2008《工程项目组织及管理》真题及解析

2008年咨询工程师《项目组织与管理》真题点评一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.下列项目，属于工程项目的是()。A.一次载人飞船发射B.“五个一”工程C.开发一个软件D.京沪快速铁路建设答案：[D]点评：工程项目是指投资建设领域中的项目。一般是指为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。例如：建造一定生产能力的流水线;建设一定制造能力的工厂或车间;建设一定长度和等级的公路;建设一定规模的医院、文化娱乐设施;建设一定规模的住宅小区等。参见教材P1.2.工程项目目标具有()的特点。A.一次性、多目标性、优先性B.唯一性、多目标性、层次性C.多目标性、优先性、层次性D.固定性、多目标性、优先性答案：[C]点评：工程项目目标具有不同于一般项目目标的特点。它具有多目标性、优先性、层次性的特点。参见教材P9.3.ICB(国际项目管理资质标准)关注的重点是()。A.项目流程B.项目管理者的资质与能力C.项目产品D.对项目各方知识结构的培训答案：[B]点评：PM1关注于项目流程、Prithee2关注于项目产品，ICB关注点是项目管理者的资质与能力。参见教材P7.4.项目中有两类过程，其中因产品不同而各异的一类过程是()。A.产品的创造过程B.产品的管理过程C.项目的设计过程D.项目的管理过程答案：[A]点评：项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程。创造项目产品的过程因产品的不同而各异。&考试大&另一类是项目管理过程，不因产品不同而各异。参见教材P12.5.工程项目的初步设计应在项目的()阶段完成。A.策划和决策B.准备C.实施D.竣工验收和总结评价答案：[B]点评：工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。参见教材P2.6.对工程项目的长远经济效益和战略方向起决定性作用的是工程项目()阶段。A.策划和决策B.准备C.实施D.竣工验收答案：[A]点评：投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。参见教材P2.7.作为工程项目主要利害关系者之一的业主，其要求和期望主要是()。A.工作进度松弛，提供信息迅速，决策迅速B.贷款安全，偿还债务及时C.工作环境优良，人力和物力资源充足D.投资少、收益高、时间短、质量合格答案：[D]点评：主要利害关系者的要求和期望是业主——投资少，收益高，时间短，质量合格。参见教材P4.8.上世纪80年代以来，我国先后实施的“招投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”等均参照了项目管理的()模式。A.设计——招标——建造B.交钥匙总承包C.设计——施工总承包D.设计——管理总承包答案：[A]点评：传统的项目管理模式即“设计——招投标——建造”(Design-Bid-Build，DBB)模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先后实施的“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”等均参照这种传统模式。参见教材P15.9.项目业主在项目的()阶段有向承包方提供施工场地的地下管线资料的义务。A.决策B.准备C.实施D.竣工答案：[C]点评：在项目实施阶段，业主的主要工作是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件，包括向承包方提供地下管资料，并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作，定期对项目进展情况进行研究分析。参见教材P28.10.对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目，政府只审批()。A.可行性研究报告B.资金申请报告C.项目建议书D.项目申请报告答案：[B]点评：对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目，政府只审批资金申请报告。参见教材P31.11.根据《关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知》，对于实行核准制的建设项目，建设单位完成环境影响评价报批手续的时间应当在()。A.提交项目申请报告前10个工作日B.提交项目申请报告前5个工作日C.提交项目申请报告前15工作日D.提交项目申请报告前即可答案：[D]点评：实行核准制的建设项目，建设单位应当在提交项目申请报告前完成环境影响评价文件报批手续。参见教材P34.12.《国务院关于投资体制改革的决定》规定，对企业不使用政府投资建设的《政府核准的投资项目目录》之外的项目实行()制。A.审批B.审查C.核准D.备案答案：[C]点评：对《政府核准的投资项目目录》内的企业不使用政府投资建设的项目，政府主要从维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现垄断等方面进行核准。企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交项目申请报告。参见教材P31.13.银行对借款人偿债能力进行评估时所用的流动比率指标公式是()。A.流动比率=流动资产/总资产B.流动比率=(流动资产-存货)，流动负债C.流动比率=(现金+短期证券+应收账款净额)/流动负债D.流动比率=流动资产/流动负债答案：[D]点评：偿债能力分析主要评价指标为：流动比率=流动资产/流动负债。参见教材P41.14.由于受教育程度和经历的不同，不同人对同一条信息有不同的理解，这属于()障碍。A.语义B.认知C.个性和兴趣D.态度和情感答案：[B]点评：认知障碍的产生是由于对于同一条信息，不同的人有不同角度的理解。参见教材P62.15.在选择工程项目沟通方式时，应首先考虑()。A.沟通者的习惯B.项目单位的规定C.沟通者的态度D.欲沟通的对象答案：[D]点评：沟通方式包括书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的沟通。沟通方式的选取取决于欲要沟通的对象。参见教材P61.16.工程项目综合管理过程是一种()的动态管理过程。A.有计划、有秩序B.公正处理问题C.平等、协商D.指导性答案：[A]点评：工程项目综合管理的过程是一种有计划、有秩序的动态管理过程，包括项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的变更控制。参见教材P54.17.确保项目完成且仅完成规定的工作，这是指工程项目的()。A.范围管理B.进度管理C.财务管理D.质量管理答案：[A]点评：工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。参见教材P64.18.下列与工程项目相关的内容中，属于工程项目范围确认依据的是()。A.工程项目概况B.项目的约束条件C.第三方对工作成果的评价报告D.类似项目资料答案：[C]点评：评价报告是指按照我国工程项目建设程序的有关规定，由具有独立法人资格和相应资质的实体，或相应的政府机构或专家组，对项目产生的可交付成果进行独立评价后出具的评价报告。参见教材P70.19.某项目团队的项目负责入实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是()。A.职能式B.强矩阵式C.平衡矩阵式D.弱矩阵式答案：[C]点评：在平衡矩阵式中，全职人员在项目团队中的比例为15%～60%，项目负责人实际扮演的角色就是项目经理。参见教材P101，表5.3.20.下列关于项目管理层次与跨度的表述中，正确的是()。A.同一类型项目的管理层次应当一样B.管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大C.管理跨度的设置与领导者的能力直接相关D.管理层次越多信息越通畅答案：[C]点评：如果管理者的工作能力(如决策能力、领导水平、业务经验等)很强，管理幅度可以大一些;反之，如果管理者的工作能力与领导能力都较弱，其管理幅度就应小些。参见教材P84.21.某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于()。A.业务划分法B.程序划分法C.职能划分法D.综合划分法答案：[B]点评：程序划分法就是以组织内的主要工作程序为划分基础，将程序划分成可识别的若干个阶段，每个部门负责完成一个或几个阶段的工作。例如工程项目管理公司部门划分：市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部等。参见教材P87.22.工程项目管理组织体系包括项目的()。A.直接管理和服务支持两个子系统B.现场管理和公司管理两个子系统C.项目经理部和公司总部两级管理D.直接管理、服务支持和高层管理三个子系统答案：[A]点评：工程项&考试大&目管理组织体系包括项目的直接管理和服务支持二个子系统，每个子系统又包含了承担相应的各项管理内容的组织单元。参见教材P78.23.下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是()。A.没有专职的项目经理B.有一名专职的协调员C.有一名专职的项目经理D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员答案：[C]点评：强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。参见教材P97、P101.24.制定工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括()。A.项目的组织结构B.项目的信息流程C.预期的人员安排D.项目管理层的偏好答案：[B]点评：制约项目团队组织的因素主要包括：①项目的组织结构;②共同达成的有关协议;③项目管理层的偏好;④预期的人员安排。参见教材P107、P108.25.根据各角色和职责的要求，下列工作中，最应直接体现按需配人、按岗定人要求的是()。A.角色和职责安排B.绘制组织关系图C.编制人员配备计划D.编制项目组织计划答案：[C]点评：人员配备计划就是根据已确定各个角色和职责的要求，以需配人、以岗定人。参见教材P106.26.项目团队状态最好的时期是()阶段。A.磨合B.形成C.规范D.表现答案：[D]点评：团队进入表现阶段，是团队最好状态的时期。团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟。参见教材P126.27.下列获取人员的活动中，成本低、情况比较了解，但易受行政、人际关系等干扰，来源范围较窄的是()。A.内部招聘B.选拔C.逐一试用D.社会公开招聘答案：[A]点评：招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘，社会招聘的好处在于资源来源广，可供选择的余地大;缺点是成本高，需解决的相关问题可能比较多。成本低、情况比较了解，但易受行政、人际关系等干拢来源范围较窄的是内部招聘。参见教材P111.28.咨询工程师在招标实施阶段可做的工作包括()。A.提出具体的招标范围B.提出拟采用的招标组织形式C.提出可以不招标的理由D.提出具体的评标标准答案：[D]点评：进入招标实施阶段以后，咨询工程师应该从事的相关工作包括：①拟订详细的招标工作方案;②按照法定的程序实施招标活动;③编制标底;④制定具体的评标标准;⑤组织开标、评标、定标，协助招标人定标;⑥草拟合同。参见教材P133.29.《建设工程施工合同(示范文本)》规定，发包人的义务包括()。A.办理工程质量监督手续B.办理安全生产管理手续C.保护施工现场地下管线D.提供施工使用的围栏设施答案：[A]点评：发包人的义务包括12项，只有A在其中。参见教材P185、P186.30.按照《国务院关于投资体制改革的决定》，对于政府采用资本金注入和直接投资方式的项目，除特殊情况外，政府不再审批项目()。A.建议书B.可行性研究报告C.概算文件D.开工报告答案：[D]点评：对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，从投资决策角度只审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告，同时应严格政府投资项目的初步设计、概算审批工作。参见教材P31.31.依法必须招标的工程建设项目，施工招标应当具备的前提条件不包括()。A.初步设计概算已获批准B.项目资金来源已经落实C.有招标所需的设计图纸D.有施工方案一答案：[D]点评：依法必须招标的工程建设项目，应当具备后列条件才能进行施工招标：①招标人已经依法成立;②初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准;③招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准;④有相应资金或资金来源已经落实;⑤有招标所需的设计图纸及技术资料。参见教材P140.32.招标代理机构应当具备的条件不包括()。A.有从事招标代理业务的营业场所B.有从事招标代理业务的相应资金C.有能作为评标委员会成员人选的专家库D.有能够编制投标文件的相应专业力量答案：[D]点评：招标代理机构应当具备的条件：①有从事招标代理业务的营业场所和相应资金;②有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量;③有符合《招标投标法》第三十七条第三款规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库。参见教材P132.33.下列关于招标各项工作期限的表述中，正确的是()。A.自招标文件发出至提交投标文件截止最短不得少于20日B.招标人中标人应在中标通知书发出后20日内签订合同C.应在评标委员会提出书面评标报告后10日内确定中标人D.招标人应在中标通知书发出后10日内完成招标备案答案：[A]点评：依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。参见教材P147.34.下列关于投标保证金的表述中，正确的是()。A.投标保证金必须使用银行汇票B.投标保证金应随同投标文件一起提交C.投标保证金一般不超过投标总价的1%D.投标保证金有效期应超出投标有效期28天答案：[A]点评：投标保证金可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的2%，最高不得超过80万元。投标人应当按照招标文件要求的方式和金额，将投标保函或者投标保证金随投标文件提交招标人。投标保证金有效期应当超出投标有效期30天。参见教材P150.35.下列关于货物招标文件的表述中，错误的是()。A.招标人的实质性要求和条件应以醒目的方式标明B.招标文件中必须提供拟采购设备的详细技术数据C.招标人应对非实质性要求规定允许偏差的最小范围D.可进行分包的非主体设备范围应在招标文件中载明答案：[C]点评：对于非实质性要求和条件，应规定允许偏差的最大范围、最高项数，以及对这些偏差进行调整的方法。参见教材P165.36.在工程项目合同管理的基本原则中，合同双方的权利、义务对等体现的是()。A.平等自愿原则B.诚实信用原则C.公平原则D.等价有偿原则答案：[C]点评：公平原则是民法的基本原则之一。合同当事人应当遵循公平原则确定各方的权利和义务。参见教材P169.37.根据FIDIC施工合同条件，下列关于合同担保的表述中，正确的是()。A.履约保函的有效期到咨询工程师颁发工程接受证书为止B.预付款保函为不需承包商确认违约的无条件担保形式C.通用条件中明确规定了5种业主可凭保函索赔的情形D.承包商接受预付款前不必提供预付款担保答案：[B]点评：保函均为不需承包商确认违约的无条件担保形式。参见教材P175.38.根据FIDIC施工合同条件，合同争端裁决委员会作出裁决后()内任何一方未提出不满意裁决的意见，此裁决即为最终的决定。A.14天B.28天C.56天D.84天答案：[B]点评：作出裁决后的28天内任何一方未提出不满意裁决的通知，则此裁决即为最终的决定。参见教材P177.39.根据FIDIC施工合同条件，下列关于工程进度款的表述中，正确的是()。A.工程量清单中的工程量可以作为工程结算的依据B.采用单价合同的项目应以图纸工程量做为支付依据C.工程款逾期支付，业主应按银行贷款利率加2%支付利息D.工程师应在收到承包商支付报表后28天内按核实结果签发支付证书答案：[D]点评：在收到承包商的支付报表的28天内，按核查结果以及总价承包分解表中核实的实际完成情况签发支付证书。参见教材P180.40.工程施工合同履行中，发包人的义务不包括()。A.办理工程征地拆迁手续B.办理工程质量监督手续C.办理安全生产管理手续D.办理竣工验收备案手续答案：[C]点评：发包人的义务包括12项，其中不含c.参见教材P185、P186.41.货物采购合同中，()条款是货物验收和区分责任的主要依据。A.交货B.质量C.价格D.违约答案：[B]点评：质量条款是货物采购供应合同中的重要条款，也是货物验收和区分责任的依据。参见教材P194.42.根据FIDIC施工合同条件，下列事件中，承包商仅能索赔工期和成本，不能索赔利润的是()。A.设计图纸延误B.工程师的指示错误C.不可预见的恶劣地质条件D.工程变更答案：[C]点评：不可预见的恶劣地质条件，不是业主方的责任，所以不能索赔利润。参见教材P201.43.工程项目进度管理中，工作定义的主要内容是()。A.制定出完成各项具体工作的时间进度安排B.对完成各项具体工作所需要的时间进行估计C.找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件D.确定为完成项目可交付成果必须进行的具体工作答案：[D]点评：工作定义即确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作。参见教材P209.44.某双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有()条。A.2B.3C.4D.5答案：[B]点评：工期为15天，关键路线为ADHK、AEIK和AGIK.参见教材P228、P229.45.某双代号网络计划如下图所示，工作D的总时差和自由时差分别为()。A.1天和1天B.1天和2天C.2天和1天D.2天和2天答案：[D]点评：每一工作的最迟时间与最早时间之差，即为该工作的总时差。某一工作的自由时差为其紧后工作的最早开始时间最小值减去本工作的最早完成时间。参见教材P228.46.工程项目进度计划采用资源有限——工期最短的优化方法时有下列4个调整步骤：①检查每天资源需用量是否超过资源限量;②计算网络计划每天资源需用量;③对资源冲突的各项工作作出新的顺序安排;④重复以上步骤直到出现优化方案为止。正确的顺序是()。A.①-⑦-③-④B.②-①-③-④C.①-③-②-④D.③-①-②-④答案：[B]点评：资源有限——工期最短的优化是通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少。其调整步骤如下：①计算网络计划每天资源需用量;②从计划开始日期起，逐日检查每天资源需用量是否超过资源限量;③调整网络计划;④重复以上步骤，直至出现优化方案为止。参见教材P235.47.下列费用中，属于建筑安装工程间接费中规费的是()。A.劳动保险费B.环境保护费C.医疗保险费D.临时设施费答案：[C]点评：规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用(简称规费)，包括：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费(含医疗保险费)、住房公积金、危险作业意外伤害保险。参见教材P252，图10-2.48.某县建筑工程公司承包——招待所的装修工程，项目竣工结算价格为1150万元，该装修工程应缴纳的营业税、城市维护建设税和教育费附加总额为()万元。答案：[C]×3.35=38.525.参见教材P258.49.某工程直接工程费为1000万元，其中措施费为直接工程费的5%，间接费费率为8%，利润率为4%，综合计税系数为3.41%，若以直接费为计算基础计算建筑安装工程费，则该工程的建筑安装工程含税造价为()万元。A.1169.576B.12014.100C.1216.102D.1219.576答案：[D]点评：1000×(1+5%)×(1+8%)×(1+4%)×(1+3.41%)=1219.576.参见教材P258.50.2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4800万元。已完工作预算费用为4200万元，已完工作实际费用为5200万元。据此判断，该项目此时()。A.进度提前，费用超支B.进度拖延，费用超支C.进度提前，费用节约D.进度拖延，费用节约答案：[B]点评：CV=4200-5200=-1000(万元)，当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用。SV=4200-4800=-600(万元)，当进度偏差SV为负值时，表示进度延误。参见教材P286.51.某工程施工到2008年4月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元，已完工作实际费用为6200万元，则该工程此时的进度绩效指数为()。答案：[B]点评：费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)，已完工作实际费用(ACWP)=6000/6200=0.967.参见教材P286.52.工程项目不仅受项目决策、勘察设计、施工的影响，还要受材料、设备的影响，这表明()。A.工程项目的质量特性较多B.影响工程项目质量的因素较多C.工程项目质量管理关系到项目的成败D.工程项目质量管理对工程项目质量起保证作用答案：[B]点评：工程项目不仅受工程项目决策、勘察设计、工程施工的影响，还要受到材料、机械、设备的影响。对工程所在地的政治、经济、社会环境以及气候、地理、地质、资源等影响也不能忽视。由此可见，影响工程项目的因素较多。参见教材P296.53.工业项目可行性研究报告的质量标准中，贯彻宏观调控政策情况的综合评价标准不包括对()的论证。A.效益估算可靠性B.符合布局政策C.优化产品结构D.符合经济规模答案：[A]点评：贯彻宏观调控政策情况综合评价包括：①对建设项目的必要性及利用现有基础可能性的论证情况;②对是否符合规模经济论证情况;③对优化结构的论证情况;④对提高技术水平论证情况;⑤对合理布局论证情况。不包括效益估算可知性。参见教材P303、P304.54.工程项目设计质量管理中的设计策划要形成文件，文件通常以项目()的形式编制。A.设计方案B.设计计划C.设计文件D.设计流程答案：[B]点评：设计策划是针对某设计项目建立质量目标，规定质量要求，通常以项目设计计划的形式编制，作为设计管理分控制的文件。参见教材P310.55.施工图设计过程的最后一道工序是()。A.设计文件评审B.设计过程检查C.设计文件会签D.设计成果鉴定答案：[C]点评：会签是详细工程设计(施工图设计)过程的最后一道工序，是保证设计成品质量的又一重要质量控制活动。参见教材P312.56.下列各项风险因素中，()属于非技术风险因素。A.施工工艺落后B.市场的动荡C.施工安全措施不当D.施工场地情况考虑不周答案：[B]点评：市场的动荡属予非技术风险中的经济因素。参见教材P322.57.利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响，以及其他因素，对已识别风险的优先级别进行评价，这是()的目的。A.建立项目风险管理体系B.进行定性风险分析C.进行定量风险分析D.制定风险应对计划答案：[B]点评：定性风险分析的目的是利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响，以及其他因素，例如时间框架和项目费用、进度、范围和质量等制约条件的承受度，对已识别风险的优先级别进行评价。参见教材P332.58.对待消极风险的应对策略是()。A.回避、转移与减轻B.回避、转移与利用C.利用、分享和增加D.转移、利用和接受答案：[A]点评：通常使用三种策略处理危害或一旦发生就可能对项目目标有消极影响的风险。这些策略是回避、转移与减轻。参见教材P347.59.健康安全环境(HSE)管理体系的核心是()。A.领导和承诺B.组织机构C.资源和文件D.方针和战略目标答案：[A]点评：其中“领导和承诺”是核心，整个螺旋桨围绕领导和承诺这个轴心循环上升，表现出公司致力于改进其HSE管理体系和表现的决心。参见教材P347.60.建立健康安全环境(HSE)管理体系的主要步骤包括：①领导决策;②HSE管理体系文件编制;③初始状态评审;④人员培训;⑤体系策划与设计;⑥成立工作组。正确的顺序是()。A.①-④-③-⑥-⑤-②B.①-⑥-③-④-⑤-②C.①-④-②-③-⑤-⑥D.①-⑥-④-③-⑤-②答案：[D]点评：企业建立HSE管理体系的主要步骤：①领导决策;②成立工作组;③人员培训;④初始状态评审;⑤体系策划与设计;⑥HSE管理体系文件编制;⑦体系试运行;⑧内部审核;⑨管理评审。参见教材P348、P349.二、多项选择题(共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)61.工程项目和非工程项目的共同特征包括()。A.唯一性B.固定性C.一次性D.目标明确性E.不可逆转性答案：[ACD]点评：工程项目具有一般项目的典型特征，如：①唯一性;②一次性;③项目目标的明确性;④实施条件的约束性。参见教材P1.62.工程项目管理处于多种因素构成的复杂环境中，必须考虑()等多方面的影响。A.上级组织B.竞争对手C.社会经济、文化、政治、法律D.项目管理论的发展E.标准规范和规程的约束答案：[ACE]点评：任何一个工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理是不够的，必须考虑多方面的影响&考试大&：①上级组织的影响;②社会经济、文化、政治、法律等方面的影响;③标准、规范和规则的约束。参见教材P5.63.工程项目管理的发展趋势主要包括()。A.项目管理专业化更加明显B.要求项目主管部门有更强的项目管理能力C.日益重视工程建设中的健康、安全、环境D.工程项目建设中的廉洁管理日益受到重视E.项目管理中的和谐理念日益得到推崇答案：[ACDE]点评：随着工程项目管理知识体系的逐渐完善，其发展速度日益加快，工程项目管理思想与理论、工程项目管理技术与方法、工程项目管理工具均呈现出新的发展趋势，具体包括7项。参见教材P21-P24.64.国家发展改革委发布的《项目申请报告通用文本》中的“特殊环境影响”分析，是指分析拟建项目对()等可能造成的不利影响，并提出保护措施。A.重要党政机关集中的地区B.历史文化与自然遗产C.风景名胜与自然景观D.弱势群体集中地区E.重要企业集中的地区答案：[BC]点评：特殊环境影响分析包括：分析拟建项目对历史文化遗产、自然遗产、风景名胜和自然景观等可能造成的不利影响，并提出保护措施。参见教材P35.65.银行对贷款项目进行贷前管理的主要内容包括()。A.对贷款人进行信用评价B.制定贷款的法律文件C.贷款审批D.贷款风险预警E.对贷款项目进行评估答案：[ACE]点评：银行对贷款项目的管理可大致分为贷前管理和贷后管理二个阶段。贷前管理包括8项内容。参见教材P39.66.项目业主对工程项目进行管理的特点主要包括()。A.可采用的管理手段是最全面的B.具有较大的强制性C.代表了投资主体对项目的要求D.业主是对工程项目进行全面管理的中心E.业主大都采用间接方式进行管理答案：[CDE]点评：业主对工程项目管理的特点是由业主在工程项目中的特殊地位决定的，主要有几个方面：①业主对工程项目的管理代表投资主体对项目的要求;②业主是对工程项目进行全面管理的中心;③从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式。参见教材P27.67.工程项目管理中，工程项目计划的主要作用有()。A.确定项目目标B.利于项目各方的协调与沟通C.确定项目关键控制点的检查内容、范围和时间D.确定项日进度度量和控制的时间基准线E.作为项目实施控制的依据答案：[BCDE]点评：工程项目计划是工程项目管理组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排。工程项目计划的作用：①作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作;②通过制定工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性;③促进工程项目相关各方之间的协调和沟通;④确定关键控制点的检查内容、范围和时间等;⑤确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。参见教材P54.68.咨询工程师在项目决策阶段的咨询工作通常包括()。A.完成项目设计文件报批工作B.项目融资方案分析C.组织勘察设计招标工作D.对项目厂址进行比选E.组织设备招标工作答案：[BD]点评：咨询工程师在项目决策阶段的主要任务是根据业主的委托，当好业主的参谋，为业主提供科学决策的依据，包括5个方面。参见教材P45.69.工程项目整体目标设定的内容主要包括()。A.投资建设的功能要求B.项目建设各阶段的里程碑C.对费用控制的要求D.对各里程碑交付成果的质量要求E.上级主管单位的意愿答案：[ABCD]点评：目标设定的内容主要包括：①投资建设的主要内容，建成后需要达到的功能、产品生产能力;②项目投资的过程和各阶段的主要里程碑;③对各里程碑交付成果的质量要求;④对费用控制的要求。参见教材P53.70.工程项目范围定义的依据包括()。A.业主需求文件B.项目约束条件和各种假设C.项目其他阶段的结果D.历史资料E.工作分解结构答案：[ABCD]点评：范围定义的依据包括业主需求文件、项目约束条件、项目其他阶段的结果、历史资料、各种假设。参见教材P65.71.项目式组织结构的缺点主要包括()。A.项目管理权力平衡困难B.项目团队成员在项目后期没有归属感C.容易出现资源重复配置的问题D.项目管理没有正式的权威性E.项目成员处于多头领导状态答案[BC]点评：项目式组织结构的缺点包括5项。参见教材P97.72.确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括()。A.管理组织机构间职能的相似性B.组织机构在空间上的分散程度C.管理者与被管理者的工作能力D.管理者的领导风格与管理工作的性质E.部门职能与部门划分的方法答案：[ABCD]点评：确定管理幅度时应考虑的主要因素包括8项，其中不含E.参见教材P83.73.根据职务特征模型，任何职务都可以从多方面描述，主要包括()。A.职务的自主性B.任务的简单性C.技能的多样性D.任务的同一性E.任务的重要性答案：[ACDE]点评：根据职务特征模型，任何职务都可以从以下5个方面去描述(称为核心维度)：技能多样性;任务同一性;任务重要性;自主性;反馈。参见教材P88.74.传统组织设计的原则主要包括()。A.目标原则B.协调原则C.专业化原则D.明确性原则E.弹性设计原则答案：[ABCD]点评：传统组织设计的八条原则主要包括：目标原则、相符原则、职责原则、协调原则、明确性原则、组织阶层原则与控制幅度原则、专业化原则。参见教材P90.75.下列关于人力资源管理角色和职责安排的表述中，正确的是()。A.角色和职责可以安排给某一人B.被安排者可以是项目组织的一部分C.项目团队与公司内部职能部门没有关系D.角色和职责可以安排给某一组成员E.任何角色和职责的安排都是可以变动的答案：[ABD]点评：项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者。角色和职责可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员。被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分。在项目职责安排时，项目团队的工作应与公司内部的职能部门如工程、市场或财务部门等有机结合起来。在实际工作中，项目经理的角色可能由于项目的进展情况项目内外环境的变化或其他原因而进行调整。参见教材P105.76.经批准可以采用邀请招标方式的情形有()。A.受自然地域环境限制B.涉及国家安全适宜招标但不宜公开招标C.项目技术复杂但有多家潜在投标人D.拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得E.抢险救灾答案：[ABDE]点评：有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：①项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的;②受自然地域环境限制的;③涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的;④拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的;⑤法律、法规规定不宜公开招标的。参见教材P142.77.下列工程建设项目，经批准可以不进行施工招标的包括()。A.某县以工代赈建扶贫水库B.某城市建设地铁工程C.某城市兴建社区医院D.某航天基地兴建办公楼E.某城市兴建自来水厂答案：[AD]点评：有下列情形之一的，可以不进行施工招标，但应由相关审批部门批准：①涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的;②属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的;③施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的;④施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的;⑤在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的;⑥法律、行政法规规定的其他情形。参见教材P135.78.货物招标的经济原则是指在保证质量的前提下，注意保证招标货物的()。A.低成本B.低使用消耗C.低价格D.供应进度E.国产化答案：[ABC]点评：经济原则。在保证货物质量前提下，货物必须遵守低成本、低价格、使用时低消耗的原则，每种货物的购置费用，原则上不应超过计划安排的投资额。参见教材P162.79.我国货物招标文件中的投标人须知中应包括()。A.货物标包划分B.货物采购单C.报价有效期D.拟采购货物的设计意图E.符合招标文件的声明答案：[BCE]点评：招标文件中的投标人须知是对投标人的具体要求，包括十几项，其中不含A、D.参见教材P164.80.根据FIDIC施工合同条件，下列关于预付款的表述中，正确的包括()。A.预付款的具体金额在招标文件中确认B.预付款应不少于合同总价的20%C.工程师在21天内签发预付款支付证书D.预付款在支付工程进度款时按比例扣减E.预付款保函金额始终保持与预付款等额答案：[CDE]点评：通用条件内针对预付款金额不少于合同价22%的情况规定了管理程序。包括动员预付款的支付和扣还。参见教材P179.81.货物催交工作中，咨询工程师的主要工作包括()。A.督促供货人按期提交货物B.向供货人提交制造进度表C.检查货物装运准备情况D.检查货物关键工序生产情况E.检查供货人原材料采购进展情况答案：[CDE]点评：催交工作主要包括：①催促供货人按照合同规定，及时向招标人提交一份详细的制造进度表，明确交货日期，以便催交工作的开展;②检查供货人主要原材料的采购和准备进展情况，并检查供货人主要外协配件和配套辅机的采购进展情况;③检查设备、材料的制造、组装、试验、检验和装运的准备情况，检查各关键工序是否按生产计划进行，催交人员应不断评估供货人的进度状态，确保全部关键控制点的进度按期进行。参见教材P197.82.下列事件造成承包商成本上升或(和)项目工期延误，承包商可以同时索赔工期和费用的包括()。A.因发包人原因解除合同B.材料涨价C.工程师重新检验后发现工程合格D.施工中发现文物需要采取保护措施E.工程质量因承包人原因未能达到约定要求答案：[CD]点评：因发包人原因解除合同不能索赔工期，材料涨价不能索赔工期。工程质量因承包人原因未能达到约定要求不属于业主的责任。除此之外，C、D符合题意。参见教材P201，表8-1.83.施工合同履行中，承包商可索赔利润的索赔事件包括()。A.特殊恶劣气候B.工程范围变更C.业主未能提供现场D.工程暂停E.设计图纸错误答案：[BCE]点评：特殊恶劣气候和工程暂停不能索赔利润，B、C、E均可索赔利润。参见教材P201，表8-1.84.下列关于工作分解结构的表述中，正确的有()。A.工作分解结构是分层划分的树状结构B.工作分解结构是工作定义的基本依据C.不同项目的工作分解结构不应该类同D.工作分解结构通过子单元来表达主单元E.工作定义的成果包括修正的工作分解结构答案：[ABDE]点评：当前项目的工作分解结构组成的工作清单又可以作为其他类似项目的工作清单模板。利用这些类似的清单作为样板，可以大大加快工作分解的进程。参见教材P210.85.某工程双代号网络计划如下图所示。下列有关该计划中工作时差和关键工作的说法，正确的有()。A.工作1-6的总时差为2B.工作2-3的总时差为1C.工作2-4为关键工作D.工作2-5的自由时差为0E.工作4-7的自由时差为1答案：[ABCE]点评：工作2-5的自由时差为2，D不正确。参见教材P228.86.根据下表给定的工作间逻辑关系绘成的双代号网络计划如下图所示，图中的错误有()。工作名称ABCDEF紧后工作C、DE、F—F——A.节点编号有误B.有循环回路C.有多个起点节点D.有多个终点节点E.不符合给定的逻辑关系