叶顾问三林精益项目周计划结果训练会v

周计划结果导入会三林精益334项目理念原点原则标准方法与工具现代思维模型客户至上满足客户需求一次就做对建立质量追踪机制使用检验工具孝顺关心父母健康每年带父母做一次体检与医院沟通制定时间管理计划管理周计划结果“我真的还想再活500年！”你总是很忙，总有忙不完的事很多时候回头一看，还有重要的事没做本想安心做件事，一会有电话，一会有人找本想晚上学习的，可这边三缺一啊一件事做着做着，总会出些意外情况我都不知道下周该干什么，计划没有变化快。。。。。。看来你真的是没时间内容每天耗时40年中耗时结余

40年睡觉7小时11.6年28.4年一日三餐1.5小时2.5年25.9年走路1小时1.7年24.2年交通1.5小时2.5年21.7年电话1小时1.7年20年等待0.7小时1.1年18.9年娱乐3小时5年13.9年看报纸\聊天3小时5年8.9年刷牙\洗脸\洗澡\上洗手间1小时1.7年7.2年休假旅游\发呆\白日梦\闹情绪\生病2小时3.3年3.9年真正工作的时间3.9年人生统计企业员工工作时间与效率统计有30％的时间，在等待，在扯皮，或者自己都不知道自己在干什么；有30％的时间，在忙而无效，没有为公司创造任何效益；有20％的时间，在干着一些损害公司的事情，挖墙脚、帮倒忙、搞内耗；员工大约80％的工作时间被白白浪费掉了，无效而不产生效益的。只有20％的时间的的确确在为公司创造着效益，属于有效时间。

我们只利有了20%时间重要结论：40年中，我们真正有效地为企业创造价值的时间不到4年事件与时间时间管理说到底是对事件的选择和控制。时间管理的关键在于，如何选择和控制我们在单位时间里面所做的事情。事件可分为：一类是你能够控制的事件，一类是你不能够控制的事件。分清哪些是可控因素，哪些是不可控因素；然后最大限度地去充分利用可控制的那一面，把不可控的因素减到最少。制定工作计划，然后再用强有力的执行力去贯彻执行。目的不是在单位时间内能干更多的事情，而是创造最大的价值时间管理的方法Nirma\interim-rpt方法一：坚持80/20原则20%的工作占整个工作80%的价值集中80%的精力做好20%的工作投入20%的精力做另外80%的工作方法二：事件排序紧急不紧急重要不重要A：紧急重要B：不紧急重要C：紧急不重要D：不紧急不重要时间管理四象限四象限原理理解析A：紧急状况迫切问题限期完成解决冲突B：准备工作预防措施计划人际关系的的建立自身能力的的提升C：造成干扰的的访问、电电话、信件等扯皮会议迫在眉睫的的私事符合别人期期望的急事事D：忙碌琐碎的的事处理文件等等函件聊天电话QQ农场收菜逃避性活动动时间管理矩矩阵使用技技巧不要总是做做灭火员，，尤其是灭灭自己的火火；B做得多了，，A就自然做得得少了；就就是说比做做“紧急且且重要的事事情”更重重要的是把把重要的事事变成紧急急的事去做做；寻求调整自己己情绪的有效效办法，提高高工作效率；；勤于计划。好好记性不如烂烂笔头，并学学会分解大的的计划；尽量将每件事事情一次性做做对。方法三：制订订计划对工作做出计计划，并按计计划去执行必须留出处理理不可预计计计划外事务的的时间列出日、周、、月的工作清清单方法四：养成成习惯Watchyourthoughts注意你的思想想Watchyourwords注意你的话theybecomewords它会成为你的的话theybecomeactions它会成为行动动Watchyouractions注意你的行动动theybecomehabits它会成为习惯惯Watchyourhabits注意你的习惯惯itbecomeyourdestiny它决定你的价价值有效管理时间间四大法则法则一：明确确目标树立时间观念念设计职业生涯涯切实的短期目目标合理进行目标标管理法则二：分清清轻重缓急运筹时间，充充分应用只做最重要的的事情时间管理矩阵阵20/80原理的运用法则三：制订订计划表制订有效计划划逐步实现远期期目标自我激励法则四：立即即行动克服拖延有头有尾重视今日如何运用这些些方法？列出全部工作作项目对工作按价值值进行分类分配自己的时时间和精力常见误区：面面俱到———都想做好完全主义———都想做完平均分配时间间和精力时间管理计划管理周计划结果不设定计划的的两种情况：：一种情况是不不停地布置工工作（下指令令）；在此情况下，，下属处于从从上级那里领领任务，接受受工作的被动动地位。虽然这是下属属的“本分””，但是，谁谁愿意整天象象机器人一样样领到工作，，唯唯诺诺的的接受，又全全心全意、不不折不扣地执执行呢？你自自己愿意像小小学生那样整整天不停地接接受指示吗？？另一种情况是是“忙着救火火”。此种情况为什什么经常出现现呢？一部分是出了了事需要上级级去摆平，另另有一部分是是上级怕下属属出错或“看看不过眼”去去指点、指责责或“亲自操操刀”而造成成的为什么要做计计划？计划是PDCA改善循环的起点Action改善Plan计划Check检讨Doing执行检讨：对结果进行监监控，测试理理论和计划的的有效性，对对结果进行分分析，包括过过程、成功或或期望外结果果，学习新的的解决问题的的方法。执行：执行计划，采采取行动，运运用最好的知知识去实现所所期望的目标标。计划：明确目标，形形成理论，确确定衡量方法法，制定行动动方案。改善：运用所学到的的方法修改理理论，明确进进一步的学习习需求。Nirma\interim-rpt计划管理是实实现工作目标标的支持系统统，是描述使使用可以运用用的资源达到到预先设定的的工作目标的的方法。计划管理是详详细的工作方方案。它指出出谁将要做什什么，什么时时候，什么地地点，怎样来来做，达到什什么结果等。。什么是计划？？为落实和协调调组织活动提提供保证明确组织成员员行动的方向向与方式为组织资源的的筹措和整合合提供依据为检查与控制制组织活动提提供基础先谋而后动好计划的关键键要素：5W3H5S改善WHAT做什么提高效率降低低成本WHY为什么做车间WHERE什么地点做9月27日开始，3个半月WHEN什么时候做顾问组推进、、执委配合WHO谁去做需要XXXHOWMUCH要多少资源详见《改善计划》HOWTODO怎么做获得预期收益益HOW做到什么程度度人财物信息…秘书组工作5W3H指令描述表序号What

做什么事情Why

为什么做Who

谁来做When

什么时候做Where

哪里做How

做到什么程度Howtodo

怎么做Howmuch

需要什么资源1组织参训人员参加培训保障项目培训工作顺利推进许玉云按计划执行按计划执行除董事长批准外，学员参与培训率为100%。1、列出周课程计划并公布；

2、提前最少3天电话通知；

3、现场提前30分钟检查。1、参训人员的配合；

2、电话费用。2维护培训现场秩序确保培训效果的关键措施之一吴林每次培训开展期间按计划执行1、学员课堂违反纪律次数为≤2次；

2、违反纪律处罚及时率与达成率为100%。1、制订培训管理办法并公布；

2、将责任分解到每团团长；

3、现场监督与制止，事后24小时内处罚并公示。1、参训人员的配合；

2、各团长配合；

3、总经理无条件支持。3调研工作的协调保障调研工作顺利推进的关键措施之一许玉云按计划执行按计划执行1、计划内员工参与调研和沟通率为100%；

2、让参与调研沟通的员工能有轻松的心态。1、制订双日滚动员工调研计划并公布；

2、按计划提前24小时通知当事人；

3、使用正面语言。1、调研参与员工的配合；

2、电话费用。计划管理体系系的形成计划完成状况况的检查与长长期计划的滚滚动修订形成相对完整整的计划管理理制度相应的配套会会议制度与报报告制度年度经营计划划、季度工作作计划、月工工作计划、周周工作计划、、日工作计划划组成的计划划体系（含年年度总结、季季度总结、月月总结、周总总结）计划周期运营层面公司层面：战略规规划、年度计计划、专项计计划部门层面：公公司计划分解解制订部门计计划员工层面：实实施计划计划主体计划怎么落地地?评估和改善工工作方法、态态度；阶段性性检查纠偏；；追踪工作结结果；业绩评评价管理人员认为为员工每天都都能保证不迟迟到、不早退退，在领导视视野所及的范范围内勤奋工工作的就是好好员工，他们们常说“我看看到某某工作作认真了，所所以他就是好好员工，某某某人我从来没没看见他干什什么”。这种种情况就如同同工人告诉车车间主任“我我今天很努力力，完成了x片木板”一样样。结果导向思维维、制订行动动措施方法一方法二误区计划管理体系系落地的六大大要素要素一：共同同的价值观（（关键因素））要素二：正确确的工作目标标（基础因素素）要素三：PDCA循环系统（（执行因素））要素四：有效效的组织运营营（保障因素素）要素五：经理理的领导方式式（激励因素素）要素六：下属属的工作能力力（保障因素素）时间管理计划管理周计划结果最底线也是最最简单有效的的工具“从人对人的的管理”到““事对事的管管理”制度管理的特特征之一就是是和人的特点点没有太大关关系，换谁来来做制度管理理都一样。逻辑：我不相相信！你不要给我说说如何如何，，你做给我看看看，我只相相信结果。帮你从无价值值或价值低下下的繁忙事情情中解脱出来来。习惯的打造从从周计划结果果开始——人的行为是潜潜意识在起作作用彰显信守承诺诺的品德，以以及对客户价价值和结果的的矢志不渝的的追求！一张表清清楚楚楚，是每个个人、每个部部门结果和价价值的集中反反映和体现！！周计划结果的的本质承诺表结果单、成绩绩单总结：六原则则要素1、客户导向2、可衡量，可可检查；尽量量具体、量化化。3、关注重点4、明确责任，，建立一对一一责任承诺5、用什么来体体现结果已被被达成6、证据：干得得好不好，用用事实和数据据说话周计划结果（年月日-月日）部门：岗位：任职人：计划批准人：本周工作重点

工作性质序号工作内容预期结果完成时间资源请求检查人自罚承诺实际工作结果计划内重点工作1

2

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计划外重点工作1

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祝三林基业长长青——中旭顾问组——日期:2010年9月谢谢9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。23:02:4823:02:4823:0212/21/202211:02:48PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2223:02:4823:02Dec-2221-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。23:02:4823:02:4823:02Wednesday,December21,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2223:02:4823:02:48December21,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。21十十二二月202211:02:48下下午午23:02:4812月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:02下午12月-2223:02December21,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2123:02:4823:02:4821December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。11:02:48下下午11:02下下午23:02:4812月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。23:02:4823:02:4823:0212/21/202211:02:48PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2223:02:4823:02Dec-2221-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。23:02:4823:02:4823:02Wednesday,December21,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2223:02:4823:02:48December21,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。21十二月月202211:02:48下午午23:02:4812月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月2211:02下下午12月-2223:02December21,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/2123:02:4823:02:4821December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。11:02:49下下午11:02下下午23:02:4912月-229、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。23:02:4923:02:4923:0212/21/202211:02:49PM11、越越是是没没有有本本领领的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。1