商业企划案例

TrendSetters

--”风尚创造者”美发沙龙商业企划案

企划案概要公司情况概要启动计划竞争能力分析比较及经营战略人员管理规划管理方案财政资源计划公司情况概要TrendSetters是一个全方位的美容沙龙，它致力于以一个合理的性价比，持续不懈地提供完美的服务，高质量的产品以及营造出一个愉悦的环境，以使顾客高度满意。我们也将维持一个崇尚个性、创意和勤奋的友好、公平和有创造力的工作环境。我们的目标：提供能够提升我们顾客的形象和让顾客放松心情的服务和产品

成功关键

我们计划成功的关键是：地理位置：为顾客提供一个容易接近的地方环境：提供一个直接给与轻松和专业服务的环境便利：提供给顾客超时广泛服务名声：提供优质个人服务的老板和其他美容师的名声启动计划我们拥有在高档沙龙工作的丰富的经验，加之专业高素质的美容师团队和已有一定的顾客基础使沙龙的开展具备了条件．为达成目标，我们寻求筹措新增贷款27，495美元。这些贷款将由公司产出的盈利来支付，以公司资产为抵押，并以所有人的人格、经验和个人承诺来作为保证。由下图未来的预计年利润收益分析，我们完全有能力在三年的时间内通过盈利进行支付贷款．启动计划启动计划经过六个月时间搜寻到合适的沙龙并购买,运行资本将被用于设计，房屋改善，和沙龙配置房屋改善,耗费资金将达到近32，500美元．沙龙配置大约花费27，000美元．公司坐落在美国得克萨斯州休斯敦西木大道1234A一个狭长形零售商场中．沙龙占地1540平米．该位置位于休斯敦最繁华的街道之一，而本地区正处于市中心．

启动图示

费用资产投资贷款竞争能力分析比较通过事先调查，我们分析得出了我们的沙龙在同类型消费市场中所具备的竞争能力和优势为将现有只经营一两项服务的沙龙所不能提供的顾客需求给予满足,因此我们定位于提供高档全套美容沙龙。提供的一系列的服务包括：美发：修剪，按摩，烫发，染发，洗发，护发，卷发，修复，盘发，卷烫。美甲：手部修甲，足部修甲，磨光，雕花甲身体护理：欧式美容按摩，精油按摩，推拿。竞争能力分析比较我们致力于为不能完全负担高端奢华沙龙的顾客提供一个中等水平的消费平台。我们的商务空间将是一个可以让顾客十分放松并被宠爱的地方。当顾客进入即有软饮料提供。在等候区和美发区有电视机提供给顾客看。营销战战略顾客的的满意意度是是我们们最好好的营营销工工具。。当一一个顾顾客带带着他他的新新造型型离开开时，，他或或她会会向公公众传传播我我们的的店及及质量量。许许多顾顾客是是原有有顾客客介绍绍来的的。我我们的的研究究表明明在商商业中中口耳耳相传传是最最好的的广告告。对于邀邀请介介绍别别人来来的顾顾客根根据他他们带带来的的新顾顾客数数奖励励相应应的折折扣优优惠或或者享享受免免费服服务。。我们们也会会给被被介绍绍来的的新顾顾客折折扣优优惠。。从而而刺激激消费费,宣传我我们的的沙龙龙及相相关的的产品品.产品的的网络络销售售,不作为为我们们业绩绩的主主要来来源,但是通通过销销售产产品扩扩大我我们的的店铺铺知名名度管理团团队StaceyT.Spinale：公司司所有有人。。从从事美美容师师职业业两年年。1994年毕业业于BellaireBeautyCollege，喜欢欢与人人打交交道，，并且且有干干劲、、有雄雄心和和有方方法，，去管管理她她的事事业和和员工工。FrankD.Spinale，Jr.：公司司所有有人。。拥有有休斯斯敦大大学的的经济济学文文学学学位。。有丰丰富的的人事事和公公司管管理经经验，，曾担担任OfficeOrganizers公司的的商业业顾问问，也也是GuardianFiancial组织的的所有有人，，这是是一家家有120多个客客户，，掌握握着1，200，000美元的的金融融服务务公司司。人员管管理规规划人员配配置前台招招待1人负负责招招待客客人和和收取取服务务和产产品费费用发型设设计师师5人理发师师，美美甲师师，美美容师师以及及按摩摩师各各1人。接待员员若干干第一年年，只只计划划招聘聘三个个发型型师，，一个个理发发师以以及兼兼职的的美甲甲、美美容和和按摩摩师各各一个个，直直至我我们公公司建建立起起自己己的名名声，，将吸吸引到到更多多的人人为其其工作作人员管管理规规划员工福福利除接待待员外外的员员工都都为签签约员员工，，并且且按其其业绩绩额给给予变变动佣佣金。。公司司将为为每一一个雇雇员提提供一一个包包括健健康和和假期期福利利的福福利基基金。。员工培培养定期开开展培培训课课程，，帮助助雇员员提高高自己己的产产品知知识和和技能能,为雇员员创造造一个个能够够极大大地满满足其其经济济需求求和提提升个个人发发展空空间的的工作作环境境。财政资资源计计划关于资资金的的假设设收入将将以15％年增增长率率的速速度增增长，，在11月及12月时由由于每每年这这个时时期的的历史史性跳跳跃而而增加加20％。对对销售售收入入和增增长的的估计计有意意偏低低，当当预估估的支支出偏偏高时时说明明处于于最糟糟糕的的情况况产品销销售只只是我我们市市场的的一小小部分分,我们采采取低低目标标途径径，将将销售售额预预计在在800美元/月收支盈盈亏分分析收支盈盈亏分分析显显示,我们能能够在在固定定成本本支出出和充充足的的销售售量上上很好好的平平衡以以保持持其正正常的的运作作盈亏分分析图图表其他资资金规规划现金流流动计计划通过商商业现现金流流动的的增长长去管管理未未来三三年中中的现现金流流动。。经营营过程程中会会产生生足够够多的的现金金流动动去覆覆盖他他所有有的本本身价价值。。现金平平衡网络现现金流流动其他资资金规规划收支预预算第一年年底我我们的的预期期收益益是172,800美金。。第三三年的的收益益应该该会超超过262,340美金。。第二二年的的预算算中还还包括括招聘聘新设设计师师的支支出。平衡规规划期望网网络价价值方方面有有客观观的提提升,从第一一年的的约1,491美元升升至第第三年年年末末时的的43,448美元销售比比率参照工工业分分类标标准7231号制订订年销销售比比率表表企划案案分析析评价价该企划划案的的目的的旨在通通过提提供价价格适适中的的全方方位的的美容容美法法美体体服务务并以以此作作为跟跟同行行业竞竞争的的优势势,以赢取客户户口碑为推推广宣传手手段,运用服务的的延伸规律律(从1:25到8:1—即”1位顾客25个亲朋好友友8个人尝试该该服务至至少1人进入循环环”的推广广模式),打造较同时时期其他只只能提供部部分服务的的沙龙更加加能够满足足顾客需求求的服务场场所.最终达到盈盈利的最终终目的.企划案分析析评价组织框架前台接待(负责迎接,处理支付等等帐务)直接管理公司所有人人造造型设设计师,美容师辅助工作接待员企划案分析析评价SWOT分析该企划划案的优劣劣能够提供全全方位的服服务,迎合顾客的的需求,较低价格优优势,店址地处市市中心繁华华地段,容易吸引客客流.店主拥有一一定的管理理和沙龙服服务经验.通过网络销销售店铺中中的产品,同时对沙龙龙进行宣传传推广,可以吸引更更多的顾客客源.新型的服务务模式必定定会吸引其其他同行业业经营者的的关注,可以发展加盟盟商在其他地地区经营店铺铺企划案分析评评价SWOT分析该企划案案的优劣计划中成功的的关键其中一一个是地理位位置--为顾客提供一一个容易接近近的地方。那那么也就是一一个相对目标标顾客群比较较集中的位置置，势必会有有其他的沙龙龙参照相同模模式参与竞争争，如何保证证营销的优势势是一个需要要考虑的问题题.受启动资金限限制,不能雇用更多多造型师等技技术性工作者者,一旦顾客数量量大时会造成成不能及时提提供服务,影响服务品质质