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FocusgroupMarketingResearchCarlyleZHANG问题设 设计思 设计原 CIMRQuestionsforTeam CIMRQuestionsforTeam 数据整 内部产品分析（括号内为涉及人数 Marketing First Second 关于新热...................................................................................... 关于CI建议问题设计设计思路分设计原理 内部产品分析：通过设置一些问题初步了解TMPTLP PGIP四种产品在UNNC目前的现状。通过不同分组采访，着重探讨TMP与TLP的差异。 分析：根据四种产品不同的受众群体，首先分析现在LC的上的研究均为了更精准地找到受众群体。开放性深入探讨：MR的覆盖面毕竟有限。FocusGroup的形式旨在让大家CIMRQuestionsforTeamTermTeamLeader（Manager）RoleMember谁还是别的组织的部长或者组长？觉得TLP在AIESEC和其他组织对于Conference和OC这两个产品，觉得特殊在哪你比较喜欢AIESECUNNC今年在人人、 、等平台上推出的哪些你觉得自己function的产品更适合什么以达到宣传最大化AIESECNightmoment至今令你印象深刻 AIESECCICIMRQuestionsforTeamTerm你之前加入AIESEC的愿景是什么？现在改变了吗？现在得到的是什么？对于Conference和OC这两个特殊的产品，是怎么看的你比较喜欢AIESECUNNC今年在人人、 、等平台上推出的哪些你觉得自己function的产品更适合什么以达到宣传最大化AIESECNightmoment至今令你印象深刻 AIESECCI数据整合内部产品分析（括号内为涉及人数1915MiddleTMP支配能力得到加强（4【比如不仅仅完成teamwork需要独立思考function产品（6【相比于做Member的时候要多考虑Mbr成长为第一目标teamperformance为第一指标有机会去参与LC层面的活动OC&OCRoleOCteamfunctiongapConferenceMeetingnationalConference会影响学习Conference密花费很多钱财精力Conference上突出了一种力，组织归属感Marketing社会工具使用频First么。最好有注解。文案匹配的或者，GIP侧重专业严谨 P侧重煽情活泼内嵌文案应用于介绍类，纯式应用于叙事抒情类要让别致读懂含义PromotionMbr成为各不相同的途径（不仅仅简单的转发或X、领导力、80人的PJ等等。Second推送内容不够接地气，与校园生活脱节。举例（AIESEC校关于新热诺丁 诺丁 TreeTreeOnlineAIESECTN的确很有AIESECFaciRollCallChair可以使用英文。但是-­­à--­Leaderpromote途径AIESEC展区，希望获得视觉冲击。Functiongrouptarget常见的对OGX的误区是，自己去做和做实习生dr