管理会计第5章短期经营决策MicrosoftPowerPoint演示文稿课件

第五章短期经营决策

决策分析概述短期经营决策的相关概念短期经营决策分析评价常用的方法短期经营决策应用举例第五章短期经营决策

决策分析概述第一节决策分析概述一、概念1、决策：作出决定或决定的通过。2、决策：是为达到某一目标，决定是否采取某项行动或在若干个备选方案中，作出恰当的决择行为。第一节决策分析概述一、概念第一节决策分析概述（cont.）二、决策分析的特点1、决策分析是人的主观能力的表现。2、决策分析要以对客观必然性的认识为根据。3、决策是有选择地作出决定。4、决策分析是面向未来的，但会受到过去实践经验的影响5、决策分析本身正确与否，可通过比较决策的主观愿望符合实践的客观结果的程度来评价6、决策分析是一个提出问题、分析问题、解决问题的系统分析过程。第一节决策分析概述（cont.）二、决策分析的特点第一节决策分析概述（cont.）三、决策分析的原则

1、合法性、政策性原则2、责任性原则3、民主性原则4、合理性原则5、科学性原则6、效益性原则第一节决策分析概述（cont.）三、决策分析的原第一节决策分析概述（cont.）四、决策分析的程序1、调研经营形势，明确经营问题2、确定决策目标3、设计各种备选方案4、评价方案的可行性5、选择未来行动的方案6、组织决策方案的实施，跟踪反馈第一节决策分析概述（cont.）四、决策分析的程序第一节决策分析概述（cont.）五、决策的分类：1、按决策的重要程度分类：战略决策战术决策2、按决策条件的肯定程度分类：

确定型决策风险型决策不确定型决策3、按决策规划时期的长短分类：①短期决策（短期经营决策）：是指在一个经营年度或经营周期内能够实现其目标的决策。②长期决策（长期投资决策，资本性支出决策）：是指在较长时期内（超过一年）才能实现其目标的决策。第一节决策分析概述（cont.）五、决策的分类：第一节决策分析概述（cont.）4、按决策方案之间的关系分：

①接受或拒绝方案的决策②互斥方案决策③组合方案决策5、按决策者所处的管理层次不同分：高层决策中层决策基层决策６、按决策的内容不同分：成本决策、生产决策、定价决策、存货决策……第一节决策分析概述（cont.）4、按决策方案之间的关系第二节短期经营决策的相关概念一、短期经营决策的特点及假设（一）特点：其决策目标可以在较短的时间内得以实现，一般不超过一年。（二）内容：１、生产决策：——侧重于是否生产、生产什么、怎样生产以及生产多少等方面的决策２、定价决策：——以成本为导向以需求为导向以特殊情况为导向第二节短期经营决策的相关概念一、短期经营决策的特点及假设第二节短期经营决策的相关概念（cont.）（二）基本假设：①决策方案不涉及追加长期项目的投资②经营问题已经明确，决策目标基本形成③所需预测资料齐备④各种备选方案均具有技术可行性⑤只有单一方案和互斥方案两种决策形式⑥凡涉及到市场购销的决策，均以市场上具备提供材料或吸收有关产品的能力为前提。⑦销量、价格、成本等变量均在相关范围内波动⑧各期产销平衡第二节短期经营决策的相关概念（cont.）（二）基本假设：第二节短期经营决策的相关概念（cont.）二、短期经营决策必须考虑的重要因素：相关收入相关成本相关业务量（一）相关收入1.定义：指与特定决策方案相联系的，能对决策产生重大影响的，在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。2.相关收入的计算：要以特定决策方案的单价和相关销售量为依据。3.相关收入相对立的是无关收入，无关收入在短期经营决策中不予考虑。第二节短期经营决策的相关概念（cont.）二、短期经营决策第二节短期经营决策的相关概念（cont.）（二）相关成本1.差量成本（1）狭义的差量成本（增量成本）：是指单一决策方案由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差异。（2）在一定条件下：增量成本=该方案的变动成本（3）广义的差量成本：是指一个备选方案的预期成本与另一个备选方案的预期成本的差异数。（4）作用：确定最优方案。第二节短期经营决策的相关概念（cont.）（二）相关成本第二节短期经营决策的相关概念（cont.）2、边际成本（1）边际成本是指当业务量以最小经济单位变动时所引起的成本差异。（2）在相关范围内，增量成本、边际成本和变动成本是一致的。（3）边际成本是总成本的导数。（4）当边际收入=边际成本时，可取得最大利润。（5）作用：可求取得最大利润的产量。第二节短期经营决策的相关概念（cont.）2、边际成本第二节短期经营决策的相关概念（cont.）3、机会成本（1）机会成本是指在决策分析时应由选中的最优方案负担的，按所放弃的次优方案潜在利益计算的那部分资源损失。（2）由于机会成本没有构成企业的实际成本支出，所以在财务会计实务中，对其并不在会计账户中予以登记。4、估算成本（机会成本的特殊形式）估算成本指要通过估计推算才能确定的机会成本。第二节短期经营决策的相关概念（cont.）3、机会成本第二节短期经营决策的相关概念（cont.）5、付现成本（1）付现成本是指由于某项决策所引起的需要在未来动用现金支付的成本。（2）在企业货币资金拮据时，决策者往往会选择付现成本最小的方案代替成本最低的方案。6、重置成本（1）重置成本是指在目前市场上重新取得某项现有资产所需支付的成本。（2）在决策中，定价决策和固定资产更新决策时考虑。第二节短期经营决策的相关概念（cont.）5、付现成本第二节短期经营决策的相关概念（cont.）7、专属成本（1）专属成本是指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。（2）它往往是为了弥补生产能力不足的缺陷，增加有关装置、设备、工具等长期资产而发生的。（3）共同成本与之相反。８、可分成本（1）可分成本是指在联产品生产决策中必须考虑的，由于对已经分离的联产品进行深加工而追加发生的变动成本。（2）可分成本=深加工业务量*单位可分成本第二节短期经营决策的相关概念（cont.）7、专属成本第二节短期经营决策的相关概念（cont.）９、加工成本（1）加工成本是指在半成品是否深加工决策中必须考虑的，由于对半成品进行深加工而追加发生的变动成本。（2）加工成本=深加工业务量*单位加工成本（3）深加工所需的固定成本，则列作专属成本。10、可避免成本（1）可避免成本是指通过决策者的决策行为可改变其数额的成本。（2）一个方案的取舍主要考虑可避免成本，因为它组成各有关方案的差别成本。（3）不可避免成本与之相反。第二节短期经营决策的相关概念（cont.）９、加工成本第二节短期经营决策的相关概念（cont.）11.可延缓成本（1）可延缓成本是指在企业财务有限的情况下，对决定选用但可以推迟执行的某一方案的有关成本。（2）不可延缓成本与之相反。12.沉没成本（1）沉没成本是指由于过去决策结果而引起并已经实际支付款项而现在无法补偿的成本。（2）企业大多数固定成本均属于沉没成本。注：与相关成本相对立的是无关成本，主要包括：1.历史成本；2.共同成本；3.联合成本；4.不可避免成本；5.不可延缓成本；6.沉没成本。第二节短期经营决策的相关概念（cont.）11.可延缓成本第二节短期经营决策的相关概念（cont.）（三）相关业务量1.定义：指在短期经营决策中必须认真考虑的，与特定决策方案相联系的产量或销量。2.在短期经营决策过程中，许多对相关收入和相关成本的计量失误往往出于对相关业务量的判断错误。第二节短期经营决策的相关概念（cont.）（三）相关业务量第三节短期经营决策分析

评价常用的专用方法

短期经营决策分析评价常用的专用方法1、差量分析法2、边际利润分析法3、本量利分析法4、决策树分析法5、决策表法第三节短期经营决策分析

评价常用的专用方法短期经营决第三节短期经营决策分析

评价常用的专用方法（cont.）一差量分析法1差量：不同备选方案之间预期收入和预期成本在量上的差别。差量分析法：管理会计人员在比较不同备选方案的收入、成本的差量的基础上，从中选出最优方案的方法。2差量分析一般包含“差量收入”与“差量成本”两个因素。３判断：（1）当差量收入＞差量成本时，前一个方案为优。（2）当差量收入＜差量成本时，后一个方案为优。第三节短期经营决策分析

评价常用的专用方法（cont.）一第三节短期经营决策分析

评价常用的专用方法（cont.）

例题1假定某厂用同一机器既可生产甲产品，也可生产乙产品，固定成本总额100元，有关资料如下：甲产品预计销售量：100件，单价：11.5元，单变：8.2元乙产品预计销售量：50件，单价：26.8元，单变：22.6元作出该厂究竟生产哪一种产品较有利的决策。（1）计算差量收入：制造甲与乙的差量收入=（2）计算差量成本：制造甲与乙的差量成本=（3）计算差量损益：制造甲与乙的差量损益第三节短期经营决策分析

评价常用的专用方法（cont.）第三节短期经营决策分析

评价常用的专用方法（cont.）二、边际利润分析法：1、边际利润分析法是指在短期经营决策中，由于固定成本通常比较稳定，因而只需对商品创造的边际利润进行分析，从而确定最优方案的一种方法。2、前提条件：（1）备选方案之间的固定成本总额相等。（2）固定成本居无关成本。3、例题：例2资料与例1相同第三节短期经营决策分析

评价常用的专用方法（cont.）二第三节短期经营决策分析

评价常用的专用方法（cont.）三、本量利分析法：1、本量利分析法是根据各个备选方案的业务量、成本和利润三者之间的依存关系来选定特定情况下的最优方案的一种方法。2、例题：假定某厂为了提高产量并保证产品的精密度，准备添置一台数控机床。现有两个方案可供选择：一个方案是向国外购买，需花费140000元，估计可用12年，每年需支付维修保养费9750元，使用期满估计有残值14000元。另外该机床每天的营运费为100元，第二方案是向某公司租用，合同规定每天租金150元。现要求进行决策分析，确定在什么情况下哪个方案最优？第三节短期经营决策分析

评价常用的专用方法（cont.）三第三节短期经营决策分析

评价常用的专用方法（cont.）四、决策树分析法：1、决策树分析法是运用决策树进行方案优选的一种决策分析方法。2、决策树的要素：3、适用于风险型决策4、步骤：绘制决策图------预计各种方案可能发生的概率-------计算期望值------剪枝决策5、例题：第三节短期经营决策分析

评价常用的专用方法（cont.）四第三节短期经营决策分析

评价常用的专用方法（cont.）五、决策表法：1、决策表法是指将各备选方案在不同自然状态下的数据列出表格，依据表列数字进行比较分析，选取最优方案的一种方法。2、适用于不确定型决策。3、具体方法：

1）大中取大法：是在各个备选方案在不同条件下所可能获得的最大利益值中选取最大者作为中选方案的决策方法。

2）小中取大法：是以计算效益的角度，在确定各行动方案可能碰到的各种情况的最小效益的基础上，来选择最大效益的行动方案。

3）大中取小法：指从计算损失的角度，在确定各备选方案可能碰到的各种情况的最大损失的基础上，来选择损失最小的备选方案。第三节短期经营决策分析

评价常用的专用方法（cont.）五第四节短期经营决策应用举例一、生产决策（一）生产或增产某种产品的选择1.生产产品的选择：----以边际贡献大小作为决策依据。2.增产产品的选择：----分析比较每一机器小时用于生产不同的产品能提供多少边际贡献作为决策依据。（二）不同加工设备的选择：----选用不同的设备要与产品的批量结合起来考虑。第四节短期经营决策应用举例一、生产决策第四节短期经营决策应用举例（cont.）（三）特殊订货的决策1.在生产能力允许范围内的特殊订货：----订售价格高于变动成本就可以接受订货。2.超越生产能力允许范围的特殊订货：（1）特殊订货的边际贡献大于压缩正常订货所损失的边际贡献。（2）特殊订货的边际贡献大于新增固定成本（专属成本）。（3）当剩余能力可以转移时，则应将与此有关的可能收益作为追加订货方案的机会成本综合考虑。第四节短期经营决策应用举例（cont.）（三）特殊订货的决第四节短期经营决策应用举例（cont.）（四）自制或外购零部件的决策1、零部件需用量已知情况下的决策：----比较两者相关成本。2、在零件需用量未知情况下的决策：----求出成本平衡点，再根据零件不同的需用量，合理安排自制或外购。（五）继续加工的决策1、半成品进一步加工的决策：----进一步加工后所增加的收入是否超过进一步加工时所追加的成本。2、联产品是否继续生产的决策：

----继续加工后所增加的收入是否超过可分成本。第四节短期经营决策应用举例（cont.）（四）自制或外购零第四节短期经营决策应用举例（cont.）（六）亏损产品是否生产的决策1.亏损产品分类：一种是实亏损产品；另一种是虚亏损产品。两者的主要区分是看该产品有否边际贡献。2.虚亏损产品是否生产的决策（1）剩余生产能力无法转移时，虚亏损产品是否生产。（2）剩余生产能力可以转产，虚亏损产品是否继续生产。（3）剩余生产能力可以出租，虚亏损产品是否继续生产。第四节短期经营决策应用举例（cont.）（六）亏损产品是否第四节短期经营决策应用举例（cont.）

二、定价决策1、产品定价的基本原理2、成本加成定价（1）完全成本加成定价（2）变动成本加成定价

三、目标成本定价四、产品生命周期定价策略第四节短期经营决策应用举例（cont.）第五章短期经营决策

决策分析概述短期经营决策的相关概念短期经营决策分析评价常用的方法短期经营决策应用举例第五章短期经营决策

决策分析概述第一节决策分析概述一、概念1、决策：作出决定或决定的通过。2、决策：是为达到某一目标，决定是否采取某项行动或在若干个备选方案中，作出恰当的决择行为。第一节决策分析概述一、概念第一节决策分析概述（cont.）二、决策分析的特点1、决策分析是人的主观能力的表现。2、决策分析要以对客观必然性的认识为根据。3、决策是有选择地作出决定。4、决策分析是面向未来的，但会受到过去实践经验的影响5、决策分析本身正确与否，可通过比较决策的主观愿望符合实践的客观结果的程度来评价6、决策分析是一个提出问题、分析问题、解决问题的系统分析过程。第一节决策分析概述（cont.）二、决策分析的特点第一节决策分析概述（cont.）三、决策分析的原则

1、合法性、政策性原则2、责任性原则3、民主性原则4、合理性原则5、科学性原则6、效益性原则第一节决策分析概述（cont.）三、决策分析的原第一节决策分析概述（cont.）四、决策分析的程序1、调研经营形势，明确经营问题2、确定决策目标3、设计各种备选方案4、评价方案的可行性5、选择未来行动的方案6、组织决策方案的实施，跟踪反馈第一节决策分析概述（cont.）四、决策分析的程序第一节决策分析概述（cont.）五、决策的分类：1、按决策的重要程度分类：战略决策战术决策2、按决策条件的肯定程度分类：

确定型决策风险型决策不确定型决策3、按决策规划时期的长短分类：①短期决策（短期经营决策）：是指在一个经营年度或经营周期内能够实现其目标的决策。②长期决策（长期投资决策，资本性支出决策）：是指在较长时期内（超过一年）才能实现其目标的决策。第一节决策分析概述（cont.）五、决策的分类：第一节决策分析概述（cont.）4、按决策方案之间的关系分：

①接受或拒绝方案的决策②互斥方案决策③组合方案决策5、按决策者所处的管理层次不同分：高层决策中层决策基层决策６、按决策的内容不同分：成本决策、生产决策、定价决策、存货决策……第一节决策分析概述（cont.）4、按决策方案之间的关系第二节短期经营决策的相关概念一、短期经营决策的特点及假设（一）特点：其决策目标可以在较短的时间内得以实现，一般不超过一年。（二）内容：１、生产决策：——侧重于是否生产、生产什么、怎样生产以及生产多少等方面的决策２、定价决策：——以成本为导向以需求为导向以特殊情况为导向第二节短期经营决策的相关概念一、短期经营决策的特点及假设第二节短期经营决策的相关概念（cont.）（二）基本假设：①决策方案不涉及追加长期项目的投资②经营问题已经明确，决策目标基本形成③所需预测资料齐备④各种备选方案均具有技术可行性⑤只有单一方案和互斥方案两种决策形式⑥凡涉及到市场购销的决策，均以市场上具备提供材料或吸收有关产品的能力为前提。⑦销量、价格、成本等变量均在相关范围内波动⑧各期产销平衡第二节短期经营决策的相关概念（cont.）（二）基本假设：第二节短期经营决策的相关概念（cont.）二、短期经营决策必须考虑的重要因素：相关收入相关成本相关业务量（一）相关收入1.定义：指与特定决策方案相联系的，能对决策产生重大影响的，在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。2.相关收入的计算：要以特定决策方案的单价和相关销售量为依据。3.相关收入相对立的是无关收入，无关收入在短期经营决策中不予考虑。第二节短期经营决策的相关概念（cont.）二、短期经营决策第二节短期经营决策的相关概念（cont.）（二）相关成本1.差量成本（1）狭义的差量成本（增量成本）：是指单一决策方案由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差异。（2）在一定条件下：增量成本=该方案的变动成本（3）广义的差量成本：是指一个备选方案的预期成本与另一个备选方案的预期成本的差异数。（4）作用：确定最优方案。第二节短期经营决策的相关概念（cont.）（二）相关成本第二节短期经营决策的相关概念（cont.）2、边际成本（1）边际成本是指当业务量以最小经济单位变动时所引起的成本差异。（2）在相关范围内，增量成本、边际成本和变动成本是一致的。（3）边际成本是总成本的导数。（4）当边际收入=边际成本时，可取得最大利润。（5）作用：可求取得最大利润的产量。第二节短期经营决策的相关概念（cont.）2、边际成本第二节短期经营决策的相关概念（cont.）3、机会成本（1）机会成本是指在决策分析时应由选中的最优方案负担的，按所放弃的次优方案潜在利益计算的那部分资源损失。（2）由于机会成本没有构成企业的实际成本支出，所以在财务会计实务中，对其并不在会计账户中予以登记。4、估算成本（机会成本的特殊形式）估算成本指要通过估计推算才能确定的机会成本。第二节短期经营决策的相关概念（cont.）3、机会成本第二节短期经营决策的相关概念（cont.）5、付现成本（1）付现成本是指由于某项决策所引起的需要在未来动用现金支付的成本。（2）在企业货币资金拮据时，决策者往往会选择付现成本最小的方案代替成本最低的方案。6、重置成本（1）重置成本是指在目前市场上重新取得某项现有资产所需支付的成本。（2）在决策中，定价决策和固定资产更新决策时考虑。第二节短期经营决策的相关概念（cont.）5、付现成本第二节短期经营决策的相关概念（cont.）7、专属成本（1）专属成本是指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。（2）它往往是为了弥补生产能力不足的缺陷，增加有关装置、设备、工具等长期资产而发生的。（3）共同成本与之相反。８、可分成本（1）可分成本是指在联产品生产决策中必须考虑的，由于对已经分离的联产品进行深加工而追加发生的变动成本。（2）可分成本=深加工业务量*单位可分成本第二节短期经营决策的相关概念（cont.）7、专属成本第二节短期经营决策的相关概念（cont.）９、加工成本（1）加工成本是指在半成品是否深加工决策中必须考虑的，由于对半成品进行深加工而追加发生的变动成本。（2）加工成本=深加工业务量*单位加工成本（3）深加工所需的固定成本，则列作专属成本。10、可避免成本（1）可避免成本是指通过决策者的决策行为可改变其数额的成本。（2）一个方案的取舍主要考虑可避免成本，因为它组成各有关方案的差别成本。（3）不可避免成本与之相反。第二节短期经营决策的相关概念（cont.）９、加工成本第二节短期经营决策的相关概念（cont.）11.可延缓成本（1）可延缓成本是指在企业财务有限的情况下，对决定选用但可以推迟执行的某一方案的有关成本。（2）不可延缓成本与之相反。12.沉没成本（1）沉没成本是指由于过去决策结果而引起并已经实际支付款项而现在无法补偿的成本。（2）企业大多数固定成本均属于沉没成本。注：与相关成本相对立的是无关成本，主要包括：1.历史成本；2.共同成本；3.联合成本；4.不可避免成本；5.不可延缓成本；6.沉没成本。第二节短期经营决策的相关概念（cont.）11.可延缓成本第二节短期经营决策的相关概念（cont.）（三）相关业务量1.定义：指在短期经营决策中必须认真考虑的，与特定决策方案相联系的产量或销量。2.在短期经营决策过程中，许多对相关收入和相关成本的计量失误往往出于对相关业务量的判断错误。第二节短期经营决策的相关概念（cont.）（三）相关业务量第三节短期经营决策分析

评价常用的专用方法

短期经营决策分析评价常用的专用方法1、差量分析法2、边际利润分析法3、本量利分析法4、决策树分析法5、决策表法第三节短期经营决策分析

评价常用的专用方法短期经营决第三节短期经营决策分析

评价常用的专用方法（cont.）一差量分析法1差量：不同备选方案之间预期收入和预期成本在量上的差别。差量分析法：管理会计人员在比较不同备选方案的收入、成本的差量的基础上，从中选出最优方案的方法。2差量分析一般包含“差量收入”与“差量成本”两个因素。３判断：（1）当差量收入＞差量成本时，前一个方案为优。（2）当差量收入＜差量成本时，后一个方案为优。第三节短期经营决策分析

评价常用的专用方法（cont.）一第三节短期经营决策分析

评价常用的专用方法（cont.）

例题1假定某厂用同一机器既可生产甲产品，也可生产乙产品，固定成本总额100元，有关资料如下：甲产品预计销售量：100件，单价：11.5元，单变：8.2元乙产品预计销售量：50件，单价：26.8元，单变：22.6元作出该厂究竟生产哪一种产品较有利的决策。（1）计算差量收入：制造甲与乙的差量收入=（2）计算差量成本：制造甲与乙的差量成本=（3）计算差量损益：制造甲与乙的差量损益第三节短期经营决策分析

评价常用的专用方法（cont.）第三节短期经营决策分析

评价常用的专用方法（cont.）二、边际利润分析法：1、边际利润分析法是指在短期经营决策中，由于固定成本通常比较稳定，因而只需对商品创造的边际利润进行分析，从而确定最优方案的一种方法。2、前提条件：（1）备选方案之间的固定成本总额相等。（2）固定成本居无关成本。3、例题：例2资料与例1相同第三节短期经营决策分析

评价常用的专用方法（cont.）二第三节短期经营决策分析

评价常用的专用方法（cont.）三、本量利分析法：1、本量利分析法是根据各个备选方案的业务量、成本和利润三者之间的依存关系来选定特定情况下的最优方案的一种方法。2、例题：假定某厂为了提高产量并保证产品的精密度，准备添置一台数控机床。现有两个方案可供选择：一个方案是向国外购买，需花费140000元，估计可用12年，每年需支付维修保养费9750元，使用期满估计有残值14000元。另外该机床每天的营运费为100元，第二方案是向某公司租用，合同规定每天租金150元。现要求进行决策分析，确定在什么情况下哪个方案最优？第三节短期经营决策分析

评价常用的专用方法（cont.）三第三节短期经营决策分析

评价常用的专用方法（cont.）四、决策树分析法：1、决策树分析法是运用决策树进行方案优选的一种决策分析方法。2、决策树的要素：3、适用于风险型决策4、步骤：绘制决策图------预计各种方案可能发生的概率-------计算期望值------剪枝决策5、例题：第三节短期经营决策分析

评价常用的专用方法（cont.）四第三节短期经营决策分析

评价常用的专用方法（cont.）五、决策表法：1、决策表法是指将各备选方案在不同自然状态下的数据列出表格，依据表列数字进行比较分析，选取最优方案的一种方法。2、适用于不确定型决策。3、具体方法：

1）大中取大法：是在各个备选方案在不同条件下所可能获得的最大利益值中选取最大者作为中选方案的决策方法。

2）小中取大