用(不需试用的由化验室化验,直接由车间使用),根据该产品的质量、性能,使用处境,安好特点、相关资质证明、价格和售后服务等方面举行确认,选定合格供给商。

1.4把确定好的各供给商分门别类的归档管理,建立合格供给商档案,纳入《供给商管理台帐》。

2、购买程序

2.1购买各产品时,按照购买筹划,可以根据实际处境(必要时)要求供给商供给相关危害品的生产许可证、经营许可证、危害品技术指导说明书、危害品标签等资料以及合格证,以确保产品符合安好要求。

2.2举行初步检验以后,不符合条件的可要求供给商供给资料或选择退货;符合条件的才可以进公司、入库,办理相关的手续。

2.3购买负责人察觉问题,应实时与供给商联系,把信息实时反应给供给商,以最大限度地降低购买风险,确保购买的产品符合要求。

3、供给商的安好管理

3.1供销科负责建立供给商管理制度,确定资格预审程序和要求、

选用和需用的标准,建立合格供给商名录和档案,定期对合格供给商供给的原材料、设备等的质量、售后服务举行审查,淘汰不符合要求的供给商。

3.2各有关部门对供给商举行资格预审时,公司营销部门编制、

发送招标书(招标书中应有安好的要求)

3.3有关部门选用供给商时,应根据供给商供给的产品,从质量、

性能、使用说明、价格、售后服务、安好特点、相关资质证明等方面

举行确认,来选择供给商,签订供给合同,合同中应有安好管理要求

的条款。

3.4有关部门续用供给商时,应对合格供给商举行交货业绩考核,

对产品质量、售后服务好的,对符合安好生产要求的供给商赋予续用。

3.5公司供给部门,应经常识别与购买活动有关的风险,实时反应给供给商,以便降低购买风险,确保所购买的产品符合要求。氯化亚铜

合格供给商管理手段

一、目的

对供给商合理评定和选择,确保供给商具备供给本公司规定要求的产品的才能。特制定本手段。

二、适用范围

供给本公司产品生产用原、辅物料及测试、设计、生产工具、设备仪器的合格供给商名单增加、删除、更改、供给其它与品质无直接关系的供给商不受本手段的操纵。

三、职责

四、程序细那么

(一)供给商来源的操纵

1.《合格供给商名单》原那么上是针对生产厂商而非销售商,假设工程部经理认为需要时,可以同时列明厂商的原料编号,假设只列明生产厂商,那么任何能供给该生产厂商产品的销售商,均视为合格供给商。

2.如某销售商为生产厂商指定代理商,那么该销售商代表生产厂商。

3.每种物料可以有一个以上合格供给商,工程部产品开头人员认为需要时,可以在产品BOM表上列明某项物料的特定合格供给商,该供给商务必是《合格供给商名单》中的。购买、检验或生产部门作业时都应考虑供给商是否为BOM表中列明的合格供给商。

4.《合格供给商名单》记载于电脑系统中,由工程部经理负责名单的增加、删除、更改。

(二)供给商的评估/选择标准

1.新供给商由购买发出《供给商信函调查表》,供给商填妥回传,正本购买部保存,副本分发品管部及工程部。

2.品管部经理在可能的处境下,派员到供给商生产现场考察其品质运作,对其品质体系举行评价并记录于《供给商品质体系调查表》中。

3.如该供给商以前曾供给过其它物料,可以依其以前表现评估。

4.对未列入《合格供给商名单》的新供给商,除非产品开发人员有充分的理由证明该供给商供给的物料符合品质要求,否那么工程部经理应要求购买人员举行小量购买作试产之用。对此物料的购买申请,申请人应在单上注明。

5.当物料试产后《无件试验报告》反映结果合格,由工程部经理抉择是否增加该供给商为合格供给商,增加程序见本程序(四)之4点。

(三)供给商表现的评估

1.由品管IQC填写《供给商品质表现评估表》,依“进料检验程序”对供给商来料举行品质评估。

2.进料检验时,若IQC察觉并非来自合格供给商的来料,或合格之销售商供给并非合格生产厂商的物料,亦判定来料不合格。

3.由购买部及筹划部每月填写《供给商价格、交货表现评估表》,提交经理审核,并抉择是否要求工程部经理更改供给商。

(四)供给商的更改

1.工程部经理抉择更改合格供给商时,由产品开发人员发出《物料更改通知单》,经工程部经理批准后更改电脑系统内之相关资料。

2.《合格供给商名单》以电脑中存储本为准,由工程部依《物料更改通知单》举行操纵,任何电脑打印表单只限打印当天参考。

3.如属删除某供给商,那么心须于《物料更改通知单》上列明删除该供给商后本公司物料处理方法。

4.如增加产品用料中的合格供给商,而该供给商不属《合格供给商名单》内,那么填写《物料更改通知单》时,同时更改产品BOM表中相关物料及将该供给商列于《合格供给商名单》内。

5.如为一供给商代替另一供给商,那么视为增加一供给商,另一被删除,程序同上述之3、4点。

6.由品保部经理复核本程序之3中物料处理方法的效果,并填于《物料更改通知单》正本上。

7.工程部经理每三个月派员核查电脑系统中存储之《合格供给商名单》,确保正确无误,核查结果工程部保存至少两年。

六、附件

(一)《合格供给商名单》

(二)《供给商信函调查表》

(三