商品采购管理课件:采购招投标管理_第1页
商品采购管理课件:采购招投标管理_第2页
商品采购管理课件:采购招投标管理_第3页
商品采购管理课件:采购招投标管理_第4页
商品采购管理课件:采购招投标管理_第5页
已阅读5页,还剩37页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

情景二采购计划管理情景三采购价格管理

情景四采购供应商管理情景五采购招投标管理情景六采购订单与采购合同管理情景七采购控制与风险管理商品采购情景一走近采购情景二采购计划管理情景三采购价格管理情情景五采购招投标管理我国从1980年代开始实行招投标制度,从20多年的实践看,实行招投标制度,对于推行投融资和流通体制改革、创造公平竞争的市场环境、提高资金使用效益、节省外汇、保证工程质量、防止采购中的腐败现象都具有重要意义,招投标方式的先进性和实效性己得到了公认。模块一模块二情景五采购招投标管理我国从1980年代开始实情景五采购招投标管理任务导入情景五采购招投标管理任务导入情景五采购招投标管理模块一招标的概念招标方式广义狭义

广义招标是指由招标人发出招标公告或通知,邀请潜在的投标商进行投标,最后由招标人通过对各投标人所提出的价格、质量、交货期限、技术水平、财务状况等因素进行综合比较,确定其中最佳中标人,并与之最终签定合同的过程。狭义招标是指招标人根据自己的需要,提出一定的标准或条件,向潜在投标商发现投标邀请的行为(InvitationtoTender)。情景五采购招投标管理模块一招标的概念招标方式广义狭义招标投标方式是采购的基本方式,也是防止不正当交易的重要手段公开招标邀请招标模块一招标的概念招标方式即由招标单位选择一定数目的企业,向其发出投标邀请书,邀请他们参加招标竞争。

由招标人在报刊、电子网络或其他媒体上刊登招标公告,吸引众多企业单位参加投标竞争,招标人从中择优选择中标单位的招标方式。情景五采购招投标管理招标投标方式是采购的基本方式,也是防止不正当交易的重要手段公招标采购的实施方式有两种:委托招标与自行招标

委托招标自行招标模块一招标的概念招标方式采购人自行组织招标

招标代理机构受招标人委托,代为组织招标业务活动,并提供相关服务,因此招标代理机构只能在招标人委托的范围内办理招标事宜。实施方式情景五采购招投标管理招标采购的实施方式有两种:委托招标与自行招标委托招标自行招模块二招标程序准备招标文件招标资格预审基本资格预审专业资格预审

发售招标通告发售招标文件招标通告投标须知合同条款技术规格投标书的编制要求投标保证金情景五采购招投标管理模块二招标程序准备招标文件招标资格预审基本资格预审发售招标通模块二招标程序准备招标文件招标资格预审基本资格预审专业资格预审

发售招标通告发售招标文件招标通告投标须知合同条款技术规格投标书的编制要求投标保证金情景五采购招投标管理模块二招标程序准备招标文件招标资格预审基本资格预审发售招标通模块二招标程序准备招标文件招标资格预审基本资格预审专业资格预审

发售招标通告发售招标文件招标通告投标须知合同条款技术规格投标书的编制要求投标保证金情景五采购招投标管理模块二招标程序准备招标文件招标资格预审基本资格预审发售招标通模块二招标程序准备招标文件招标资格预审基本资格预审专业资格预审

发售招标通告发售招标文件招标通告投标须知合同条款技术规格投标书的编制要求投标保证金情景五采购招投标管理模块二招标程序准备招标文件招标资格预审基本资格预审发售招标通模块二招标程序准备招标文件招标资格预审发售招标文件采购实体的名称和地址资金来源采购内容简介希望或要求供应货物的时间或工程竣工的时间或提供服务的时间表获取招标文件办法和地点采购实体对招标文件收取的费用及支付方式提交投标书的地点和截止日期投标保证金的金额要求和支付方式开标日期、时间和地点发售招标通告情景五采购招投标管理模块二招标程序准备招标文件招标资格预审发售招标文件采购实体的情景六采购监督与控制模块二1.1投标概念

是指投标者按照招标文件的要求,提出自己的报价及相应条件的行为。实施投标行为的人为投标者。1.2投标管理一是对大型工程或复杂设备组织召开标前会和现场考察,二是按投标商的要求澄清招标文件,澄清答复文件要发给所有购买招标文件的供应商1.3投标文件

投标文件是指投标企业按照招标书的条件和要求,向招标企业提交的报价并填具标单的文书,它要求密封后邮寄或派专人送到招标企业,故又称标函。

投标管理开标管理评标管理情景六采购监督与控制模块二1.1投标概念是指模块二投标文件投标文件的组成

四项原则全面反映采购企业的需求的原则

科学合理的原则公平竞争原则维护企业利益、政府利益的原则

情景五采购招投标管理模块二投标文件投标文件的组成四项原则全面反映采购企业的需求模块二投标文件投标文件的组成

四项原则(1)投标文件(2)营业执照(3)投标一览表(4)投标分项报价表(5)货物说明一览表(6)技术规格偏离表(7)商务条款偏离表(8)投标保证金(9)法人代表授权书(10)资格声明(11)银行资信证明(12)售后服务说明(13)培训计划(14)各种注册证、许可证、相关认证(15)产品样本资料(16)合同主要条款情景五采购招投标管理模块二投标文件投标文件的组成四项原则(1)投标文件情景五模块二投标管理开标管理评标管理评标管理

货物采购常用的评标方法有4种,即以最低评标价为基础的评标方法、综合评标法、以寿命周期成本为基础的评标方法以及打分法。综合评标法最低评标价

打分法寿命周期成本

以价格为尺度时,不是指最低报价,而是指最低评标价。最低评标价有其价格计算标准,即成本加利润情景五采购招投标管理模块二投标管理开标管理评标管理评标管理货物采购常用模块二投标管理开标管理评标管理评标管理

货物采购常用的评标方法有4种,即以最低评标价为基础的评标方法、综合评标法、以寿命周期成本为基础的评标方法以及打分法。综合评标法最低评标价

打分法寿命周期成本

以投标价为基础,将评定各要素按预定的方法换算成相应的价格,在原投标价上增加或扣减该值而形成评标价格,评标价格最低的投标书为最优。

情景五采购招投标管理模块二投标管理开标管理评标管理评标管理货物采购常用模块二投标管理开标管理评标管理评标管理

货物采购常用的评标方法有4种,即以最低评标价为基础的评标方法、综合评标法、以寿命周期成本为基础的评标方法以及打分法。综合评标法最低评标价

打分法寿命周期成本

计算寿命周期内成本时,可以根据实际情况,评标时在标书报价的基础上加上一定运行期年限的各项费用,再减去一定年限后设备的残值,即设备剩余值。

情景五采购招投标管理模块二投标管理开标管理评标管理评标管理货物采购常用模块二投标管理开标管理评标管理评标管理

货物采购常用的评标方法有4种,即以最低评标价为基础的评标方法、综合评标法、以寿命周期成本为基础的评标方法以及打分法。综合评标法最低评标价

打分法寿命周期成本评标时通常要考虑多种因素,为了既便于综合考虑,又利于比较,可以按这些因素的重要性确定其在评标时所占的比例,对每个因素打分。

情景五采购招投标管理模块二投标管理开标管理评标管理评标管理货物采购常用模块二投标管理开标管理评标管理评标程序

评标程序分为几个阶段

详细评标

初步评标

资格后审

编写上报评标报告

授标与合同签订

情景五采购招投标管理模块二投标管理开标管理评标管理评标程序评标程序分模块二投标管理开标管理评标管理流程

所有投标文件的密封情况被确定无误后,应将投标文件中投标人的名称、投标价格和其他主要内容向在场者公开宣布。考虑到同样的目的,还需将开标的整个过程记录在案,并存档备查。

开标时,首先应该当众检查投标文件的密封情况;招标人委托公证机构的,可由公证机构检查并公证。

注意事项情景五采购招投标管理模块二投标管理开标管理评标管理流程所有投标文件Thesixthchapterend!Thankyou!Thesixthchapterend!情景二采购计划管理情景三采购价格管理

情景四采购供应商管理情景五采购招投标管理情景六采购订单与采购合同管理情景七采购控制与风险管理商品采购情景一走近采购情景二采购计划管理情景三采购价格管理情情景五采购招投标管理我国从1980年代开始实行招投标制度,从20多年的实践看,实行招投标制度,对于推行投融资和流通体制改革、创造公平竞争的市场环境、提高资金使用效益、节省外汇、保证工程质量、防止采购中的腐败现象都具有重要意义,招投标方式的先进性和实效性己得到了公认。模块一模块二情景五采购招投标管理我国从1980年代开始实情景五采购招投标管理任务导入情景五采购招投标管理任务导入情景五采购招投标管理模块一招标的概念招标方式广义狭义

广义招标是指由招标人发出招标公告或通知,邀请潜在的投标商进行投标,最后由招标人通过对各投标人所提出的价格、质量、交货期限、技术水平、财务状况等因素进行综合比较,确定其中最佳中标人,并与之最终签定合同的过程。狭义招标是指招标人根据自己的需要,提出一定的标准或条件,向潜在投标商发现投标邀请的行为(InvitationtoTender)。情景五采购招投标管理模块一招标的概念招标方式广义狭义招标投标方式是采购的基本方式,也是防止不正当交易的重要手段公开招标邀请招标模块一招标的概念招标方式即由招标单位选择一定数目的企业,向其发出投标邀请书,邀请他们参加招标竞争。

由招标人在报刊、电子网络或其他媒体上刊登招标公告,吸引众多企业单位参加投标竞争,招标人从中择优选择中标单位的招标方式。情景五采购招投标管理招标投标方式是采购的基本方式,也是防止不正当交易的重要手段公招标采购的实施方式有两种:委托招标与自行招标

委托招标自行招标模块一招标的概念招标方式采购人自行组织招标

招标代理机构受招标人委托,代为组织招标业务活动,并提供相关服务,因此招标代理机构只能在招标人委托的范围内办理招标事宜。实施方式情景五采购招投标管理招标采购的实施方式有两种:委托招标与自行招标委托招标自行招模块二招标程序准备招标文件招标资格预审基本资格预审专业资格预审

发售招标通告发售招标文件招标通告投标须知合同条款技术规格投标书的编制要求投标保证金情景五采购招投标管理模块二招标程序准备招标文件招标资格预审基本资格预审发售招标通模块二招标程序准备招标文件招标资格预审基本资格预审专业资格预审

发售招标通告发售招标文件招标通告投标须知合同条款技术规格投标书的编制要求投标保证金情景五采购招投标管理模块二招标程序准备招标文件招标资格预审基本资格预审发售招标通模块二招标程序准备招标文件招标资格预审基本资格预审专业资格预审

发售招标通告发售招标文件招标通告投标须知合同条款技术规格投标书的编制要求投标保证金情景五采购招投标管理模块二招标程序准备招标文件招标资格预审基本资格预审发售招标通模块二招标程序准备招标文件招标资格预审基本资格预审专业资格预审

发售招标通告发售招标文件招标通告投标须知合同条款技术规格投标书的编制要求投标保证金情景五采购招投标管理模块二招标程序准备招标文件招标资格预审基本资格预审发售招标通模块二招标程序准备招标文件招标资格预审发售招标文件采购实体的名称和地址资金来源采购内容简介希望或要求供应货物的时间或工程竣工的时间或提供服务的时间表获取招标文件办法和地点采购实体对招标文件收取的费用及支付方式提交投标书的地点和截止日期投标保证金的金额要求和支付方式开标日期、时间和地点发售招标通告情景五采购招投标管理模块二招标程序准备招标文件招标资格预审发售招标文件采购实体的情景六采购监督与控制模块二1.1投标概念

是指投标者按照招标文件的要求,提出自己的报价及相应条件的行为。实施投标行为的人为投标者。1.2投标管理一是对大型工程或复杂设备组织召开标前会和现场考察,二是按投标商的要求澄清招标文件,澄清答复文件要发给所有购买招标文件的供应商1.3投标文件

投标文件是指投标企业按照招标书的条件和要求,向招标企业提交的报价并填具标单的文书,它要求密封后邮寄或派专人送到招标企业,故又称标函。

投标管理开标管理评标管理情景六采购监督与控制模块二1.1投标概念是指模块二投标文件投标文件的组成

四项原则全面反映采购企业的需求的原则

科学合理的原则公平竞争原则维护企业利益、政府利益的原则

情景五采购招投标管理模块二投标文件投标文件的组成四项原则全面反映采购企业的需求模块二投标文件投标文件的组成

四项原则(1)投标文件(2)营业执照(3)投标一览表(4)投标分项报价表(5)货物说明一览表(6)技术规格偏离表(7)商务条款偏离表(8)投标保证金(9)法人代表授权书(10)资格声明(11)银行资信证明(12)售后服务说明(13)培训计划(14)各种注册证、许可证、相关认证(15)产品样本资料(16)合同主要条款情景五采购招投标管理模块二投标文件投标文件的组成四项原则(1)投标文件情景五模块二投标管理开标管理评标管理评标管理

货物采购常用的评标方法有4种,即以最低评标价为基础的评标方法、综合评标法、以寿命周期成本为基础的评标方法以及打分法。综合评标法最低评标价

打分法寿命周期成本

以价格为尺度时,不是指最低报价,而是指最低评标价。最低评标价有其价格计算标准,即成本加利润情景五采购招投标管理模块二投标管理开标管理评标管理评标管理货物采购常用模块二投标管理开标管理评标管理评标管理

货物采购常用的评标方法有4种,即以最低评标价为基础的评标方法、综合评标法、以寿命周期成本为基础的评标方法以及打分法。综合评标法最低评标价

打分法寿命周期成本

以投标价为基础,将评定各要素按预定的方法换算成相应的价格,在原投标价上增加或扣减该值而形成评标价格,评标价格最低的投标书为最优。

情景五采购招投标管理模块二投标管理开标管理评标管理评标管理货物采购常用模块二投标管理开标管理评标管理评标管理

货物采购常用的评标方法有4种,即以最低评标价为基础的评标方法、综合评标法、以寿命周期成本为基础的评标方法以及打分法。综合评标法最低评标价

打分法寿命周期成本

计算寿命周期

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论