工程成本控制研究

毕业设计（论文）题目道桥工程管理中成本控制的研究学生姓名：学号：班级：专业：分院：指导教师： 目录TOC摘要1TOCTOC第一章国内外成本控制研究现状 21.1国内研究现状 21.2国外现状 31.3成本概念 31.4管理与控制概念 4第二章道桥工程管理的特点 42.1成本控制的重要性 52.2成本控制影响因素 52.3成本控制的原则 62.4经济措施 72.5材料费用控制 72.6施工准备阶段成本控制 8第三章工、料、费用预测 83.1成本控制的风险预测 93.2竣工验收阶段的成本控制 93.3施工过程中的成本控制 103.4加强合同管理，控制工程成本113.5节约成本原则12结论 13致谢 14参考文献 15摘要

桥梁建设这项工程在现如今，对国民经济的发展、社会经济的发展、还有对人民物质生活的改变等方面都起着巨大的作用。在市场经济的今天，桥梁建设业取得了较快的发展，但对国民经济的增长也有很大的贡献。但对桥梁建设项目建设单位的效益相对较低，因为缺乏一个全面的成本控制，桥梁工程直接建设成本与目标成本的距离是非常大的，项目的直接成本和间接成本项目经理签订目标责任书成本较严重成本超支，项目成本控制计划流于形式，开放源码项目，变更和索赔的能力。如今导致这些问题的发生，究其原因是由于桥梁工程施工企业之间的无序竞争，桥梁工程的需求超过供应，许多建筑公司的一个项目经常相互竞争，从而形成一种价格保持下降的趋势，令建筑公司赢得了投标已成为“先天畸形项目”。在企业中项目成本控制和管理规划由于没有标准的系统控制，使得它们成为一种流于形式，还有缺乏能力的开源与变更的要求，项目要付出足够的重视成本控制，桥梁施工成本控制缺乏系统，可靠性差。导致成本控制到项目结束时，整体效果往往不理想，成本控制方法单一控制，缺少连接断开的程序不完整，许多问题如不明确的责任。在面对现今的这种发展趋势，解决桥梁施工企业在施工过程中的成本控制问题，需要刻不容缓地去解决。关键词：桥梁工程

项目成本管理

控制

措施第一章国内外成本控制研究现状1.1国内研究现状由于近年来我国桥梁建设项目的成本管理，我国的学者对于成本管理的研究起步相对较晚。然而在整个项目成本管理的发展过程中，项目管理经历了不同的发展阶段,由项目成本管理向着传统项目成本管理，还有现代项目成本管理的方向逐步发展。1999西南财经大学在《四川会计》上发表论文三篇《关于对桥梁工程造价管理的社会经济背景和现实意义》、《桥梁工程造价管理的起点和应用》、《成本管理的新观点》，从而为桥梁造价管理建立了理论框架。从桥梁工程项目成本的意义，成本控制分析的项目成本控制原则，项目成本控制方法的结束。李双录（2005）对项目目标的实现桥梁管理、进度控制、质量控制、成本控制这三个方面进行了研讨，从而提出了实现项目目标的科学方法，使得我国一些问题，比如基本建设浪费的现象，桥梁工程项目投资的失控、工期失控、质量控制问题得以解决。孙晨（2006）从桥梁工程成本即时角度讨论通过企业信息平台的使用，进而建立一套成本和即时化的方法和流程，达到更好的效果，从而实现成本的动态控制，提高管理水平和经济效率。为了加强对桥梁工程造价管理的表现形式适应“数量与价格的分离”，王永峰在2006《桥梁建筑施工项目成本定量管理》，本文提出现场生产管理能力、价格谈判、成本控制能力和综合综合综合管理水平四个评价参数，是衡量工程造价管理的能力。2006年设计院的何平等在《河北建筑工程学院学报》中发表了一篇“关于工程项目成本控制的反思”的文章，这篇文章从中阐述了项目成本管理的内容、员工管理方面、全过程的管理、综合素质、工期和几个方面的关系，分析了成本控制与管理的诸多要素。王立冬（2006）在“加强桥梁施工项目成本管理的意义建构”一文中指出：因为我国已经加入WTO，这就意味着建筑业在国际上即将面临激烈的竞争，所以对于建筑企业成本核算的加强尤为重要。所以，项目成本核算的研究工作为建筑企业的长远发展提供更大的帮助。总之，总体而言，我国仍处于理论界对桥梁工程造价管理的理论研究。1.2国外研究现状在第二十世纪八十年代，英国学者西蒙（Simon）提出了战略成本管理理论、重点探讨了理论，而在美国管理会计学者桑克，接受这一观点后把美国学者迈克尔.波特(Michel.Porter)的观点加进去，在1993年出版了《建筑战略成本管理》的专著，使成本管理更加具体。1998年作为一向推崇作业成本制度的英国教授罗宾.库拍库珀也提出以作业成本法为成本管理系统的核心活动。进入20世纪90年代以后，日本的成本管理理论和企业界对于建筑工程项目的研究也加强，并提出了一个具有代表性的成本管理模式。所以，一致觉得，国外学者对桥梁工程造价管理的研究是从20世纪80年代开始进行的，研究起点是如何成本管理系统的建设项目管理服务，研究成果主要是通过扩展的观点和方法对成本管理的方法提供决策有用的成本信息，如价值链分析、区位分析、原因分析等。国外许多学者对桥梁工程的成本控制进行调查与研究，结果是不一样的。

1.3成本的概念

施工企业在夺得标后，确定桥梁施工工程的造价之后，要利用自身企业内部的技术和设备最大限度的降低施工成本才能够确保企业获得最大的收益，使得企业管理的效率不断提高，进一步促进企业未来的发展。在具体施工过程中企业想要切实做到有效的控制成本费用，首先应该确立相关的预算制度和针对成本费用的定期检查制度，以及在进行费用预算的时候相关的会计部门一定要对公司施工部门的执行情况进行统计检查，对预算费用和实际所花费的费用进行比较，当两者差额较大时，要认真分析原因，找出降低成本费用的措施。为了更好的对企业内部进行成本费用进行控制和管理，内部的管理部门可以通过一定的奖惩手段，来对专门的负责人员进行一定的奖励和处罚，进而保证企业自身的经济利益。

1.4管理与控制的概念

成本管理是说成本组织在协调活动中所进行的指挥和控制。在指挥和控制中，通常包括：成本策略、成本目标、成本控制、维护成本水平等。成本管理是各级管理人员的责任，必须由最高管理层领导和推动实施的成本管理，所有组织成员的需要参与进来。任何项目的建设使用资源。项目成本管理方面是围绕项目资源消耗的货币表现，其中就包括着项目生命周期各阶段中各种资源的消耗。往往是以美元、英镑或者欧元的货币单位来进行衡量的。

第二章道桥工程管理的特点

项目成本控制还是项目成本管理的重要内容之一，与传统的成本控制有所不同的是，它有其自身的特点。项目成本控制是一种根据项目的特点和进展的经济控制，生产成本和收支监测，要是发现偏差，应及时进行纠正，从而达到预算范围内实现的目标。建筑工程造价是工程建设成本的总和。施工项目成本管理是指在满足工程质量要求和合同工期要求的情况下，费用发生在施工过程中，通常需要经过计划、组织、控制和协调的活动来达到所预定的成本目标，并尽最大的可能地降低成本的科学管理活动。由于桥梁工程的投资大，需要在建设中，花费大量的人力、物力和财力，进而保证桥梁工程的质量，施工企业应科学配置不同的资源，有效地调节各种资源，最大程度地利用资源的价值。在桥梁工程，成本管理的比较强，它从一个项目开始，直到项目结束，但它仍然有一种连续性，因为桥梁项目成本管理经验可以是一个桥梁工程项目管理指导。如果仅从桥梁工程本身的角度来看，有关企业的成本管理可以达到最佳的经济效益，无论是资金投入能否减少，因此，操作性强。综上所述，施工企业的成本管理是非常重要的。

2.1成本控制的重要性

在对桥梁建设的过程中，如何做好对具体桥梁施工项目的成本控制是非常重要的，一般来讲一个桥梁施工项目它所需要耗费的物资主要集中在物资的消耗上，其中物资消耗要占到总项目施工成本的七成以上，这就意味着如果对这一部分费用的成本控制失控，就会直接影响整个施工项目的施工利益。所以做好对物资费用的成本控制工作是完成好对整个施工项目成本管理的关键所在，施工项目只有做好对工程施工的成本控制，将施工成本控制在合理的范围之内，为了保证企业利润最大化，能有效提升企业的综合竞争力，保证桥梁施工企业在竞争激烈的环境中生存和发展。因此，做好对桥梁施工项目的成本控制，并且找出在进行成本控制中所出现的问题，及时做好调整和完善，确保成本控制工作的科学性和合理性对促进企业的长远发展有着深远的推动意义。

2.2成本控制影响因素

桥梁建设的施工成本在很大程度上面会受到投资决策环节的影响，尤其是桥梁施工建设的具体要求、工程施工地点的选择、施工工艺、施工的应用设备的选择等方面都会对桥梁施工的成本控制起着非常重要决定性的作用。桥梁施工项目的设计，在工程造价阶段具有战略作用，渗透工程初步设计阶段，桥梁施工图的总体设计，还有参数的调整。在随着我国经济的不断发展，人们的生活水平也在不断的提高，人们的审美意识变得比以前更加的强，对桥梁工程外形的要求变得更加高，这就会在一定程度上面，影响原本的施工设计方案，为了满足人们的审美需求可能还会增加施工成本。在进行桥梁施工的时候，对施工环节的把控也能够在一定程度上面影响成本，采用科学合理的施工标准和技术能够有效避免资金的浪费，起到成本控制的效果。在进行桥梁建设施工的施工，通常来讲会有着比较高的施工技术标准要求，并且再加上施工地点的不同，使得具体的施工条件具有很强的复杂性，在每次进行施工的时候都需要临时的变更政策，来适应施工环境的需要，也会在一定程度上面影响成本费用。还有就是市场是一直处在动态变动之中的，相应的很多材料的价格也是不固定的，如果在对施工设计图设计完成之后，发生价格的升高就会导致成本升高，施工的实际成本就会超出预算成本。2.3成本控制的原则

整个过程控制的成本是整个工程项目施工阶段的控制，完成后的项目施工。所进行的每一项经济业务，都应该包括在轨道的成本控制。在成本控制工作中要连续，而且在项目施工进展的各个阶段，不能疏忽，还不能时紧时松，因此在成本控制下。全成本控制。成本控制涉及到各部门，如项目部，而每个子团队，每个员工甚至相关。对于项目成本，我们需要的是输出高和低，但仅仅依靠项目经理还有几个专业的成本管理人员，是不可能达到所预期的效果的。管理的全面成本，作为一个系统的实质性内容，其中就包括了各部门、各分包商所需承担的责任，同时为网络和经济核算等。全面成本控制。总的成本控制是指整个项目的成本控制，做到了每一个成本的多少，都应该是合理的、恰当的、有基础的、有记录的。为每个发生的成本，检查是否相应的收入，是支出超过收入。在月度成本核算和分项工程成本核算中，还要对实际成本和收益进行比较分析，以找出成本节约的原因，纠正不良的项目成本偏差，提高项目成本控制水平。2.4经济措施

专款专用制度实施防止建设工程因资金问题而影响工程进度，准备足够的劳动力、机械和材料，及时进场。随着项目的完成日期的每个阶段的控制，支付及时，每个班组的劳动成本，为保证施工人员的准备。按照时间节点的奖励制度，推进或完成的奖励，拖期惩罚。

2.5材料费用控制

控制材料成本是用一定的方法来控制材料的成本实施过程的生产成本，为了使材料的消耗减少，使产品成本降低。因为在产品成本中所占很大比重的材料成本核算问题，对产品成本高级别的成本，所以，具有重要性的作用，加强对产品成本的控制，减少对材料消耗，对于降低产品成本，它对提高经济效益具有重要的意义。该产品的材料成本主要是由材料的消费决定是两因素购买的单位成本，因此成本控制材料消耗、降低材料采购成本两方面：从材料消耗材料的控制。控制材料消耗是降低材料成本的关键。在实际工作中，对各种影响因素的相关部门影响消费的材料进行检查，并采取适当的控制方法。其次，降低材料采购成本。材料采购控制，降低采购成本，一个重要的方面是在生产过程中节省材料成本。为了使材料采购成本降低，应从材料采购成本的要素方面进行研究，通过采取不同的措施来进行控制。比如可以建立严格的采购制度、供应商档案和准入制度、价格档案和材料价格评价体系，还可以建立处罚工作性能的采购人员的标准价格。2.6施工准备阶段成本控制

施工成本控制的准备阶段的事前控制，在这个阶段中的工作细致与否将直接影响着项目总支出的成本，因此相对来说是一个非常重要的过度阶段。为此，在施工准备阶段的成本控制，要谨慎的做好以下几个方面的工作：首先是要根据“招标”和签订的施工合同来确定该项目成本分解目标成本控制方案的基础上，提出成本控制目标根据个人项目，奠定成本控制良好的基础；在施工前做调查，包括建筑环境、忙碌的状况现场调查、物质资源和人力资源，注重成本控制的风险预测，在价格调整、工程项目风险、价格变化量的可能变化，单位信用的所有者，资本的组织协调能力和交通、能源建设地理位置、气候等影响因素的预测，根据调查数据，结合现场环境条件，条件建设，根据环境制定符合可行的施工组织设计、施工进度的计划、材料供应的计划，以避免施工中可能的出现风险，从而降低施工的成本；细化成本的控制目标，根据工程的规模还有性质，对工程的设计、施工进度计划、施工方案优化、项目成本控制的责任，形成了全面完整的成本控制系统，与工程项目的总成本目标是改进项目总成本目标的合理性和可行性，这也相关的成功或失败，施工企业的工程造价控制。

第三章工、料、费用预测

首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人工资水平及社会劳务的市场行情。材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。机械使用费，投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。3.1成本控制的风险预测

项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，从以下几方面来进行分析：对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。项目所在地的交通、能源、电力的分析。对气候的分析。3.2竣工验收阶段的成本控制竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的介绍，我们发现要提高工程项目成本控制水平，就应该注重事前策划、过程管理、事后总结。工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。简言之，要提高工程项目成本控制水平，施工企业应努力做到以下几点。首先，要强化成本控制理念，完善成本控制体系。其次，要明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作，只有这样才能从根本上提高施工企业项目的管理水平，降低成本支出，才能让企业走的更远……3.3施工过程中的成本控制施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：主要包括材料用量控制和材料价格控制，主要从用工数量方面加以控制，充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。大幅提高生产率。现在主要的生产力量还是来自人力以及大型机械，那么对工人进行一定的上岗培训，是提高劳动生存率的必要条件。等价换算，在同等设施中，经过培训的工人在同等条件下生存率远远高于没有经过培训的工人，可以减少工程期，从而减少工作发放，同时还可以避免工人不熟悉工作环境而造成的人力资源浪费。

不造成浪费现象。工程材料在工程建设中占比重超过65%，是工程项目中最值得考虑的部分。在工程开始前，把工程材料的种类、价格分析比较、材料运算等等相关花费的地方做详细价值比，可以大大降低运算的成本。对材料的选购要选用多人监督的制度，防止有人使用不正当手段谋取利益。提高设备利用率。提高设备利用率的首要条件就是对设备的维护和保养。在实际的工程建设中，为了缩短工期，机械设备往往是超负荷运作，这样反而会起到反作用。机械要保持良好的运作，保养是关键的部分，要找专业人员定期检查并监督，保障设备正常运行。3.4加强合同管理，控制工程成本合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。合同管理者的任务是非曲直天天念合同经，在字里行间攻的机会与守的措施。总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。3.5节约成本原则节约就是项目施工中人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约是要积极创造条件，着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案。从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。检查每笔成本费用的合理性，避免返工损失、减少并杜绝工程延期违约罚款和安全事故损失的费用发生。

全面控制原则，成本控制涉及到