十八法考核标准

本文格式为Word版，下载可任意编辑——十八法考核标准十八法考核标准之相关制度和职责，对“安好十八法”的落实处境,单位每月对车队举行一次检查,逐项考核打分,85分为及格,每低1分扣奖20元。在此根基上,对大队举行综合评比打分。1.动态分析法:12分①车队务必建立个人动态分析...

对“安好十八法”的落实处境,单位每月对车队举行一次检查,逐项考核打分,85分为及格,每低1分扣奖20元。在此根基上,对大队举行综合评比打分。1.动态分析法:12分①车队务必建立个人动态分析台帐和动态牌,大队安好、调度务必建立相应的综合分析动态牌。无台帐、动态牌不得分,不符合规定视处境扣0.5分~2分。②车队每月务必按时对司机状况举行一次全面分析,针对存在的问题,按照“十八法”采取相应的措施,对号入座,并召开职工大会,宣布动态分析处境。分析不专心,每展现一次过错扣1分,措施不对号有一项扣1分。③动态分析后要有专人负责,落实到人头,靠上落实兑现,无专人负责,不落实的每少1人扣1分。④动态分析填写专心、切实,做到台帐、动态牌、统计表“三对口”,并于本月30日上报安好科,填写不专心,每展现一次过错扣0.5分。不按时上报、每超过一天扣1分。2.任务分解法:4分①任务分解务必根据车队司机的实际处境落实到人头。未分解和没有落实到人头的不得分。②对任务分解的对象,务必和本人见面,由车队干部当面交待领会,使本人心中有数,不同司机当面谈清,每少1人扣1分(以记录为准)。3.路线限制法:6分①对受路线限制的司机务必落实到人头,对号入座,每缺少1人扣0.5分。②对受路线限制的司机,务必由调度在路单上加盖路线限制章,予以警告,路单每少盖一次扣0.5分。4.时速操纵法:6分①对受时速操纵的司机务必落实到人头,对号入座。每缺少1人扣0.5分。②对时速操纵的司机务必由调度在路单上加盖时速操纵章,予以警告。路单每少盖一次图章扣0.5分。5.整队督导法:4分①对需要整队督导的司机,一律不能放单车,务必由车队组织安置整队行驶或指定专人负责。特殊处境务必经车队领导批准,并在路单上签字,方可单车行驶。凡无故放单车行驶者,每发生一次扣1分(以派车记录为准)。②凡本大队范围内执行同一任务的车辆,由调度安置组织整队行驶,不能放单车。没有组织整队行驶每次扣1分。6.天气优选法:4分①对实行天气优选法的司机,务必落实到人头,对号入座,每缺少1人扣0.5分。②对实行天气优选法的司机在天气变化时,务必按“十八法”所采取的措施落实兑现。不落实兑现,每查出一次扣0.5分(以路单为准)。③凡未采取天气优选法的不得分,如任务急需、处境特殊,务必由车队干部或安好员跟车上路检查。7.车型固定法:4分①车队除定车定人外,务必特意安置安好素质对比好的司机举行倒班,要概括落实到人头。不按规定安置倒班司机,每查出一次扣0.5分。②单独顶车司机,不准私自调换车辆,实习司机不准单独顶车,如需单独顶车,务必经过复试,领取复试合格证后,方能单独顶车。未经复试,没有领取复试合格证,安置单独顶车,查到一次扣0.5分,并对司机按更加管理规定罚款。8.长途施令法:6分①凡执行长途任务的车辆,单趟里程为150公里,司机拿到长途路单后,务必领取大队领导签发“长途行驶令”。对不执行长途行驶令者,每查到一次扣1分(以路单和长途行驶令对号为准)。②对长途行驶令,务必按规定填写,由大队领导、大队安好组和车队领导签发,凡不按规定填写或漏签等,每查到一次扣0.5分。9.路车帮教法:6分①凡需跟车帮教的司机,务必落实到人头,对号入座。每查出缺少1人扣1分。②对跟车帮教的司机,务必安置专人靠上举行帮教。没有安置专人靠上负责帮教,每少1人扣1分。③跟车帮教记录要齐全切实(负责人、帮教时间、地点,车号、内容等)要记录领会。无记录的不得分,记录不全、不准,每少一项扣0.5。10.单兵教练法:5分①对需要单兵教练的司机,务必落实到人头,对号入座。凡不分析的不得分。不落实到人头、不对号入座的,少1人扣1分。②对需要单兵教练的司机,务必要有专人靠上举行教练。凡没有安置专人靠上教练的,每少1人扣0.5分。③单兵教练记录要齐全、切实(负责人、时间、地点、内容)。凡无记录的不得分,记录不全每少一次扣0.5分。11.停车斟酌法:4分①对发生事故违章行驶或因思想问题影响安好行车的司机,务必停车斟酌。车队干部要亲自靠上扶助找理由,吸取教训,做好转化工作,保证今后安好生产。凡需停车斟酌而没有停车斟酌的,每查到一次扣1分。②对违章行驶,不听招呼,边说边犯的司机随时停车斟酌,凡停车斟酌者,车队务必做好记录,无记录不得分,记录不齐全扣0.5分。12.家访借助法:5分①对需要家访的司机务必分析摸底了解领会,落实到人头。无分析摸底的不得分,没有落实到人头,每少1人扣1分。②对需要家访的司机,务必安置专人负责,每月定期走访一次。没有安置专人家访的,家访每少1人扣1分。③家访务必做好记录,做到时间、人员、内容落实,无记录不得分,记录不齐全每少一项扣0.5分。13.安好承包法:8分①层层制订承包责任制。做到承包的目标、责任、考核手段、奖惩制度等概括细致,落实兑现。凡没制定承包责任制的不得分。责任制不概括、不细致,不落实的每少一项扣1分。②车队领导和三级机关干部承包,务必要落实到每个司机。实习司机和主车司机签订师徒承包合同,制订承包措施凡没有落实到人头或无承包合同措施的不得分,合同措施不概括,查出一次扣0.5分。14.巡回检查法:5分①根据安好生产形势和各种概括处境,随时制定出安好检查措施、标准及有关规定。没有检查制度、措施、标准及有关规定的不得分。②按照制订的检查制度,定期举行巡回检查、落实兑现。凡不按规定组织巡回检查、落实兑现者,每查出一次扣1分(以检查记录为准,无记录不得分)。③司机出车前务必举行出车的巡回检查,经安好部门抽查,没有举行巡回检查者,每查出1人扣0.1分。15.事故分析法:5分①专心填写司机安好档案,每月按时登记填写一次,不按时填写者,每查出1人扣1分。填写不切实一次扣0.5分。②三级安好组每季对大队所发生的事故全面分析一次,举行一次事故案例教导。凡不分析、没有举行事故案例教导的不得分(以记录为准)。③车队发生事故务必按“三不放过”专心分析,找出理由,吸取教训,教导宏大司机制订出防范措施。不分析的不得分,分析不专心,理由找不准,没有吸取教训,没有制订出防范措施,少一项扣1分(以记录为准)。16.定期培训法:5分①对安好无把握的司机,需要定期培训的,务必落实到人头,按照“十八法”对号入座,凡不分析的不得分,没有落实到人头的,少1人扣1分。②车队、大队每月务必对安好无把握的司机和肇事司机定期培训一次。凡不培训的不得分,每少培训1人扣0.5分(以记录为准)。17.奖惩评比法:8分①单位、大队、车队每月召开一次安好总结评比挂牌大会,做到奖惩兑现。凡没有按规定召开总结评比挂牌会的不得分。不按规定发牌,没有做到奖惩兑现的查出一项扣1分(以记录为准)。②对违章车根据情节轻重分别赋予黄牌警告5~10天或1个月,由车队召开全体职工大会举行发牌。发牌时务必由大队领导或安好组亲自发放,并填写违章通知单,签字盖章。警告日期自发牌之日起计算,如在警告期间持续违章,加倍延长警告时间,并按违章处置规定加倍罚款。对违章者不按规定发牌警告的不得分。每少1人扣1分,一项不落实或展现过错扣0.5分,如将警告牌损坏或损失。罚款50元,并追究单位领导的责任。18.安好升级法:3分①