咨询式内训企业量身定制的培训课件

咨询式内训

——企业量身定制的培训套餐企业内训发展的新趋势

咨询式内训的定义

咨询式内训的功能特色

咨询式内训的实施流程咨询式内训的选购方式

咨询式内训菜单

目录

咨询式内训企业竞争的本质是人才的竞争企业竞争的本质是人的竞争据调查82%企业总经理认为企业员工技能明显不足几乎100%的管理者抱怨下属工作推进不利或缺乏职位胜任力企业司空见怪的管理人员“高级保姆”现象，多数也由于技能错位造成不断变化的环境激化人才竞争对员工能力有了更为不确定要求，不学习就要落伍未来的竞争是团队学习力的竞争未来的竞争不是一个团队与另一个团队学历的竞争而是一个团队与另一个团队学习力的竞争未来的竞争不是一个人与另一个人的竞争而是一个团队与另一个团队的竞争未来，唯一持久的竞争力就是学习力企业传统培训的误区培训是一项花钱的工作高层管理人员不需要培训流行什么就培训什么培训工作中重知识、轻技能、忽视态度效益好时不需要培训，效益差时无钱培训只为企业目标而培训，忽视员工个人全面发展人才用不着培训，庸才培训也无用现代企业培训发展的新趋势从知识更新型培训发展为智能增强型培训从为实现组织目标为主的培训发展为实现组织目标和员工个人全面发展两个目标并重的培训培训日益具有前瞻性、战略性：从解决现有问题为主要内容的培训发展为提高企业未来竞争性、适应性为主要内容的培训综合化、复合化培训与专业化、精细化培训并重您需要一种更专业、更灵活、更持续的培训方式来满足企业不断发展的育人需求——那就是咨询式内训咨询式内训——满足企业培训更高要求咨询式内训的定义何谓“咨询式内训”？——结合管理咨询与内训的方法，通过对企业内训需求的诊断、发掘，为客户提供个性化的菜单式内训服务，为企业培养专业人才，满足企业发展需求咨询式以诊断为起点，以解决问题为终点，以过程为导向，以互动为原则，为企业持续培育人才咨询式内训——传统内训的升级与飞跃咨询式内训VS传统内训：十大优势更清晰的培训目标

更全面的解决方案更深入的诊断剖析更专业的服务支持更实际的培训效果更适用的课程组合更灵活的沟通方式更持续的人才培养更完善的过程控制更超值的追踪服务咨询式内训与传统内训的区别指标传统内训咨询式内训主要功能知识传播知识传播＋解决问题关键目标仅限培训咨询、诊断、培训多重目标培训内容注重心态、观念注重技能技巧培训效果让不知道的人知道让知道的人做到并做得更好适用性不一定适合符合企业实际针对性无针对性针对企业需求连续性独立课程，无关联系列课程按需组合，可持续合作性1次性合作可成为长期合作伙伴咨询式内内训与传传统内训训的区别别指标传统内训咨询式内训培训师单纯的培训讲师培训、管理双栖专业顾问团队提供商一般培训公司集培训、咨询为一体的公司教材特点通用教材为企业量身订做的个性化教材角色定位以讲师为中心以学员为中心授课方式讲授为主案例剖析、讨论、互动沟通方式灌输式互动式过程管控关注课程现场气氛关注调研诊断、培训、追踪服务全过程企业配合提供培训教室共同研讨企业问题咨询式内内训的特特色针对性的专业诊断，剖析企业运营难题综合性的专业支持，全方位量身定制培训个性化的培训方案，引导企业改进措施长期性的贴身辅导，关注企业持续性发展咨询式内内训的优优点专业性强强：40多位专业业讲师、、顾问团团队支持持，强大大的课程程研发队队伍支撑撑选课灵活活：按需需定制，，多样选选择费用可控控：易于于控制，，可随时时选购针对性强强：符合合企业实实际，掌掌握解决决问题的的方法中旭八步步24式，步步步到位，，系统实实施按需需定制内内训课程程，保证证企业全全程无忧忧八大训练练输出结结果，5大文件3大服务，，共同体体现咨询询、内训训实地效效果中旭咨询询式内训训实施流流程前期调研现状诊断制定方案设计课程实施培训效果评估跟踪服务课前沟通中旭咨询询式内训训实施步步骤实施步骤骤实施过程程输出结果果前期调研研现状诊断断制定方案案设计课程程实施培训训效果评估估跟踪服务务课前沟通通前期调研研企业现状状核心问题题培训需求求调研报告告中旭旭咨咨询询式式内内训训实实施施步步骤骤实施施步步骤骤实施施过过程程输出出结结果果前期期调调研研现状状诊诊断断制定定方方案案设计计课课程程实施施培培训训效果果评评估估跟踪踪服服务务课前前沟沟通通现状状诊诊断断经营营诊诊断断管理理诊诊断断需求求分分析析诊断断报报告告中旭旭咨咨询询式式内内训训实实施施步步骤骤实施施步步骤骤实施施过过程程输出出结结果果前期期调调研研现状状诊诊断断制定定方方案案设计计课课程程实施施培培训训效果果评评估估跟踪踪服服务务课前前沟沟通通制定定方方案案课程程选选择择学时时设设计计费用用预预算算培训方方案中旭咨咨询式式内训训实施施步骤骤实施步步骤实施过过程输出结结果前期调调研现状诊诊断制定方方案设计课课程实施培培训效果评评估跟踪服服务课前沟沟通设计课课程案例分分析课程研研讨教材研研发个性教教材中旭咨询询式内训训实施步步骤实施步骤骤实施过程程输出结果果前期调研研现状诊断断制定方案案设计课程程实施培训训效果评估估跟踪服务务课前沟通通课前沟通通时间确定定物资确认讲师确定实施方案中旭咨询式式内训实施施步骤实施步骤实施过程输出结果前期调研现状诊断制定方案设计课程实施培训效果评估跟踪服务课前沟通课前沟通时间确定物资确认讲师确定实施方案中旭咨询式式内训实施施步骤实施步骤实施过过程输出结结果前期调调研现状诊诊断制定方方案设计课课程实施培培训效果评评估跟踪服服务课前沟沟通效果评评估内容价价值讲师评评价学习效效果评估报报告中旭咨咨询式式内训训实施施步骤骤实施步步骤实施过过程输出结结果前期调研研现状诊断断制定方案案设计课程程实施培训训效果评估估跟踪服务务课前沟通通跟踪服务疑难解答增值服务深度合作相关服务中旭咨询询式内训训实施路路线图实施步骤骤实施过程程输出结果果现状诊断经营诊断管理诊断需求分析诊断报告前期调研企业现状核心问题培训需求调研报告制定方案课程选择学时设计费用预算培训方案设计课程案例分析课程研讨教材研发个性教材课前沟通时间确定物资确认讲师确定实施方案实施培训物资配备人员组织讲师授课实例课程效果评估内容价值讲师评价学习效果评估报告跟踪服务疑难解答增值服务深度合作相关服务咨询式内内训选购购方式12+X+Y每套咨询询式内训训最少包包含12个精选学学时基本部分分附加部分分根据对企业咨咨询诊断的不不同情况增加加的学时超值部分包含对企业的的免费咨询诊诊断及免费售售后服务++咨询式内训价价格12+X+Y3.6万元基本部分附加部分2000元/学时超值部分免费赠送++咨询式内训训菜单“中旭.西点执行力”系列“中旭3S运营管理体系”系列

“中旭西点执团队建设”系列

“中旭综合管理”系列

“中旭专业管理”系列

“中旭.西点执行力力”系列内内训1西点结果法法则——拿结果说话话2西点中层执执行力——誓做放大镜镜，不做大大气层3西点基层执执行力——百分百执行行4西点军人执执行法则——卓越执行法法则5西点商业人人格——社会人与公公司人6卓越的客户户价值管理理——打造企业基基业长青的的秘诀7西点军官七七项管理法法则——责任管理的的艺术引入企业西西点模式，，打造执行行型人才西点结果法法则——拿结果说话话要结果不要要理由，要要功劳不要要苦劳一个稍差的的结果也比比没有结果果强专注于结果果，才能赢赢得成功结果体现价价值，价值值改变人生生结果是企业业立足的底底线为企业植入入“结果导向”执行文化西点中层执执行力——誓做放大镜镜，不做大大气层为什么老总总良好的愿愿望，会执执行不下去去？为什么老总总强调的重重点，却总总是在执行行中走样？？为什么老总总在是一个个样，老总总不在是另另一个样？？老总是下级级的客户！！我们如何何对待客户户，我们就就应当如何何对待老总总！让中层做企企业的资产产，不做企企业的负债债西点基层执执行力——百分百执行行战略决定出出路，结果果改变人生生员工只有首首先对自己己负责，才才能为企业业负责优秀的企业业能让员工工在公司平平台找到成成功的支点点培养员工的的执行心态态，让员工工动起来百分百执行行的基层，，才是企业业团队的基基础建立员工与与企业共同同发展的机机制西点执行人人才——卓越执行法法则穷人因为借借口而穷，，富人因为为没有借口口而富百分百责任任——执行型人才才最重要的的特质锁定目标，，锁定结果果失败者，常常常是自己己击败了自自己成功者，只只是比失败败者多坚持持一会而已已让企业人成成为西点式式执行人才才西点商业人人格——社会人与公公司人从依附型向向独立型转转变坚坚持原则则去执行从服从型向向主动型转转变积积极主动动去执行从人治型向向法治型转转变遵遵守制度度去执行从避责型向向守责型转转变承承担责任任去执行从封闭型向向分享型转转变开开放心态态去执行打造商业人人格，把社社会人改造造成公司人人卓越的客户户价值管理理——打造企业基基业长青的的秘诀客户价值--让判断工作作结果是否否有价值有有了衡量标标准客户价值--让企业不战战而屈人之之兵客户价值--让客户对我我们忠诚客户价值--让各个部门门相互配合合客户价值--让企业内部部停止争论论塑造客户价价值，掌握握企业利润润之源西点军官七七项管理法法则——责任管理的的艺术锁定责任，，让责任始始终在下属属肩上只做老板该该做的事情情不止责任，，更要沟通通责任背后后的意义重视什么,就检查什么么最有效的激激励是与员员工个人战战略相结合合的激励七大法则全全面提升企企业责任管管理水平“中旭3S运营管理体体系”系列列内训1中旭执行力力检查体系系——建立以“事实和数据据”说话的质询询体系2西点责任体体系——责权利平衡衡法3中旭3S运营管理体体系——3S制度执行力力4中旭个人战战略管理——员工与企业业共赢的秘秘诀5卓越流程管管理——跑的快的同同时还要跑跑的稳建立执行体体系，打造造执行组织织与执行人人才中旭执执行力力检查查体系系人们不不会做做你希希望的的，只只会做做你检检查的的!越相信信谁，，越要要检查查谁!管理的的前提提是"我不相相信"责任问问题，，至关关重要要！针对关关键行行动措措施的的管控控工具具，是是企业业高效效运转转的必必要条条件！！建立以以“事实和和数据据”说话的的质询询体系系西点责责任体体系——责权利利平衡衡法人人有有事干干，个个个担担责任任，事事事有有人管管没有人人愿意意负责责到底底，除除非变变成"我的责责任"千斤重重担众众人挑挑，人人人头头上有有指标标！人们不不会做做你希希望的的，只只会做做你检检查的的！门往哪哪开，，人往往哪走走！责责任，，权利利，利利益要要对等等建立把把责任任变成成执行行的保保障体体系中旭3S运营管管理体体系——3S制度执执行力力企业面面临的的三大大问题题1.企业制制度缺缺失思思想分分歧——无制可可依，，有制制不依依，思思想不不统一一2.团队执执行拐拐弯领领导错错位——团队执行行力差，，领导做做业务，，员工谈谈管理！！3.老板掌控控不力没没有时间间——企业大了了，管理理不过来来，时间间不够用用！必须建立立不依赖赖于任何何人的制制度执行行体系！！提供总裁裁掌控企企业的工工具，让让管理者者心想事事成中旭个人人战略管管理——员工与企企业共赢赢的秘诀诀一家公司司的人没没有战略略，这家家公司就就没有方方向可言言公司的成成长，离离不开个个人的成成长没有有战战略的员员工，就就没有有有战略的的企业一个人没没有个人人战略，，就像人人生道路路上不知知道追求求什么你今天的的状况,来自于你你昨天的的选择！！你明天天的状况况,来自于于你今今天的的选择择统一思思想、、统一一方向向，让让企业业与员员工共共进双双赢卓越流流程管管理——跑得快快的同同时还还要跑跑得稳稳企业管管理的的目标标是流流程化化组织织建设设企业管管理水水平的的差异异最明明显的的体现现在流流程管管理上上的差差异管理者者需要要管的的只是是例外外流程管管理是是把更更多的的例外外的问问题变变为例例行中中的问问题优异的的流程程能够够创造造优异异的企企业绩绩效帮助企企业实实现卓卓越流流程管管理，，确保保企业业持续续稳定定发展展“中旭旭专业业管理理”系系列内内训——人力资资源管管理方方向1非人力力资源源经理理的人人力资资源规规划——绘制企企业的的未来来蓝图图2选育用用留人人才法法则——用人之之道3员工关关系管管理——提高员员工的的工作作幸福福指数数4化战略略为行行动的的绩效效管理理——让战略略在考考核中中落地地5职位分分析——奠定人力资资源管管理基基础专业化化人力力资源源管理理，发发挥企企业人人才最最大价价值非人力力资源源经理理的人人力资资源规规划下好企企业这这盘棋棋，基基于战战略的的人才才布局局刻不不容缓缓人力资资源规规划与与企业业战略略息息息相关关，没没有布布局的的战略略，终终将是是空中中楼阁阁人力力资资源源规规划划与与职职能能战战略略密密切切联联系系，，没没有有布布局局的的职职能能战战略略，，只只能能会会无无疾疾而而终终做什什么么事事都都要要有有计计划划，，除除非非你你不不想想成成功功让非非人人力力资资源源专专业业的的管管理理者者也也能能做做好好人人力力资资源源规规划划———绘制制企企业业的的未未来来蓝蓝图图选育用留留人才法法则——用人之道道人才是你你获得成成功的关关键王牌牌让合适的的人在合合适的时时间、合合适的岗岗位做合合适的工工作因时用人人，因势势而异。。因事用用人，因因职而异异握紧你的的关键王王牌，不不必全面面撒网，，掌握了了２０％％的核心心人才，，你就掌掌握了８８０％的的人力资资源在关注你你20％的优秀秀员工时时，也要要清楚那那10％的不合合格员工工，利用用淘汰机机制，坚坚决拔掉掉企业中中的杂草草通过选、、育、用用、留最最大限度度地利用用人才员工关系系管理——提高员工工的工作作幸福指指数和谐的员员工关系系既是企企业的润润滑剂，，也是企企业的强强心剂企业吸引引与留住住人才需需要良好好的员工工关系管管理企业成本本降低与与效率提提高也需需要良好好的员工工关系管管理员工工作作的幸福福指数随随时影响响工作效效率与理理想业绩绩员工关系系管理终终究是人人的问题题，也是是管理者者的问题题把企业变变成幸福福的大家家庭，把把员工变变成幸福福的人化战略为为行动的的绩效管管理——让战略在在考核中中落地绩效管理理不是猜猜谜、不不是对抗抗、也不不是审判判绩效管理理是对行行动过程程及所产产生的效效果的管管理绩效管理理是要将将战略化化解为实实际行动动绩效管理理不仅强强调结果果，也强强调过程程企业每个个人都应应该理解解绩效管管理，没没有理解解，就没没有实现现的动力力绩效管理理循环改改进，达达成企业业与员工工双赢职位分析析——奠定人力力资源管管理基础础有人工作作做不完完，有人人喝茶看看报很无无聊；有的功功劳大家家争，有有的责任任没人担担；公公司支付付巨额薪薪酬，员员工抱怨怨工资太太低；主主管不能能准确考考核员工工，勤无无奖懒无无罚……岗位职责责不明，，能力要要求不确确定，评评估指标标不合理理，都是是产生以以上纷争争的根源源职位分析析是明确确岗位职职责与能能力需求求，合理理分工，，公平考考核的前前提掐断责权权利纠纷纷的源头头，有效效提高企企业效率率“中旭专专业管理理”系列列内训——生产管理理方向1六西格玛玛管理——创造多赢赢效益的的质量管管理战略略2精益生产产管理——开辟现代代企业的的可持续续发展之之路35S现场管理理——改善力就就是竞争争力4成本管理理——消除浪费费提高生产产力，降降低成本本，加强强企业竞竞争优势势六西格玛玛管理——创造多赢赢效益的的质量管管理战略略六西格玛玛：为顾顾客创造造价值，，为员工工创造机机会，为为社会创创造效益益六西格玛玛的应用用不局限限于生产产制造，，而是更更加广泛泛地应用用于企业业管理的的方方面面面六西格玛玛核心能能力：提提高质量量，降低低成本，，使价值值最大化化，顾客客满意，，市场竞竞争力强强把更多的的资源投投入到预预防问题题上，比比解决问问题更重重要六西格玛玛不是培培训费用用，而是是一种投投资为顾客创创造价值值、为员员工创造造机会、、为社会会创造效效益精益生产产管理——开辟现代代企业的的可持续续发展之之路精益生产产以库存存为浪费费，以“0”库存著称称，持之之以恒消除库存存浪费富富有效率率和成功功的公司司不是不不花钱，，而是讲讲求花钱钱的艺术术消灭浪费费是企业业迈向精精益之路路始终不不渝的追追求只在在需需要要的的时时候候，，按按需需要要的的量量，，生生产产所所需需要要的的产产品品只做做有有价价值值的的工工作作，，快快速速应应对对市市场场需需求求，，零零浪浪费费的的生生产产以精精益益思思想想做做精精益益企企业业，，用用精精益益生生产产铸铸长长青青基基业业5S现场场管管理理———改善善力力就就是是竞竞争争力力一切尽在管管理之中，，改善无止止境，改善善力就是竞竞争力5S管理是做好现现场管理的基基础，也是企企业管理的基基石5S是改改善善现现场场管管理理的的一一种种活活动动，，更更是是提提升升企企业业竞竞争争力力的的一一项项运运动动推行行5S要由由上上而而下下，，有有始始有有终终，，坚坚持持不不懈懈方方能能茁茁壮壮成成长长实施施5S管理理，，改改善善力力就就是是竞竞争争力力，，推推动动企企业业赢赢在在起起点点奠定定现现场场管管理理的的基基础础，，提提高高员员工工品品质质成本本管管理理———消除除浪浪费费企业业经经营营者者只只需需做做两两件件事事，，第第一一是是销销售售，，第第二二是是控控制制成成本本企业业逐逐渐渐进进入入“刀片片利利润润时时代代”，成成本本不不控控制制，，利利润润无无保保障障管理理执执行行是是消消除除浪浪费费的的第第一一推推动动力力及时时发发现现与与全全面面消消除除企企业业存存在在的的8种浪浪费费拒绝绝浪浪费费、、精精简简成成本本，，保保证证企企业业利利润润最最大大化化9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。03:10:2703:10:2703:1012/22/20223:10:27AM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2203:10:2703:10Dec-2222-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。03:10:2703:10:2703:10Thursday,December22,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2203:10:2703:10:27December22,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。22十十二月20223:10:27上午午03:10:2712月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月223:10上上午12月-2203:10December22,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/223:10:2703:10:2722December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。3:10:27上午3:10上上午03:10:2712月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。03:10:2703:10:2703:1012/22/20223:10:27AM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2203:10:2703:10Dec-2222-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。03:10:2703:10:2703:10Thursday,December22,202213、不知香积寺寺，