加强生产车间现场管理措施

本文格式为Word版，下载可任意编辑——加强生产车间现场管理措施加强生产车间现场管理措施之相关制度和职责，车间是企业现场管理的前沿阵地,要想提高企业整体安好水平,提高工作效率,加强车间生产现场管理,在车间落实各种养护职工安好健康的措施至关重在,因此,抓好车间生产现场管理是企业现场管理的中...

车间是企业现场管理的前沿阵地,要想提高企业整体安好水平,提高工作效率,加强车间生产现场管理,在车间落实各种养护职工安好健康的措施至关重在,因此,抓好车间生产现场管理是企业现场管理的中心。作为装备制造企业的基层车间,车间生产现场管理是在动态中举行的,随机性很大,只要有一个环节、某个区域或某位职工发生问题,那里就可能引发事故。故笔者认为,车间领导要想抓好本部门的生产现场管理工作,除严格按相关的法律法规及本企业的安好规定外,还要专心做好以下五个方面的工作:

1.思想重视是做好工作的前提和根基

在现场管理的实践中经常发生以下一些现象:有的职工操作水平很高,各种设备也很精良,结果却发生了事故。有的汽车司机在繁杂的道路上未出事,却在平坦的道路上翻了车,这是由于思想麻痹造成的;有的职工明知道这样做展现危害,可他却偏要这么做而发生事故,这是由于幸运心理造成的;有的单位连续多年未展现事故,可是突然间却接二连三的展现事故,这是由于企业放松了现场管理思想、职工责任意识淡薄所致。上述事实说明,无论是一个单位还是一个人,即使在具备完成安好作业的才能和客观条件下,假设思想上不重视安好,缺乏正确的安好态度,安好生产就无法保障。因此,车间生产现场管理,首先要建立员工思想操纵体系,概括要求是:

要在车间内形成强大的安好思想攻势及安好文化空气,以舆论宣传征服人心,以强化安好意识推动安好工作,并针对不同时期员工队伍中产生的松动心绪和麻痹思想,实时敲警钟、“紧螺丝”,防止思想下滑、事故冒头。

要动之以情,晓之以理,组织职工与伤、残职工交谈,分析事故案例,以算“三笔账”(给个人、家庭带来痛楚的账、给企业带来经济损失的账、给社会造成不良影响的账)的方式,激发干部职工专心抓好安好生产的自觉性和责任感。

运用多种形式,经常不断地开展安好宣传教导,如出黑板报、举行安好培训、开展安好生产竞赛活动等激发工人的安好意识,提高工人的安好技术水平。

2.技术水平是工作关键

有的职工平常干事分外提防,工作也很专心,但工作质量不高,安好性差,主要是职工工艺操作技能不熟,操作方法不当,因此,车间务必建立根本的技术支持,坚持做到:

加强对员工操作技术学识的教导和安好操作技能的培训。所谓“熟能生巧”,就是说,在确定条件下,娴熟高明的技能能化险为夷。开展“岗位技术练兵”、“操作技能竞赛”等活动,是提高岗位技能的有效方法,应当积极提倡。

采用新设备、新工艺、新技术、新材料时,操确定要先专心学习,不耻下问,纯熟后才能正式操作。

完善各种设施装置,并使之有效。

3.加强对设备设施的管理

设备设施是员工从事生产活动的主要依靠,如管理不善,它不仅影响生产进度,所造成的质量事故、安好危害比手工操作更严重,抓好设备设施管理是预防事故的主要渠道。车间领导要紧紧抓住以下四个环节。

设备设施一进现场,就要让有关人员了解设备的性能、特点等,对危害部位要求有关职能部门尽快设置安好标志和安好防护装置。

车间要辅助机电修理部门搞好对设备设施的维护保养,使其达成规定的完好状态。

要求操作工坚持做到以下几点:工作前,务必对设备设施的传动、电器部位的安好防护装置、辅佐材料的安好性举行专心检查,确认完好后才能操作。严格遵守操作规程,操作中严禁“带病”运转和超负荷使用。若设备设施的传动、电器部位发生故障,自己不能摈弃时,应立刻请修理工来修理。辅佐材料不符合操作规程要求的,要实时更换。一旦发生设备事故要养护好现场,实时向安好、设备部门报告,并协同有关部门按“四不放过”原那么举行处理。操作后要专心擦拭、注油,保持设备设施有良好的润滑、清洁状态。设备设施运转到确定时间后,要主动举行保养。

正确使用手工工具(如手动、电动、气出工具等)。手工具布局简朴、体积小,携带便当,往往被操忽略其安好要求,而造成事故。车间应教导职工正确使用手工工具,严格按章操作,并加强对手工具的维护和保管。要正确选用各类小型、轻型工具,专心检查工具的安好稳当性,严禁使用不符合安好要求的工具。

4.从作业环境上操纵现场的有序管理

在作业现场各种原材料、成品、半成品、工具以及各种废料等,如放置不当、杂乱无章,就成了事故隐患。故创造有条不紊、整整齐齐的作业环境,不仅符合现代企业生产现场管理的要求,而且能给费神理带来良好的影响,不仅提高了生产率,更能促使职工养成良好的工作习惯。创造良好的作业环境,要留神抓好以下三项工作:

对现场的物品要划分为“使用频率高”、“使用频率一般”和“较低频率使用”三大类。对常用的东西要固定在一个适当的位置,既安好又便当使用;不常用的东西,可设置一些便当的货架存放;对不需要的东西,要坚决清理展现场。在安好便当的前提下,尽可能利用立体空间,以保证平面空间的宽畅、感激。

建立合理的特殊物件放置区。对在生产现场的化学危害物品(如各类油料、有害气体、油漆、稀释剂等)要严格按有关规定处理,不能迁就工作便当,过量领存,肆意乱放。

为使生产现场各部位明显领略,车间地面应用白漆、白瓷砖或其它材料划上线,以明确表示出通道、半成品、原材料和废料等的位置,使现场井然有序。

5.加强安好管理,确保施工生产秩序正常

车间安好教导可以通过多种手段举行,如鼓动职工与其亲属在一起签订安好生产的“家庭公约”、“夫妻公约”,开展父母劝子女、夫妻互劝、子女劝父母的“三劝”活动和“一给三提五不要”的安好嘱言活动。即亲人下班后赋予其高兴和和暖;指点亲人上下班路上骑车行走留神安好;指点亲人在作业时不要蛮干;指点亲人工作时要做好自我养护;不要催亲人早下班;不要让亲人过度疲乏;不要让亲人过晚休息;不要让亲人添加烦心事;不要在上班前刺激亲人,这些做法很值得我