企管部专员岗位职责

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1、负责制订并不断完善公司经营业绩考核制度、流程和标准,以及各类考核配套管理手段并组织实施;

2、根据年度经营筹划及预算,结合上级公司要求,编制PBA考核方案头组织公司年度PBA编制和绩效合约签订工作;负责监视、检查、分析、汇报公司PBA执行处境,组织开展公司PBA年中考评与年终考核工作;

3、分解、落实公司年度PBA考核指标,组织、指导公司各部门、各子公司PBA编制和绩效合约签订工作;组织开展公司各部门、各子公司PBA执行检查、分析、汇报,确保公司经营目标达成;

4、开展PBA条线管理,指导子公司PBA接口人员开展部门PBA分解和管理工作,不断提升子公司PBA管理水平。

二、筹划管理

1、承接公司战略进展规划,结合经营调研结论,编制公司年度经营筹划以及经营筹划的分解、下达;

2、组织公司各部门、各子公司开展年度工作筹划、年度经营筹划的编制工作;

3、负责公司月度、季度、半年度及年度工作总结等筹划性报告和会议材料编写,检查、汇报筹划执行落实处境;

4、结合内外部环境变化需要,组织对公司经营筹划、经营目标评估,做好经营筹划变更管理;

5、负责编制上级公司经营筹划条线各类会议材料及专题报告。

三、制度创办

1、负责拟订公司制度架构,组织起草年度公司制度创办的工作筹划,并跟踪制度创办工作落实处境;

2、负责制定并完善公司制度管理程序及流程,组织制度文件评审、审核制度编制模范性、完整性,负责制度文件日常管理工作(编码、发布、归档等);

3、监视、检查公司制度的执行处境并举行评估,确保各项制度贯彻、落实,评估制度适应性、有效性并动态优化;

4、监视、检查公司各条线制度在子公司执行、延迟处境,辅助、指导子公司做好制度创办和运行工作;

5、合作公司制度的培训工作。

五、条线管理

1、负责PBA管理、筹划管理和制度管理对应条线管理架构和管控标准的建立、持续完善并推动落实;

2、辅助部门经理开展条线管理工作,负责条线会议组织、条线人员培训、条线工作检查和相关会议资料打定等工作。

六、根基管理

1、负责公司级例会企管部相关资料的收集与整理;

2、负责组织、安置部门相关会议,做好会议签到、记录,负责重要会议纪要的编制、分发、

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