物资供应商管理制度

物资供应商管理制度2007年10月物资供应商管理制度总则物资供应商管理遵循的原则物资供应商分类及物资供应商的确立合格物资供应商的日常管理供应商档案廉洁管理供应商信息管理惩戒其它总则为了规范公司物资供应商的选择和管理，优化物资供应商资源，更好地满足物资的采购供应需要，结合公司实际和行业特点，制定本制度。本制度定义的物资供应商，是指能向公司提供设备、材料等物资的法人（经销商或生产厂家）。不含工程承包商和劳务承包商。本制度适用于公司、项目部物资供应商的选择和管理。本管理制度的责任部门为工程事业部，工程事业部采购科负责对本制度定期检讨，并对执行情况检查监督。物资供应商管理遵循的原则选择物资供应商遵循“质量、成本、交货与服务”并重的原则。供应商筛选评价遵循“公平、公正、公开”的原则，不准暗箱操作。与供应商合作遵循“友好合作、互惠互利”的双赢原则。在保证供应商一定商业利润的前提下，降低公司成本。奖、罚分明的原则物资供应商分类及确立后备物资供应商合格物资供应商公司合格物资供应商项目合格物资供应商一次性物资供应商淘汰物资供应商确立流程名词解释后备物资供应商的确立后备物资供应商信息的提交审核的标准供应商所提供的物资与公司的业务有关联后备物资供应商确认的程序相关规定后备物资供应商信息的提交公司员工有义务提供后备物资供应商信息，信息通过以下方式提供：员工收集到的后备物资供应商信息（如：样本等），可随时提供给采购科；直接登陆供应商信息库，把信息输入一般物资供应商信息子库，由采购科统一提取。营业事业部造价科和设计科在报价、设计时询价的供应商信息，必须在报价或设计结束后2天内书面提交给采购科。后备物资供应商确认的程序通过以下方式，进行后备物资供应商申请：每月5日前，采购科应对归集的各种供应商信息按后备物资供应商审核的标准进行筛选，并填写《后备物资供应商申请表》【附表（1）】；各部门汇总本部门员工提供的后备物资供应商信息，直接填写《后备物资供应商申请表》【附表（1）】进行申请。采购科长批准。登陆供应商信息库，把确认的后备物资供应商信息输入后备物资供应商信息子库。后备物资供应商相关规定采购科应通过互联网查询、专业期刊或市场调查等方式，经常收集相关后备物资供应商信息以保证公司后备物资供应商的信息量。采购科每年汇总信息提供者的信息提供数量报人力资源部，人力资源部对信息提供积极者予以表彰。采购科应按月对供应商信息进行清理，保证后备供应商信息的有效性。采购科每年对后备物资供应商信息进行更新，对三年以上未被应用的信息提交列表，报事业部总经理批准后删除合格物资供应商的名词解释公司合格物资供应商由公司采购科组织并按供应商评审程序评审合格的为公司合格物资供应商；公司合格物资供应商由公司采购科进行管理，本地采购作业必须在公司合格物资供应商范围内通过采购程序进行。项目合格物资供应商：由公司采购科和项目部共同组织并按供应商评审程序评审合格，针对特定项目的，称为项目合格物资供应商。项目合格物资供应商资源由项目部进行管理，项目采购作业必须在项目合格物资供应商范围内按采购程序进行。项目合格物资供应商可由项目部推荐，并经公司评审合格成为公司合格物资供应商。

公司合格物资资供应商的确确立公司合格物资资供应商评审审的标准公司合格物资资供应商确立立的程序相关规定公司合格物资资供应商评审审标准本公司范围内内员工的推荐荐；供应商提供的的产品或服务务，公司短期期内有需求证照齐全；有固定的办公公或营业场所所；提供的产品必必须有近三年年相关的使用用业绩。售后服务及质质量承诺必须须达到行业内内通行水平。。经沟通交流确确认具有履约约能力。特殊及专项许许可的产品必必须有相关的的许可证书。。中间商必须有有生产厂家的的经销授权书书。价格合适并具具有竞争力。。公司合格物资资供应商确立立程序公司主营业务务需求及业务务部门（含采采购科）提请请。采购科约谈或或拜访供应商商，填写《物资供应商商会谈纪要》》【附表（2）】，并签字确认认。采购科根据供供应商商谈及及可供产品情情况，填写《物资物资供供应商提交资资料清单》【【附表（3））】。采购科填写《询价单》【【附表（4））】向供应商询价价价格商谈，确确认最低供应应价。供应商提交相相关资料。重大物资（2）的合格物资供供应商选定应应组织有事业业部总经理或或副总经理、、相关专业的的技术人员参参加的考察，，考察应提供供考察报告作作为合格物资资供应商审定定的附件。内部审批确认认，程序如下下：填写《物资供应商商审定表》【【附表（5））】，采购科长审核核工程技术科评评审事业部总工评评审工程事业部总总经理审核公司分管副总总批准确定合格物资资供应商编号号及产品代码码，登陆供应应商信息库把把批准确认的的合格物资供供应商信息输输入公司合格格物资供应商商子库。填写《合格物物资供应商登登记表》【附表（6）-1】或【附表（6））-2】，编入公司合合格物资供应应商总目录。。归档会谈内容评价内容公司合格物资资供应商相关关规定合格物资供应应商数量应保保持在3-4家。不足3家的应应制定开发计计划，尽快补补充新的合格格物资供应商商。超过4家的经经年度评审择择优选择4家家，其他的作作为后备物资资供应商。不同供应商供供应的产品价价格应有差异异性，其中1家必须是价格等级（3）为“★”的供供应商。对于工程零星星材料、低值值易耗物品，，应设定不少少于2家的综综合供应商。。项目合格物资资供应商的确确立项目合格物资资供应商评审审的标准项目合格物资资供应商确立立的程序一次性物资供供应商的确立立相关规定项目合格物资资供应商评审审标准所在项目有需需求满足公司合格物资资供应商评审审的标准产品能满足项项目的需求供应价格在采采购控制价内内，且具备价价格竞争力。。项目合格物资资供应商确立立程序工程技术科提提交项目设备备材料清单（（数量可暂估估）采购科派员负负责项目所在在地市场调查查，提交合格格物资供应商商意向清单。。采购主管会同同项目技术人人员约谈或拜拜访供应商，，填写《物资供应商商会谈纪要》》【附表（2）】，并签字确认认。采购主管根据据供应商商谈谈及可供产品品情况，填写写《物资供应商提提交资料清单单》【附表（（3）】。采购主管填写写《询价单》【【附表（4））】向供应商询价价采购主管与项项目总工共同同组织价格商商谈，并由供供应商确认价价格。供应商提交相相关资料。重大物资（2）的合格物物资供应商选选定应组织有有项目经理、、项目总工或或指定的技术术人员参加的的考察，考察察应提供考察察报告作为合合格物资供应应商审定的附附件。内部审批确认认，程序如下下：询价比价单制制作【附表（7））】填写《物资供应商商审定表》【【附表（5））】，采购主管及项项目总工分别别会审项目经理批准准编制《项目合格物物资供应商名名册》【附表表（8）】（需附询价比比价表【附表（7））】作为附件）工程事业部总总经理审核分管副总批准准确定项目合格格物资供应商商编号及产品品代码，登陆陆供应商信息息库把批准确确认的合格物物资供应商信信息输入项目目合格物资供供应商信息子子库。填写《合格物物资供应商登登记表》【附表（6）-1】或【附表（6））-2】归档（项目部部归集项目合合格物资供应应商的全部档档案资料，工工程事业部采采购科归集【【附表（6））-1】【附附表（6）-2】【附表表（7）】及及附件【附表表（8）】资资料。）会谈内容评价内容一次性物资供供应商的确立立对于明显不符符合或暂不满满足项目合格格物资供应商商条件，但符符合下列条件件之一的供应应商，可以在在合格物资供供应商审定时时核定为一次次性物资供应应商：工程必需，因因特殊原因只只能从该供应应商处采购物物资。采用该供应商商有利于公司司业务开展的的业主或总包方方强制书面指指定的对公司营业有有特殊贡献或或有利于项目目业务的一次性物资供供应商需经公公司总经理审审批。项目合格物资资供应商相关关规定询价比价必须须是同等质次次和相同技术术参数的材料料进行不同的的供应商比较较询价比价的供供应商数量不不少于3家其中应包含公公司合格物资资供应商1家家项目合格物资资供应商的管管理规定项目合格物资资供应商的数数量为1-2家：单类物资的需需求金额超过过50万元时时，应确立2家供应商。。只确定1家供供应商存在风风险时，应定定确立2家供供应商。项目合格物资资供应商由项项目部和采购购部共同考察察，报项目经经理及公司批批准后生效。。项目合格物资资供应商经项项目部推荐，，由项目经理理办理公司合合格物资供应应商申请，报报事业部总经经理和分管副副总审批后可可成为公司合合格物资供应应商。对项目零星材材料，低值易易耗品，应设设定不可少于于2家综合供供应商。经采购人员或或项目部人员员调查洽谈的的供应商未成成为项目合格格物资供应商商或一次性物物资供应商的的供应商信息息，必须填写写《后备物资资供应商申请请表》经采购购科长审批后后进入公司后后备物资供应应商信息库。。供应商会谈的的主要内容物资供应商审审定评价内容容采购评审公司需求情况况企业情况履约能力价格竞争力质量及售后服服务检验或检测性价比资金垫付其它技术评审产品工艺项目需求性能及技术参参数产品许可质量及售后服服务经营及生产许许可其它淘汰物资供应应商淘汰标准淘汰程序相关规定淘汰标准下列情形，列列为淘汰物资资供应商：年度评审不合合格未能按合同约约定的时间供供货，致使工工程进度严重重拖后，对总总工期造成严严重影响。所提供物资发发生严重的质质量事故或安安全事故，致致使业主和公公司蒙受损失失。发生以次充好好、提供虚假假证明材料等等欺诈行为的的。服务态度恶劣劣，对提出的的投诉意见不不予整改。因供应商公司司分拆或合并并造成供应商商原评审条件件改变，达不不到公司要求求的。淘汰程序年度评审结论论被淘汰的。。供应商被项目目部或公司其其它使用方严严重投诉，经经批准淘汰的的。淘汰物资供应应商相关规定淘汰物资供应应商程序完成成3天内，采采购科必须发发布公告。并并登陆公司供供应商信息库库把该供应商商信息从合格格物资供应商商信息子库转转移到淘汰物物资供应商信信息子库。下列原因淘汰汰的供应商，，不论经办人人的更换或是是公司构架变变更，永不得得成为公司后后备或合格物物资供应商：：因供应商原因因或供应商的的不作为，造造成公司重大大声誉或经济济损失的所提供物资发发生严重质量量安全事故，，使得业主和和公司蒙受损损失的以次充好，提提供虚假证明明材料的弄虚作假，故故意欺诈行为为的服务态度恶劣劣，对提出的的投诉意见不不予处理或经经常无故拖延延的发生法律诉讼讼的下列原因淘汰汰的供应商，，企业组织构构架变化或相相关人员变更更，原有问题题整改方案经经公司确认的的，淘汰满一一年，可重新新申请合格物物资供应商。。未能按合同约约定时间供货货，对项目工工期客观上造造成影响遭投投诉被淘汰的的年度综合评审审不合格遭淘淘汰的服务不及时或或经办人原因因遭淘汰的因淘汰供应商商造成合格物物资供应商数数量不足的，，采购科应予予一周内补充充新的合格物物资供应商条文解释（1）风险物物资：对工程程质量有较大大影响的材料料、设备，必必须对生产厂厂家进行评审审。工程事业业部应编制公公司的《风险险物资名录》》，经分管副副总批准后存存档。《风险险物资名录》》每年进行一一次修订。（2）重大物物资：公司用用量比较大（（中型项目用用量达到50万元）的风风险物资（3）价格等等级：按产品品的价格从高高到低分别标标注：“★★★★★”、““★★★”、、“★★”、、“★”。合格物资供应应商的日常管管理管理权责供应商供货和和服务投诉合格物资供应应商调查合格物资供应应商评审采购指导价合同管理资金计划管理理供应商会议管理权责后备物资供应应商及公司合合格物资供应应商由公司采采购科负责管管理分公司供应商商由分公司负负责日常管理理，并与公司司实行资源共共享。项目合格物资资供应商由采采购科与项目目部共同管理理供应商供货和和服务投诉下列情形，相相关人员必须须提交《供应商供货货/服务投诉诉单》【附表表（9）】提供商品出现现质量问题供应商相关人人员不作为以次充好，提提供虚假证明明或假冒材料料弄虚作假，故故意欺诈服务态度恶劣劣，或服务不不及时供货期拖延不能及时提交交发票或财务务沟通障碍下列部门在与与供应商业务务过程中，涉涉及上述投诉诉事项的，应应责令供应商商立即整改并并及时提交投投诉报告单财务部——涉涉及供应商财财务沟通或财财务作业时项目部——涉涉及产品材料料使用或相关关业务活动时时工程服务部———涉及产品品材料使用或或相关业务活活动时工程保障部及及工程质量安安全委员会———例行或专专项检查中发发现相关问题题时任何投诉事项项，必须提交交报告给供应应商管理责任任部门备案，，并纳入供应应商年度评价价体系。分公司、事业业部有权直接接淘汰供应商商采购科负责供供应商投诉的的日常管理严禁与供应商商窜通或对供供应商的不良良行为和产品品质量不合要要求的事实故故意隐瞒不报报。合格物资供应应商调查供应商调查只只对已与本公公司发生往来来的合格物资资供应商进行行（不含一次次性物资供应应商）。供应商调查必必须内部调查查和外部调查查同时进行。。供应商调查采采用随机形式式，由工程事事业部采购科科组织，分公公司可另行组组织调查，调调查结论抄送送采购科。调查频次确保一年内的的调查范围覆覆盖当年发生生过往来的全全部合格物资资供应商首次往来的合合格物资供应应商应在合同同履行结束一一周内完成调调查对单个合格物物资供应商调调查对象，全全年不得超过过2次项目结束，项项目合格物资资供应商必须须进行内外调调查（公司采采购科调查））对供应商调查查中发现重大大问题的，立立即处理，并并提交处理报报告使用的表式：：向项目部/使使用方进行内内部调查的，，使用《物资供应商商调查表（内内部）》【附附表（10））】向供应商进行行外部调查的的，使用《物资供应商商调查表（外外部）》【附附表（11））】对于一次性物物资供应商，，采购科应全全过程跟踪了了解该供应商商的表现。调查内容物资供应商调调查内容内部调查质量与服务提供的产品品品质对产品维修的的处理对公司要求现现场服务的响响应对公司投诉的的反应价格与同类产品比比较，价格水水平供价与业主接接受价格的空空间交货及时性数量准确性其它沟通、配合情情况廉洁情况外部调查是否愿意再次次与公司合作作对公司付款是是否满意动态垫垫资或或质量量保证证金的的数额额调整整对公司司供应应商管管理体体系的的建议议对公司司管理理人员员的建建议是否向向公司司人员员提供供利益益是否有有公司司人员员向供供应商商索取取利益益合格物物资供供应商商评审审合格物物资供供应商商评审审每年年进行行一次次，评评审范范围须须覆盖盖全部部的公公司合合格物物资供供应商商。评审按按《物资资供应应商评评审表表》【【附表表（12））】内容进进行评审以以采购购科评评价为为主，，涉及及不确确定事事项的的，应应由采采购科科组织织调查查。评审程程序相关人人员调调查填报《物资资供应应商评评审表表》【【附表表（12））】采购科科确定定供应应商得得分与与级别别工程事事业部部审核核公司分分管副副总批批准评定结结果登登陆或或编入入合格格物资资供应应商名名册根据年年度评评审的的得分分进行行排序序同类物物资排排序在在第4名之之后的的，作作后备备物资资供应应商。。同类物物资通通过供供应商商评审审，确确定一一家星星级合合格物物资供供应商商。采购作作业时时优先先选择择星级级合格格物资资供应应商。。评审内内容物资供供应商商评审审内容容一票否否决项项目是否违违反廉廉洁制制度未能按按合同同约定定的时时间交交货，，对项项目工工期客客观上上造成成严重重影响响的所提供供的物物资发发生严严重的的质量量事故故或安安全事事故，，致使使业主主和公公司蒙蒙受损损失的的。服务态态度恶恶劣，，对提提出的的投诉诉意见见不予予处理理或经经常无无故拖拖延的的。因供应应商原原因或或供应应商的的不作作为，，造成成公司司重大大声誉誉或经经济损损失的的。发生法法律诉诉讼的的供应商商以次次充好好，提提供虚虚假证证明材材料或或弄虚虚作假假，存存在欺欺诈行行为的的。财务项项目对请款款程序序遵守守情况况对偶尔尔付款款滞后后的催催讨情情况动态垫垫资额额度基本项项目供应商商内部部调查查的结结论本年度度的投投诉次次数本年度度的供供货总总额对供应应商调调查的的配合合情况况对公司司管理理制度度的配配合情情况合同履履约情情况服务态态度额外加加分项项目提供项项目信信息或或给予予业务务协助助推荐人人才给给公司司超合同同配合合等采购指指导价价工程事事业部部应根根据公公司合合格物物资供供应商商的价价格，，颁布布公司司的采采购指指导价价。颁布的的形式式：书面形形式：：《合合格物物资供供应商商登记记表》》汇编编成的的公司司合格格物资资供应应商名名册，，应包包含供供应商商的基基本信信息及及约定定的价价格信信息。。网络颁颁布：：供应应商信信息库库采购指指导价价设置置查询询权限限，只只有以以下人人员有有权限限查询询造价科科、设设计科科、采采购科科全体体人员员其他部部门副副科级级以上上人员员项目部部专业业工程程师以以上人人员采购指指导价价应每每季度度更新新一次次，若若遇市市场行行情波波动较较大，，应及及时更更新采采购指指导价价，更更新后后即时时颁布布。公司采采购指指导价价为机机密文文件，，相关关人员员应执执行保保密规规定。。合同管管理公司与与供应应商之之间的的权利利和义义务，，应当当按照照平等等、自自愿的的原则则以合合同方方式约约定。。采购合合同的的形式式应当当采用用书面面形式式，不不得以以口头头方式式约定定。以以下情情况除除外：：公司采采购人人员直直接购购买，，属货货款两两讫类类采购购行为为的。。氧气、、乙炔炔气、、氩气气等瓶瓶灌气气经常常性的的活动动小型机机电设设备属属货款款两讫讫类采采购行行为的的采购合合同必必须采采用公公司统统一的的合同同格式式：物资供供应商商合作作协议议：对于供供应频频次多多，结结算方方式可可采用用阶段段性结结算的的物资资供应应商，，签订订《物资资供应应商合合作协协议》》【附附件（（1））】。合作协协议的的有效效期原原则上上为一一年，，于当当年年年底前前签订订。采购合同同：已签订物物资供应应商合作作协议，，供货行行为（产产品特性性、货期期、结算算、付款款）需与与项目密密切挂钩钩的或采采购物资资有特殊殊要求的的采购，，应单独独签订《采购合合同》【【附件（（2）】】。未签订物物资供应应商合作作协议，，其采购购行为不不属于本本条第（（2）款款规定的的，必须须使用《采购合合同》【【附件（（2）】】格式。订购单：：已签订物物资供应应商合作作协议的的日常采采购，使使用《订购单单》【附附件（3）】格式。已签订《《采购合合同》需需追加与与合同相相同品种种的物资资时，在在不改变变合同其其他条款款的前提提下，可可以使用用《订购单单》【附附件（3）】格式作为为补充合合同。合同备案案：项目部签签订的采采购合同同、订购购单，自自签订之之日起五五个工作作日内，，应当将将合同副副本报公公司备案案。采购科签签订的采采购合同同、订购购单，自自签订之之日起五五个工作作日内，，应当将将合同副副本报相相关项目目部备案案。涉及采购购的合同同审批权权限，按按《采购购管理制制度》执执行。资金计划划管理各项目部部、采购购科的付付款计划划在每月月的10日前提提交到财财务部。。采购科签签订的采采购合同同及物资资供应商商合作协协议的供供应商付付款，由由采购科科编制付付款计划划；各项目部部签订的的采购合合同的供供应商付付款，由由各项目目部编制制付款计计划。财务部应应在每月月15日日前复核核好付款款计划，，并提交交到公司司总经理理。付款计划划的审批批程序如如下：项目部、、采购科科分别编编制部门门的付款款计划【附表（（13））—《付付款计划划表》】】。项目经理理或采购购科长审审核。工程事业业部汇总总工程事业业部总经经理审核核财务部长长复核分管副总总审批公司总经经理批准准供应商会会议会议时间间：每年年召开一一次供应应商会议议，合格格物资供供应商评评审结束束后的一一月内，，具体时时间由组组织者通通知，会议组织织者：工工程事业业部采购购科会议参加加人员：：供应商商评审通通过的合合格物资资供应商商、公司司相关人人员会议内容容：对供应商商评审结结果的说说明年度物资资采购供供应情况况总结公司对供供应商的的建议供应商对对公司的的建议会议组织织者要做做好会议议的预算算，预算算内容包包括：场地费用餐费会后文娱娱活动费费用（包包括抽奖奖）住宿费其他杂费费涉及供应应商赞助助的，需需与供应应商充分分沟通。。供应商档档案公司采购购科负责责公司供应应商档案案管理，并并对分（（子）公公司供应应商管理理提供业业务监督督和指导导。项目部负负责建立立项目合格格物资供供应商档档案作为项目目竣工资资料的组组成部分分。分（子））公司负负责建立立分（子））公司合合格物资资供应商商档案公司供应应商档案案一次性物物资供应应商档案案后备物资资供应商商档案公司合格格物资供供应商档档案项目合格格物资供供应商档档案分（子））公司合合格物资资供应商商档案淘汰物资资供应商商档案一次性物物资供应应商档案案一次性物物资供应应商总目目录物资供应应商会谈谈纪要物资供应应商提交交资料清清单及附附件询价单及及报价书书询价比价价表物资供应应商审定定表供应商供供货/服服务投诉诉单其它相关关资料后备物资资供应商商档案后备物资资供应商商申请表表公司合格格物资供供应商档档案公司合格格物资供供应商总总目录物资供应应商会谈谈纪要物资供应应商提交交资料清清单及附附件询价单及及报价书书询价比价价表物资供应应商审定定表合格物资资供应商商登记表表供应商调调查表（（内部、、外部））物资供应应商评审审表供应商供供货/服服务投诉诉单其它相关关资料项目合格格物资供供应商档档案项目合格格物资供供应商总总目录项目合格格物资供供应商名名册合格物资资供应商商登记表表询价比价价表及附附件供应商调调查表（（内部、、外部））供应商供供货/服服务投诉诉单物资供应应商评审审表其它相关关资料分（子））公司合合格物资资供应商商档案分（子））公司合合格物资资供应商商总目录录淘汰物资资供应商商档案淘汰物资资供应商商总目录录物资供应应商评审审表供应商供供货/服服务投诉诉单供应商调调查表（（内部、、外部））作为公司司合格物物资供应应商时的的相关资资料项目部供供应商档档案项目合格格物资供供应商名名册物资供应应商会谈谈纪要物资供应应商提交交资料清清单询价单及及报价书书物资供应应商审定定表合格物资资供应商商登记表表询价比价价表物资供应应商评审审表供应商供供货/服服务投诉诉单其它相关关资料分（子））公司供供应商档档案分（子））公司合合格物资资供应商商总目录录物资供应应商会谈谈纪要物资供应应商提交交资料清清单询价单及及报价书书物资供应应商审定定表合格物资资供应商商登记表表询价比价价表供应商调调查表（（内部、、外部））物资供应应商评审审表供应商供供货/服服务投诉诉单其它相关关资料廉洁管理理公司所有有员工应应廉洁、、自律，，不得向向供应商商索取或或收受供供应商物物质或非非物质利利益。严禁供应应商未经经公司同同意向公公司相关关人员或或部门提提供物质质或非物物质利益益。公司相关关人员有有权利和和义务投投诉供应应商的行行贿行为为、公司司相关人人员的受受贿或索索贿行为为。严禁公司司相关人人员徇私私舞弊、、弄虚作作假。供应商有有权向公公司总经经理办公公室投诉诉本公司司员工在在业务操操作中的的不当行行为。工程事业业部应通通过定期期的供应应商书面面调查或或口头沟沟通方式式，了解解公司采采购或业业务相关关作业人人员的廉廉洁情况况。供应商信信息管理理工程事业业部采购购科负责责供应商商信息库库的建立立、完善善和管理理。信息库类类别信息库包包含的信信息信息库的的权限信息库类类别供应商信信息库分分为以下下子库，，各信息息子库内内的信息息内容不不得重复复：一般物资资供应商商信息子子库后备物资资供应商商信息子子库一次性物物资供应应商信息息子库公司合格格物资供供应商信信息子库库项目合格格物资供供应商信信息子库库淘汰物资资供应商商信息子子库信息库包包含的信信息供应商基基本信息息供应商名名称地址邮编网址负责人联系人联系电话话传真手机电子信箱箱提供的物物资相关关信息产品名称称物资性质质生产厂家家名称品牌价格或价价格计算算方法价格有效效期供货周期期产品及价价格等级级供应商管管理相关关信息供应商编编码供应商类类别供应商性性质供应商等等级付款方式式可赊账金金额结算周期期供应商供供货／服服务投诉诉投诉次数数投诉部门门投诉时间间投诉问题题及处理理决定供应商内内部调查查调查时间间调查项目目调查结论论供应商评评审评审时间间评审结论论供应商信信息库的的权限查询权限限：一般物资资供应商商信息子子库、后后备物资资供应商商信息子子库、淘淘汰物资资供应商商信息子子库不设设查询权权限，公公司所有有员工都都有权登登陆查询询。一次性物物资供应应商信息息子库、、公司合合格物资资供应商商信息子子库、项项目合格格物资供供应商信信息子库库应根据据岗位不不同设置置不同的的查询权权限。增加权限限：一般物资资供应商商信息子子库不设设增加权权限，公公司所有有员工都都有权登登陆输入入。其它供应应商信息息子库设设置增加加权限。。修改权限限：全部部子库都都设置修修改权限限。删除权限限：全部部子库都都设置删删除权限限。惩戒惩戒类型型处罚相关关条款表彰和奖奖励惩戒类型型行政类处处罚，分分为：X1类处处罚：警警告X2类处处罚：通通报批评评X3类处处罚：调调职或降降职X4类处处罚：停停职X5类处处罚：开开除出公公司并追追究当事事者违约约责任扣发奖金金类处罚罚，通过过扣罚相相应考核核分后，，按得分分比例扣扣发当月月奖金，，严重者者直接扣扣除几个个月奖金金，处罚罚等级如如下：J1类处处罚：扣扣5-20分J2类处处罚：扣扣20-40分分J3类处处罚：扣扣40-60分分J4类处处罚：扣扣1-3个月奖奖金罚款类处处罚，分分如下等等级：F1罚款款：50-100元罚罚款F2类罚罚款：100-200元罚款款F3类罚罚款：200-500元罚款款F4类罚罚款：500-2000元罚罚款扣发津贴贴类处罚罚：对领领取补偿偿类津贴贴的员工工未能履履行其相相应责任任的行为为，处以以扣发